El 7 de mayo, Ethereum completó la actualización de la red Pectra, abriendo un nuevo capítulo en el desarrollo ecológico. Con esta ocasión, el nuevo copresidente de la Fundación Ethereum, Tamas Stanczak, y Shay Wong, dieron una entrevista a Bankless donde expusieron sus ideas y determinación para impulsar el cambio.
En el pasado, la comunidad ha criticado la velocidad de ejecución, la forma de comunicarse y la continua venta de monedas por parte de la Fundación Ethereum. En esta entrevista, ambos respondieron uno a uno:
Incluyendo la necesidad de operar "vender monedas", se dio una explicación directa a las dudas de la comunidad.
Detallar las tres principales estrategias: "Extensión de L1, Extensión de Blobs, Mejora de la Experiencia del Usuario".
Aclarar la ruta de desarrollo técnico desde Pectra a Fusaka (prevista para otoño) y luego a la actualización en Ámsterdam el próximo año.
Se planea elevar el hard fork a un ciclo de 6 meses, y se han propuesto objetivos de expansión a largo plazo, como expandir 100 veces en cuatro años.
A continuación se presentan extractos de esta entrevista, compilados por Blockchain en lenguaje coloquial:
Q1: ¿Podrías presentarte y explicar cómo llegaste a ocupar este puesto en la Fundación Ethereum?
Shay Wong： Mi formación es en ciencias de la computación. Me uní a la fundación en 2017. En ese momento, era investigador principal del protocolo, trabajando en la primera versión de la prueba de concepto (PoC) del sharding. Desde entonces, he estado involucrado de cerca en el trabajo del protocolo Ethereum, que en ese momento solo se conocía como protocolo de consenso. Con la aparición de Can chain, me he centrado más en la capa de consenso del protocolo Ethereum y he contribuido a la transición hacia la prueba de participación (es decir, la fusión). Mi papel es un poco como co-líder del equipo de desarrollo de consenso de la fundación, siendo principalmente responsable de las especificaciones de la capa de consenso y actuando como coordinador entre la investigación y el cliente (CL).
Antes de unirme al equipo de liderazgo, pensé que el papel de investigador de la fundación era muy especial, no solo por las características funcionales que investigamos. También nos importa cómo estas funciones afectarán a los usuarios. En diciembre pasado, me uní al equipo de liderazgo. Esta experiencia me ha ayudado a desempeñar el cargo de co-director ejecutivo junto a Tomasz.
**Tomasz Stanczak：**Me encontré con Ethereum en una pequeña reunión en Londres a finales de 2015 o principios de 2016. En ese momento, trabajaba en la industria financiera tradicional. En agosto de 2017, fundé Nethermind, una empresa de infraestructura de desarrollo central. Comencé leyendo el libro amarillo y pensé que la mejor manera de aprender era implementarlo, así que empecé a escribir código en C# y gradualmente me adentré en la infraestructura.
Imagino que Ethereum eventualmente necesitará herramientas profesionales, como un "mercado de datos". Me uní a Flashbots en 2020, participando en soluciones MEV, lo que aceleró enormemente mi viaje. En ese momento también estaba desarrollando el proyecto Oiler, tratando de construir una solución de comercio de Gas en el espacio de bloques. Nethermind creció a alrededor de 300 personas e introdujo aproximadamente 600 personas al ecosistema a través de un programa de pasantías. Hace unos meses, le di consejos a Aya sobre la dirección del liderazgo. En febrero de este año, me puse en contacto nuevamente y finalmente decidí unirme. Creo que Ethereum necesita ayuda y líderes.
Q2: ¿Qué significa específicamente este puesto de codirector ejecutivo y cuál es su visión?
Shay Wong： El director ejecutivo de la Fundación Ethereum necesita pensar a largo plazo, porque somos una organización sin fines de lucro. Nuestra misión es ser los administradores del ecosistema, levantarnos cuando el ecosistema más nos necesita, enfocarnos en áreas clave y empoderar a otros participantes. Necesitamos establecer principios para nosotros mismos, que no deberían cambiar con frecuencia, y también fortalecer nuestra capacidad y resiliencia, para poder enfocarnos de manera flexible en los temas dinámicos que tratamos cada día.
