نموذج "متجر أمامي ومصنع خلفي" لريادة الأعمال في Web3: تحليل الامتثال وتوصيات
في السنوات الأخيرة، ظهرت بهدوء نموذج تجاري يُعرف بـ "المتجر في الأمام والمصنع في الخلف" بين هونغ كونغ وشنتشن. يشير هذا النموذج عادةً إلى إنشاء مشاريع أو شركات في هونغ كونغ تستهدف الأسواق ورأس المال الخارجي، بينما يتم تنظيم تطوير التكنولوجيا وبعض العمليات في شنتشن للاستفادة من قدرات البحث والتطوير التكنولوجي القوية والتكاليف المنخفضة نسبيًا. ومع ذلك، كانت امتثال هذا النموذج دائمًا محور اهتمام الصناعة.
أسباب وجود نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي"
تعود قدرة هذا النموذج على الوجود بشكل رئيسي إلى أن الجهات التنظيمية لا تركز فقط على ما إذا كانت المشاريع تخدم المستخدمين المحليين بشكل مباشر، بل تقوم أيضًا بمراجعة العمليات الفعلية للمشروع، والقرارات الأساسية، ومكان إدارة الأموال. من الناحية السطحية، تقوم العديد من مشاريع Web3 بتسجيل جميع الكيانات القانونية والأعمال في هونغ كونغ أو في ولايات قضائية خارجية أخرى، من خلال وسائل تقنية تقتصر فيها خدماتها على المستخدمين في هونغ كونغ والخارج، بينما يتم أيضًا تنظيم مراحل تسوية الأموال، وتقديم طلبات التراخيص، والترويج في الأسواق في الخارج.
اختيار تشكيل فريق تقني في شنزن يعتمد بشكل أساسي على اعتبارات التكلفة والكفاءة والمزايا التقنية. تعتبر شنزن جزءًا مهمًا من منطقة خليج قوانغدونغ وهونغ كونغ وماكاو، حيث تمتلك قاعدة راسخة في تطوير التقنية واحتياطي غني من المواهب في Web3. بالنسبة للعديد من مشاريع Web3، يعد الاستعانة بمصادر خارجية للتطوير الأساسي إلى شنزن خيارًا تجاريًا منطقيًا، مشابهًا لنموذج "شركة خارجية + تطوير خارجي" في صناعة الإنترنت التقليدية.
على الرغم من أن هذا النموذج يبدو أنه يتجنب مخاطر التنظيم من خلال تقسيم وظائف التشغيل الداخلية والخارجية بشكل واضح، إلا أنه لا يزال هناك حساسية عالية للامتثال. إن تطوير التكنولوجيا لمشاريع Web3، وتكرار المنتجات، وعمليات التشغيل التجارية مترابطة بشدة، وقد لا يتحمل الفريق الفني المحلي مسؤولية التطوير فحسب، بل قد يشمل أيضًا تصميم الرموز، وبعض العمليات، ومعالجة البيانات، وحتى دعم المستخدمين، مما يضع مخاطر على امتثال المشروع.
لن تنظر الجهات التنظيمية فقط إلى ما إذا كانت الهيكلة السطحية متوافقة، بل ستقوم بتحليل عميق لسلسلة السيطرة الفعلية للمشروع، بما في ذلك حيازة حقوق التشغيل الأساسية، وحقوق اتخاذ القرارات المتعلقة بتدفق الأموال، وحقوق إدارة بيانات المستخدمين. إذا كانت إدارة العمليات اليومية للمشروع، والقرارات الرئيسية، ومعالجة الأموال لا تزال مركزة داخل البلاد، حتى لو تم تسجيل الكيان الرئيسي للمشروع في هونغ كونغ، وكان العملاء المستهدفون محددين للمستخدمين الدوليين، فقد يُعتبر ذلك تقديم خدمات مالية غير قانونية بشكل غير مباشر.
علاوة على ذلك، قامت بعض المشاريع بتفويض جزء من التسويق وإدارة المجتمع وحتى خدمة العملاء إلى فريق شنتشن لتوفير التكاليف أو زيادة الكفاءة، وقد تعتبر الجهات التنظيمية ذلك كعدم وضوح في سلسلة العمليات الأساسية، مما قد يُعتبر خرقًا للقوانين.
نصائح لتقليل المخاطر القانونية
لتقليل المخاطر القانونية بشكل حقيقي، يجب على فرق بدء التشغيل في Web3 أن تأخذ في الاعتبار النقاط التالية عند اعتماد نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي":
قطع سلسة التحكم الأساسية داخل وخارج البلاد بشكل كامل. تأكد من أن القرارات اليومية للمشروع، وتدفقات الأموال، ومعالجة بيانات المستخدمين، وغيرها من الجوانب الأساسية تتم بواسطة كيان مسجل في الخارج بشكل مستقل، لتجنب تفويض هذه الوظائف مرة أخرى إلى الفريق المحلي.
