دليل بدء تشغيل وكيل الذكاء الاصطناعي: 7 فخاخ شائعة واستراتيجيات للتعامل معها
بدفع من موجة الذكاء الاصطناعي، تظهر مشاريع الوكلاء الذكية في مجال التشفير كالفطر بعد المطر. ومع ذلك، غالباً ما تقع العديد من فرق المشاريع الناشئة في أخطاء مشابهة أثناء عملية البناء. تلخص هذه المقالة سبع فخاخ شائعة في تطوير مشاريع الوكلاء الذكية وتقدم استراتيجيات مناسبة للتجنب.
1. تقليد الرواد بشكل أعمى
تحاول العديد من الفرق الحصول على حصة في السوق من خلال نسخ نماذج المشاريع الناجحة ببساطة، مثل توكينج الوكلاء وإطلاقها على سلسلة جديدة من الكتل. ومع ذلك، فإن هذه الطريقة غالباً ما تكون صعبة التنفيذ، والسبب الرئيسي لذلك يعود إلى نقطتين:
هناك العديد من الرموز البديلة الموجودة في السوق، ومن الصعب التميز من خلال إطلاق رمز آخر.
سيولة الرموز معقدة التركيب، خاصة بالنسبة للمشاريع المبكرة، مما يجعلها أكثر تحدياً.
اقتراح:
البحث عن أسواق متخصصة فريدة، وحل المشاكل العملية في مجالات معينة.
اختر أزواج السيولة الأكثر استقرارًا، مثل العملات الرئيسية أو أزواج العملات المستقرة.
2. فريق التأسيس يفتقر إلى القدرة على البيع
تجاهلت العديد من الفرق التكنولوجية أهمية المبيعات. كجهة ترويج رئيسية للمشروع، إذا لم يتمكن المؤسس من توصيل قيمة المنتج بفعالية، سيكون من الصعب إثارة اهتمام الآخرين.
اقتراح:
يجب على المؤسس أن يشارك بنشاط في الأنشطة التسويقية ويتفاعل بنشاط مع المجتمع.
مناقشة وعرض المنتجات باستمرار لإثارة فضول المستخدمين وتشجيعهم على التجربة.
3. تطوير المنتجات لتلبية الاتجاهات الساخنة
المتابعة العمياء لاهتمامات السوق مثل وكلاء الذكاء الاصطناعي، بدلاً من تطوير المنتجات بناءً على الاحتياجات الفعلية، غالبًا ما تكون طريقًا مختصرًا للفشل.
القضية الرئيسية:
من هو العميل المستهدف؟
هل تشغيل المحرك هو مجرد دعاية أم أنه يلبي حاجة فعلية؟
هل يتم الترويج بشكل قسري لمنتجات غير موجودة في السوق؟
هل العملة نفسها هي المنتج؟
4. إصدار الرموز بشكل مبكر قبل إطلاق المنتج
إصدار الرموز قبل أن تتشكل المنتج قد يؤدي إلى تركيز الفريق بشكل مفرط على تداول الرموز وتجاهل تطوير المنتج.
اقتراح:
ابحث عن توافق السوق للمنتج قبل إصدار الرموز.
يجب النظر في إصدار الرموز فقط عندما يكون للمنتج تأثير شبكة واضح وقيمة فعلية.
تفتقر معظم MVP التي أطلقتها الفرق إلى الجدوى، مما لا يجذب المستخدمين لتجربتها وتقديم الملاحظات.
اقتراح:
فهم احتياجات المستخدمين بعمق ، وتطوير منتجات أساسية مفيدة حقًا.
جمع ملاحظات المستخدمين والاستمرار في تحسينها.
6. نقص الأهداف والرؤية الواضحة
عدم وجود خطة تطوير واضحة يجعل الفريق عرضة للتأثر بالأوضاع، مما يؤدي إلى استجابة سلبية لتغيرات السوق.
اقتراح:
تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية القابلة للقياس بشكل واضح (KPI).
تحديد معايير النجاح والمعالم الرئيسية بوضوح.
الحفاظ على المرونة وتعديل الاستراتيجية حسب الظروف الفعلية.
7. موازنة توقعات المستخدمين والمستثمرين
تواجه مشاريع التشفير عادة نوعين من المنتجات: الرموز والتطبيقات الفعلية. وهذا يؤدي إلى جذب نوعين من المؤيدين: المضاربين والمستخدمين الحقيقيين، الذين غالبًا ما تكون احتياجاتهم وتوقعاتهم مختلفة.
اقتراح:
وضع استراتيجيات تسويق مستهدفة.
