العنوان الأصلي: رؤية مؤسسة الإيثيريوم، الفصل التالي لمؤسسة الإيثيريوم، إدارة مؤسسة الإيثيريوم وهيكل مجلس الإدارة

المصدر الأصلي: مؤسسة إيثريوم

ترجمة النص الأصلي: Azuma، Odaily صحيفة الكواكب

ملاحظة المحرر: أصدرت مؤسسة الإيثيريوم (EF) ثلاث مقالات ليلة أمس، حيث كانت المقالات الثلاث هي: "رؤية مؤسسة الإيثيريوم" التي كتبها فيتاليك بوتيرين نفسه ورئيسة EF آيا مياجوتشي؛ و"الفصل التالي لمؤسسة الإيثيريوم" التي كتبها المديرين التنفيذيين الجدد شياو-وي وانغ وتوماز ستانشاك؛ بالإضافة إلى "إدارة مؤسسة الإيثيريوم وهيكل مجلس الإدارة" الذي أصدره مجلس إدارة مؤسسة الإيثيريوم.

المقالات الثلاث ليست طويلة جدًا، لكنها تعيد صياغة رؤية ووجهة عمل EF من مستوى أعلى، مع التركيز على التخطيط لتفويض EF في بعض المجالات، ويمكن اعتبارها نقاطًا بارزة في مسار الإصلاح الذاتي لـ EF. فيما يلي النص الكامل للمقالات الثلاث، التي أعدتها Odaily 星球日报.

رؤية مؤسسة إيثيريوم - فيتاليك بوتيرين، آيا مياجوتشي

قوة إيثيريوم تأتي من خاصية اللامركزية فيها - ليس فقط من الناحية التقنية، ولكن أيضًا من الناحية الاجتماعية والهيكلية. توضح هذه المقالة رؤية مؤسسة إيثيريوم (EF) كأحد حراس النظام البيئي، ودورها وتركيز عملها. مع تولي فريق الإدارة الجديد مهامه، نؤكد على الرؤية والمبادئ والقيم التي نلتزم بها دائمًا. هذه النقاط ليست خططًا جامدة، بل قد تجسدت في الاستراتيجية التي أوضحها المديران التنفيذيان المشاركان في EF. من خلال توضيح أساليب العمل والتركيز، نأمل أن نوضح اتجاه جهودنا، كما نوضح أننا سنعمل عمدًا على الانسحاب من بعض المجالات - لضمان استمرار ازدهار النظام البيئي بمشاركة الجميع.

الرؤية

حماية "الحديقة اللامتناهية" - وهو نظام بيئي يتكون من مشروع ومجتمع وبنية تحتية مبنية حول الإيثيريوم، مما يجعله مرنًا في بيئة متغيرة. نحن نعتبر الإيثيريوم كمبيوتر عالمي مشترك للبشرية، هذه المنصة المفتوحة غير المصرح بها قد جلبت الاستقرار والحرية والتمكين التكنولوجي لملايين الناس حول العالم. نحن نعتز بالقيمة الحقيقية التي يخلقها الإيثيريوم.

لذا، نحن نقارن نظام إيثريوم الإيكولوجي بـ "الحديقة اللانهائية": مساحة تتطور باستمرار وتستمر في الحياة، حيث يقوم بناة العالم، الحالمون، والحماة بزرع الإبداع هنا، ودعم بعضهم البعض، وبناء أدوات ستعيد تشكيل الأسس الحضارية للمالية، الهوية، وغيرها لعقود قادمة.

تحديد الأدوار

أكبر ميزة ل Ethereum هي نظامها البيئي الذي لا مثيل له. خارج إي أف، تتخطى الفرق الحدود من خلال الابتكار التكنولوجي والأنشطة التعليمية وتمويل السلع العامة. تتمثل مهمة إي أف في تعزيز هذه القوة ودعم قيمنا الأساسية: نحن نملأ الفجوات، ونصحح الاختلالات، وندعم المبادرات الرئيسية، ونضمن دائما أنه لا يمكن لأي كيان واحد، بما في ذلك إي أف، أن يقود تطور إيثريوم. نحن نتدخل بشكل استراتيجي ، ونخرج بوعي ، ونعدل تركيزنا باستمرار مع نضوج Ethereum وتطور البيئة.