Tomasz Stanczak： He traído experiencia y energía en la construcción de organizaciones y en el trabajo dentro del ecosistema. Durante los últimos cuatro años he sido nómada, encontrando a muchos constructores. Mi objetivo es ayudar a mejorar la estructura interna de la fundación y acelerar los procesos. Dentro de la fundación hay alrededor de 40 líderes que dirigen pequeños equipos, a quienes se les debe dar espacio para que reconozcan que ellos son los verdaderos líderes de EF.
Hay algunas pequeñas cosas dentro de la fundación que pueden aportar una gran ayuda, hay muchas personas talentosas que pueden comunicarse en gran medida. Esta fue casi la primera cosa en la que comencé a trabajar antes de asumir oficialmente el cargo. Con mi experiencia en la construcción de clientes, puedo examinar los desafíos desde un punto de vista técnico. En las últimas semanas, he abierto mi agenda y escuchado comentarios. Esperamos que la fundación se comunique de manera más proactiva y no evite los problemas, incluso si a veces puede resultar incómodo.
Q3: ¿Cómo definirían el nuevo capítulo bajo su liderazgo? ¿Qué logros esperan dejar?
**Tomasz Stanczak：**Yo veo mi rol como el ejecutor y no como el creador de la visión, operando dentro de la visión que establecí junto con Shay, comprometido a traer cambios dinámicos y a corto plazo en los próximos uno o dos años. Es como si hubieras sembrado un jardín, ahora necesitas podar y organizar todo lo que está creciendo allí. Espero que Ethereum sea visto como la capa global neutral de la economía y el comercio mundial.
Esto se trata de ganar a través de la influencia, trayendo los valores que realmente nos importan: cuando hablamos de privacidad, seguridad, acceso de código abierto y la resistencia a la censura de los protocolos, esto es muy importante para nosotros. Si un protocolo no tiene influencia, y no está integrado en todos los procesos económicos, de gobernanza y de IA del futuro, no podremos lograr esto. El éxito de L1 empoderará a L2, difundiendo juntos los valores de Ethereum. En el futuro, todo debería funcionar en Ethereum como lo hace en Internet.
**Shay Wong：**Me digo a mí mismo que debo "liderar de manera clara, actuar con propósito y construir sin apego". Esto se refiere al mundo en el que queremos vivir, y no solo a logros personales. Ethereum no debería ser solo un producto, también se trata de cultura y del mundo en el que queremos vivir. Espero que Ethereum se convierta en la blockchain más descentralizada, sin permisos y abierta del mundo. Para ello, necesitamos desarrollarnos en ciertos aspectos, pero el crecimiento y los principios deben ir de la mano. Necesitamos equilibrar los principios y un crecimiento resiliente.
**Q4：**La comunidad en general considera que la Fundación Ethereum ha hecho un buen trabajo en investigación, valores y diversidad de clientes, pero ha fallado en velocidad de ejecución, comunicación (como la hoja de ruta) y conexión con los usuarios reales (como los usuarios de DeFi). ¿Cómo ven estos comentarios?
**Tomasz Stanczak：**Todo lo que la gente se queja es muy real. He tenido aproximadamente 200 conversaciones en los últimos dos meses y he escuchado comentarios similares. Necesitamos definir claramente el objetivo del norte, aumentar la velocidad. Necesitamos optimizar el proceso de incorporación de desarrolladores, comunicarnos con los constructores de DeFi, clarificar la hoja de ruta (como la relación L1/L2, el futuro del staking) y mejorar la comunicación para evitar la imagen de "torre de marfil".
No podemos caer en una investigación interminable, necesitamos adaptarnos a los cambios del mercado. Muchas personas están dispuestas a ayudar, algunos dirán: "He estado en estado de hibernación durante los últimos tres o cuatro años, pero estoy listo para volver y ayudar". Incluso las personas dentro de la Fundación Ethereum están extremadamente impacientes con el cambio, ellos mismos quieren participar en ello.
Q5: ¿Se pueden resolver estos problemas: lentitud, falta de comunicación y desconexión con la realidad?
Tomasz Stanczak: Muy bien. Muchos problemas se pueden resolver a través de pequeños ajustes en la comunicación y la optimización de procesos. La clave está en activar a la comunidad y a los tomadores de decisiones internos, empoderarlos para que aceleren la acción y no esperen.
