إعادة هيكلة قيادة مؤسسة إثيريوم: صراع استراتيجي بين المثالية وواقع السوق
في مارس 2025، أعلنت مؤسسة إثيريوم عن تغييرات كبيرة في القيادة: استقالت Aya Miyagotchi من منصب المدير التنفيذي لتصبح رئيسة، وتم تعيين Hsiao-Wei Wang و Tomasz Stańczak كمديرين تنفيذيين مشتركين جدد، وانضم الباحث السابق Danny Ryan إلى Etherealize.
هذه التغيير ليس مجرد تعديل في الموظفين، بل يشبه أكثر لعبة استراتيجية حول الاتجاه المستقبلي لإثيريوم. لفترة طويلة، تم التشكيك في الرؤية المثالية التي دفعتها آيا لبناء "حديقة لا نهائية" لإثيريوم. في مواجهة المنافسة الشديدة ومشاكل الشبكة، أبدى المجتمع استياءً كبيرًا من استراتيجيتها المحافظة.
تحاول EF من خلال تعديل القيادة إيجاد توازن جديد بين المثالية والواقع السوقي. ستتناول هذه المقالة ثلاثة أبعاد: تغيير الهيكل التنظيمي لـ EF، وتحديد موقع Etherealize، والتعديلات والتطلعات الأخيرة لـ EF، لاستكشاف فعالية تحولها الاستراتيجي.
منذ عام 2018، تشغل آيا مياغوتشي منصب المدير التنفيذي لمؤسسة إثيريوم (EF). وهي تروج لفلسفة "الطرح"، لتجنب أن تصبح المؤسسة هيئة مركزة للسلطة، وتوزيع الفرص عبر المجتمع بأسره. تلتزم EF بقيم الانفتاح والحيادية الموثوقة واللامركزية، وتجنب السعي وراء الربح أو التسويق العدواني.
آيا قادت عدة فرق ومشاريع جديدة، مثل برنامج زمالة EF وأشكال مؤتمرات جديدة مثل Devconnect.
هيكل EF والتغييرات الأخيرة
تعمل EF كمنظمة غير ربحية، حيث هيكلها الداخلي هو "مجتمع الفريق". تدعم المؤسسة العديد من الفرق شبه المستقلة التي تتعاون بشكل عضوي تحت قيم مشتركة.
تنقسم الهيكلية التنظيمية لـ EF إلى أربعة مجالات رئيسية: تطوير البروتوكولات، تطوير النظام البيئي، ضمان العمليات، واستكشاف الخصوصية والتوسع. تعمل كل من هذه المجالات بالتنسيق مع فريق Protocol Guild وفريق Protocol Support، بالتعاون مع المجتمع الخارجي.
في أوائل عام 2025، أعيد تنظيم قسم البحث في EF إلى خمسة فرق متخصصة. يعمل فريق PSE بشكل مستقل كنموذج "مجتمع الفريق" متعدد التخصصات.
بعد أحدث التغيرات في الفريق الإداري، انتقلت آيا إلى منصب الرئيس، بينما يتولى هسياو-وي وانغ وتوماز منصبي المديرين التنفيذيين المشاركين، ويتولى بارنابي مونو وأليكس ستوكز منصبي رؤساء الأبحاث المشاركين.
###Hsiao-Wei Wang مع Tomasz: محركان مزدوجان للتكنولوجيا والإدارة
EF قدمت هيكل قيادة مزدوج، وعينت مديرين تنفيذيين ذوي خلفية تقنية وخبرة عملية.
انضمت هسياو-وي وانغ إلى EF منذ عام 2017، حيث تركز على تقنية التجزئة وسلسلة الإشارة. وهي الآن مسؤولة عن قيادة اتجاهات البحث والتطوير وتعزيز بناء المجتمع.
تُعرف تومáš ستانتشاك بقيادته لشركة نيثيرمايند. لديه خبرة واسعة في تطوير العملاء واستكشاف المواضيع الرائدة مثل MEV و PBS.
تهدف البنية الجديدة إلى توزيع مسؤوليات اتخاذ القرار، وتحقيق التكامل بين المزايا التقنية والإدارية.
بعد انتقال آية إلى رئاسة المجلس، ستركز على التوجيه الاستراتيجي والاتصالات الخارجية. بينما سيكرس فيتاليك المزيد من الوقت للبحث والاستكشاف بدلاً من التنسيق اليومي أو التعامل مع الأزمات.
