Reorganización en la cúpula de la Fundación Ethereum: la estrategia de la lucha entre el idealismo y la realidad del mercado
En marzo de 2025, la Fundación Ethereum (EF) anunció un cambio significativo en su liderazgo: Aya Miyagotchi renunció como directora ejecutiva y asumió el cargo de presidenta, Hsiao-Wei Wang y Tomasz Stańczak fueron nombrados nuevos co-directores ejecutivos, y el ex-investigador de EF, Danny Ryan, se unió a Etherealize.
Esta reforma no solo es un ajuste de personal, sino que se asemeja a un juego estratégico en torno al futuro de Ethereum. Durante mucho tiempo, Aya ha impulsado la visión idealizada de Ethereum de construir un "jardín infinito". Sin embargo, con el aumento de la competencia y la aparición de problemas en la red, la comunidad ha comenzado a cuestionar su estrategia conservadora. EF, a través de ajustes en su liderazgo, intenta buscar un nuevo equilibrio entre el ideal y la realidad.
Doble liderazgo: nuevo patrón de derechos y responsabilidades
Aya任期
Desde 2018, Aya Miyaguchi ocupa el cargo de directora ejecutiva de la EF, coincidiendo con la transición de Ethereum hacia la prueba de participación. Ella aboga por la "filosofía de la reducción", evitando que la fundación se convierta en una institución de poder centralizado, distribuyendo las oportunidades en la comunidad. La EF se adhiere a los valores de apertura, confianza, neutralidad y descentralización, evitando la búsqueda de ganancias o marketing agresivo.
Aya lideró la creación de varios nuevos equipos y proyectos, como el programa EF Fellowship lanzado en 2022, que apoya a los nuevos constructores de comunidades. Desde 2021, se han introducido nuevas conferencias como Devconnect, mostrando los nuevos intentos de EF en la construcción de comunidades.
EF arquitectura y cambios recientes
EF como organización sin fines de lucro, tiene una estructura interna de "comunidad de equipos". La fundación apoya múltiples equipos semi-autónomos que colaboran bajo valores compartidos.
La estructura organizativa de EF se divide en cuatro grandes áreas: Desarrollo de Protocolos ( PR&D ), Desarrollo Ecológico ( EcoDev ), Garantía Operativa ( Ops ) y Exploración de Privacidad y Escalabilidad ( PSE ). Cada área colabora con el exterior bajo la coordinación de Protocol Guild y Protocol Support.
A finales de 2024 y principios de 2025, el equipo de investigación experimentó una reestructuración. El departamento de investigación de EF se dividió en cinco grupos especializados: grupo de investigación aplicada, grupo de desarrollo de consenso, grupo de criptografía, grupo de seguridad de protocolos y grupo de mecanismos de incentivos. Alex Stokes y Barnabé Monnot se desempeñan como co-líderes de investigación.
El equipo PSE opera de manera independiente bajo un modelo de "comunidad de equipos" interdisciplinario, enfocado en la investigación de pruebas de conocimiento cero y tecnologías de privacidad. En 2024, el equipo experimentó una reestructuración significativa, casi un "reinicio".
Después de los últimos cambios en la gestión, la estructura de gestión de EF es la siguiente: Aya asume el cargo de presidenta, responsable de la cooperación estratégica; Hsiao-Wei Wang y Tomasz ocupan el cargo de directores ejecutivos conjuntos; Barnabé Monnot y Alex Stokes son los responsables conjuntos de investigación; Tju Liang Chua es el asesor legal general, y Bastian y Josh Stark se encargan de la gestión y las operaciones.
Hsiao-Wei Wang y Tomasz: el motor dual de tecnología y gestión
EF introduce una estructura de doble liderazgo, nombrando a dos directores ejecutivos con una sólida formación técnica y una amplia experiencia:
Hsiao-Wei Wang( Wang Hsiao-Wei) se unió a EF en 2017 como investigadora principal. Se graduó en Ingeniería de Redes de la Universidad Nacional Chiao Tung de Taiwán, profundizando en tecnologías de fragmentación y cadena de balizas, desempeñando un papel clave en The Merge.
Tomasz Stańczak es conocido por liderar Nethermind. Nethermind tiene una participación de mercado de aproximadamente el 35% en el mercado de clientes de ejecución, solo detrás de Geth. Tomasz explora activamente temas de vanguardia como MEV y PBS, aportando experiencia en gestión y visión estratégica a EF.
La nueva arquitectura tiene como objetivo:
Responsabilidad de decisión descentralizada
Ventajas complementarias entre tecnología y gestión
Aya asumió la presidencia, Vitalik regresa a la investigación
Aya asume el cargo de presidenta, enfocándose en la dirección estratégica y las relaciones externas. Tomasz revela que uno de los objetivos es que Vitalik se dedique más a la investigación y exploración, en lugar de la coordinación diaria. Los recientes artículos de Vitalik sobre RISC-V y zkVMs abren nuevas direcciones de investigación, y su discusión sobre la privacidad ayuda a la comunidad a realinear los valores centrales de EF.
respuesta de la comunidad
La comunidad da la bienvenida a Hsiao-Wei y Tomasz. Se considera que la comprensión de Hsiao-Wei sobre el protocolo asegurará la dirección técnica. Sassal ve esto como un "cambio significativo" que impulsa a Ethereum hacia la siguiente etapa. Algunos se sorprendieron de que Danny Ryan no asumiera un puesto principal, pero Danny luego anunció que se unirá a Etherealize.
