كايتو في جوهره ليس مشروعًا لامركزيًا، بل هو مشروع يحاول إنشاء آلية توزيع جديدة للمصالح في قطاع إنشاء المحتوى الخاص بـ Web3.
كتابة: 财解 Web3
المقدمة: تجربة عظيمة
Kaito في جوهره ليس مشروعًا اللامركزية، بل هو مشروع يحاول إنشاء آلية توزيع جديدة للمصالح في قطاع إنشاء المحتوى على Web3. إنه في الحقيقة يجري تجربة عظيمة، وعند نجاح هذه التجربة، قد يتمكن من تجاوز نطاق Web3، ليطبق في قطاعات المعلومات الأخرى.
نظرًا لأنه ليس مشروعًا purely اللامركزية، فلا يمكننا الحكم على جودة هذا المشروع بناءً على مستوى اللامركزية.
تحاول هذه المقالة تقديم تحليل بسيط يجمع بين المعلومات الأساسية للمشروع:
مهمة المشروع: حل مشكلتين رئيسيتين تواجهان مجال المحتوى
المشكلتان الرئيسيتان هما: عدم الكفاءة، وعدم العدالة.
تظهر الفعالية المنخفضة في: تأثر الخوارزمية، سيواجه المستخدمون بشكل متزايد معلومات وآراء تتوافق مع آرائهم أو اهتماماتهم أو معتقداتهم، مما يجعل من الصعب عليهم تلقي وجهات نظر مختلفة أو معارضة، مما يؤدي إلى تأثير غرفة الصدى أو الفقاعة المعلوماتية. بالإضافة إلى ذلك، قد تحتوي الخوارزمية على تحيز، مما يجعل المستخدمين يبتعدون عن الحقيقة.
الظلم يظهر في:
لم يتلقَ منشئو المحتوى سوى جزء صغير من قيمة المحتوى الذي أنشأوه؛
استثمار الوقت والجهد من قبل عدد كبير من المستخدمين هو أساس وجود المنصات المركزية، لكنه لا يكاد يتوفر أي مشاركة في النتائج.
المنصات المركزية تمتلك السلطة المطلقة، وتفتقر إلى الشفافية في توزيع الانتباه (التدفق)، ولا تتحمل المسؤولية.
ثلاث فرضيات أساسية:
Kaito أثناء تصميم نموذج الأعمال، استند إلى الافتراضات الثلاثة التالية.
الفرضية الأولى: يمكن تحويل الانتباه إلى أصول أو رموز، وبالتالي يمكن أن يكون أساسًا لآلية أكثر عدلاً.
الفرضية الثانية: يمكن أن تعكس محتويات المبدعين في السوق، التي يتم التصويت عليها باستخدام النقاط التي كسبوها بجهودهم (Yaps)، الحالة الحقيقية للاعتراف والقبول في السوق لمشروع معين. بالاستناد إلى توقعات Polymarket لنتائج الانتخابات الأمريكية، فإن نتائج التصويت باستخدام الأموال الحقيقية تكون أكثر دقة من نتائج أبحاث السوق التقليدية. لتحقيق هذا التأثير، يحتاج الأمر إلى مجموعة من آليات التحفيز المعقولة. حالياً، تعتمد Kaito على آلية النقاط (Yaps)، التي تجمع بين الجهات المعنية بمشاريعهم وقادة الحركة في مجتمع مشترك من المصالح، وهو ابتكار مثير للإعجاب.
الافتراض الثالث: يمكن قياس معنويات السوق. تعبير المعلومات من الجميع هو الشعور العام للسوق.
المبادئ: صنع أشياء يرغب الناس في استخدامها
نموذج الأعمال: إعادة تشكيل اقتصاد الانتباه بطريقة Web3
!
القدرة على الربح: لا تزال في مرحلة الطفولة، تحتاج إلى المراقبة
الدخل
كمنصة معلومات تعمل بطريقة اللامركزية، فإن الفرق في مصادر الدخل مقارنةً بالمنصات المعلوماتية التقليدية المركزية يظهر في:
!
كلاهما يستبعد المستخدمين المجانيين من نظام توزيع القيمة، بينما يوجه Kaito المصالح نحو المستخدمين ذوي المشاركة العالية والإنتاجية العالية.