Necesitamos involucrar a los desarrolladores de aplicaciones en la fase de planificación más temprano. Además, debemos buscar activamente a aquellos que probablemente se opongan a una función y escuchar sus opiniones desde el principio, pensando en cómo construir algo tan importante que mejore todo, de tal manera que incluso los opositores sean convencidos por las opiniones abrumadoras de los demás. La mentalidad centrada en el producto es el núcleo para resolver estos problemas.
Q6: Ustedes mencionaron "Ethereum centrado en el producto". ¿Significa esto que deben enfocarse más en aplicaciones prácticas y necesidades de los usuarios?
Tomasz Stanczak： La forma de pensar centrada en el producto es la base para alcanzar nuestros tres objetivos (expansión de L1, expansión de Blobs, mejora de UX). Significa que debemos reflexionar constantemente: ¿por qué estamos haciendo este cambio? ¿Para quién lo estamos haciendo? Y hacer que los usuarios participen en el diseño conjunto. Al mismo tiempo, debemos mantenernos fieles a nuestros valores fundamentales y estándares de calidad.
Por ejemplo, si consideras EOF o la extensión de L1, debes preguntar: ¿cuál es el impacto en la descentralización? ¿Qué usuarios se verán afectados? ¿Cuál es su opinión? Necesitamos reorganizar la reunión de ACD para incluir la discusión sobre productos. La experiencia del desarrollador (DevX) también es parte de la experiencia del usuario. Necesitamos proporcionar a los constructores una hoja de ruta clara y apoyo. Por ejemplo, ¿qué sucederá después del hackathon? ¿Qué sucederá el lunes siguiente? ¿Comenzarán a construir en Ethereum? ¿Sienten que Ethereum es un producto que les proporciona respuestas, explica claramente cómo construir, qué tecnología elegir, quién puede ayudar y cómo obtener financiamiento?
Q7: ¿Cuáles son sus ideas específicas sobre los indicadores para medir el éxito?
**Tomasz Stanczak：**No todos los indicadores están finalizados. Necesitamos concretar los objetivos para el equipo y crear un panel interno. En términos de expansión de L1, tenemos un objetivo preliminar: triplicarlo este año y alcanzar un total de 10 veces el próximo año. Dankrad propuso una hoja de ruta exponencial de 100 veces en cuatro años.
Este proceso incluye: primero revisar todos los clientes, luego realizar cambios en la capa de ejecución y la capa de consenso a través de EIP, y finalmente acelerar principalmente a través de la tecnología ZK en los próximos tres a cuatro años. Este objetivo de 100 veces se convertirá en el punto de anclaje de nuestra investigación y desarrollo organizacional. Vamos a preguntar a cada equipo de investigación: ¿cómo sirve su trabajo a este objetivo de 100 veces? ¿Sirve para el primer año, el segundo año, el tercer año o el cuarto año?
Q8: A veces, la comunidad tiene expectativas poco realistas sobre la Fundación Ethereum. ¿Cuáles son las cosas que la Fundación Ethereum en realidad no hace o que están fuera de su alcance?
Shay Wong： Un tema controvertido es la venta de Ether. La comunidad espera que mantengamos, pero para operar y financiar, debemos vender. En segundo lugar, para las cuestiones más fundamentales, que solo EF puede abordar, nos involucramos más directamente y asignamos recursos internos. Pero para otros niveles de temas, como ciertas expansiones de negocio, preferimos apoyar a través de financiamiento. El papel de EF es más como coordinador, ayudando a las personas a encontrar los recursos correctos en el ecosistema.
Tomasz Stanczak:** La Fundación Ethereum debería intervenir cuando el ecosistema carece de ciertas cosas, pero generalmente es para ayudar a las organizaciones correspondientes a aparecer y crecer. No actuamos como coordinadores o propietarios. Por ejemplo, en la comunicación con Wall Street o el gobierno, la fundación ciertamente no quiere coordinar esos trabajos, pero deseamos poder responder preguntas y proporcionar experiencia, en lugar de evitar la interacción como podría haber sucedido en el pasado. No somos los propietarios del protocolo Ethereum, ni actuamos como propietarios.**
En términos de ingeniería, tenemos el equipo de Geth, que es importante para la investigación, pero no construimos clientes de consenso. Evitamos construir aplicaciones o infraestructura directamente, ya que el ecosistema puede hacerlo mejor. En cuanto a la expansión del negocio, queremos desempeñar un papel más activo como "ayudadores": conectar aplicaciones, clientes, talento y resultados de investigación; la fundación a menudo es el primer punto de contacto para muchos participantes. En lugar de proporcionar financiamiento cada vez, preferimos ayudar activamente a los fundadores a resolver problemas específicos que enfrentan en las primeras etapas. Gran parte de Ethereum consiste en crear redes, y crear redes en la capa social es algo que la fundación puede hacer muy bien. En cuanto al marketing, nos enfocamos en la comunicación y la claridad, en lugar de la publicidad.