ردود فعل المجتمع
يُرحب المجتمع عمومًا بالتعيين الجديد، ويعتقد أنه سيساعد في دفع إثيريوم إلى المرحلة التالية. يشعر بعض الأعضاء بالدهشة لعدم تولي داني رايان المنصب الرئيسي في EF، ولكن انضمامه إلى Etherealize قد هدأ الجدل.
عاد داني رايان إلى نظام إثيريوم البيئي كأحد مؤسسي إيثيرالايز، ملتزمًا بدفع التكنولوجيا وإمكانيات الأعمال نحو التنفيذ.
المهمة الأساسية
إيثريالايز كمنصة متعددة الأبعاد، تشمل المهمة الأساسية ما يلي:
توفير الدعم الكامل للمؤسسات المالية التقليدية
ربط البحث والتطوير مع توسيع الأعمال
المشاركة العميقة في الدعوة للسياسات والحوار التنظيمي
تقديم تتبع البيانات في الوقت الحقيقي وتقارير التحليل
هيكل مزدوج المسار
تنقسم Etherealize إلى كيان ربحي Etherealize Inc. وكيان غير ربحي Etherealize Foundation ، مع تقدم متزامن في تسليم السوق وإدارة النظام البيئي.
إثيرياليز起源
مفهوم Etherealize مستمد من الملاحظة حول تأثير الاستخدام الفعلي عند إطلاق صندوق ETF لإثيريوم في عام 2024. تم تأسيسه رسميًا في يناير 2025 بعد الحصول على تمويل من Vitalik و EF.
خطة استراتيجية 2025
خارطة الطريق الأساسية لإثيريوم 2025 تشمل:
تم إطلاق SDK على مستوى المؤسسات في الربع الثاني
بدء تجربة محفظة الشركات القائمة على Noir في الربع الثالث
تركز القطاع المالي التقليدي لفترة طويلة على نظام إثيريوم البيئي، حيث تتجاوز نسبة قيمة الأصول الحقيقية (RWA) 50%. وقد أقامت إثيريوم شراكات مع العديد من المؤسسات المالية الكبيرة مثل Fidelity وجيه بي مورغان. بالمقارنة، فإن Solana لديها شراكات أقل مع المؤسسات المالية التقليدية.
قامت EF بتعزيز استثماراتها في منصات التواصل الاجتماعي الكبرى، من خلال المحتوى الأصلي وإعادة نشر الديناميات لنقل الإصلاحات الداخلية والمبادرات الاستراتيجية.
إي إف أطلقت منح خاصة ومنح صغيرة ومشاريع مفتوحة على مدار السنة.
رؤية استراتيجية لإثيريوم
المرحلة التالية من EF تشمل الاتجاهات الرئيسية:
زيادة قدرة معالجة البيانات
تعزيز قدرة L1 على المعالجة
تحسين تجربة المستخدم
خريطة الطريق للخصوصية التي اقترحها فيتالك تغطي خصوصية المدفوعات على السلسلة، جزئيًا إخفاء الأنشطة داخل التطبيق، خصوصية قراءة بيانات السلسلة، والخصوصية على مستوى الشبكة.
إن نظام إثيريوم البيئي يشهد ثورة نموذجية من الداخل إلى الخارج. إن التحولات التي قامت بها EF وEtherealize توفر تجديدًا في الهيكل التنظيمي لإثيريوم، ولكن التحديات الأساسية المتعلقة بتحديد أصول ETH، وتكامل النظام البيئي، وتحسين الأداء والتجربة لا تزال بحاجة إلى الحل. ستصبح هذه التحديات الاستراتيجية حجر الزاوية لاختبار القيادة من الجيل الجديد.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 8
أعجبني
8
5
مشاركة
تعليق
0/400
ForeverBuyingDips
· منذ 15 س
إعادة الترتيب هي إشارة لحمقى.
شاهد النسخة الأصليةرد0
ser_ngmi
· منذ 15 س
صباح الخير، ليس مفاجئًا أن يرتفع الشخص غير المعروف.
شاهد النسخة الأصليةرد0
FadCatcher
· منذ 15 س
أليس من المفترض أن يرتفع؟
شاهد النسخة الأصليةرد0
LiquidationWizard
· منذ 15 س
يوم واحد إمبراطور يوم واحد وزراء سوق الدببة مرة أخرى来了
إثيريوم مؤسسة تعيد هيكلة القيادة بحثًا عن توازن جديد بين المث ideal و الواقعي.