من حيث مصادر الدخل، فإن Kaito تفتقر إلى جزء كبير من الإيرادات مقارنةً بمنصات Web2 التقليدية: إيرادات الإعلانات. بالإضافة إلى ذلك، فإن Kaito تغطي حاليًا فقط صناعة Crypto، وعدد الجمهور المستهدف أقل بكثير من منصات Web2 التقليدية؛ من بين العملاء المدفوعين لـ Kaito Pro، يتواجد كل من المشاريع الاستثمارية والمؤسسات البحثية، مما يشير إلى وجود قاعدة معينة؛ أما معظم المستخدمين المدفوعين لـ Yapper Launchpad فهم من المشاريع، وعددهم أقل بكثير. وهذا يعني أن عدد المشاريع الراغبة في الانضمام إلى نظام Kaito البيئي يصبح العامل الرئيسي الذي يؤثر على إيرادات Kaito. من طريقة كشف البيانات على صفحة Dune الرسمية لـ Kaito، يمكننا أن نستنتج أن عدد العملاء المدفوعين ليس كثيرًا حتى الآن، حيث تم نشر بعض المؤشرات البيئية بشكل رئيسي، والإيرادات هي بيانات سنوية، وهناك فقط عدد المبدعين المحتوى النشطين شهريًا، دون ذكر عدد العملاء المدفوعين الفعليين. لدينا أسباب تدفعنا للاعتقاد بأن نموذج إيرادات Kaito (الاشتراك + اقتصاد الرموز) لا يزال في مرحلة مبكرة، حيث أن إيرادات الاشتراك رغم أنها مستقرة إلا أنها محدودة الحجم، والاقتصاد الرمزي يعتمد على قيمة $KAITO ودرجة قبول السوق له.
تكلفة
تتمثل الاختلافات في هيكل تكلفة Kaito مقارنةً بمنصات المعلومات المركزية التقليدية Web2 في:
!
تستفيد منصات المعلومات المركزية التقليدية من عدد المستخدمين الكبير، حيث تتمتع بأثر الحجم الكبير، وتكون تكاليف البنية التحتية وتكاليف تطوير وصيانة التكنولوجيا المذكورة في الجدول أعلاه، بعد توزيعها، صغيرة جدًا.
بالنسبة لتكاليف اكتساب العملاء المذكورة في الجدول أعلاه، يمكننا أن نرى على الصفحة الرسمية لـ Dune أن القيمة الإجمالية الموزعة قد تجاوزت 72 مليون دولار (وهو ما يزيد بكثير عن حجم التمويل البالغ 10.8 مليون دولار)، ويمكن اعتبار ذلك كتكلفة يتحملها Kaito للحفاظ على تطوير النظام البيئي بأكمله. وقد أعلنت Dune فقط عن عدد Yappers ليكون 210,000. يمكننا استخدام TVD/عدد Yappers لتقدير تكلفة اكتساب العملاء في Kaito بحوالي 335 دولار، وهو ما يتجاوز بشكل واضح متوسط تكلفة اكتساب العملاء في منصات Web2 اللامركزية (وفقًا لتقرير Userpilot، يبلغ متوسط تكلفة اكتساب العملاء في قطاع التجارة الإلكترونية حوالي 70 دولار). حتى عند تضمين عدد العملاء المدفوعين غير المعلن عنه من Kaito في الحساب، قد تظل تكلفة اكتساب العملاء مرتفعة. بالطبع، مع ازدهار نظام Kaito البيئي أكثر فأكثر، سيجذب العديد من العملاء المدفوعين بنشاط، وقد تنخفض تكلفة الاكتساب الهامشية حتى تصل إلى 0، لكن هذا لا يزال يتطلب أساسًا من التكاليف الكبيرة والمستمرة لصيانة النظام البيئي.
ميزة التكلفة لـ Kaito تظهر حالياً فقط في انخفاض تكاليف العمالة.
عند الجمع بين الإيرادات والتكاليف، لا يزال نموذج ربح Kaito في مرحلة الاستكشاف، حيث يوجد دليل على أن المنتج يمكن أن يقبله العملاء، ولكن ما إذا كان قد تحقق الربح لا يزال بحاجة إلى مزيد من المراقبة.
تحليل المنتج: مجموعة منتجات ذات خندق دفاعي
حتى الآن، قامت Kaito بإنشاء مصفوفة منتجات متكاملة إلى حد ما، وبهذا شكلت خندقًا، وأقامت موقعها كقائد في مجال InfoFi. دعونا نلقي نظرة على خصائص كل منتج، ونتعرف على منطق تصميم المنتجات، وشرائح العملاء، والقدرة التنافسية.