Q9: ¿Cuál es el plan específico para la hoja de ruta y el ritmo, cómo será el próximo plan de bifurcación dura?
**Tomasz Stanczak：**Planeamos acelerar el ritmo de los hard forks a aproximadamente una vez cada seis meses. El próximo es Pectra, además de los cambios relacionados con el saldo efectivo máximo de staking, también hay enormes mejoras en la abstracción de cuentas y la experiencia del usuario gracias a EIP-3074 (SFS 102). Actualmente estamos probando a fondo para garantizar la seguridad.
Después del despliegue de Pectra, inmediatamente iniciaremos la red de desarrollo para la próxima bifurcación dura Fusaka, con el objetivo de lanzarla en septiembre u octubre de este año, siendo clave asegurar que no haya retrasos. En ese momento, también habrá una gran reunión de desarrolladores centrales e investigadores para acelerar el objetivo.
La siguiente bifurcación dura es Amsterdam, que se planea completar antes de finales del próximo año, e incluirá la aceleración de la expansión de L1. Parte del trabajo de expansión de L1 ya ha comenzado, algunos no requieren bifurcación dura, mientras que otros necesitan EIP. Al mismo tiempo, el departamento de desarrollo del ecosistema, dirigido por Jane Smith, está reorganizando los procesos para servir mejor a las necesidades de los constructores en áreas como tokenización y RWA. La reunión de ACD también se está ajustando para adaptarse a un ritmo de entrega más rápido y para involucrar a los desarrolladores de aplicaciones más temprano.
El contenido es solo de referencia, no una solicitud u oferta. No se proporciona asesoramiento fiscal, legal ni de inversión. Consulte el Descargo de responsabilidad para obtener más información sobre los riesgos.
Diálogo con la Fundación Ethereum: después de la actualización de Pectra, explicación detallada de las tres estrategias centrales futuras.
Autor |Bankless
Compilación｜Blockchain en términos simples
El 7 de mayo, Ethereum completó la actualización de la red Pectra, abriendo un nuevo capítulo en el desarrollo ecológico. Con esta ocasión, el nuevo copresidente de la Fundación Ethereum, Tamas Stanczak, y Shay Wong, dieron una entrevista a Bankless donde expusieron sus ideas y determinación para impulsar el cambio.
En el pasado, la comunidad ha criticado la velocidad de ejecución, la forma de comunicarse y la continua venta de monedas por parte de la Fundación Ethereum. En esta entrevista, ambos respondieron uno a uno:
A continuación se presentan extractos de esta entrevista, compilados por Blockchain en lenguaje coloquial:
Q1: ¿Podrías presentarte y explicar cómo llegaste a ocupar este puesto en la Fundación Ethereum?
Shay Wong： Mi formación es en ciencias de la computación. Me uní a la fundación en 2017. En ese momento, era investigador principal del protocolo, trabajando en la primera versión de la prueba de concepto (PoC) del sharding. Desde entonces, he estado involucrado de cerca en el trabajo del protocolo Ethereum, que en ese momento solo se conocía como protocolo de consenso. Con la aparición de Can chain, me he centrado más en la capa de consenso del protocolo Ethereum y he contribuido a la transición hacia la prueba de participación (es decir, la fusión). Mi papel es un poco como co-líder del equipo de desarrollo de consenso de la fundación, siendo principalmente responsable de las especificaciones de la capa de consenso y actuando como coordinador entre la investigación y el cliente (CL).