من خلال "الطرح الهادف"، نمنح أعضاء النظام البيئي القدرة على تحمل المسؤولية الرئيسية. اليوم، دورنا مزدوج: نقوم بما لا يستطيع أحد القيام به اليوم؛ وسنساعد الآخرين غداً على القيام بما يمكننا فقط القيام به حالياً. هذا يعني التركيز على المجالات ذات الرافعة المالية العالية، حيث إن وضع EF الفريد يمكّننا من دعم النظام البيئي بطرق يصعب على المنظمات الأخرى تحقيقها، بينما نبني القدرات والبنية التحتية بحيث يمكن للآخرين في النهاية تولي القيادة. فيما يلي بعض الحالات العملية:

نحن نقوم اليوم بما لا يستطيع أحد القيام به:

· تمويل وصيانة البنية التحتية الأساسية للإيثريوم، مثل تنوع العملاء.

· تنسيق ترقية البروتوكول الأساسي (مثل Merge و Dencun)، حيث تعتبر الإدارة المحايدة ضرورية في هذه المبادرات الحاسمة - بما في ذلك المشاريع التي سيتم إنجازها خلال الأشهر الـ 12 المقبلة والجهود الطويلة الأجل لتحديد دور Ethereum في العقد المقبل.

· دعم الأبحاث المتعلقة بالمعرفة الصفرية والأدوات مفتوحة المصدر، ودفع تكنولوجيا حماية الخصوصية إلى المقدمة.

· تنظيم تجمعات على نطاق النظام البيئي (مثل Devcon) لجمع المساهمين المتنوعين من جميع أنحاء العالم.

· تشغيل ethereum.org ، كمركز معلومات عام محايد للمستخدمين الجدد والبنائين.

نحن لا نزال نساعد الآخرين على النمو لتحمل الأدوار التي كنا نلعبها من قبل:

· من خلال تمويل مشاريع المنتجات العامة المبكرة، حتى تصبح قادرة على الاعتماد على الذات أو يتم تمويلها من قبل المجتمع.

· محتوى التعليم مفتوح المصدر، أدوات المطورين والبحوث، لتكون متاحة للآخرين لمتابعة التطوير.

· مساعدة ظهور آليات التنسيق الجديدة وتوجيهها نحو إدارة مستقلة (على سبيل المثال، تجربة MACI، اتحاد البروتوكولات، تمويل المنتجات العامة بأثر رجعي).

دعم اللامركزية الجغرافية والقيادة المحلية من خلال الطرق التالية:

· منحة Next Billion ، تمكين البناة المحليين في المناطق التي تفتقر إلى الخدمات؛

· تمويل المجتمعات الأساسية، وتعزيز نظام الإيثيريوم البيئي المحلي؛

· الطريق إلى Devcon ، جذب وتعزيز المجتمع الإقليمي قبل Devcon؛

· برنامج علماء Devcon ، يقدم الدعم والفرص للمشاركين من المجتمعات الممثلة تمثيلا ناقصا.

طرق العمل

· التطور التكيفي: نتطور مع النظام البيئي، ونقيم باستمرار دورنا وتأثيرنا. تتكيف هياكلنا ومبادراتنا مع الاحتياجات المتغيرة للإيثريوم، مع الحفاظ على مبادئنا الأساسية.

**· التعقيد المدروس: نحن نحتضن التعقيد المطلوب للأنظمة اللامركزية مع السعي وراء حلول أنيقة. هدفنا ليس التبسيط من أجل التبسيط ، ولكن لتحقيق التوازن من خلال التصميم الدقيق.