إعادة هيكلة قيادة مؤسسة إثيريوم: صراع استراتيجي بين المثالية وواقع السوق
في مارس 2025، أعلنت مؤسسة إثيريوم عن تغييرات كبيرة في القيادة: استقالت Aya Miyagotchi من منصب المدير التنفيذي لتصبح رئيسة، وتم تعيين Hsiao-Wei Wang و Tomasz Stańczak كمديرين تنفيذيين مشتركين جدد، وانضم الباحث السابق Danny Ryan إلى Etherealize.
هذه التغيير ليس مجرد تعديل في الموظفين، بل يشبه أكثر لعبة استراتيجية حول الاتجاه المستقبلي لإثيريوم. لفترة طويلة، تم التشكيك في الرؤية المثالية التي دفعتها آيا لبناء "حديقة لا نهائية" لإثيريوم. في مواجهة المنافسة الشديدة ومشاكل الشبكة، أبدى المجتمع استياءً كبيرًا من استراتيجيتها المحافظة.
تحاول EF من خلال تعديل القيادة إيجاد توازن جديد بين المثالية والواقع السوقي. ستتناول هذه المقالة ثلاثة أبعاد: تغيير الهيكل التنظيمي لـ EF، وتحديد موقع Etherealize، والتعديلات والتطلعات الأخيرة لـ EF، لاستكشاف فعالية تحولها الاستراتيجي.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
القيادة المزدوجة: نموذج جديد للسلطة والمسؤولية
آيا任期
منذ عام 2018، تشغل آيا مياغوتشي منصب المدير التنفيذي لمؤسسة إثيريوم (EF). وهي تروج لفلسفة "الطرح"، لتجنب أن تصبح المؤسسة هيئة مركزة للسلطة، وتوزيع الفرص عبر المجتمع بأسره. تلتزم EF بقيم الانفتاح والحيادية الموثوقة واللامركزية، وتجنب السعي وراء الربح أو التسويق العدواني.
آيا قادت عدة فرق ومشاريع جديدة، مثل برنامج زمالة EF وأشكال مؤتمرات جديدة مثل Devconnect.
هيكل EF والتغييرات الأخيرة
تعمل EF كمنظمة غير ربحية، حيث هيكلها الداخلي هو "مجتمع الفريق". تدعم المؤسسة العديد من الفرق شبه المستقلة التي تتعاون بشكل عضوي تحت قيم مشتركة.
تنقسم الهيكلية التنظيمية لـ EF إلى أربعة مجالات رئيسية: تطوير البروتوكولات، تطوير النظام البيئي، ضمان العمليات، واستكشاف الخصوصية والتوسع. تعمل كل من هذه المجالات بالتنسيق مع فريق Protocol Guild وفريق Protocol Support، بالتعاون مع المجتمع الخارجي.
في أوائل عام 2025، أعيد تنظيم قسم البحث في EF إلى خمسة فرق متخصصة. يعمل فريق PSE بشكل مستقل كنموذج "مجتمع الفريق" متعدد التخصصات.
بعد أحدث التغيرات في الفريق الإداري، انتقلت آيا إلى منصب الرئيس، بينما يتولى هسياو-وي وانغ وتوماز منصبي المديرين التنفيذيين المشاركين، ويتولى بارنابي مونو وأليكس ستوكز منصبي رؤساء الأبحاث المشاركين.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
###Hsiao-Wei Wang مع Tomasz: محركان مزدوجان للتكنولوجيا والإدارة
EF قدمت هيكل قيادة مزدوج، وعينت مديرين تنفيذيين ذوي خلفية تقنية وخبرة عملية.
انضمت هسياو-وي وانغ إلى EF منذ عام 2017، حيث تركز على تقنية التجزئة وسلسلة الإشارة. وهي الآن مسؤولة عن قيادة اتجاهات البحث والتطوير وتعزيز بناء المجتمع.
تُعرف تومáš ستانتشاك بقيادته لشركة نيثيرمايند. لديه خبرة واسعة في تطوير العملاء واستكشاف المواضيع الرائدة مثل MEV و PBS.