توضيح نموذج الاقتصاد الرمزي وآلية تراكم القيمة بوضوح، وليس مجرد الترويج للعملة.
بناء علاقات ذات مصلحة مع شركاء حقيقيين بدلاً من الاعتماد على تسويق KOL قصير الأجل.
ملخص
تحتاج مشاريع الوكلاء الذكية الناجحة إلى التركيز على احتياجات المستخدمين الحقيقيين وخلق قيمة فعلية. تجنب هذه الفخاخ الشائعة، وضع استراتيجية تنمية مستدامة، وحقق النجاح على المدى الطويل من خلال الابتكار والتنفيذ والمرونة. تذكر أن المشاريع الممتازة تحتاج إلى وقت للتطوير، وفهم عميق للمستخدمين، وتحسين مستمر للمنتجات؛ فهذه هي المفاتيح لنجاح مشاريع Web3.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
المخاطر السبع لريادة الأعمال لوكلاء الذكاء الاصطناعي واستراتيجيات المواجهة
دليل بدء تشغيل وكيل الذكاء الاصطناعي: 7 فخاخ شائعة واستراتيجيات للتعامل معها
بدفع من موجة الذكاء الاصطناعي، تظهر مشاريع الوكلاء الذكية في مجال التشفير كالفطر بعد المطر. ومع ذلك، غالباً ما تقع العديد من فرق المشاريع الناشئة في أخطاء مشابهة أثناء عملية البناء. تلخص هذه المقالة سبع فخاخ شائعة في تطوير مشاريع الوكلاء الذكية وتقدم استراتيجيات مناسبة للتجنب.
1. تقليد الرواد بشكل أعمى
تحاول العديد من الفرق الحصول على حصة في السوق من خلال نسخ نماذج المشاريع الناجحة ببساطة، مثل توكينج الوكلاء وإطلاقها على سلسلة جديدة من الكتل. ومع ذلك، فإن هذه الطريقة غالباً ما تكون صعبة التنفيذ، والسبب الرئيسي لذلك يعود إلى نقطتين:
اقتراح:
2. فريق التأسيس يفتقر إلى القدرة على البيع
تجاهلت العديد من الفرق التكنولوجية أهمية المبيعات. كجهة ترويج رئيسية للمشروع، إذا لم يتمكن المؤسس من توصيل قيمة المنتج بفعالية، سيكون من الصعب إثارة اهتمام الآخرين.
اقتراح:
3. تطوير المنتجات لتلبية الاتجاهات الساخنة
المتابعة العمياء لاهتمامات السوق مثل وكلاء الذكاء الاصطناعي، بدلاً من تطوير المنتجات بناءً على الاحتياجات الفعلية، غالبًا ما تكون طريقًا مختصرًا للفشل.
القضية الرئيسية:
4. إصدار الرموز بشكل مبكر قبل إطلاق المنتج
إصدار الرموز قبل أن تتشكل المنتج قد يؤدي إلى تركيز الفريق بشكل مفرط على تداول الرموز وتجاهل تطوير المنتج.
اقتراح:
5. تجاهل "الجدوى" للمنتج القابل للتطبيق الأدنى (MVP)
تفتقر معظم MVP التي أطلقتها الفرق إلى الجدوى، مما لا يجذب المستخدمين لتجربتها وتقديم الملاحظات.
اقتراح:
6. نقص الأهداف والرؤية الواضحة
عدم وجود خطة تطوير واضحة يجعل الفريق عرضة للتأثر بالأوضاع، مما يؤدي إلى استجابة سلبية لتغيرات السوق.
اقتراح:
7. موازنة توقعات المستخدمين والمستثمرين
تواجه مشاريع التشفير عادة نوعين من المنتجات: الرموز والتطبيقات الفعلية. وهذا يؤدي إلى جذب نوعين من المؤيدين: المضاربين والمستخدمين الحقيقيين، الذين غالبًا ما تكون احتياجاتهم وتوقعاتهم مختلفة.
اقتراح:
ملخص
تحتاج مشاريع الوكلاء الذكية الناجحة إلى التركيز على احتياجات المستخدمين الحقيقيين وخلق قيمة فعلية. تجنب هذه الفخاخ الشائعة، وضع استراتيجية تنمية مستدامة، وحقق النجاح على المدى الطويل من خلال الابتكار والتنفيذ والمرونة. تذكر أن المشاريع الممتازة تحتاج إلى وقت للتطوير، وفهم عميق للمستخدمين، وتحسين مستمر للمنتجات؛ فهذه هي المفاتيح لنجاح مشاريع Web3.