إعادة هيكلة القيادة في مؤسسة إثيريوم: الصراع الاستراتيجي بين المثالية والواقع السوقي

في مارس 2025، أعلنت مؤسسة إثيريوم (EF) عن تغييرات كبيرة في القيادة: Aya Miyagotchi استقالت من منصب المدير التنفيذي وانتقلت إلى منصب الرئيس، بينما تولى Hsiao-Wei Wang وTomasz Stańczak منصب المديرين التنفيذيين المشاركين الجدد، وانضم الباحث السابق في EF Danny Ryan إلى Etherealize.

هذه التغييرات ليست مجرد تعديلات في الطاقم، بل تشبه لعبة استراتيجية حول مستقبل إثيريوم. لفترة طويلة، دفعت آيا لبناء رؤية مثالية لـ "حديقة لا نهائية" لإثيريوم. لكن مع تزايد المنافسة وظهور مشكلات في الشبكة، بدأت المجتمع في التشكيك في استراتيجيتها المحافظة. تحاول EF من خلال تعديل القيادة، إيجاد توازن جديد بين المثال والواقع.

! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق

القيادة المزدوجة: نمط جديد من الحقوق والواجبات

آيا任期

منذ عام 2018، شغلت آيا مياجوتشي منصب المدير التنفيذي لمؤسسة إيثيريوم، في وقت كانت فيه إيثيريوم تتحول إلى نظام إثبات الحصة. وقد دعت إلى "فلسفة التخفيض"، لتجنب أن تصبح المؤسسة هيئة مركزية للسلطة، ولتوزيع الفرص على المجتمع. تلتزم المؤسسة بقيم الانفتاح والثقة والحياد واللامركزية، وتتجنب السعي وراء الأرباح أو التسويق العدواني.

قامت Aya بقيادة إنشاء عدة فرق ومشاريع جديدة، مثل برنامج EF Fellowship الذي تم إطلاقه في عام 2022، لدعم بناء المجتمعات الناشئة. كما تم إطلاق مؤتمرات جديدة مثل Devconnect منذ عام 2021، مما يُظهر المحاولات الجديدة لـ EF في بناء المجتمع.

هيكل EF والتغييرات الأخيرة

تعتبر EF منظمة غير ربحية، وهي تتبنى هيكل "مجتمع الفريق" داخليًا. تدعم المؤسسة عدة فرق شبه مستقلة تتعاون تحت قيم مشتركة.

تنقسم هيكلية منظمة EF إلى أربعة أقسام: تطوير البروتوكولات ( PR&D )، تطوير النظام البيئي ( EcoDev )، ضمان التشغيل ( Ops ) واستكشاف الخصوصية والتوسع ( PSE ). تعمل كل قسم بالتنسيق مع Protocol Guild و Protocol Support، بالتعاون مع الأطراف الخارجية.

في نهاية عام 2024 وبداية عام 2025، شهد فريق البحث إعادة هيكلة. تم تقسيم قسم أبحاث إثيريوم إلى خمسة مجموعات متخصصة: مجموعة أبحاث التطبيقات، مجموعة تطوير الإجماع، مجموعة التشفير، مجموعة أمان البروتوكولات، ومجموعة آليات التحفيز. يتولى أليكس ستوكز وبارنابه مونو قيادة البحث بالتشارك.

فريق PSE مستقل لنموذج "مجتمع الفريق" متعدد التخصصات، يركز على أبحاث إثبات المعرفة الصفرية وتقنيات الخصوصية. شهد الفريق إعادة هيكلة كبيرة في عام 2024، تقريبًا "إعادة تشغيل".

بعد أحدث التغييرات في الإدارة، فإن الهيكل الإداري لـ EF هو: Aya تتولى رئاسة المجلس، مسؤولة عن التعاون الاستراتيجي؛ وHsiao-Wei Wang وTomasz يتوليان منصب المديرين التنفيذيين المشاركين؛ وBarnabé Monnot وAlex Stokes يتوليان منصب المسؤولين المشاركين عن الأبحاث؛ وTju Liang Chua يتولى منصب المستشار القانوني العام، وBastian وJosh Stark مسؤولان عن الإدارة والعمليات.

! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق

هسياو-وي وانغ وتوماز: محركان مزدوجان للتكنولوجيا والإدارة

أدخلت EF هيكل قيادة مزدوج، وعينت مديرين تنفيذيين اثنين ذوي خلفية تقنية عميقة وخبرة واسعة:

Hsiao-Wei Wang(王筱薇)انضمت إلى EF منذ عام 2017، حيث تعمل كباحثة رئيسية. تخرجت من جامعة تشيانغ تشي الوطنية في تايوان بتخصص هندسة الشبكات، وتركزت على تقنيات الشظايا وسلسلة الإشارة، ولعبت دورًا رئيسيًا في The Merge.