**· تمكين المجتمع: ** نحن ندعم ونشجع المبادرات التي يقودها المجتمع، لمساعدة في خلق الظروف التي تمكن الفرق المستقلة من تحقيق النجاح دون الاعتماد على المؤسسة.

المبادئ الأساسية

· التفكير على المدى الطويل: التركيز على النجاح طويل الأمد للإيثيريوم بدلاً من العوائد القصيرة الأجل، وتقييم التأثير المستدام والمتعدد الأجيال لكل قرار، والاعتراف بأن المرونة المستدامة تتطلب التعلم المستمر والتكيف والتطور.

· حماية القيمة: الدفاع عن القيمة الأساسية للإيثيريوم - مقاومة الرقابة، المصدر المفتوح، الخصوصية والأمان، مع تمكين التنمية المستقلة للنظام البيئي. اعتبر هذه الصفات كأساس للابتكار المستدام.

الخصم الهادف، من خلال تعزيز المرونة بدلاً من تراكم القوة:

· الحفاظ على تنوع الأساليب والحلول والفرق.

· تعزيز المشاركة الواسعة.

· تعزيز التعاون.

· تقليل المركزية.

تعزيز المرونة لا يعني القيام بعمل أقل، بل يتطلب غالبًا إضافة آليات جديدة أو تعقيدات - ولكن دائمًا بهدف إنشاء نظام بيئي مقاوم للهشاشة، مع توزيع واسع للسلطة والملكية.

الأهداف المستقبلية

في هذه اللحظة الحاسمة وفي السنوات القادمة، يتم تشكيل اتجاهنا من خلال رؤية واضحة. يشارك الفريق بعمق، وقد ساهمت المشاريع الحالية في دفع التطور المستمر للإيثريوم. العمل المستقبلي ليس للوصول إلى معايير معينة، بل للتركيز على الأمور الأكثر أهمية. لتوجيه تركيزنا الجماعي، قمنا بتحديد بعض المجالات المؤثرة - النتائج المحددة التي يمكن أن يساهم بها أي مشارك في نظام إيثريوم البيئي.

هذه الأهداف ليست ثابتة؛ بل ستتطور باستمرار وفقًا لاحتياجات النظام البيئي والعالم المحيط. دور EF هو تحديد فجوات الرفع العالي - تلك المجالات التي يمكنه سدها بفعالية - وتركيز الجهود لتحقيق أقصى تأثير.

الهدف الأول: تعظيم عدد المستخدمين المستفيدين من القيمة الأساسية للإيثريوم

المشاهد ذات المعنى تشمل:

· المالية الأصلية على الإنترنت: في المناطق التي تكون فيها البنية التحتية للعملات التقليدية محدودة أو قد تكون غير موثوقة في المستقبل، يتم استخدام الأصول المرمزة / DeFi للدفع، والتوفير، وتجمع الثروة؛

· المنظمات الأصلية على الإنترنت: المشاركة في DAO ذات هيكل تحفيزي قابل للبرمجة، لتحقيق التعاون واتخاذ القرار وتكوين رأس المال بطرق تتجاوز الطرق التقليدية؛

· التواصل اللامركزي: استخدام منصة اجتماعية قائمة على الإيثيريوم، حيث يتم تخزين المحتوى على شبكة لامركزية، يمكن للمستخدمين تبديل العملاء دون فقدان خريطة التواصل الاجتماعي؛

· الذكاء الاصطناعي اللامركزي: تدريب جماعي لنماذج الذكاء الاصطناعي مع ضمانات أمان قابلة للتحقق على أساس الإيثريوم، وإنشاء إطار اقتصادي يتعاون فيه وكلاء الذكاء الاصطناعي مع البشر (مثل أسواق التنبؤ الصغيرة)؛

· تطبيقات الشركات: التطبيقات المؤسسية التي تستخدم إيثريوم في الواجهة الخلفية، حتى عند التفاعل من خلال واجهة غير المحفظة، لا تزال توفر إمكانية التدقيق، والخصوصية، والتشغيل البيني، وآلية "كبسولة النجاة".