تجنب الخلط بين وظائف البحث والتطوير التكنولوجي ووظائف تشغيل المنتج. تحديد نطاق عمل الفريق الفني، وفصل الفريق الفني بشكل صارم عن فريق الامتثال وفريق التشغيل في الكيان في هونغ كونغ، لضمان أن يكون تطوير التكنولوجيا موجودًا فقط ك"مرافق خلفية".
إنشاء جدار ناري قانوني وامتثالي واضح. بالتعاون مع المحامين المحترفين، وضع آلية عزل واضحة مع الفريق المحلي على مستوى العقود، هيكل الأفراد وسلسلة تدفق الأموال.
يجب القيام بالتسجيل الامتثال في كل ولاية قضائية مسبقًا. إذا كان الكيان المسجل للمشروع في هونغ كونغ، يُنصح بتقديم طلب للحصول على التراخيص ذات الصلة في أقرب وقت ممكن، لضمان أن جميع الأنشطة المالية الموجهة للمستخدمين تعمل ضمن إطار الامتثال. في الوقت نفسه، يجب تجنب القيام بأي أنشطة تسويقية أو تشغيل مجتمعي أو تسوية مدفوعات في البر الرئيسي للصين.
على الرغم من أن نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" لا يزال خيارًا حاليًا، إلا أن الشرط هو أن يتعين على الفريق تحقيق فصل واضح بين الموارد والحقوق والمسؤوليات المحلية والدولية. ومع ذلك، في ظل البيئة التنظيمية الحالية، لا يعد هذا النموذج هو الخيار الأفضل على المدى الطويل. مع تزايد التشديد على التنظيم، ستزداد المخاطر أيضًا.
لذلك، يُنصح رواد الأعمال الصينيين بالنظر في تحقيق نموذج "الخروج إلى البحر" بشكل حقيقي، من خلال تنفيذ البحث والتطوير التكنولوجي، وإدارة الشركات، والعمليات المالية بشكل كامل في الخارج، وقبول إدارة الامتثال من قبل الهيئات التنظيمية الخارجية، لضمان التنمية المستدامة على المدى الطويل.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
مخاطر الامتثال في ريادة الأعمال Web3: المخاطر والردود في نموذج المتجر الأمامي والمصنع الخلفي
نموذج "متجر أمامي ومصنع خلفي" لريادة الأعمال في Web3: تحليل الامتثال وتوصيات
في السنوات الأخيرة، ظهرت بهدوء نموذج تجاري يُعرف بـ "المتجر في الأمام والمصنع في الخلف" بين هونغ كونغ وشنتشن. يشير هذا النموذج عادةً إلى إنشاء مشاريع أو شركات في هونغ كونغ تستهدف الأسواق ورأس المال الخارجي، بينما يتم تنظيم تطوير التكنولوجيا وبعض العمليات في شنتشن للاستفادة من قدرات البحث والتطوير التكنولوجي القوية والتكاليف المنخفضة نسبيًا. ومع ذلك، كانت امتثال هذا النموذج دائمًا محور اهتمام الصناعة.
أسباب وجود نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي"
تعود قدرة هذا النموذج على الوجود بشكل رئيسي إلى أن الجهات التنظيمية لا تركز فقط على ما إذا كانت المشاريع تخدم المستخدمين المحليين بشكل مباشر، بل تقوم أيضًا بمراجعة العمليات الفعلية للمشروع، والقرارات الأساسية، ومكان إدارة الأموال. من الناحية السطحية، تقوم العديد من مشاريع Web3 بتسجيل جميع الكيانات القانونية والأعمال في هونغ كونغ أو في ولايات قضائية خارجية أخرى، من خلال وسائل تقنية تقتصر فيها خدماتها على المستخدمين في هونغ كونغ والخارج، بينما يتم أيضًا تنظيم مراحل تسوية الأموال، وتقديم طلبات التراخيص، والترويج في الأسواق في الخارج.
اختيار تشكيل فريق تقني في شنزن يعتمد بشكل أساسي على اعتبارات التكلفة والكفاءة والمزايا التقنية. تعتبر شنزن جزءًا مهمًا من منطقة خليج قوانغدونغ وهونغ كونغ وماكاو، حيث تمتلك قاعدة راسخة في تطوير التقنية واحتياطي غني من المواهب في Web3. بالنسبة للعديد من مشاريع Web3، يعد الاستعانة بمصادر خارجية للتطوير الأساسي إلى شنزن خيارًا تجاريًا منطقيًا، مشابهًا لنموذج "شركة خارجية + تطوير خارجي" في صناعة الإنترنت التقليدية.
