في 7 مايو، أكملت إثيريوم ترقية شبكة Pectra، مما فتح فصلًا جديدًا في تطوير النظام البيئي. واستغلًا لهذه الفرصة، تحدث تاماس ستانسزاك وشي واونغ، المديرين التنفيذيين المشاركين الجدد لمؤسسة إثيريوم، في مقابلة مع Bankless عن أفكارهم وعزمهم على دفع التغيير.
في الماضي، كانت هناك انتقادات كثيرة من المجتمع لسرعة تنفيذ مؤسسة إثيريوم، وطرق التواصل، وكذلك الاستمرار في بيع العملات. في هذه المقابلة، أجاب شخصان على كل هذه النقاط واحدة تلو الأخرى:
قدمت تفسيراً مباشراً لأسئلة المجتمع المتعلقة بضرورة عمليات "بيع العملات".
توضيح مفصل لـ "توسيع L1، توسيع Blobs، تحسين تجربة المستخدم" هذه الاستراتيجيات الثلاثة الأساسية.
تحديد مسار التطور التقني من Pectra إلى Fusaka (المتوقع في الخريف) ثم إلى ترقية Amsterdam العام المقبل.
التخطيط لرفع التقسيم الصلب إلى دورة مدتها 6 أشهر، وطرح أهداف توسيع طويلة المدى، مثل توسيع 100 مرة خلال أربع سنوات.
فيما يلي مقتطف من المقابلة التي جمعتها Vernacular Blockchain:
س1: يرجى تقديم خلفيتك وكيف وصلت إلى مؤسسة إيثريوم لتولي هذا المنصب؟
شاي وونغ: خلفيتي هي علوم الكمبيوتر. انضممت إلى المؤسسة في عام 2017. في ذلك الوقت كنت باحثًا رئيسيًا في البروتوكول ، وكنت أعمل على الإصدار الأول من إثبات مفهوم التجزئة (PoC). منذ ذلك الحين ، كنت أشارك عن كثب في العمل على بروتوكول إثيريوم ، والذي كان يُعرف آنذاك ببروتوكول الإجماع. مع ظهور Can chain ، أصبحت أكثر تركيزًا على طبقة الإجماع في بروتوكول إثيريوم وساهمت في الانتقال إلى إثبات الحصة (أي الدمج). دوري يشبه إلى حد ما أنني الشريك المسؤول في فريق تطوير الإجماع في المؤسسة ، حيث أكون مسؤولًا بشكل رئيسي عن معايير طبقة الإجماع وأعمل كمنسق بين الجانب البحثي وعميل (CL).
قبل الانضمام إلى فريق القيادة، كنت أعتقد أن دور باحث المؤسسة خاص جداً، وليس مجرد وظيفة بحثية. نحن أيضاً نهتم بكيفية تأثير هذه الميزات على المستخدمين. في ديسمبر من العام الماضي، انضممت إلى فريق القيادة. ساعدتني هذه التجربة على العمل مع توماسز كمدير تنفيذي مشترك.
تومáš ستانسزاك: لقد تواصلت مع إثيريوم في نهاية عام 2015 أو أوائل عام 2016 في تجمع صغير في لندن. في ذلك الوقت كنت أعمل في صناعة المالية التقليدية. في أغسطس 2017، أسست شركة Nethermind، وهي شركة تطوير بنية تحتية أساسية. بدأت بقراءة الكتاب الأصفر، وشعرت أن أفضل طريقة للتعلم هي تنفيذ ذلك، لذلك بدأت في كتابة الكود بلغة C#، وتعمقت تدريجياً في البنية التحتية.
أتخيل أن Ethereum ستحتاج عاجلا أم آجلا إلى أدوات احترافية ، مثل "سوق البيانات". انضممت إلى Flashbots في عام 2020 للعمل على حلول MEV ، مما أدى إلى تسريع رحلتي بشكل كبير. في ذلك الوقت ، كنت أعمل أيضا في مشروع Oiler ، في محاولة لبناء حل لتداول الغاز blockspace. نمت Nethermind إلى حوالي 300 شخص وقدمت حوالي 600 شخص إلى النظام البيئي من خلال برنامج التدريب. قبل بضعة أشهر، نصحت آية بشأن اتجاه القيادة. في فبراير من هذا العام ، تواصلت مرة أخرى وقررت أخيرا الانضمام. أعتقد أن Ethereum بحاجة إلى المساعدة والقيادة.