المشاهد غير المستهدفة تشمل:

· خطة الحفظ تدعم فقط التحويلات بين المحافظ المدارة؛

· تطبيقات مؤسسية تقوم بإدراج هاش الحدث على السلسلة دون تقديم خصائص أمان إضافية.

الهدف الثاني: تعزيز مرونة تكنولوجيا الإيثيريوم والبنية التحتية الاجتماعية

تتجلى المرونة في:

· الاستقلال البيئي: لا يعتمد على EF أو أي منظمة واحدة؛

· اتساق القيمة: الحفاظ على القيم أمام الإغراءات القوية؛

· تنوع الفريق: فريق تطوير مستقل قوي ومتعدد.

· صحة الشبكة: الحفاظ على النشاط والمقاومة للتدقيق والأمان عند تعرض البنية التحتية لصدمة شديدة؛

· لامركزية: القضاء على نقطة تحكم أو فشل واحدة؛

· إدارة المخاطر النشطة: القدرة على التعرف على نقاط الفشل المركزية التي تظهر مع مرور الوقت والتخفيف منها.

غير مرن الأداء:

· هناك العديد من الفرق في مجال التعليم أو تطوير العملاء أو تنظيم الأحداث ، لكنهم يعتمدون بشكل كامل على EF للحصول على التمويل.

· بعض المجالات ذات المتانة العالية تشكل عنق الزجاجة مع مجالات أخرى ذات متانة منخفضة (مثل المحفظة، برهان ZK، نقطة الفشل الاجتماعية)؛

· تغطية تنوع السطح الذي يشترك في الضعف المشترك (مثل 20 عميلًا يشاركون نفس قاعدة الشيفرة ، و100 دولة تديرها نفس الهيئة المركزية).

بينما نعمل على تحقيق هذه الأهداف، فإننا نحافظ دائمًا على منظور طويل الأمد - نرى الإيثيريوم ليس فقط كتقنية، ولكن كنظام بيئي ديناميكي لديه القدرة على خدمة الأجيال البشرية.

نحن نتخيل مستقبلاً تكون فيه الإيثريوم منصة تنسيق عالمية مرنة ومحايدة. يجب الحفاظ على اللامركزية في كل من التطوير والحوكمة، وستزدهر الابتكارات في كل طبقة من البروتوكول، وستتمكن المجتمعات من جميع أنحاء العالم من بناء وصيانة حلولها التكيفية الخاصة. نحن نؤمن بأن المرونة التقنية والاجتماعية للشبكة ستتعزز باستمرار، وستبذل المؤسسة قصارى جهدها ورؤيتها لضمان نجاحنا المشترك.

الفصل التالي لمؤسسة الإيثيريوم — هسياو-وي وانغ، توماس ستانتشاك

مرحبًا! هذه المقالة كتبت بالتعاون بين هسياو-وي وتوماز. لقد شغلنا منصب المديرين التنفيذيين المشاركين لمؤسسة إيثريوم (EF) لمدة شهر تقريبًا. انتهت فترة شهر العسل، حان الوقت للعمل.

لحظة التغيير والفرص المتزامنة

إيثيريوم دائمًا رحلة: هذا النظام البيئي المتطور مدفوع بمجموعة من البناة الذين يؤمنون بعالم مفتوح ولامركزي. على الرغم من أن EF قد أُسس منذ عشر سنوات، إلا أننا دائمًا ما نحتفظ بشجاعة التجديد الذاتي.