كايتو برو: منتج أساسي
على الرغم من أن الاسم يحتوي على Pro، إلا أنه في مجموعة منتجات Kaito، يعتبر منتجًا أساسيًا.
الهدف هو استخراج المعلومات، وفهم المعاني، وعمل بعض العروض التقديمية الأساسية، وهو ما يعادل محرك بحث ذكي في مجال التشفير.
العملاء هم المؤسسات الاستثمارية، الفرق المشاريع، والباحثين. أعلنت الجهة الرسمية أنها بدأت تحقيق الأرباح.
الحاجة إلى نقاط الألم التي تم حلها هي: تجميع المعلومات المشفرة وعرضها بشكل بديهي.
خندق الحماية: دقة المعلومات ووقتها.
المنافسون:
Alva.xyz هو أداة تحليل بيانات مشفرة معززة بالذكاء الاصطناعي مشابهة لـ Kaito Pro، تركز على تصور البيانات على السلسلة ورؤى السوق، حيث أن عمقها في مجال التحليل على السلسلة هو ميزة تنافسية.
Nansen: يشتهر بتحليل البيانات على السلسلة وبيانات NFT، بواجهة مستخدم صديقة وقوية، وقد يكون المنافس الرئيسي لـ Kaito Pro في سوق المستخدمين الراقين، خاصة في تصور البيانات وتجربة المستخدم.
Kaito Yaps: النقاط الأساسية للابتكار
!
!
Kaito باستخدام خوارزمية الذكاء الاصطناعي يقوم بتوحيد التأثير (influence) إلى رموز، مما يجعلها قاعدة لمجالات تطبيقية أخرى، بما في ذلك توزيع المكافآت وغيرها. نظرًا لأنها مجرد آلية، فلا يوجد مصدر دخل.
**فئة العملاء: ** منشئو المحتوى، فرق المشاريع، مستخدمي المنصات المركزية (مثل مستخدمي منصة X).
النقاط المؤلمة التي تم حلها هي: يحتاج المبدعون إلى تحويل المحتوى إلى قيمة مادية، وتحتاج المشاريع إلى زيادة الوعي بالمشروع ومشاركته، و希望 المستخدمون الحصول على عائد بعد استثمار الجهد والوقت.
خندق الحماية: مجموعة من آلية إثبات الانتباه POA(Proof-of-Attention). تشمل ثلاثة جوانب، في جوهرها هي مجموعة شاملة من الخوارزميات:
إثبات العمل - حجم المحتوى ذي الصلة بالموضوع
إثبات التبادل Proof-of-Exchange — تفاعل حقيقي معتمد على السمعة
شهادة الجودة Proof-of-Insight — مناقشات ملهمة وأصلية ومركزة
المنافسون:
Mirror: بالمقارنة مع Kaito Yaps، قد تكون Mirror أقوى في مستوى اللامركزية (تخزين المحتوى لامركزي تمامًا)، ولكن آلية قوة الانتباه لديها ليست دقيقة مثل نموذج AI المدعوم من Yaps.
بروتوكول Lens: بروتوكول شبكة اجتماعية لامركزية يسمح للمستخدمين بإنشاء ومشاركة المحتوى، وتحفيز المبدعين من خلال الرموز. قد تتحدى قدرات إدارة المجتمع وتوزيع المحتوى من Lens Yaps، لكن عمق تحليل الذكاء الاصطناعي محدود.
كايتو كونكت:
!
في مصفوفة منتجات Kaito، تنتمي إلى المنتجات المتقدمة. ببساطة، هذا تصميم يربط المبدعين والمستخدمين والمشاريع ككيان مشترك للمصالح، والهدف هو هيكلة المعلومات التي تحصل عليها Kaito Pro بشكل أكبر، لضمان تدفق الانتباه ورأس المال نحو أكثر العناصر قيمة. يحتوي Kaito Connect على ثلاثة أعمدة رئيسية:
POA(إثبات الانتباه)
قائمة المتصدرين للمنشئين (Yapper Leaderboard). هناك تصنيف إجمالي وتصنيف حسب المشاريع.