تهدف البنية الجديدة إلى توزيع مسؤوليات اتخاذ القرار، وتحقيق التكامل بين المزايا التقنية والإدارية.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
آيا تتولى الرئاسة، فيتاليك يعود إلى البحث
بعد انتقال آية إلى رئاسة المجلس، ستركز على التوجيه الاستراتيجي والاتصالات الخارجية. بينما سيكرس فيتاليك المزيد من الوقت للبحث والاستكشاف بدلاً من التنسيق اليومي أو التعامل مع الأزمات.
ردود فعل المجتمع
يُرحب المجتمع عمومًا بالتعيين الجديد، ويعتقد أنه سيساعد في دفع إثيريوم إلى المرحلة التالية. يشعر بعض الأعضاء بالدهشة لعدم تولي داني رايان المنصب الرئيسي في EF، ولكن انضمامه إلى Etherealize قد هدأ الجدل.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
إعادة هيكلة النظام البيئي: صعود إيثيرالايز
عاد داني رايان إلى نظام إثيريوم البيئي كأحد مؤسسي إيثيرالايز، ملتزمًا بدفع التكنولوجيا وإمكانيات الأعمال نحو التنفيذ.
المهمة الأساسية
إيثريالايز كمنصة متعددة الأبعاد، تشمل المهمة الأساسية ما يلي:
هيكل مزدوج المسار
تنقسم Etherealize إلى كيان ربحي Etherealize Inc. وكيان غير ربحي Etherealize Foundation ، مع تقدم متزامن في تسليم السوق وإدارة النظام البيئي.
إثيرياليز起源
مفهوم Etherealize مستمد من الملاحظة حول تأثير الاستخدام الفعلي عند إطلاق صندوق ETF لإثيريوم في عام 2024. تم تأسيسه رسميًا في يناير 2025 بعد الحصول على تمويل من Vitalik و EF.
خطة استراتيجية 2025
خارطة الطريق الأساسية لإثيريوم 2025 تشمل:
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
إثيريومVS Solana：الاحتدام تحت السطح بين المؤسسات
تركز القطاع المالي التقليدي لفترة طويلة على نظام إثيريوم البيئي، حيث تتجاوز نسبة قيمة الأصول الحقيقية (RWA) 50%. وقد أقامت إثيريوم شراكات مع العديد من المؤسسات المالية الكبيرة مثل Fidelity وجيه بي مورغان. بالمقارنة، فإن Solana لديها شراكات أقل مع المؤسسات المالية التقليدية.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
التعديلات والتطلعات الأخيرة لـ إثيريوم
جمعية زراعة الغابات: استشارات متعددة وتجديد داخلي
أطلقت EF مجموعة غير رسمية من الخبراء من الخارج لتقديم المشورة عبر المجالات لمؤسسة.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
استراتيجية مالية وإدارة الميزانية
أطلقت EF استراتيجية ميزانية "إنفاق 15% من الأموال المتبقية سنويًا" لضمان التشغيل المستدام على المدى الطويل.
! تعديل قيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
دخول في التمويل اللامركزي والابتكار البيئي
أعلنت EF عن استثمار 50,000 ايثر للمشاركة في مشاريع DeFi واستكشاف نماذج ابتكارية متنوعة.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
وسائل التواصل الاجتماعي والتسويق
قامت EF بتعزيز استثماراتها في منصات التواصل الاجتماعي الكبرى، من خلال المحتوى الأصلي وإعادة نشر الديناميات لنقل الإصلاحات الداخلية والمبادرات الاستراتيجية.
! تعديل قيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
تمويل EF
إي إف أطلقت منح خاصة ومنح صغيرة ومشاريع مفتوحة على مدار السنة.
رؤية استراتيجية لإثيريوم
المرحلة التالية من EF تشمل الاتجاهات الرئيسية:
خريطة الطريق للخصوصية التي اقترحها فيتالك تغطي خصوصية المدفوعات على السلسلة، جزئيًا إخفاء الأنشطة داخل التطبيق، خصوصية قراءة بيانات السلسلة، والخصوصية على مستوى الشبكة.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
خاتمة
إن نظام إثيريوم البيئي يشهد ثورة نموذجية من الداخل إلى الخارج. إن التحولات التي قامت بها EF وEtherealize توفر تجديدًا في الهيكل التنظيمي لإثيريوم، ولكن التحديات الأساسية المتعلقة بتحديد أصول ETH، وتكامل النظام البيئي، وتحسين الأداء والتجربة لا تزال بحاجة إلى الحل. ستصبح هذه التحديات الاستراتيجية حجر الزاوية لاختبار القيادة من الجيل الجديد.