Antes de unirme al equipo de liderazgo, pensé que el papel de investigador de la fundación era muy especial, no solo por las características funcionales que investigamos. También nos importa cómo estas funciones afectarán a los usuarios. En diciembre pasado, me uní al equipo de liderazgo. Esta experiencia me ha ayudado a desempeñar el cargo de co-director ejecutivo junto a Tomasz.
**Tomasz Stanczak：**Me encontré con Ethereum en una pequeña reunión en Londres a finales de 2015 o principios de 2016. En ese momento, trabajaba en la industria financiera tradicional. En agosto de 2017, fundé Nethermind, una empresa de infraestructura de desarrollo central. Comencé leyendo el libro amarillo y pensé que la mejor manera de aprender era implementarlo, así que empecé a escribir código en C# y gradualmente me adentré en la infraestructura.
Imagino que Ethereum eventualmente necesitará herramientas profesionales, como un "mercado de datos". Me uní a Flashbots en 2020, participando en soluciones MEV, lo que aceleró enormemente mi viaje. En ese momento también estaba desarrollando el proyecto Oiler, tratando de construir una solución de comercio de Gas en el espacio de bloques. Nethermind creció a alrededor de 300 personas e introdujo aproximadamente 600 personas al ecosistema a través de un programa de pasantías. Hace unos meses, le di consejos a Aya sobre la dirección del liderazgo. En febrero de este año, me puse en contacto nuevamente y finalmente decidí unirme. Creo que Ethereum necesita ayuda y líderes.
Q2: ¿Qué significa específicamente este puesto de codirector ejecutivo y cuál es su visión?
Shay Wong： El director ejecutivo de la Fundación Ethereum necesita pensar a largo plazo, porque somos una organización sin fines de lucro. Nuestra misión es ser los administradores del ecosistema, levantarnos cuando el ecosistema más nos necesita, enfocarnos en áreas clave y empoderar a otros participantes. Necesitamos establecer principios para nosotros mismos, que no deberían cambiar con frecuencia, y también fortalecer nuestra capacidad y resiliencia, para poder enfocarnos de manera flexible en los temas dinámicos que tratamos cada día.
Tomasz Stanczak： He traído experiencia y energía en la construcción de organizaciones y en el trabajo dentro del ecosistema. Durante los últimos cuatro años he sido nómada, encontrando a muchos constructores. Mi objetivo es ayudar a mejorar la estructura interna de la fundación y acelerar los procesos. Dentro de la fundación hay alrededor de 40 líderes que dirigen pequeños equipos, a quienes se les debe dar espacio para que reconozcan que ellos son los verdaderos líderes de EF.
Hay algunas pequeñas cosas dentro de la fundación que pueden aportar una gran ayuda, hay muchas personas talentosas que pueden comunicarse en gran medida. Esta fue casi la primera cosa en la que comencé a trabajar antes de asumir oficialmente el cargo. Con mi experiencia en la construcción de clientes, puedo examinar los desafíos desde un punto de vista técnico. En las últimas semanas, he abierto mi agenda y escuchado comentarios. Esperamos que la fundación se comunique de manera más proactiva y no evite los problemas, incluso si a veces puede resultar incómodo.
Q3: ¿Cómo definirían el nuevo capítulo bajo su liderazgo? ¿Qué logros esperan dejar?
**Tomasz Stanczak：**Yo veo mi rol como el ejecutor y no como el creador de la visión, operando dentro de la visión que establecí junto con Shay, comprometido a traer cambios dinámicos y a corto plazo en los próximos uno o dos años. Es como si hubieras sembrado un jardín, ahora necesitas podar y organizar todo lo que está creciendo allí. Espero que Ethereum sea visto como la capa global neutral de la economía y el comercio mundial.
Esto se trata de ganar a través de la influencia, trayendo los valores que realmente nos importan: cuando hablamos de privacidad, seguridad, acceso de código abierto y la resistencia a la censura de los protocolos, esto es muy importante para nosotros. Si un protocolo no tiene influencia, y no está integrado en todos los procesos económicos, de gobernanza y de IA del futuro, no podremos lograr esto. El éxito de L1 empoderará a L2, difundiendo juntos los valores de Ethereum. En el futuro, todo debería funcionar en Ethereum como lo hace en Internet.