س2: ماذا يعني هذا المنصب كمدير تنفيذي مشترك، وما هي رؤيتكم؟
شاي وونغ: يحتاج المدير التنفيذي لمؤسسة إيثيريوم إلى التفكير بشكل أكثر تطورًا، لأننا منظمة غير ربحية. مهمتنا هي أن نكون مديري النظام البيئي، وأن نكون مستعدين للظهور عندما يحتاج النظام البيئي إلينا، والتركيز على المجالات الرئيسية، وتمكين المشاركين الآخرين. نحتاج إلى وضع مبادئ لأنفسنا، ويجب ألا تتقلب هذه المبادئ بشكل متكرر، ويجب أيضًا تعزيز القوة والمرونة لدينا حتى نتمكن من التركيز بمرونة على القضايا الديناميكية التي نتعامل معها يوميًا.
توموش ستانشاك: لقد جلبت خبرتي وحيويتي في بناء المنظمات والعمل في النظام البيئي. لقد كنت بدويًا على مدى السنوات الأربع الماضية، والتقيت بالعديد من البنائين. أهدف إلى المساعدة في تحسين الهيكل الداخلي للمؤسسة وتسريع العمليات. هناك حوالي 40 قائدًا في المؤسسة يقودون فرقًا صغيرة، ويجب أن نمنحهم المساحة ليعوا أنهم القادة الحقيقيون لإيثر.
هناك بعض الأمور الصغيرة داخل المؤسسة التي يمكن أن تحدث فرقًا كبيرًا، وهناك الكثير من الأشخاص الموهوبين الذين يمكنهم إجراء الكثير من الاتصالات. كانت هذه تقريبًا أول قضية بدأت في معالجتها قبل أن أبدأ العمل رسميًا. بفضل خبرتي في بناء العملاء، يمكنني النظر إلى التحديات من زاوية تقنية. خلال الأسابيع القليلة الماضية، فتحت جدولي الزمني للاستماع إلى الملاحظات. نأمل أن تتواصل المؤسسة بشكل أكثر نشاطًا، وألا تتجنب القضايا الصعبة، حتى لو كان ذلك يجعل الأمور غير مريحة في بعض الأحيان.
س3: تم تعريف عصر آيا مياجوتشي بـ"زيادة الطرح". كيف تعرفون الفصل الجديد تحت قيادتكم؟ ما الإنجازات التي تأملون في تحقيقها؟
تومáš ستانكزاك: أعتبر دوري كمنفذ وليس كمن يضع الرؤية، أعمل ضمن الرؤية التي وضعناها أنا و شاي، ملتزمًا بإحداث تغييرات ديناميكية وقصيرة المدى في السنوات أو السنة المقبلة. مثلما تزرع حديقة، الآن تحتاج إلى تقليم كل ما ينمو هناك. أريد أن يُنظر إلى إثيريوم كطبقة حيادية عالمية للاقتصاد العالمي والتجارة.
هذا هو الفوز من خلال التأثير، bringing القيم التي نهتم بها حقًا: عندما نتحدث عن الخصوصية، والأمان، والوصول المفتوح، ومقاومة الرقابة للبروتوكولات، فإن هذه الأمور مهمة بالنسبة لنا. إذا لم يكن للبروتوكول تأثير، ولم يتكامل في جميع العمليات الاقتصادية، والحكومية، والذكاء الاصطناعي في المستقبل، فلن نتمكن من تحقيق هذه الأمور. نجاح L1 سيمكن L2، لنشر قيم إثيريوم معًا. يجب أن تعمل كل شيء في المستقبل كما هو الحال على الإنترنت على إثيريوم.
**Shay Wong：**أخبرت نفسي أنه يجب "قيادة بوضوح، العمل بشكل هادف، والبناء بدون تعلق". يتعلق هذا بالعالم الذي نريد أن نعيش فيه، وليس فقط بالإنجازات الشخصية. إثيريوم يجب أن تكون أكثر من مجرد منتج، بل تتعلق بالثقافة، وبالعالم الذي نريد أن نعيش فيه. أ希望 إثيريوم أن تصبح أكثر سلاسل الكتل لامركزية، وأقل حاجة للتصريح، وأكثر انفتاحًا في العالم. من أجل ذلك، نحتاج إلى التطور في بعض الجوانب، ولكن يجب أن يترافق النمو مع المبادئ. نحتاج إلى تحقيق التوازن بين المبادئ والنمو المرن.