منصة Yapper لإطلاق المشاريع (Yapper Launchpad). تعادل إنشاء فريق مشروع Kaito مسرحًا جديدًا، ويعتبر أيضًا تصنيفًا ديناميكيًا للمشاريع. أكبر جاذبية لهذا المسرح هي اللامركزية، والتي تعتمد على اهتمام السوق. يتم اختيار 3 مشاريع أسبوعيًا لتكون على Yapper Launchpad من خلال آلية التصويت، حيث يتم التصويت من قبل منشئي المحتوى (Yappers) وحملة ($Kaito Holders)، حيث تكون أوزان التأثير للتصويت 25% و75% على التوالي. بالنظر إلى أن شخصًا ما يمكن أن يكون Yapper و $Kaito Holder في نفس الوقت، يمكن فهم أن هذه القاعدة التصويتية تعطي قوة أكبر للأشخاص الذين يشاركون بأموال حقيقية في بيئة Kaito، بينما منشئو المحتوى (Yappers) الذين يشاركون من خلال استثمار الوقت والجهد في بيئة Kaito، على الرغم من أن لهم تأثيرًا على نتائج التصويت، إلا أنه إذا أرادوا زيادة تأثيرهم، يتم تشجيعهم على امتلاك المزيد من $Kaito. وهذا أيضًا يعكس الفرضية الأساسية الثانية المذكورة سابقًا.
الفئة المستهدفة مشابهة لـ Kaito Yaps، ولكن تركز أكثر على فرق المشاريع، لأن النتائج الرئيسية التي يقدمها هذا المنتج هي قائمة تصنيف المشاريع (Yapper Launchpad)، والتي تتعلق بمصالح فرق المشاريع بشكل أكبر.
النقاط المؤلمة التي تم حلها هي: 1) لم يعد يتعين على المشاريع الحفاظ على علاقات جيدة مع المنصات المركزية التقليدية للحصول على الانتباه في السوق؛ 2) تريد المشاريع توزيع المكافآت على المجتمع من خلال خطط أكثر استدامة ودقة على المدى الطويل.
المنافسون：
Layer3: يركز على اللامركزية الاجتماعية ونظام المكافآت، مما يسمح للمستخدمين بكسب النقاط من خلال المهام، وبعض الوظائف تتداخل مع حوافز المجتمع لـ Kaito Connect، ولكن تحليلاته الذكية وقياس الانتباه ليست بمثل Kaito.
QuestN: منصة مهام لامركزية، تربط المشاريع بالمستخدمين، من خلال آلية المكافآت لتعزيز المشاركة، قد تكون منافسًا محتملاً لـ Kaito Connect في وظيفة Launchpad.
تحليل المخاطر
كما ذُكر سابقًا، يتمتع المنافسون الحاليون لـ Kaito بميزات خاصة، حيث أن هؤلاء المنافسين ليسوا بدائل كاملة، بل يدخلون سوق InfoFi من زوايا مختلفة. تتمثل ميزة Kaito في دمج الذكاء الاصطناعي مع اللامركزية، لكن لا يزال يتعين التحقق من استدامة المكافآت البيئية وولاء المستخدمين لضمان قدرتها التنافسية على المدى الطويل.
من هم المنافسون المحتملون؟ إيلون ماسك، أو منصات اللامركزية الأخرى. المزايا الأساسية لهذه المنصات اللامركزية هي امتلاكها لكميات كبيرة من البيانات والقوة التقنية القوية، وإذا كانت مستعدة للتخلي عن بعض الفوائد للسير في طريق اللامركزية، فقد تشكل ضغطًا هائلًا على مشاريع مثل Kaito.
مخاطر انقطاع المعلومات: حاليًا، يعتمد تشغيل Kaito بشكل أساسي على انفتاح المعلومات من منصات المعلومات المركزية (مثل X) + إذن المستخدم، إذا قامت X بإغلاق أو حظر استخدام الذكاء الاصطناعي لمسح المعلومات، فلن يكون ذلك مستدامًا.