هذا العام، اعتمدت EF نموذج القيادة الجديد المكون من مديرين تنفيذيين مزدوجين. هذا التصميم جلب وجهات نظر متعددة ومتنوعة، مما عزز قدرتنا على مواجهة التحديات المعقدة. سنواجه الفرص والتحديات المستقبلية بروح الحماية، والقدرة على التنسيق، والرؤية بعيدة المدى، مع التزام راسخ بقيم إيثيريوم الأساسية.

من المهم التأكيد على أن EF ليست عربة ذات رأسين تسير في طرق مختلفة. إن علاقتنا التعاونية مبنية على الاحترام المتبادل والثقة والقيم المشتركة. نحن نعمل معًا بشكل وثيق ونتحدى بعضنا البعض بشكل بناء، ونتقدم في النهاية كفريق موحد ذو أهداف متسقة.

مبادئ العمل والمجالات الرئيسية

نتطلع إلى المستقبل، سنعمل حول عمودين رئيسيين: المبادئ التوجيهية (القيم الأساسية) والأهداف (السعي نحو التأثير والمرونة). التكنولوجيا الفائقة هي أساس كل ما نقوم به، وهي الضمان الأساسي لتحقيق المهمة. كمدير تنفيذي، فإن مسؤوليتنا هي تجسيد رؤية EF في عالم سريع التغير. يشمل ذلك التخطيط الاستراتيجي، وحماية البيئة، وقيادة الفريق، والإشراف على العمليات - كل ذلك لخدمة النجاح طويل الأمد للإيثيريوم.

القيم الأساسية التي ندعو إليها:

· مقاومة الرقابة: ضمان أن تبقى الإيثيريوم شبكة مفتوحة دائمًا، حيث يمكن لأي شخص وفي أي مكان التداول والبناء بدون عوائق، ودون سيطرة خارجية.

· الابتكار مفتوح المصدر: تعزيز التعاون الشفاف والتنمية المدفوعة من المجتمع من خلال أدوات المعرفة المفتوحة والمشاركة.

· حماية الخصوصية: تحقيق التفاعل الخاص دون المساس بالأمان، والدفاع عن الحرية الفردية والاستقلالية في العصر الرقمي.

· الأمان: من خلال التصميم الآمن والبحث المستمر، يتم الحفاظ على مستوى الثقة والصلابة والمرونة في النظام البيئي لإيثريوم.

توجه هذه القيم خياراتنا التكنولوجية، ودعم النظام البيئي، ورؤيتنا طويلة الأمد لاستخدام الإيثريوم كسلعة عامة.

بينما نتمسك بهذه القيم، قمنا بتحديد الاتجاهات الرئيسية للـ 12 شهرًا القادمة:

· توسيع شبكة الإيثيريوم الرئيسية؛

· توسيع معاملات Blob؛

· تحسين تجربة المستخدم (بما في ذلك التشغيل المتداخل L2 وطبقة التطبيقات).

هذا يعني أنه يجب تحسين التفاعل بين الشبكة الرئيسية و L2 وآلية التنسيق وتجربة المستخدم وتجربة المطور. يجب أن يتم منح الفرص الأكبر لعرض الطبقة التطبيقية و L2 في مؤتمر Devcon، وكذلك توسيع أصواتهم من خلال قنوات الإعلام. بالإضافة إلى ذلك، ندرك الحاجة إلى تسريع رحلة اعتماد المطورين ورواد الأعمال والمؤسسات على الإيثيريوم. تمتلك EF المعرفة والقيادة اللازمة لتوجيه وجذب وت培养 المواهب.

تعليق توماز

ستبدأ الإيثيريوم فصلًا جديدًا. القيم الأساسية تبقى كما هي - مفتوحة المصدر، مقاومة للرقابة، الخصوصية والأمان، لكن EF تتغير - ستصبح منظمة أكثر انفتاحًا في التواصل، مستعدة لبدء حوارات صعبة دون تأخير.