**Shay Wong：**Me digo a mí mismo que debo "liderar de manera clara, actuar con propósito y construir sin apego". Esto se refiere al mundo en el que queremos vivir, y no solo a logros personales. Ethereum no debería ser solo un producto, también se trata de cultura y del mundo en el que queremos vivir. Espero que Ethereum se convierta en la blockchain más descentralizada, sin permisos y abierta del mundo. Para ello, necesitamos desarrollarnos en ciertos aspectos, pero el crecimiento y los principios deben ir de la mano. Necesitamos equilibrar los principios y un crecimiento resiliente.
**Q4：**La comunidad en general considera que la Fundación Ethereum ha hecho un buen trabajo en investigación, valores y diversidad de clientes, pero ha fallado en velocidad de ejecución, comunicación (como la hoja de ruta) y conexión con los usuarios reales (como los usuarios de DeFi). ¿Cómo ven estos comentarios?
**Tomasz Stanczak：**Todo lo que la gente se queja es muy real. He tenido aproximadamente 200 conversaciones en los últimos dos meses y he escuchado comentarios similares. Necesitamos definir claramente el objetivo del norte, aumentar la velocidad. Necesitamos optimizar el proceso de incorporación de desarrolladores, comunicarnos con los constructores de DeFi, clarificar la hoja de ruta (como la relación L1/L2, el futuro del staking) y mejorar la comunicación para evitar la imagen de "torre de marfil".
No podemos caer en una investigación interminable, necesitamos adaptarnos a los cambios del mercado. Muchas personas están dispuestas a ayudar, algunos dirán: "He estado en estado de hibernación durante los últimos tres o cuatro años, pero estoy listo para volver y ayudar". Incluso las personas dentro de la Fundación Ethereum están extremadamente impacientes con el cambio, ellos mismos quieren participar en ello.
Q5: ¿Se pueden resolver estos problemas: lentitud, falta de comunicación y desconexión con la realidad?
Tomasz Stanczak: Muy bien. Muchos problemas se pueden resolver a través de pequeños ajustes en la comunicación y la optimización de procesos. La clave está en activar a la comunidad y a los tomadores de decisiones internos, empoderarlos para que aceleren la acción y no esperen.
Necesitamos involucrar a los desarrolladores de aplicaciones en la fase de planificación más temprano. Además, debemos buscar activamente a aquellos que probablemente se opongan a una función y escuchar sus opiniones desde el principio, pensando en cómo construir algo tan importante que mejore todo, de tal manera que incluso los opositores sean convencidos por las opiniones abrumadoras de los demás. La mentalidad centrada en el producto es el núcleo para resolver estos problemas.
Q6: Ustedes mencionaron "Ethereum centrado en el producto". ¿Significa esto que deben enfocarse más en aplicaciones prácticas y necesidades de los usuarios?
Tomasz Stanczak： La forma de pensar centrada en el producto es la base para alcanzar nuestros tres objetivos (expansión de L1, expansión de Blobs, mejora de UX). Significa que debemos reflexionar constantemente: ¿por qué estamos haciendo este cambio? ¿Para quién lo estamos haciendo? Y hacer que los usuarios participen en el diseño conjunto. Al mismo tiempo, debemos mantenernos fieles a nuestros valores fundamentales y estándares de calidad.
Por ejemplo, si consideras EOF o la extensión de L1, debes preguntar: ¿cuál es el impacto en la descentralización? ¿Qué usuarios se verán afectados? ¿Cuál es su opinión? Necesitamos reorganizar la reunión de ACD para incluir la discusión sobre productos. La experiencia del desarrollador (DevX) también es parte de la experiencia del usuario. Necesitamos proporcionar a los constructores una hoja de ruta clara y apoyo. Por ejemplo, ¿qué sucederá después del hackathon? ¿Qué sucederá el lunes siguiente? ¿Comenzarán a construir en Ethereum? ¿Sienten que Ethereum es un producto que les proporciona respuestas, explica claramente cómo construir, qué tecnología elegir, quién puede ayudar y cómo obtener financiamiento?
Q7: ¿Cuáles son sus ideas específicas sobre los indicadores para medir el éxito?
**Tomasz Stanczak：**No todos los indicadores están finalizados. Necesitamos concretar los objetivos para el equipo y crear un panel interno. En términos de expansión de L1, tenemos un objetivo preliminar: triplicarlo este año y alcanzar un total de 10 veces el próximo año. Dankrad propuso una hoja de ruta exponencial de 100 veces en cuatro años.