مخاطر دورة السوق: تتأثر نشاط المستخدمين بتفضيل المخاطر العامة للسوق. إذا دخلنا في سوق هابطة، فإن الاهتمام العام بسوق العملات المشفرة سيتناقص، مما قد يؤدي إلى انخفاض كبير في إيرادات فريق مشروع Kaito، لذا يجب على الفريق الاستعداد لسوق هابطة، وإجراء اختبار ضغط على التدفق النقدي الخاص بهم لمدى عامين بدون إيرادات، لضمان قدرة الفريق على الصمود بأمان خلال السوق الهابطة. إذا لم تكن نتائج الاختبار مثالية، يمكن التفكير في الخروج من صناعة العملات المشفرة والدخول في صناعات أخرى لتقديم خدمات دمج وتوزيع المعلومات، لزيادة فرص البقاء. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أيضاً نقل بعض التكاليف لتخفيف ضغط التدفق النقدي. على سبيل المثال، الاتفاق مع الفرق التي ترغب في الإدراج على أن تتحمل الفرق نفسها تكاليف الغاز.
القواعد غير شفافة. على الرغم من أن وثائق الشرح على الموقع الرسمي تحتوي على العديد من القواعد، إلا أن القواعد الأساسية لم تُنشر بشكل علني، مثل قواعد حساب نقاط Yaps بالتفصيل. يُقترح أن تكون الشفافية متاحة لتعكس الروح الأساسية لصناعة الويب 3، لكن يمكن للفريق القائم على المشروع الحفاظ على السيطرة على القواعد. في الوقت الحالي، تمتلك هذه القواعد صفات مركزية قوية، والأداء جيد، ولكن إذا أدى تعديل في القواعد المستقبلية إلى كسر توازن المصالح بين الأطراف، فقد يؤدي ذلك إلى عواقب سلبية، مما يستدعي الحذر الشديد.
ملخص: لنتطلع معًا
في عملية بناء اللامركزية اليوتوبية، نحتاج إلى إجراء تحويلات لامركزية في مختلف المجالات، بينما تعتبر المعلومات المالية (InfoFi) واحدة من المجالات التي لا يمكن تجاهلها. في المرحلة الحالية، "اللامركزية في إنشاء المحتوى" تعتمد بالفعل على منصات Web2، ويجب أولاً وضع قواعد مركزية، وإلا ستصبح "طبخًا بلا أرز". ومع ذلك، لا يعني هذا أن إنشاء المحتوى اللامركزي هو فرضية زائفة، بل هو هدف طويل الأمد يتطلب جهودًا مشتركة من التكنولوجيا والبيئة والمجتمع. يتحمل كايتو مهمة عظيمة في دفع اللامركزية في مجال InfoFi، حيث يقدم حلولًا مبتكرة لتوزيع قيمة المحتوى من خلال الذكاء الاصطناعي والحوافز الرمزية، وهو إنجاز رائع بالفعل!
من منظور أوسع، فإن تحقيق إنشاء محتوى اللامركزية يحتاج إلى تجاوز قيود البنية التحتية الحالية، ودمج التخزين اللامركزي، وبروتوكولات التواصل وآليات الحوكمة، للتخلص تدريجياً من الاعتماد على منصات Web2. تعتبر ممارسة Kaito خطوة مهمة في هذه العملية، ولكن لتحقيق اللامركزية بشكل حقيقي، يجب الاستمرار في التطوير في مجالات الشفافية التقنية، وإدارة المجتمع، والتعاون البيئي.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تحليل Kaito العمق: نموذج العمل، القدرة على الربح، المنافسة والمخاطر
كتابة: 财解 Web3
المقدمة: تجربة عظيمة
Kaito في جوهره ليس مشروعًا اللامركزية، بل هو مشروع يحاول إنشاء آلية توزيع جديدة للمصالح في قطاع إنشاء المحتوى على Web3. إنه في الحقيقة يجري تجربة عظيمة، وعند نجاح هذه التجربة، قد يتمكن من تجاوز نطاق Web3، ليطبق في قطاعات المعلومات الأخرى.
نظرًا لأنه ليس مشروعًا purely اللامركزية، فلا يمكننا الحكم على جودة هذا المشروع بناءً على مستوى اللامركزية.
تحاول هذه المقالة تقديم تحليل بسيط يجمع بين المعلومات الأساسية للمشروع:
مهمة المشروع: حل مشكلتين رئيسيتين تواجهان مجال المحتوى
المشكلتان الرئيسيتان هما: عدم الكفاءة، وعدم العدالة.
ثلاث فرضيات أساسية:
Kaito أثناء تصميم نموذج الأعمال، استند إلى الافتراضات الثلاثة التالية.
المبادئ: صنع أشياء يرغب الناس في استخدامها
نموذج الأعمال: إعادة تشكيل اقتصاد الانتباه بطريقة Web3
!