"نموذج المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" يواجه التحديات المحتملة
على الرغم من أن هذا النموذج يبدو أنه يتجنب مخاطر التنظيم من خلال تقسيم وظائف التشغيل الداخلية والخارجية بشكل واضح، إلا أنه لا يزال هناك حساسية عالية للامتثال. إن تطوير التكنولوجيا لمشاريع Web3، وتكرار المنتجات، وعمليات التشغيل التجارية مترابطة بشدة، وقد لا يتحمل الفريق الفني المحلي مسؤولية التطوير فحسب، بل قد يشمل أيضًا تصميم الرموز، وبعض العمليات، ومعالجة البيانات، وحتى دعم المستخدمين، مما يضع مخاطر على امتثال المشروع.
لن تنظر الجهات التنظيمية فقط إلى ما إذا كانت الهيكلة السطحية متوافقة، بل ستقوم بتحليل عميق لسلسلة السيطرة الفعلية للمشروع، بما في ذلك حيازة حقوق التشغيل الأساسية، وحقوق اتخاذ القرارات المتعلقة بتدفق الأموال، وحقوق إدارة بيانات المستخدمين. إذا كانت إدارة العمليات اليومية للمشروع، والقرارات الرئيسية، ومعالجة الأموال لا تزال مركزة داخل البلاد، حتى لو تم تسجيل الكيان الرئيسي للمشروع في هونغ كونغ، وكان العملاء المستهدفون محددين للمستخدمين الدوليين، فقد يُعتبر ذلك تقديم خدمات مالية غير قانونية بشكل غير مباشر.
علاوة على ذلك، قامت بعض المشاريع بتفويض جزء من التسويق وإدارة المجتمع وحتى خدمة العملاء إلى فريق شنتشن لتوفير التكاليف أو زيادة الكفاءة، وقد تعتبر الجهات التنظيمية ذلك كعدم وضوح في سلسلة العمليات الأساسية، مما قد يُعتبر خرقًا للقوانين.
نصائح لتقليل المخاطر القانونية
لتقليل المخاطر القانونية بشكل حقيقي، يجب على فرق بدء التشغيل في Web3 أن تأخذ في الاعتبار النقاط التالية عند اعتماد نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي":
قطع سلسة التحكم الأساسية داخل وخارج البلاد بشكل كامل. تأكد من أن القرارات اليومية للمشروع، وتدفقات الأموال، ومعالجة بيانات المستخدمين، وغيرها من الجوانب الأساسية تتم بواسطة كيان مسجل في الخارج بشكل مستقل، لتجنب تفويض هذه الوظائف مرة أخرى إلى الفريق المحلي.
تجنب الخلط بين وظائف البحث والتطوير التكنولوجي ووظائف تشغيل المنتج. تحديد نطاق عمل الفريق الفني، وفصل الفريق الفني بشكل صارم عن فريق الامتثال وفريق التشغيل في الكيان في هونغ كونغ، لضمان أن يكون تطوير التكنولوجيا موجودًا فقط ك"مرافق خلفية".
إنشاء جدار ناري قانوني وامتثالي واضح. بالتعاون مع المحامين المحترفين، وضع آلية عزل واضحة مع الفريق المحلي على مستوى العقود، هيكل الأفراد وسلسلة تدفق الأموال.
يجب القيام بالتسجيل الامتثال في كل ولاية قضائية مسبقًا. إذا كان الكيان المسجل للمشروع في هونغ كونغ، يُنصح بتقديم طلب للحصول على التراخيص ذات الصلة في أقرب وقت ممكن، لضمان أن جميع الأنشطة المالية الموجهة للمستخدمين تعمل ضمن إطار الامتثال. في الوقت نفسه، يجب تجنب القيام بأي أنشطة تسويقية أو تشغيل مجتمعي أو تسوية مدفوعات في البر الرئيسي للصين.
على الرغم من أن نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" لا يزال خيارًا حاليًا، إلا أن الشرط هو أن يتعين على الفريق تحقيق فصل واضح بين الموارد والحقوق والمسؤوليات المحلية والدولية. ومع ذلك، في ظل البيئة التنظيمية الحالية، لا يعد هذا النموذج هو الخيار الأفضل على المدى الطويل. مع تزايد التشديد على التنظيم، ستزداد المخاطر أيضًا.
لذلك، يُنصح رواد الأعمال الصينيين بالنظر في تحقيق نموذج "الخروج إلى البحر" بشكل حقيقي، من خلال تنفيذ البحث والتطوير التكنولوجي، وإدارة الشركات، والعمليات المالية بشكل كامل في الخارج، وقبول إدارة الامتثال من قبل الهيئات التنظيمية الخارجية، لضمان التنمية المستدامة على المدى الطويل.