La nueva estrella en el campo DePIN alcanza una valoración de 470 millones de dólares, revolucionando el mercado de la computación en la nube

Recientemente ha surgido una noticia llamativa en el campo de DePIN: un proyecto llamado ICN ha recibido una inversión estratégica, valorado en hasta 470 millones de dólares. El inversor es un inversor temprano de algunas conocidas empresas tecnológicas. Entonces, ¿qué tiene de especial ICN para obtener una valoración tan alta? Este artículo analizará en profundidad este proyecto que afirma querer revolucionar a los gigantes tradicionales de la computación en la nube.

Problemas del mercado de la computación en la nube tradicional

Actualmente, el mercado de la computación en la nube está monopolizado por unas pocas grandes empresas, lo que ha creado un nuevo patrón de centralización. Este patrón ha traído los siguientes problemas:

1. Los costos de servicio siguen aumentando, y las empresas se ven obligadas a aceptar altos costos de computación en la nube.
2. Una vez que el usuario elige a un proveedor de servicios en la nube, es muy difícil cambiar, ya que el costo de migración es demasiado alto.
3. Los datos de la empresa se almacenan en realidad en servidores de terceros, perdiendo la soberanía de los datos.

El objetivo de ICN es establecer una red de infraestructura en la nube descentralizada que ayude a las empresas a reducir costos, evitar la dependencia de proveedores específicos y recuperar el control sobre sus propios datos. Este es precisamente el valor central del proyecto DePIN: utilizar la tecnología blockchain para reconstruir la infraestructura tradicional y romper el monopolio centralizado.

La arquitectura técnica de ICN

ICN adopta una arquitectura de sistema de tres capas de descentralización:

1. Capa de hardware: proporcionada por proveedores de hardware globales que contribuyen con equipos de nivel empresarial, en lugar de PC comunes o potencia de cálculo ociosa. Esto garantiza la estabilidad y confiabilidad del servicio.

2. Capa de servicio: Los proveedores de servicios construyen varios productos en la nube sobre recursos de hardware, enfatizando la combinabilidad y fomentando el nacimiento de servicios innovadores.

3. Capa de monitoreo: responsables de monitorear y verificar la calidad del servicio por nodos independientes, resolviendo el problema común de "verificación maliciosa" que enfrentan los proyectos DePIN.

Estas tres capas operan de manera coordinada a través del protocolo ICN, formando un ecosistema autorregulado. En comparación con otros proyectos DePIN basados en almacenamiento, la arquitectura de ICN se asemeja a haber instalado un "sistema anti-fraude" en los servicios en la nube, resolviendo de manera efectiva los puntos críticos de la industria.

Estrategia comercial de ICN

A diferencia de muchos proyectos de blockchain, ICN opta por establecer primero un negocio y generar ingresos. Se informa que el proyecto ya cuenta con más de 1000 clientes en empresas de Europa y América del Norte, con ingresos anuales superiores a 5 millones de dólares y una tasa de crecimiento del 2000%. Se espera que para finales de 2025, los ingresos recurrentes anuales alcancen los 32.7 millones de dólares.

ICN elige "almacenamiento" como punto de entrada, enfocándose en servir a clientes empresariales B2B. Esta estrategia aprovecha el efecto de "gravedad de datos", lo que ayuda a atraer la demanda subsecuente de servicios de computación y red. La orientación hacia clientes empresariales también permite a ICN establecer un flujo de efectivo estable, en lugar de depender de inversiones para mantener sus operaciones.

Modelo de economía de tokens de ICN

El diseño económico del token ICN se alinea estrechamente con su lógica comercial:

1. Los proveedores de hardware deben hacer staking de tokens para conectarse a la red y garantizar la calidad del servicio.
2. Los proveedores de servicios utilizan tokens para comprar recursos, creando una demanda real.
3. Los nodos de monitoreo y los proveedores de hardware reciben recompensas en tokens por su contribución.

Este diseño convierte al token en la "sangre" de la red, en lugar de ser una simple herramienta de especulación. El valor del token proviene de la escala real del negocio, no de la especulación. A diferencia de muchos proyectos de DePIN que dependen de subsidios de alta inflación, el modelo de ICN es más sostenible.

Equipo del proyecto y antecedentes de inversión

El equipo de ICN tiene un fuerte trasfondo en Europa y Estados Unidos. El cofundador ha llevado con éxito a una empresa de videojuegos a salir a bolsa en Nasdaq. Los miembros del equipo central tienen amplia experiencia en los campos de los videojuegos y el almacenamiento en la nube, y el CTO también posee patentes relacionadas con el almacenamiento. El proyecto ha obtenido 18 millones de dólares en financiamiento, con inversores que abarcan tanto el ámbito de Web3 como el sector tradicional.

Perspectivas del mercado

El ingreso anual del mercado de infraestructura en la nube a nivel mundial es de aproximadamente 313 mil millones de dólares, y se espera que alcance los 837.97 mil millones de dólares para 2034. El objetivo de ICN es convertirse en "AWS de Web3", ya que incluso al obtener solo una pequeña parte del mercado, la oportunidad comercial es bastante considerable.

ICN representa la tendencia de la penetración de la tecnología Web3 en los sistemas de TI centrales de las empresas. Este proyecto pragmático que fusiona las ventajas de Web2 y Web3 está abriendo un camino más viable para la aplicación empresarial de la tecnología blockchain.