Q4: المجتمع بشكل عام يرى أن إثيريوم مؤسسة تقوم بعمل جيد في مجال البحث، والقيم، وتنوع العملاء، ولكن هناك نقص في سرعة التنفيذ، والتواصل (مثل خارطة الطريق) والاتصال بالمستخدمين الفعليين (مثل مستخدمي DeFi). كيف تنظرون إلى هذه التعليقات؟
تومسز ستانتشاك: كل ما يشكو منه الناس حقيقي للغاية. على مدى الشهرين الماضيين، أجريت حوالي 200 محادثة، وسمعت تعليقات مشابهة. نحن بحاجة إلى تحديد هدفنا القطبي، وزيادة السرعة. نحتاج إلى تحسين عملية جذب المطورين، والتواصل مع بناة DeFi، وتوضيح خارطة الطريق (مثل علاقة L1/L2، مستقبل الرهن)، وتحسين التواصل لتجنب صورة "البرج العاجي".
لا يمكننا الانغماس في أبحاث لا نهاية لها، يجب أن نتكيف مع تغيرات السوق. الكثير من الناس على استعداد لتقديم المساعدة، وبعضهم سيقول: "لقد كنت في حالة سبات منذ ثلاث أو أربع سنوات، لكنني مستعد للعودة للمساعدة". حتى الأشخاص داخل إثيريوم مؤسسة هم أيضًا غير صبورين للغاية بشأن التغيير، ويريدون المشاركة بأنفسهم.
س5: هل يمكن حل هذه المشاكل - بطء السرعة، نقص التواصل، الانفصال عن الواقع -؟
تومаш ستانشك: بالتأكيد. يمكن حل العديد من المشكلات من خلال تعديلات صغيرة في التواصل وتحسين العمليات. المفتاح هو تفعيل المجتمع وصانعي القرار الداخليين، ومنحهم السلطة لتسريع العمل، وعدم الانتظار.
نحتاج إلى إدخال مطوري التطبيقات في مرحلة التخطيط في وقت مبكر. ويجب أن نكون نشطين في البحث عن الأشخاص الذين من المحتمل أن يعارضوا ميزة معينة، والاستماع إلى آرائهم في البداية، والتفكير في كيفية بناء شيء مهم للغاية يمكن أن يجعل كل شيء أفضل لدرجة أن المعارضين سيتأثرون بآراء الآخرين بشكل ساحق. إن التفكير المدفوع بالمنتج هو جوهر حل هذه المشكلات.
س 6: ذكرتم "إثيريوم المرتكز على المنتجات". هل يعني هذا التركيز أكثر على التطبيقات الفعلية واحتياجات المستخدمين؟
تومáš ستانسزاك: إن التفكير الذي يركز على المنتج هو الأساس لتحقيق ثلاثة أهداف لنا (توسيع L1، توسيع Blobs، تحسين تجربة المستخدم). يعني ذلك أنه يجب علينا التفكير باستمرار: لماذا نقوم بهذا التغيير؟ لمن نقوم بذلك؟ ولنجعل المستخدمين يشاركون في التصميم المشترك. وفي الوقت نفسه، يجب أن نتمسك بالقيم الأساسية ومعايير الجودة.
على سبيل المثال، إذا كنت تفكر في EOF أو توسيع L1، يجب أن تسأل: ما تأثير ذلك على اللامركزية؟ من هم المستخدمون الذين سيتأثرون؟ ما آراؤهم؟ نحن بحاجة إلى إعادة تنظيم اجتماع ACD ليشمل مناقشات حول المنتجات. تجربة المطورين (DevX) هي أيضًا جزء من تجربة المستخدم. نحن بحاجة إلى تقديم خارطة طريق واضحة ودعم للبناة. على سبيل المثال، ماذا سيحدث بعد هاكاثون؟ ماذا سيحدث يوم الاثنين التالي؟ هل سيبدأون في البناء على إثيريوم؟ هل يشعرون أن إثيريوم هو المنتج الذي يقدم لهم الإجابات، ويوضح لهم كيفية البناء، ويختارون أي تقنية، ومن سيساعدهم، وكيف يحصلون على التمويل؟
Q7: ما هي أفكاركم المحددة حول مؤشرات قياس النجاح؟
تومasz ستانتشاك: ليست جميع المؤشرات قد تم تحديدها نهائياً. نحتاج إلى تحقيق الأهداف مع الفريق وإنشاء لوحة تحكم داخلية. في ما يتعلق بتوسيع L1، لدينا أهداف أولية: ثلاثة أضعاف هذا العام، و10 أضعاف إجمالاً العام المقبل. قدم Dankrad خارطة طريق متسارعة بمقدار 100 ضعف خلال أربع سنوات.