سنركز على سرعة التنفيذ، والمساءلة، والأهداف الواضحة، والمؤشرات القابلة للقياس. سنركز على نجاح بروتوكول شبكة الإيثريوم الرئيسية - والذي سيستمر كشبكة عالمية محايدة، بروتوكول موثوق به بسبب "عدم الحاجة إلى الثقة". نحن نهتم بنجاح الشبكة الرئيسية، وكذلك ازدهار النظام البيئي بأكمله: حيث تخلق L2 التي تحقق التبني على نطاق واسع قيمة متعددة للمستخدمين، بينما تظل الشبكة الرئيسية حجر الزاوية الثابت والمرن وراء جميع المعاملات وآليات التنسيق. نتطلع إلى هذه الرحلة - تجربة أكثر التحولات الاجتماعية التكنولوجية إلهاماً، والسير جنباً إلى جنب مع الرؤى والبناة العمليين.

العام المقبل هو عام التوسع: توسيع الشبكة الرئيسية (L1)، من خلال توفير الدعم الهيكلي الأمثل لتوسيع L2 بنجاح، وضمان أمان الشبكة، وكسب ثقة المستخدمين. سنعمل على تحقيق تجربة مستخدم مثالية، وتصميم، وتوافق بين الأنظمة من خلال الهندسة الممتازة والبحث المتقدم، لجعل النظام البيئي بأكمله متكاملًا.

ملحق هسياو-وي

في الأشهر المقبلة، سيكون تركيزي في العمل على تعزيز عمليات EF لدعم نمو النظام البيئي. ستتمكن مؤسسة مرنة وفعالة من خدمة مهمة إيثريوم طويلة الأمد بشكل أفضل. بينما نركز على الجوهر، فإن أحد أهدافنا هو توفير دعم أفضل لطبقة التطبيقات. من خلال تحسين تجربة المطورين، وتحديد المعايير، وتعزيز النظام البيئي، وتسهيل عملية تنفيذ الأفكار، سنساعد البناة والمستخدمين.

نحن نعمل على تحسين التخطيط وترتيب الأولويات وآليات التنسيق داخل EF وعبر النظم البيئية، لضمان توافق العمل مع احتياجات المجتمع وروح الثوار في إيثريوم. لكن تحول EF هو مجرد البداية، والدافع الحقيقي يأتي من طاقة وابتكار مجتمع إيثريوم العالمي.

بناء المستقبل

الإيثيريوم ليس كيانًا واحدًا، بل هو شبكة حيوية تتكون من أعضاء المجتمع، والبنائين، والباحثين، والفنانين، والمعلمين، والحالمين. إنه عالمي، ومتعدد، ويفتخر بأنه لامركزي. نحن مستمرون في الإلهام من إبداع ومرونة النظام البيئي. ستستمر المؤسسة في الظهور حيثما تكون الحاجة ماسة، لكنها ستترك أيضًا المجال للنظام البيئي ليزدهر من تلقاء نفسه. إنها مستقبل يقوده المجتمع.

المستقبل مليء بالاحتمالات. لقد غيرت الإيثيريوم حدود التصور في مجالات التكنولوجيا والمالية والحكم. أشكر جميع البناة والمعلمين والباحثين والمجربين ومفكري المستقبل. ما نبنيه معًا هو عمل عظيم يتجاوز أي فريق أو مشروع أو جيل. أنا فخور بالسير معكم وأتطلع بشغف إلى الفصل الجديد الذي سيبدأ قريبًا.

هيكل إدارة ومجلس إدارة مؤسسة الإيثيريوم - مجلس إدارة مؤسسة الإيثيريوم

إن قرار مؤسسة الإيثيريوم بتعيين مديرين تنفيذيين مشتركين ورئيس في الآونة الأخيرة هو جزء مهم من خطة تعزيز هيكلها التنظيمي. يهدف هذا الهيكل الإداري الجديد إلى ضمان تحقيق رؤية المؤسسة، وتوازن تنفيذ الاستراتيجيات، وتوضيح الاتجاهات التقنية، واستدامة النظام البيئي. ستوضح هذه المقالة الهيكل المحدد للفريق الإداري ومجلس الإدارة.