القدرة على الربح: لا تزال في مرحلة الطفولة، تحتاج إلى المراقبة
الدخل
كمنصة معلومات تعمل بطريقة اللامركزية، فإن الفرق في مصادر الدخل مقارنةً بالمنصات المعلوماتية التقليدية المركزية يظهر في:
!
كلاهما يستبعد المستخدمين المجانيين من نظام توزيع القيمة، بينما يوجه Kaito المصالح نحو المستخدمين ذوي المشاركة العالية والإنتاجية العالية.
من حيث مصادر الدخل، فإن Kaito تفتقر إلى جزء كبير من الإيرادات مقارنةً بمنصات Web2 التقليدية: إيرادات الإعلانات. بالإضافة إلى ذلك، فإن Kaito تغطي حاليًا فقط صناعة Crypto، وعدد الجمهور المستهدف أقل بكثير من منصات Web2 التقليدية؛ من بين العملاء المدفوعين لـ Kaito Pro، يتواجد كل من المشاريع الاستثمارية والمؤسسات البحثية، مما يشير إلى وجود قاعدة معينة؛ أما معظم المستخدمين المدفوعين لـ Yapper Launchpad فهم من المشاريع، وعددهم أقل بكثير. وهذا يعني أن عدد المشاريع الراغبة في الانضمام إلى نظام Kaito البيئي يصبح العامل الرئيسي الذي يؤثر على إيرادات Kaito. من طريقة كشف البيانات على صفحة Dune الرسمية لـ Kaito، يمكننا أن نستنتج أن عدد العملاء المدفوعين ليس كثيرًا حتى الآن، حيث تم نشر بعض المؤشرات البيئية بشكل رئيسي، والإيرادات هي بيانات سنوية، وهناك فقط عدد المبدعين المحتوى النشطين شهريًا، دون ذكر عدد العملاء المدفوعين الفعليين. لدينا أسباب تدفعنا للاعتقاد بأن نموذج إيرادات Kaito (الاشتراك + اقتصاد الرموز) لا يزال في مرحلة مبكرة، حيث أن إيرادات الاشتراك رغم أنها مستقرة إلا أنها محدودة الحجم، والاقتصاد الرمزي يعتمد على قيمة $KAITO ودرجة قبول السوق له.
تكلفة
تتمثل الاختلافات في هيكل تكلفة Kaito مقارنةً بمنصات المعلومات المركزية التقليدية Web2 في:
!
تستفيد منصات المعلومات المركزية التقليدية من عدد المستخدمين الكبير، حيث تتمتع بأثر الحجم الكبير، وتكون تكاليف البنية التحتية وتكاليف تطوير وصيانة التكنولوجيا المذكورة في الجدول أعلاه، بعد توزيعها، صغيرة جدًا.
بالنسبة لتكاليف اكتساب العملاء المذكورة في الجدول أعلاه، يمكننا أن نرى على الصفحة الرسمية لـ Dune أن القيمة الإجمالية الموزعة قد تجاوزت 72 مليون دولار (وهو ما يزيد بكثير عن حجم التمويل البالغ 10.8 مليون دولار)، ويمكن اعتبار ذلك كتكلفة يتحملها Kaito للحفاظ على تطوير النظام البيئي بأكمله. وقد أعلنت Dune فقط عن عدد Yappers ليكون 210,000. يمكننا استخدام TVD/عدد Yappers لتقدير تكلفة اكتساب العملاء في Kaito بحوالي 335 دولار، وهو ما يتجاوز بشكل واضح متوسط تكلفة اكتساب العملاء في منصات Web2 اللامركزية (وفقًا لتقرير Userpilot، يبلغ متوسط تكلفة اكتساب العملاء في قطاع التجارة الإلكترونية حوالي 70 دولار). حتى عند تضمين عدد العملاء المدفوعين غير المعلن عنه من Kaito في الحساب، قد تظل تكلفة اكتساب العملاء مرتفعة. بالطبع، مع ازدهار نظام Kaito البيئي أكثر فأكثر، سيجذب العديد من العملاء المدفوعين بنشاط، وقد تنخفض تكلفة الاكتساب الهامشية حتى تصل إلى 0، لكن هذا لا يزال يتطلب أساسًا من التكاليف الكبيرة والمستمرة لصيانة النظام البيئي.