تُعرف توماسز ستانشاك بفضل قيادته لشركة نيثيرمايند. تمتلك نيثيرمايند حصة سوقية تبلغ حوالي 35% في سوق عميل التنفيذ، وهي تأتي بعد جيث. يستكشف توماسز بنشاط مواضيع متقدمة مثل MEV وPBS، ويضخ خبرة إدارية ورؤية استراتيجية في EF.

الهيكل الجديد يهدف إلى:

• توزيع مسؤوليات اتخاذ القرار
• تكامل المزايا التقنية والإدارية

آيا تتولى رئاسة Vitalik يعود إلى البحث

أيا تنتقل إلى رئاسة المجلس، مع التركيز على التوجيه الاستراتيجي والاتصالات الخارجية. كشف توماس أن أحد الأهداف هو جعل فيتاليك يكرّس المزيد من الوقت للبحث والاستكشاف بدلاً من التنسيق اليومي. المقالات الأخيرة لفيتاليك حول RISC-V و zkVMs تفتح اتجاهات بحث جديدة، وتساعد المناقشات حول الخصوصية المجتمع على إعادة توجيه القيم الأساسية لإف.

ردود الفعل المجتمعية

رحب المجتمع بـ Hsiao-Wei و Tomasz. يُعتقد على نطاق واسع أن فهم Hsiao-Wei للبروتوكول سيضمن الاتجاه التكنولوجي. يعتبر Sassal هذا "تحولاً كبيراً" يدفع إثيريوم إلى المرحلة التالية. تفاجأ البعض بعدم تولي Danny Ryan منصبًا رئيسيًا، لكن Danny أعلن لاحقًا عن انضمامه إلى Etherealize.

بشكل عام، تجمع المناقشات المجتمعية في النهاية إلى إجماع بناء. اعترف الأعضاء بمساهمات آيا، بينما يتطلعون إلى استجابة الهيكل القيادي الجديد للقصور السابق.

! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق

إعادة بناء النظام البيئي: صعود إثيرياليز

عاد داني رايان إلى النظام البيئي بصفته مؤسس مشارك في إيثريالايز، بدلاً من العودة إلى EF، مما يوحي بتشكيل منظمة جديدة لتعويض نقص EF، ودفع تكنولوجيا إيثريوم والتطبيق التجاري.

المهمة الأساسية

إيثيراليز هو منصة متعددة الأبعاد، تشمل المهمة الأساسية ما يلي:

• دمج المؤسسات وتفعيل المنتجات
• دمج التكنولوجيا مع السوق
• الدعوة للسياسات والحوار التنظيمي
• التغذية الراجعة والشفافية

بنية مزدوجة

Etherealize ينقسم إلى كيانين قانونيين مزدوجين:

تتركز الكيان الربحي Etherealize Inc. على توفير خدمات التوكنينغ، وحلول نشر Layer2، وأدوات الامتثال للكيانات.

الكيان غير الربحي Etherealize Foundation يركز على البحث والتطوير المفتوح، وتطوير أدوات الخصوصية، والدعوة السياسية.

إثيرياليز起源

إيثرالايز نشأت عندما لوحظ أن تأثير الاستخدام كان أقل من المتوقع عند بدء صندوق المتداول في البورصة لإثيريوم في يوليو 2024. بعد الحصول على تمويل من فيتاليك وEF، تم تأسيس الفريق في يناير 2025، وسرعان ما توسع من تطوير الأعمال إلى التنفيذ.

2025 خطة استراتيجية

تشمل الخطط المستقبلية لإيثيرالايز:

• Q2 إطلاق SDK على مستوى المؤسسات
• بدء تجربة محفظة الشركات القائمة على Noir في الربع الثالث
• Q4 دخول أسواق آسيا والمحيط الهادئ وأوروبا

! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق

إثيريومVS Solana: المؤسسات تتنافس في الخفاء

لطالما ركزت الأوساط المالية التقليدية على نظام إثيريوم البيئي، حيث تشكل قيمة الأصول الحقيقية (RWA) أكثر من 50%. تتعاون إثيريوم مع العديد من المؤسسات الكبيرة مثل Fidelity و JPMorgan. بالمقابل، فإن سولانا تتعاون بشكل أقل مع المؤسسات المالية التقليدية، حيث تتركز الأصول الحقيقية (RWA) بشكل رئيسي في العملات المستقرة.

حاليًا، إثيريوم يتصدر قيمة الأصول RWA، لكن المنافسة تتزايد. لقد أنشأ EF تخطيطًا استراتيجيًا لمواجهة التحديات، وإنشاء Etheralize يبرز الموقف الإيجابي لإثيريوم في السعي للتعاون مع المؤسسات.