Este proceso incluye: primero revisar todos los clientes, luego realizar cambios en la capa de ejecución y la capa de consenso a través de EIP, y finalmente acelerar principalmente a través de la tecnología ZK en los próximos tres a cuatro años. Este objetivo de 100 veces se convertirá en el punto de anclaje de nuestra investigación y desarrollo organizacional. Vamos a preguntar a cada equipo de investigación: ¿cómo sirve su trabajo a este objetivo de 100 veces? ¿Sirve para el primer año, el segundo año, el tercer año o el cuarto año?
Q8: A veces, la comunidad tiene expectativas poco realistas sobre la Fundación Ethereum. ¿Cuáles son las cosas que la Fundación Ethereum en realidad no hace o que están fuera de su alcance?
Shay Wong： Un tema controvertido es la venta de Ether. La comunidad espera que mantengamos, pero para operar y financiar, debemos vender. En segundo lugar, para las cuestiones más fundamentales, que solo EF puede abordar, nos involucramos más directamente y asignamos recursos internos. Pero para otros niveles de temas, como ciertas expansiones de negocio, preferimos apoyar a través de financiamiento. El papel de EF es más como coordinador, ayudando a las personas a encontrar los recursos correctos en el ecosistema.
Tomasz Stanczak:** La Fundación Ethereum debería intervenir cuando el ecosistema carece de ciertas cosas, pero generalmente es para ayudar a las organizaciones correspondientes a aparecer y crecer. No actuamos como coordinadores o propietarios. Por ejemplo, en la comunicación con Wall Street o el gobierno, la fundación ciertamente no quiere coordinar esos trabajos, pero deseamos poder responder preguntas y proporcionar experiencia, en lugar de evitar la interacción como podría haber sucedido en el pasado. No somos los propietarios del protocolo Ethereum, ni actuamos como propietarios.**
En términos de ingeniería, tenemos el equipo de Geth, que es importante para la investigación, pero no construimos clientes de consenso. Evitamos construir aplicaciones o infraestructura directamente, ya que el ecosistema puede hacerlo mejor. En cuanto a la expansión del negocio, queremos desempeñar un papel más activo como "ayudadores": conectar aplicaciones, clientes, talento y resultados de investigación; la fundación a menudo es el primer punto de contacto para muchos participantes. En lugar de proporcionar financiamiento cada vez, preferimos ayudar activamente a los fundadores a resolver problemas específicos que enfrentan en las primeras etapas. Gran parte de Ethereum consiste en crear redes, y crear redes en la capa social es algo que la fundación puede hacer muy bien. En cuanto al marketing, nos enfocamos en la comunicación y la claridad, en lugar de la publicidad.
Q9: ¿Cuál es el plan específico para la hoja de ruta y el ritmo, cómo será el próximo plan de bifurcación dura?
**Tomasz Stanczak：**Planeamos acelerar el ritmo de los hard forks a aproximadamente una vez cada seis meses. El próximo es Pectra, además de los cambios relacionados con el saldo efectivo máximo de staking, también hay enormes mejoras en la abstracción de cuentas y la experiencia del usuario gracias a EIP-3074 (SFS 102). Actualmente estamos probando a fondo para garantizar la seguridad.
Después del despliegue de Pectra, inmediatamente iniciaremos la red de desarrollo para la próxima bifurcación dura Fusaka, con el objetivo de lanzarla en septiembre u octubre de este año, siendo clave asegurar que no haya retrasos. En ese momento, también habrá una gran reunión de desarrolladores centrales e investigadores para acelerar el objetivo.
La siguiente bifurcación dura es Amsterdam, que se planea completar antes de finales del próximo año, e incluirá la aceleración de la expansión de L1. Parte del trabajo de expansión de L1 ya ha comenzado, algunos no requieren bifurcación dura, mientras que otros necesitan EIP. Al mismo tiempo, el departamento de desarrollo del ecosistema, dirigido por Jane Smith, está reorganizando los procesos para servir mejor a las necesidades de los constructores en áreas como tokenización y RWA. La reunión de ACD también se está ajustando para adaptarse a un ritmo de entrega más rápido y para involucrar a los desarrolladores de aplicaciones más temprano.