ميزة التكلفة لـ Kaito تظهر حالياً فقط في انخفاض تكاليف العمالة.
عند الجمع بين الإيرادات والتكاليف، لا يزال نموذج ربح Kaito في مرحلة الاستكشاف، حيث يوجد دليل على أن المنتج يمكن أن يقبله العملاء، ولكن ما إذا كان قد تحقق الربح لا يزال بحاجة إلى مزيد من المراقبة.
تحليل المنتج: مجموعة منتجات ذات خندق دفاعي
حتى الآن، قامت Kaito بإنشاء مصفوفة منتجات متكاملة إلى حد ما، وبهذا شكلت خندقًا، وأقامت موقعها كقائد في مجال InfoFi. دعونا نلقي نظرة على خصائص كل منتج، ونتعرف على منطق تصميم المنتجات، وشرائح العملاء، والقدرة التنافسية.
كايتو برو: منتج أساسي
على الرغم من أن الاسم يحتوي على Pro، إلا أنه في مجموعة منتجات Kaito، يعتبر منتجًا أساسيًا.
الهدف هو استخراج المعلومات، وفهم المعاني، وعمل بعض العروض التقديمية الأساسية، وهو ما يعادل محرك بحث ذكي في مجال التشفير.
العملاء هم المؤسسات الاستثمارية، الفرق المشاريع، والباحثين. أعلنت الجهة الرسمية أنها بدأت تحقيق الأرباح.
الحاجة إلى نقاط الألم التي تم حلها هي: تجميع المعلومات المشفرة وعرضها بشكل بديهي.
خندق الحماية: دقة المعلومات ووقتها.
المنافسون:
Kaito Yaps: النقاط الأساسية للابتكار
!
!
Kaito باستخدام خوارزمية الذكاء الاصطناعي يقوم بتوحيد التأثير (influence) إلى رموز، مما يجعلها قاعدة لمجالات تطبيقية أخرى، بما في ذلك توزيع المكافآت وغيرها. نظرًا لأنها مجرد آلية، فلا يوجد مصدر دخل.
**فئة العملاء: ** منشئو المحتوى، فرق المشاريع، مستخدمي المنصات المركزية (مثل مستخدمي منصة X).
النقاط المؤلمة التي تم حلها هي: يحتاج المبدعون إلى تحويل المحتوى إلى قيمة مادية، وتحتاج المشاريع إلى زيادة الوعي بالمشروع ومشاركته، و希望 المستخدمون الحصول على عائد بعد استثمار الجهد والوقت.
خندق الحماية: مجموعة من آلية إثبات الانتباه POA(Proof-of-Attention). تشمل ثلاثة جوانب، في جوهرها هي مجموعة شاملة من الخوارزميات:
المنافسون:
كايتو كونكت:
!
في مصفوفة منتجات Kaito، تنتمي إلى المنتجات المتقدمة. ببساطة، هذا تصميم يربط المبدعين والمستخدمين والمشاريع ككيان مشترك للمصالح، والهدف هو هيكلة المعلومات التي تحصل عليها Kaito Pro بشكل أكبر، لضمان تدفق الانتباه ورأس المال نحو أكثر العناصر قيمة. يحتوي Kaito Connect على ثلاثة أعمدة رئيسية:
الفئة المستهدفة مشابهة لـ Kaito Yaps، ولكن تركز أكثر على فرق المشاريع، لأن النتائج الرئيسية التي يقدمها هذا المنتج هي قائمة تصنيف المشاريع (Yapper Launchpad)، والتي تتعلق بمصالح فرق المشاريع بشكل أكبر.
النقاط المؤلمة التي تم حلها هي: 1) لم يعد يتعين على المشاريع الحفاظ على علاقات جيدة مع المنصات المركزية التقليدية للحصول على الانتباه في السوق؛ 2) تريد المشاريع توزيع المكافآت على المجتمع من خلال خطط أكثر استدامة ودقة على المدى الطويل.
المنافسون：
تحليل المخاطر
كما ذُكر سابقًا، يتمتع المنافسون الحاليون لـ Kaito بميزات خاصة، حيث أن هؤلاء المنافسين ليسوا بدائل كاملة، بل يدخلون سوق InfoFi من زوايا مختلفة. تتمثل ميزة Kaito في دمج الذكاء الاصطناعي مع اللامركزية، لكن لا يزال يتعين التحقق من استدامة المكافآت البيئية وولاء المستخدمين لضمان قدرتها التنافسية على المدى الطويل.