ملخص

Etherealize يمثل لحظة سياسية حاسمة لإثيريوم، حيث بدأت تظهر خلافات ثقافية. يوفر هيكله ذو الطبقتين مرونة أكبر، مع التركيز على المنتج نفسه المدفوع بالتكنولوجيا، ليصبح منصة فعالة للتواصل مع المؤسسات المالية التقليدية.

! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق

التعديلات والتوقعات الأخيرة لـ إثيريوم

جمعية الغابات: استشارات متعددة وتجديد داخلي

أطلقت EF مؤسسة Silviculture Society، حيث يقدم خبراء خارجيون نصائح عبر مجالات متعددة. تشمل المخاوف ما يلي:

• قد تكون مجرد تجربة ثقافية سطحية
• نموذج المشاركة القصير الأجل المجاني يصعب عليه جذب الخبراء على المدى الطويل
• آلية تحويل الاقتراحات الخارجية إلى قرارات داخلية غير واضحة

الاستراتيجية المالية وإدارة الميزانية

أطلقت EF استراتيجية ميزانية "إنفاق 15% من الأموال المتبقية سنويًا". انخفضت أصول النقد القانوني في الخزانة من 1.294 مليار دولار في مارس 2022 إلى 784 مليون دولار في أكتوبر 2024، وزادت النفقات السنوية من 48 مليون دولار في 2021 إلى 135 مليون دولار في 2023.

وجود شكوك:

• قد يؤثر انخفاض سعر إثيريوم على الصحة المالية
• نقص في وجود آليات تنفيذ واضحة، ولم يتم تطبيقها بفعالية في الماضي
• زيادة النفقات قد تعكس كفاءة توزيع الموارد المنخفضة
• تفاصيل الإنفاق المحددة غير معلنة بالكامل
• نتائج الاستثمار لم تصل إلى التوقعات، وقد يكون هناك انفصال بين الإدارة الداخلية واحتياجات السوق

! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق

التوسع في DeFi والابتكار البيئي

أعلنت EF عن استثمار 50,000 ايثر للمشاركة في مشروع DeFi. ظهرت أدوات مبتكرة مثل EtherStrategy في النظام البيئي، بالإضافة إلى مناقشة نموذج الحوكمة الجديد "Second Foundation".

وجود تساؤلات:

• قد تؤثر الخطوة نحو DeFi على موقع المنصات العالمية المحايدة
• هل يتوافق مع تصنيف المؤسسات غير الربحية، مما قد يؤثر على توزيع الموارد

وسائل التواصل الاجتماعي والتسويق

EF تعزز استثماراتها على جميع المنصات الكبرى، وتعيد تنشيط الحسابات الرسمية. الشخصيات الرئيسية تعزز صورة العلامة التجارية من خلال تغيير الصور الشخصية والتفاعل بشكل متكرر.

وجود شك:

• قد تبقى الأداء النشط على السطح فقط كعلاقات عامة
• هناك عدم يقين بشأن الفعالية الفعلية وعمق التكامل

تمويل EF

أطلقت EF مشروع Pectra الاستشرافي ومنحة أكاديمية 2025. تظل المنح الصغيرة ESP ومنح المشاريع مفتوحة على مدار السنة.

! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق

رؤية استراتيجية لإثيريوم

بعد تعديل الإدارة، عاد فيتاليك للتركيز على الأبحاث. المرحلة الرئيسية التالية لـ EF هي:

1. زيادة القدرة على معالجة البيانات من خلال التوسع القائم على Blob
2. تحسين قدرة L1 من خلال ترقية البروتوكول الموجه
3. من خلال تعميق التفاعل بين L2 والتركيز على مستوى التطبيقات، تحسين تجربة المستخدم

فيتاليك يقدم خارطة طريق للخصوصية، تغطي أربعة أشكال رئيسية من الخصوصية.

! تعديل قيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق

الخاتمة

يمر نظام Ethereum البيئي بنقلة نوعية. ويدرك هيكل القيادة المزدوجة اللامركزية في مسؤوليات صنع القرار ويكمل مزايا التكنولوجيا والإدارة. تظهر سلسلة من التغييرات في EF التصميم على التغيير والاختراق. يعد إطلاق Etherealize علامة فارقة في التحول الاستراتيجي الذي يسد أوجه القصور في إي أف بشكل فعال.

تقدم EF وEtherealize ابتكارات هيكلية لإثيريوم لمواجهة المنافسة الشديدة. التحدي التالي يتعلق بالنواة المستقبلية لإثيريوم: تحديد موقع أصول ETH والسرد، تكامل النظام البيئي، تحسين الأداء والتجربة وغيرها. ستختبر هذه القضايا الاستراتيجية الأساسية الجيل الجديد من القيادة.

على الرغم من أن التحديات لا تزال قائمة، إلا أن هذه التغييرات قد فتحت الطريق لاستكشاف إمكانيات جديدة لإثيريوم، مما يمثل عصرًا جديدًا نحو المستقبل.

! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق

! تعديل قيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق

! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق