نجمة جديدة في مجال DePIN تحصل على تقييم 4.7 مليار دولار، وتحدث ثورة في سوق الحوسبة السحابية

مؤخراً ظهرت أخبار مثيرة للاهتمام في مجال DePIN: حصل مشروع يُدعى ICN على استثمار استراتيجي، حيث بلغت قيمته 470 مليون دولار. وكان المستثمرون من بين بعض الشركات التقنية المعروفة. فما هي المزايا الفريدة التي يمتلكها ICN ليحصل على هذه القيمة المرتفعة؟ ستقوم هذه المقالة بتحليل هذا المشروع الذي يُزعم أنه سيُحدث ثورة في عمالقة الحوسبة السحابية التقليدية.

مشاكل سوق الحوسبة السحابية التقليدي

حاليًا، يتم احتكار سوق الحوسبة السحابية من قبل عدد قليل من الشركات الكبرى، مما أدى إلى تشكيل نمط مركزي جديد. وقد تسبب هذا النمط في المشكلات التالية:

1. تتزايد تكاليف الخدمة باستمرار، وتضطر الشركات إلى قبول تكاليف الحوسبة السحابية المرتفعة.
2. بمجرد أن يختار المستخدم مزود خدمة سحابية معين، يصبح من الصعب تغييرها لأن تكلفة الانتقال مرتفعة جداً.
3. بيانات المؤسسة مخزنة فعليًا على خوادم الآخرين، مما يفقدها سيادة البيانات.

الهدف من ICN هو إنشاء شبكة بنية تحتية سحابية لامركزية، تساعد الشركات على خفض التكاليف، وتجنب الربط بموردين معينين، وفي الوقت نفسه استعادة السيطرة على بياناتها. هذه هي القيمة الأساسية لمشروع DePIN - إعادة هيكلة البنية التحتية التقليدية باستخدام تقنية البلوكشين، وكسر الاحتكار المركزي.

الهيكل التكنولوجي لـ ICN

اعتمدت ICN على هيكل نظام ثلاثي الطبقات موزع.

1. الطبقة المادية: يتم تقديم الأجهزة من قبل مزودي الأجهزة العالميين مع أجهزة من مستوى المؤسسات، وليس أجهزة الكمبيوتر العادية أو القدرة الحاسوبية غير المستخدمة. وهذا يضمن استقرار الخدمة وموثوقيتها.

2. طبقة الخدمات: يقوم مزودو الخدمة ببناء أنواع مختلفة من منتجات السحابة فوق موارد الأجهزة، مع التأكيد على قابلية التجميع، وتعزيز ولادة خدمات مبتكرة.

3. طبقة المراقبة: مسؤولة عن مراقبة والتحقق من جودة الخدمة بواسطة عقد مستقلة، مما حل مشكلة "تحقق من الأفعال الضارة" التي تواجه مشروعات DePIN بشكل شائع.

تنسق هذه الطبقات الثلاث من خلال بروتوكول ICN لتشكيل نظام بيئي ذاتي التنظيم. مقارنة بمشاريع DePIN الأخرى القائمة على التخزين، فإن هيكل ICN يشبه إلى حد كبير "نظام مكافحة الغش" المدمج في خدمات السحاب، مما يحل بشكل فعال نقاط الألم في الصناعة.

استراتيجية الأعمال لـ ICN

على عكس العديد من مشاريع blockchain، اختارت ICN أن تبدأ بتطبيق الأعمال وإنشاء الإيرادات. وبحسب التقارير، فإن المشروع لديه أكثر من 1000 عميل من الشركات في أوروبا وأمريكا، مع إيرادات سنوية تتجاوز 5 ملايين دولار، ومعدل نمو يصل إلى 2000%. من المتوقع بحلول نهاية عام 2025 أن تصل الإيرادات المتكررة السنوية إلى 32.7 مليون دولار.

اختارت ICN "التخزين" كنقطة انطلاق، مع التركيز على خدمة العملاء من الشركات B2B. تستفيد هذه الاستراتيجية من تأثير "جاذبية البيانات"، مما يساعد على جذب الطلبات المستقبلية للخدمات الحاسوبية والشبكية. كما أن توجيهها نحو عملاء الشركات يمكّن ICN من إنشاء تدفق نقدي مستقر، بدلاً من الاعتماد على الاستثمارات للحفاظ على التشغيل.

نموذج الاقتصاد الرمزي لـ ICN

تصميم الاقتصاد الرمزي لـ ICN يتماشى بشكل كبير مع منطق أعماله:

1. يجب على مزودي الأجهزة رهن الرموز المميزة للاتصال بالشبكة، لضمان جودة الخدمة.
2. مقدمو الخدمة يشترون الموارد باستخدام الرموز، مما يخلق طلبًا حقيقيًا.
3. يحصل مزودو العقد والأجهزة على مكافآت رمزية بسبب مساهماتهم.

هذا التصميم يجعل الرموز "دم" الشبكة، بدلاً من أن تكون مجرد أداة مضاربة. قيمة الرموز تأتي من حجم الأعمال الحقيقي، وليس من المضاربة. على عكس العديد من مشاريع DePIN التي تعتمد على الدعم العالي للتضخم، فإن نموذج ICN أكثر استدامة.

فريق المشروع والخلفية الاستثمارية

فريق ICN لديه خلفية قوية من أوروبا وأمريكا. وقد نجح الشريك المؤسس في إدراج شركة ألعاب في ناسداك. يتمتع أعضاء الفريق الأساسي بخبرة واسعة في مجالات الألعاب والتخزين السحابي، كما أن المدير التقني لديه براءات اختراع مرتبطة بالتخزين. وقد حصل المشروع على تمويل بقيمة 18 مليون دولار، مع مستثمرين من مجالات Web3 والتقليدية.

آفاق السوق

سوق البنية التحتية السحابية العالمية يحقق إيرادات سنوية تصل إلى حوالي 313 مليار دولار أمريكي، ومن المتوقع أن تصل إلى 837.97 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2034. هدف ICN هو أن تصبح "AWS لـ Web3"، حتى لو حصلت فقط على جزء صغير من السوق، فإن الفرص التجارية ستكون كبيرة.

تمثل ICN الاتجاه نحو تسلل تقنيات Web3 إلى الأنظمة الأساسية لتكنولوجيا المعلومات الأساسية في الشركات. هذا المشروع العملي الذي يجمع بين مزايا Web2 وWeb3 يفتح طريقًا أكثر قابلية للتطبيق لتطبيقات تكنولوجيا البلوكشين على مستوى الشركات.