الإدارة الجديدة (تنفيذ الاستراتيجية والعمليات)

سيتعاون المدير التنفيذي المشترك مع أعضاء الإدارة الآخرين لقيادة وتنفيذ العمل. في المستقبل، ستتمكن من معرفة تقدم الإدارة في مختلف الخطط والقرارات والتغييرات الجديدة من خلال التقارير الدورية:

المدير التنفيذي المشترك:

· شياو-وي وانغ؛

· توماس ك. ستانشاك.

** أعضاء الإدارة الأساسية وتقسيم العمل: **

· باستيان أوي: استراتيجية المنظمة، توظيف وتدريب المواهب، برنامج الحماية التعاونية؛

· جوش ستارك: تنفيذ المشاريع، الإعلام والتسويق، برنامج الحماية التعاونية.

مجلس الإدارة (الإشراف وتوجيه الرؤية)

تعمل لجنة إدارة مؤسسة الإيثيريوم كـ "لجنة أمان" لحماية القيم الأساسية للمنظمة، مع ضمان امتثال المؤسسة ككيان سويسري. تتولى اللجنة مسؤولية وضع الرؤية، ومراقبة ما إذا كانت قرارات الإدارة الاستراتيجية تتماشى مع قيم المؤسسة، وتمارس حق تعيين وإعفاء المديرين التنفيذيين.

أعضاء مجلس الإدارة الحاليين هم:

· فيتاليك بوتيرين (المؤسس): يستمر في تقديم التوجيه التقني والفكري لنظام إيثريوم البيئي الأوسع.

· آيا مياغوتشي (الرئيسة): وضع رؤية المؤسسة بالتعاون مع أعضاء مجلس الإدارة الآخرين، وإدارة العلاقات الخارجية الرئيسية؛

· باتريك ستورشينجر (مستشار قانوني سويسري): ممثل سويسري مسؤول عن شؤون الامتثال القانوني؛

· هسياو-وي وانغ (المدير التنفيذي المشترك): يعمل كحلقة وصل بين مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية.

قدمت هيئة الإدارة رؤية وإرشادات وأهداف السنوات القادمة لفريق الإدارة. نتوقع تعزيز وظائف مجلس الإدارة تدريجياً لتحسين أدائها في تحقيق رسالتها.

اعتبارات تصميم الهيكل

تعيين توماس وزياو-وي وانغ كمديرين تنفيذيين مشتركين ليس قرارًا تقليديًا، ولكن في ظل المرحلة الحرجة التي يمر بها كل من نظام إيثيريوم البيئي والمؤسسة، فإن هذا الهيكل القيادي المكمل له قيمة خاصة.

تومáš، مع الاحتفاظ بمناصب أخرى في الشركات (نيذرمايند والجهات المرتبطة برأس المال المغامر)، سيعمل على دفع المؤسسة نحو تنفيذ تغييرات شاملة وقوية، وذلك بفضل فهمه العميق لاحتياجات المجتمع واتجاهات التكنولوجيا. لقد توصلت مجلس الإدارة إلى توافق مع تومáš، ومن المتوقع أن تستمر فترة عمله كمدير تنفيذي مشترك لمدة عامين - وهي الفترة الحاسمة التي تواجه فيها إيثريوم فرصًا كبيرة، حيث سيستفيد من قدراته الاستراتيجية المثبتة وخبرته في الصناعة.

يتمتع هسياو-وي وانغ بهوية مزدوجة كعضو في مجلس الإدارة ومدير تنفيذي، بالإضافة إلى خلفيته البحثية وفهمه العميق لسياق تاريخ المؤسسة، مما يمكنه من فهم احتياجات المنظمة بدقة وفعالية ربط قرارات مجلس الإدارة بتنفيذ الإدارة.

رابط النص الأصلي

：