من هم المنافسون المحتملون؟ إيلون ماسك، أو منصات اللامركزية الأخرى. المزايا الأساسية لهذه المنصات اللامركزية هي امتلاكها لكميات كبيرة من البيانات والقوة التقنية القوية، وإذا كانت مستعدة للتخلي عن بعض الفوائد للسير في طريق اللامركزية، فقد تشكل ضغطًا هائلًا على مشاريع مثل Kaito.
مخاطر انقطاع المعلومات: حاليًا، يعتمد تشغيل Kaito بشكل أساسي على انفتاح المعلومات من منصات المعلومات المركزية (مثل X) + إذن المستخدم، إذا قامت X بإغلاق أو حظر استخدام الذكاء الاصطناعي لمسح المعلومات، فلن يكون ذلك مستدامًا.
مخاطر دورة السوق: تتأثر نشاط المستخدمين بتفضيل المخاطر العامة للسوق. إذا دخلنا في سوق هابطة، فإن الاهتمام العام بسوق العملات المشفرة سيتناقص، مما قد يؤدي إلى انخفاض كبير في إيرادات فريق مشروع Kaito، لذا يجب على الفريق الاستعداد لسوق هابطة، وإجراء اختبار ضغط على التدفق النقدي الخاص بهم لمدى عامين بدون إيرادات، لضمان قدرة الفريق على الصمود بأمان خلال السوق الهابطة. إذا لم تكن نتائج الاختبار مثالية، يمكن التفكير في الخروج من صناعة العملات المشفرة والدخول في صناعات أخرى لتقديم خدمات دمج وتوزيع المعلومات، لزيادة فرص البقاء. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أيضاً نقل بعض التكاليف لتخفيف ضغط التدفق النقدي. على سبيل المثال، الاتفاق مع الفرق التي ترغب في الإدراج على أن تتحمل الفرق نفسها تكاليف الغاز.
القواعد غير شفافة. على الرغم من أن وثائق الشرح على الموقع الرسمي تحتوي على العديد من القواعد، إلا أن القواعد الأساسية لم تُنشر بشكل علني، مثل قواعد حساب نقاط Yaps بالتفصيل. يُقترح أن تكون الشفافية متاحة لتعكس الروح الأساسية لصناعة الويب 3، لكن يمكن للفريق القائم على المشروع الحفاظ على السيطرة على القواعد. في الوقت الحالي، تمتلك هذه القواعد صفات مركزية قوية، والأداء جيد، ولكن إذا أدى تعديل في القواعد المستقبلية إلى كسر توازن المصالح بين الأطراف، فقد يؤدي ذلك إلى عواقب سلبية، مما يستدعي الحذر الشديد.
ملخص: لنتطلع معًا
في عملية بناء اللامركزية اليوتوبية، نحتاج إلى إجراء تحويلات لامركزية في مختلف المجالات، بينما تعتبر المعلومات المالية (InfoFi) واحدة من المجالات التي لا يمكن تجاهلها. في المرحلة الحالية، "اللامركزية في إنشاء المحتوى" تعتمد بالفعل على منصات Web2، ويجب أولاً وضع قواعد مركزية، وإلا ستصبح "طبخًا بلا أرز". ومع ذلك، لا يعني هذا أن إنشاء المحتوى اللامركزي هو فرضية زائفة، بل هو هدف طويل الأمد يتطلب جهودًا مشتركة من التكنولوجيا والبيئة والمجتمع. يتحمل كايتو مهمة عظيمة في دفع اللامركزية في مجال InfoFi، حيث يقدم حلولًا مبتكرة لتوزيع قيمة المحتوى من خلال الذكاء الاصطناعي والحوافز الرمزية، وهو إنجاز رائع بالفعل!
من منظور أوسع، فإن تحقيق إنشاء محتوى اللامركزية يحتاج إلى تجاوز قيود البنية التحتية الحالية، ودمج التخزين اللامركزي، وبروتوكولات التواصل وآليات الحوكمة، للتخلص تدريجياً من الاعتماد على منصات Web2. تعتبر ممارسة Kaito خطوة مهمة في هذه العملية، ولكن لتحقيق اللامركزية بشكل حقيقي، يجب الاستمرار في التطوير في مجالات الشفافية التقنية، وإدارة المجتمع، والتعاون البيئي.