تشمل هذه العملية: أولاً مراجعة جميع العملاء، ثم إجراء تغييرات على طبقة التنفيذ وطبقة الإجماع من خلال EIP، وأخيرًا سيتم تحقيق التسريع بشكل أساسي من خلال تقنية ZK في السنوات الثلاث إلى الأربع القادمة. سيكون هذا الهدف البالغ 100 ضعف نقطة مرجعية لأبحاثنا وتطويرنا. نريد أن نذهب إلى كل فريق بحث ونسأل: كيف تخدم أعمالكم هذا الهدف البالغ 100 ضعف؟ هل تخدم السنة الأولى، السنة الثانية، السنة الثالثة أم السنة الرابعة؟
س8: أحيانًا يكون لدى المجتمع توقعات غير واقعية تجاه مؤسسة إثيريوم. ما هي الأشياء التي لا تقوم بها مؤسسة إثيريوم فعليًا أو تتجاوز نطاقها؟
شاي وونغ: هناك جدل حول بيع إثيريوم. المجتمع يتوقع منا أن نحتفظ به، ولكن من أجل التشغيل والتمويل، يجب علينا البيع. ثانيًا، بالنسبة للأمور الأساسية التي لا يمكن أن تقوم بها إلا EF، سنكون أكثر انخراطًا، وسنخصص الموارد الداخلية. ولكن بالنسبة للأمور الأخرى، مثل بعض توسيع الأعمال، نفضل دعمها من خلال التمويل. دور EF هو الأكثر كمنسق، لمساعدة الناس في العثور على الموارد الصحيحة في النظام البيئي.
توماسز ستانكزاك:** يجب على مؤسسة إثيريوم التدخل عندما يفتقر النظام البيئي إلى شيء معين، ولكن عادةً ما يكون ذلك لمساعدة المنظمات المعنية في الظهور والنمو. نحن لا نلعب دور المنسقين أو المالكين. على سبيل المثال، فيما يتعلق بالتواصل مع وول ستريت أو الحكومة، فلا ترغب المؤسسة بالطبع في تنسيق هذه الأعمال، ولكننا نأمل أن نكون قادرين على الإجابة على الأسئلة وتقديم الخبرة، بدلاً من تجنب التفاعل كما كان يحدث في الماضي. نحن لسنا مالكي بروتوكول إثيريوم، ولا نتصرف كمالكين.**
فيما يتعلق بالهندسة، لدينا فريق Geth الذي يعتبر مهمًا للبحث، ولكننا لا نبني عميلًا للتوافق. نتجنب بناء التطبيقات أو البنية التحتية بشكل مباشر لأن النظام البيئي يمكنه القيام بذلك بشكل أفضل. في مجال تطوير الأعمال، نأمل في لعب دور "المساعد" بشكل أكثر نشاطًا: ربط التطبيقات والعملاء والموهوبين والنتائج البحثية، وغالبًا ما تكون المؤسسة هي نقطة الاتصال الأولى للعديد من المشاركين. بدلاً من تقديم التمويل في كل مرة، نفضل أن نساعد المؤسسين بنشاط في حل المشكلات المحددة التي يواجهونها في مراحلهم المبكرة. جزء كبير من إثيريوم يتعلق بإنشاء الشبكات، وإنشاء شبكة من الطبقات الاجتماعية هو شيء يمكن للمؤسسة القيام به بشكل جيد. في مجال التسويق، نركز على التواصل والوضوح بدلاً من الإعلانات.
Q9: ما هي خطة الترققات القادمة فيما يتعلق بخارطة الطريق والإيقاع؟
توموش ستانتشاك: نحن نخطط لتسريع وتيرة الانقسام الصلب إلى حوالي مرة كل ستة أشهر. المقبل هو Pectra، بالإضافة إلى تغيير Max Effective Balance المتعلق بالرهان، هناك تحسينات ضخمة في تجربة المستخدم واحتساب الحسابات من خلال ما يشبه EIP-3074 (SFS 102). نحن نختبر حاليا لضمان الأمان.
بعد نشر Pectra، سنبدأ على الفور في شبكة التطوير للانقسام الصلب التالي Fusaka، والهدف هو الإصدار في سبتمبر أو أكتوبر من هذا العام، والمفتاح هو التأكد من عدم التأخير. وسيكون هناك أيضًا تجمع كبير لمطوري النواة والباحثين لتسريع الهدف.
الانقسام الصلب التالي هو أمستردام ، والذي من المقرر أن يكتمل بحلول نهاية العام المقبل وسيشمل تسريع امتداد L1. بدأت الآن بعض أعمال تحجيم L1 ، بعضها لا يتطلب انقسام صلب ، والبعض الآخر يتطلب EIP. في الوقت نفسه ، يقوم قسم تطوير النظام البيئي ، بقيادة جين سميث ، بإعادة هيكلة العملية لتلبية احتياجات البناة بشكل أفضل في الترميز و RWA والمزيد. يتم أيضا تكييف مؤتمرات ACD لاستيعاب إيقاعات التسليم الأسرع وإشراك مطوري التطبيقات في وقت مبكر.
المحتوى هو للمرجعية فقط، وليس دعوة أو عرضًا. لا يتم تقديم أي مشورة استثمارية أو ضريبية أو قانونية. للمزيد من الإفصاحات حول المخاطر، يُرجى الاطلاع على إخلاء المسؤولية.
محادثة مع مؤسسة إثيريوم: بعد ترقية Pectra، شرح مفصل لاستراتيجياتها الثلاثة الأساسية المستقبلية
المؤلف |Bankless
ترجمة｜بلوك تشين بلغة بسيطة
في 7 مايو، أكملت إثيريوم ترقية شبكة Pectra، مما فتح فصلًا جديدًا في تطوير النظام البيئي. واستغلًا لهذه الفرصة، تحدث تاماس ستانسزاك وشي واونغ، المديرين التنفيذيين المشاركين الجدد لمؤسسة إثيريوم، في مقابلة مع Bankless عن أفكارهم وعزمهم على دفع التغيير.
في الماضي، كانت هناك انتقادات كثيرة من المجتمع لسرعة تنفيذ مؤسسة إثيريوم، وطرق التواصل، وكذلك الاستمرار في بيع العملات. في هذه المقابلة، أجاب شخصان على كل هذه النقاط واحدة تلو الأخرى:
فيما يلي مقتطف من المقابلة التي جمعتها Vernacular Blockchain:
س1: يرجى تقديم خلفيتك وكيف وصلت إلى مؤسسة إيثريوم لتولي هذا المنصب؟
شاي وونغ: خلفيتي هي علوم الكمبيوتر. انضممت إلى المؤسسة في عام 2017. في ذلك الوقت كنت باحثًا رئيسيًا في البروتوكول ، وكنت أعمل على الإصدار الأول من إثبات مفهوم التجزئة (PoC). منذ ذلك الحين ، كنت أشارك عن كثب في العمل على بروتوكول إثيريوم ، والذي كان يُعرف آنذاك ببروتوكول الإجماع. مع ظهور Can chain ، أصبحت أكثر تركيزًا على طبقة الإجماع في بروتوكول إثيريوم وساهمت في الانتقال إلى إثبات الحصة (أي الدمج). دوري يشبه إلى حد ما أنني الشريك المسؤول في فريق تطوير الإجماع في المؤسسة ، حيث أكون مسؤولًا بشكل رئيسي عن معايير طبقة الإجماع وأعمل كمنسق بين الجانب البحثي وعميل (CL).
قبل الانضمام إلى فريق القيادة، كنت أعتقد أن دور باحث المؤسسة خاص جداً، وليس مجرد وظيفة بحثية. نحن أيضاً نهتم بكيفية تأثير هذه الميزات على المستخدمين. في ديسمبر من العام الماضي، انضممت إلى فريق القيادة. ساعدتني هذه التجربة على العمل مع توماسز كمدير تنفيذي مشترك.
تومáš ستانسزاك: لقد تواصلت مع إثيريوم في نهاية عام 2015 أو أوائل عام 2016 في تجمع صغير في لندن. في ذلك الوقت كنت أعمل في صناعة المالية التقليدية. في أغسطس 2017، أسست شركة Nethermind، وهي شركة تطوير بنية تحتية أساسية. بدأت بقراءة الكتاب الأصفر، وشعرت أن أفضل طريقة للتعلم هي تنفيذ ذلك، لذلك بدأت في كتابة الكود بلغة C#، وتعمقت تدريجياً في البنية التحتية.
أتخيل أن Ethereum ستحتاج عاجلا أم آجلا إلى أدوات احترافية ، مثل "سوق البيانات". انضممت إلى Flashbots في عام 2020 للعمل على حلول MEV ، مما أدى إلى تسريع رحلتي بشكل كبير. في ذلك الوقت ، كنت أعمل أيضا في مشروع Oiler ، في محاولة لبناء حل لتداول الغاز blockspace. نمت Nethermind إلى حوالي 300 شخص وقدمت حوالي 600 شخص إلى النظام البيئي من خلال برنامج التدريب. قبل بضعة أشهر، نصحت آية بشأن اتجاه القيادة. في فبراير من هذا العام ، تواصلت مرة أخرى وقررت أخيرا الانضمام. أعتقد أن Ethereum بحاجة إلى المساعدة والقيادة.
س2: ماذا يعني هذا المنصب كمدير تنفيذي مشترك، وما هي رؤيتكم؟
شاي وونغ: يحتاج المدير التنفيذي لمؤسسة إيثيريوم إلى التفكير بشكل أكثر تطورًا، لأننا منظمة غير ربحية. مهمتنا هي أن نكون مديري النظام البيئي، وأن نكون مستعدين للظهور عندما يحتاج النظام البيئي إلينا، والتركيز على المجالات الرئيسية، وتمكين المشاركين الآخرين. نحتاج إلى وضع مبادئ لأنفسنا، ويجب ألا تتقلب هذه المبادئ بشكل متكرر، ويجب أيضًا تعزيز القوة والمرونة لدينا حتى نتمكن من التركيز بمرونة على القضايا الديناميكية التي نتعامل معها يوميًا.
توموش ستانشاك: لقد جلبت خبرتي وحيويتي في بناء المنظمات والعمل في النظام البيئي. لقد كنت بدويًا على مدى السنوات الأربع الماضية، والتقيت بالعديد من البنائين. أهدف إلى المساعدة في تحسين الهيكل الداخلي للمؤسسة وتسريع العمليات. هناك حوالي 40 قائدًا في المؤسسة يقودون فرقًا صغيرة، ويجب أن نمنحهم المساحة ليعوا أنهم القادة الحقيقيون لإيثر.
هناك بعض الأمور الصغيرة داخل المؤسسة التي يمكن أن تحدث فرقًا كبيرًا، وهناك الكثير من الأشخاص الموهوبين الذين يمكنهم إجراء الكثير من الاتصالات. كانت هذه تقريبًا أول قضية بدأت في معالجتها قبل أن أبدأ العمل رسميًا. بفضل خبرتي في بناء العملاء، يمكنني النظر إلى التحديات من زاوية تقنية. خلال الأسابيع القليلة الماضية، فتحت جدولي الزمني للاستماع إلى الملاحظات. نأمل أن تتواصل المؤسسة بشكل أكثر نشاطًا، وألا تتجنب القضايا الصعبة، حتى لو كان ذلك يجعل الأمور غير مريحة في بعض الأحيان.
س3: تم تعريف عصر آيا مياجوتشي بـ"زيادة الطرح". كيف تعرفون الفصل الجديد تحت قيادتكم؟ ما الإنجازات التي تأملون في تحقيقها؟
تومáš ستانكزاك: أعتبر دوري كمنفذ وليس كمن يضع الرؤية، أعمل ضمن الرؤية التي وضعناها أنا و شاي، ملتزمًا بإحداث تغييرات ديناميكية وقصيرة المدى في السنوات أو السنة المقبلة. مثلما تزرع حديقة، الآن تحتاج إلى تقليم كل ما ينمو هناك. أريد أن يُنظر إلى إثيريوم كطبقة حيادية عالمية للاقتصاد العالمي والتجارة.
هذا هو الفوز من خلال التأثير، bringing القيم التي نهتم بها حقًا: عندما نتحدث عن الخصوصية، والأمان، والوصول المفتوح، ومقاومة الرقابة للبروتوكولات، فإن هذه الأمور مهمة بالنسبة لنا. إذا لم يكن للبروتوكول تأثير، ولم يتكامل في جميع العمليات الاقتصادية، والحكومية، والذكاء الاصطناعي في المستقبل، فلن نتمكن من تحقيق هذه الأمور. نجاح L1 سيمكن L2، لنشر قيم إثيريوم معًا. يجب أن تعمل كل شيء في المستقبل كما هو الحال على الإنترنت على إثيريوم.
**Shay Wong：**أخبرت نفسي أنه يجب "قيادة بوضوح، العمل بشكل هادف، والبناء بدون تعلق". يتعلق هذا بالعالم الذي نريد أن نعيش فيه، وليس فقط بالإنجازات الشخصية. إثيريوم يجب أن تكون أكثر من مجرد منتج، بل تتعلق بالثقافة، وبالعالم الذي نريد أن نعيش فيه. أ希望 إثيريوم أن تصبح أكثر سلاسل الكتل لامركزية، وأقل حاجة للتصريح، وأكثر انفتاحًا في العالم. من أجل ذلك، نحتاج إلى التطور في بعض الجوانب، ولكن يجب أن يترافق النمو مع المبادئ. نحتاج إلى تحقيق التوازن بين المبادئ والنمو المرن.
Q4: المجتمع بشكل عام يرى أن إثيريوم مؤسسة تقوم بعمل جيد في مجال البحث، والقيم، وتنوع العملاء، ولكن هناك نقص في سرعة التنفيذ، والتواصل (مثل خارطة الطريق) والاتصال بالمستخدمين الفعليين (مثل مستخدمي DeFi). كيف تنظرون إلى هذه التعليقات؟
تومسز ستانتشاك: كل ما يشكو منه الناس حقيقي للغاية. على مدى الشهرين الماضيين، أجريت حوالي 200 محادثة، وسمعت تعليقات مشابهة. نحن بحاجة إلى تحديد هدفنا القطبي، وزيادة السرعة. نحتاج إلى تحسين عملية جذب المطورين، والتواصل مع بناة DeFi، وتوضيح خارطة الطريق (مثل علاقة L1/L2، مستقبل الرهن)، وتحسين التواصل لتجنب صورة "البرج العاجي".
لا يمكننا الانغماس في أبحاث لا نهاية لها، يجب أن نتكيف مع تغيرات السوق. الكثير من الناس على استعداد لتقديم المساعدة، وبعضهم سيقول: "لقد كنت في حالة سبات منذ ثلاث أو أربع سنوات، لكنني مستعد للعودة للمساعدة". حتى الأشخاص داخل إثيريوم مؤسسة هم أيضًا غير صبورين للغاية بشأن التغيير، ويريدون المشاركة بأنفسهم.
س5: هل يمكن حل هذه المشاكل - بطء السرعة، نقص التواصل، الانفصال عن الواقع -؟
تومаш ستانشك: بالتأكيد. يمكن حل العديد من المشكلات من خلال تعديلات صغيرة في التواصل وتحسين العمليات. المفتاح هو تفعيل المجتمع وصانعي القرار الداخليين، ومنحهم السلطة لتسريع العمل، وعدم الانتظار.
نحتاج إلى إدخال مطوري التطبيقات في مرحلة التخطيط في وقت مبكر. ويجب أن نكون نشطين في البحث عن الأشخاص الذين من المحتمل أن يعارضوا ميزة معينة، والاستماع إلى آرائهم في البداية، والتفكير في كيفية بناء شيء مهم للغاية يمكن أن يجعل كل شيء أفضل لدرجة أن المعارضين سيتأثرون بآراء الآخرين بشكل ساحق. إن التفكير المدفوع بالمنتج هو جوهر حل هذه المشكلات.
س 6: ذكرتم "إثيريوم المرتكز على المنتجات". هل يعني هذا التركيز أكثر على التطبيقات الفعلية واحتياجات المستخدمين؟
تومáš ستانسزاك: إن التفكير الذي يركز على المنتج هو الأساس لتحقيق ثلاثة أهداف لنا (توسيع L1، توسيع Blobs، تحسين تجربة المستخدم). يعني ذلك أنه يجب علينا التفكير باستمرار: لماذا نقوم بهذا التغيير؟ لمن نقوم بذلك؟ ولنجعل المستخدمين يشاركون في التصميم المشترك. وفي الوقت نفسه، يجب أن نتمسك بالقيم الأساسية ومعايير الجودة.
على سبيل المثال، إذا كنت تفكر في EOF أو توسيع L1، يجب أن تسأل: ما تأثير ذلك على اللامركزية؟ من هم المستخدمون الذين سيتأثرون؟ ما آراؤهم؟ نحن بحاجة إلى إعادة تنظيم اجتماع ACD ليشمل مناقشات حول المنتجات. تجربة المطورين (DevX) هي أيضًا جزء من تجربة المستخدم. نحن بحاجة إلى تقديم خارطة طريق واضحة ودعم للبناة. على سبيل المثال، ماذا سيحدث بعد هاكاثون؟ ماذا سيحدث يوم الاثنين التالي؟ هل سيبدأون في البناء على إثيريوم؟ هل يشعرون أن إثيريوم هو المنتج الذي يقدم لهم الإجابات، ويوضح لهم كيفية البناء، ويختارون أي تقنية، ومن سيساعدهم، وكيف يحصلون على التمويل؟
Q7: ما هي أفكاركم المحددة حول مؤشرات قياس النجاح؟
تومasz ستانتشاك: ليست جميع المؤشرات قد تم تحديدها نهائياً. نحتاج إلى تحقيق الأهداف مع الفريق وإنشاء لوحة تحكم داخلية. في ما يتعلق بتوسيع L1، لدينا أهداف أولية: ثلاثة أضعاف هذا العام، و10 أضعاف إجمالاً العام المقبل. قدم Dankrad خارطة طريق متسارعة بمقدار 100 ضعف خلال أربع سنوات.
