الأخطاء السبع في تطوير مشروع وكيل الذكاء الاصطناعي واستراتيجيات المواجهة

في الآونة الأخيرة، ومع التطور السريع لتكنولوجيا الذكاء الاصطناعي، برزت مشاريع الوكيل الذكي مثل الفطر بعد المطر. ومع ذلك، في خضم هذه الموجة، من السهل أن تقع العديد من فرق الشركات الناشئة في بعض الأخطاء الشائعة. ستتناول هذه المقالة سبعة من الفخاخ الشائعة عند بناء مشاريع الوكيل الذكي وتقدم الحلول المناسبة.

1. التقليد الأعمى للرواد

تحاول العديد من الفرق نسخ نماذج المشاريع الناجحة، مثل تحويل الرموز إلى رموز وكيلة وإطلاقها على سلسلة عامة جديدة. ومع ذلك، غالبًا ما يكون من الصعب أن تنجح هذه الممارسات، والسبب الرئيسي لذلك هو اثنان:

• السوق مليء بالعديد من الرموز البديلة، ومن الصعب أن يظهر رمز آخر.
• تجمعات السيولة للرموز الوكيلة والرموز الأخرى معقدة في الهيكل، وخاصةً بالنسبة للمشاريع المبكرة ذات السيولة المنخفضة.

اقتراح:

• البحث عن سوق متخصصة فريدة ، وحل المشكلات العملية في مجالات محددة.
• اختر برك السيولة الأكثر استقرارًا للتكوين، مثل أزواج العملات البديلة مع العملات الرئيسية أو العملات المستقرة.

2. عدم قدرة المؤسس على البيع

تتكون العديد من الفرق من خبراء تقنيين، لكن المؤسسين لا يعرفون كيفية تسويق المنتج. كمدير مبيعات للمشروع، إذا كان المؤسس نفسه يفتقر إلى الحماس للمنتج، فمن الصعب توقع أن يهتم الآخرون به.

اقتراح:

• بقيادة المؤسس، يشارك جميع أعضاء الفريق بنشاط في التفاعل على وسائل التواصل الاجتماعي، ويناقشون ويعززون المنتج باستمرار.
• جذب فضول المستخدمين من خلال أساليب التسويق العضوي، وتشجيعهم على التجربة وتقديم الملاحظات.

3. تطوير المنتجات لتلبية الاتجاهات الساخنة

التبعية العمياء لاهتمامات السوق، مثل موجة تفريعات مشاريع DeFi السابقة، أو الآن الهوس بالوكيل الذكي، مع تجاهل الاحتياجات الفعلية و مجموعة المستخدمين المستهدفة، هو أحد الطرق السريعة للفشل.

اقتراح: فكر بعمق في الأسئلة التالية قبل البدء في التطوير:

• من هو العميل المستهدف الحقيقي؟
• هل تشغيل المحرك هو اتباع الاتجاهات الساخنة أم تلبية الاحتياجات الفعلية؟
• هل يتم الترويج قسراً لمنتج غير موجود في السوق؟
• هل الرمز نفسه هو المنتج الفعلي؟

4. إصدار الرموز قبل إطلاق المنتج

إصدار الرموز في وقت مبكر جدًا قد يؤدي إلى تركيز الفريق المفرط على سعر الرموز، وتجاهل تطوير المنتج. هذه الممارسة غالبًا ما تكون صعبة الاستدامة بسبب نقص المنتجات الفعلية والدعم القيمي.

اقتراح:

• ابحث عن مواءمة بين المنتج والسوق قبل إصدار الرموز.
• يجب النظر في إصدار الرموز فقط عندما يكون للمشروع تأثيرات شبكة واضحة وتراكم فعلي للقيمة.

5. تجاهل "جدوى" الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP)

تركز العديد من الفرق عند إطلاق MVP فقط على "الأدنى" وتغفل عن "القابلية للتطبيق"، مما يؤدي إلى إطلاق منتجات عديمة الفائدة لا يهتم بها أحد.

اقتراح:

• يجب أن يكون MVP منتجًا أساسيًا ولكنه مكتمل الوظائف، مما يسمح للمستخدمين الأوائل بتجربته فعليًا وتقديم الملاحظات.
• التواصل بعمق مع المستخدمين المحتملين لفهم احتياجاتهم الحقيقية.
• يعتمد على ملاحظات المستخدمين لتكرار المنتج باستمرار بدلاً من التمسك بالافتراضات الأولية.

6. نقص الأهداف والرؤية الواضحة

تفتقر بعض الفرق إلى اتجاه واضح، وتتابع اتجاهات السوق بشكل سلبي، بدلاً من تنفيذ خطة تطوير واضحة.

اقتراح:

• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية الواضحة والقابلة للقياس من بداية المشروع (KPI).
• تحديد معايير النجاح بوضوح، بما في ذلك المشكلات التي يجب حلها والمعالم الهامة.
• حافظ على المرونة، وقم بتعديل الاستراتيجيات بناءً على الظروف الفعلية.

7. تحقيق التوازن بين توقعات المستخدمين والمستثمرين

تواجه مشاريع Web3 عادة نوعين من الداعمين: المضاربين المهتمين بالرموز والمستخدمين الحقيقيين المهتمين بالمنتج. تقع العديد من المشاريع في فخ الاعتماد المفرط على ترويج KOL، مما يجذب عددًا كبيرًا من المضاربين الذين لا يهتمون بالمنتج نفسه.

اقتراح:

• وضع استراتيجيات تسويق مستهدفة.
• لا تروج للعملات الرقمية بشكل بسيط، بل يجب أن توضح بوضوح نموذج الاقتصاد الرقمي وآلية تراكم القيمة.
• استثمر الموارد في الشركاء الحقيقيين بدلاً من الترويج قصير الأجل لـ KOL.

ملخص

تحتاج المشاريع الناجحة في Web3 إلى التركيز على الابتكار والتنفيذ والمرونة، وليس مجرد متابعة الاتجاهات أو إصدار الرموز ببساطة. إن فهم احتياجات المستخدمين، وتحسين المنتجات باستمرار، ووضع استراتيجيات تطوير مستدامة، هي المفاتيح لنجاح المشاريع على المدى الطويل. تجنب هذه الفخاخ الشائعة، وركز على خلق قيمة حقيقية، وسيرد السوق في النهاية بالمكافآت المستحقة.