تشمل هذه العملية: أولاً مراجعة جميع العملاء، ثم إجراء تغييرات على طبقة التنفيذ وطبقة الإجماع من خلال EIP، وأخيرًا سيتم تحقيق التسريع بشكل أساسي من خلال تقنية ZK في السنوات الثلاث إلى الأربع القادمة. سيكون هذا الهدف البالغ 100 ضعف نقطة مرجعية لأبحاثنا وتطويرنا. نريد أن نذهب إلى كل فريق بحث ونسأل: كيف تخدم أعمالكم هذا الهدف البالغ 100 ضعف؟ هل تخدم السنة الأولى، السنة الثانية، السنة الثالثة أم السنة الرابعة؟
س8: أحيانًا يكون لدى المجتمع توقعات غير واقعية تجاه مؤسسة إثيريوم. ما هي الأشياء التي لا تقوم بها مؤسسة إثيريوم فعليًا أو تتجاوز نطاقها؟
شاي وونغ: هناك جدل حول بيع إثيريوم. المجتمع يتوقع منا أن نحتفظ به، ولكن من أجل التشغيل والتمويل، يجب علينا البيع. ثانيًا، بالنسبة للأمور الأساسية التي لا يمكن أن تقوم بها إلا EF، سنكون أكثر انخراطًا، وسنخصص الموارد الداخلية. ولكن بالنسبة للأمور الأخرى، مثل بعض توسيع الأعمال، نفضل دعمها من خلال التمويل. دور EF هو الأكثر كمنسق، لمساعدة الناس في العثور على الموارد الصحيحة في النظام البيئي.
توماسز ستانكزاك:** يجب على مؤسسة إثيريوم التدخل عندما يفتقر النظام البيئي إلى شيء معين، ولكن عادةً ما يكون ذلك لمساعدة المنظمات المعنية في الظهور والنمو. نحن لا نلعب دور المنسقين أو المالكين. على سبيل المثال، فيما يتعلق بالتواصل مع وول ستريت أو الحكومة، فلا ترغب المؤسسة بالطبع في تنسيق هذه الأعمال، ولكننا نأمل أن نكون قادرين على الإجابة على الأسئلة وتقديم الخبرة، بدلاً من تجنب التفاعل كما كان يحدث في الماضي. نحن لسنا مالكي بروتوكول إثيريوم، ولا نتصرف كمالكين.**
فيما يتعلق بالهندسة، لدينا فريق Geth الذي يعتبر مهمًا للبحث، ولكننا لا نبني عميلًا للتوافق. نتجنب بناء التطبيقات أو البنية التحتية بشكل مباشر لأن النظام البيئي يمكنه القيام بذلك بشكل أفضل. في مجال تطوير الأعمال، نأمل في لعب دور "المساعد" بشكل أكثر نشاطًا: ربط التطبيقات والعملاء والموهوبين والنتائج البحثية، وغالبًا ما تكون المؤسسة هي نقطة الاتصال الأولى للعديد من المشاركين. بدلاً من تقديم التمويل في كل مرة، نفضل أن نساعد المؤسسين بنشاط في حل المشكلات المحددة التي يواجهونها في مراحلهم المبكرة. جزء كبير من إثيريوم يتعلق بإنشاء الشبكات، وإنشاء شبكة من الطبقات الاجتماعية هو شيء يمكن للمؤسسة القيام به بشكل جيد. في مجال التسويق، نركز على التواصل والوضوح بدلاً من الإعلانات.
Q9: ما هي خطة الترققات القادمة فيما يتعلق بخارطة الطريق والإيقاع؟
توموش ستانتشاك: نحن نخطط لتسريع وتيرة الانقسام الصلب إلى حوالي مرة كل ستة أشهر. المقبل هو Pectra، بالإضافة إلى تغيير Max Effective Balance المتعلق بالرهان، هناك تحسينات ضخمة في تجربة المستخدم واحتساب الحسابات من خلال ما يشبه EIP-3074 (SFS 102). نحن نختبر حاليا لضمان الأمان.
بعد نشر Pectra، سنبدأ على الفور في شبكة التطوير للانقسام الصلب التالي Fusaka، والهدف هو الإصدار في سبتمبر أو أكتوبر من هذا العام، والمفتاح هو التأكد من عدم التأخير. وسيكون هناك أيضًا تجمع كبير لمطوري النواة والباحثين لتسريع الهدف.
الانقسام الصلب التالي هو أمستردام ، والذي من المقرر أن يكتمل بحلول نهاية العام المقبل وسيشمل تسريع امتداد L1. بدأت الآن بعض أعمال تحجيم L1 ، بعضها لا يتطلب انقسام صلب ، والبعض الآخر يتطلب EIP. في الوقت نفسه ، يقوم قسم تطوير النظام البيئي ، بقيادة جين سميث ، بإعادة هيكلة العملية لتلبية احتياجات البناة بشكل أفضل في الترميز و RWA والمزيد. يتم أيضا تكييف مؤتمرات ACD لاستيعاب إيقاعات التسليم الأسرع وإشراك مطوري التطبيقات في وقت مبكر.