En general, la discusión de la comunidad se ha consolidado en un consenso constructivo. Los miembros reconocen la contribución de Aya, mientras esperan que la nueva estructura de liderazgo responda a las deficiencias del pasado.
Reconstrucción ecológica: El surgimiento de Etherealize
Danny Ryan no ha regresado a EF, sino que ha vuelto al ecosistema como cofundador de Etherealize, insinuando la formación de una nueva organización para compensar las deficiencias de EF y promover la implementación de la tecnología y el negocio de Ethereum.
Misión central
Etherealize es una plataforma multidimensional, su misión central incluye:
Integración institucional y productización
Combinación de tecnología y mercado
Abogacía de políticas y diálogo regulatorio
Retroalimentación y transparencia
arquitectura de doble vía
Etherealize se divide en dos entidades legales:
La entidad con fines de lucro Etherealize Inc. se centra en proporcionar servicios de tokenización, soluciones de implementación Layer2 y cadenas de herramientas de cumplimiento para instituciones.
La entidad sin fines de lucro Etherealize Foundation se centra en el desarrollo abierto, el desarrollo de herramientas de privacidad y la defensa de políticas.
Etherealize origen
Etherealize se originó en julio de 2024, cuando se lanzó el ETF de Ethereum, Grant Hummer observó que la adopción fue inferior a lo esperado. Después de obtener financiamiento de Vitalik y EF, el equipo se estableció en enero de 2025, expandiéndose rápidamente desde BD hasta la entrega en el terreno.
Plan estratégico 2025
La planificación reciente de Etherealize incluye:
Lanzamiento del SDK a nivel institucional en el Q2
Lanzamiento del piloto de billetera empresarial basado en Noir en el Q3
Expansión en el mercado de Asia-Pacífico y Europa en el cuarto trimestre
Ethereum VS Solana: la lucha oculta de las instituciones
El sector financiero tradicional se ha centrado durante mucho tiempo en el ecosistema de Ethereum, cuyo valor de RWA representa más del 50%. Ethereum colabora con varias grandes instituciones como Fidelity y JPMorgan. En comparación, Solana tiene pocas colaboraciones con instituciones financieras tradicionales, y su RWA se concentra principalmente en stablecoins.
Actualmente, Ethereum lidera en el valor de activos RWA, pero la competencia se está volviendo cada vez más intensa. EF ha establecido una estrategia para enfrentar los desafíos, y la creación de Etherealize demuestra la actitud positiva de Ethereum hacia la colaboración institucional.
resumen
Etherealize marca un momento político clave para Ethereum, comenzando a surgir diferencias culturales. Su arquitectura de doble capa ofrece mayor flexibilidad, centrada en el producto impulsado por la tecnología, convirtiéndose en una plataforma eficiente para conectar con instituciones financieras tradicionales.
Ajustes recientes y perspectivas de EF
EF Silviculture Society: Consultoría diversificada e innovación interna
EF lanzó el think tank Silviculture Society, que ofrece recomendaciones interdisciplinarias de expertos externos. Las preocupaciones incluyen:
Puede ser solo un experimento cultural superficial
El modelo de participación no remunerada a corto plazo es difícil de atraer a expertos a largo plazo.
El mecanismo para convertir sugerencias externas en decisiones internas no está claro.
Estrategia financiera y gestión presupuestaria
EF lanzó la estrategia presupuestaria de "gastar el 15% de los fondos restantes cada año". Los activos en moneda fiduciaria del tesoro disminuyeron de 1,294 millones de dólares en marzo de 2022 a 784 millones de dólares en octubre de 2024, y el gasto anual aumentó de 48 millones de dólares en 2021 a 135 millones de dólares en 2023.
Existencia de dudas:
El precio de Ether bajo podría afectar la salud financiera
Falta de reglas de ejecución claras, no se ha podido implementar de manera efectiva en el pasado.
El aumento de los gastos puede reflejar una baja eficiencia en la asignación de recursos
Los detalles específicos de los gastos no se han divulgado completamente.
Los resultados de la inversión no alcanzaron las expectativas, puede haber una desconexión entre la gestión interna y la demanda del mercado.
Entrar en DeFi e innovación ecológica
EF anunció la inversión de 50,000 Ether en proyectos DeFi. La ecología ha surgido con herramientas innovadoras como EtherStrategy, así como la discusión sobre el nuevo modelo de gobernanza "Second Foundation".
Existencia de dudas:
La incursión en DeFi podría afectar la posición de la plataforma neutral global.
Si cumple con la posición de una organización sin fines de lucro, podría afectar la asignación de recursos
Redes sociales y marketing
EF fortalece la inversión en las principales plataformas, reactivando las cuentas oficiales. Las figuras clave mejoran la imagen de la marca mediante el cambio de avatar y la interacción frecuente.
Existencia de dudas:
El desempeño activo puede quedarse en relaciones públicas superficiales
Existe incertidumbre sobre el efecto real y la profundidad de la integración
EF financiamiento
EF lanza la iniciativa prospectiva Pectra y la financiación académica para 2025. Las pequeñas subvenciones y la financiación de proyectos de ESP continúan abiertas durante todo el año.
Perspectivas estratégicas de EF
Después de los ajustes en la dirección, Vitalik vuelve a centrarse en la investigación. EF sincroniza la próxima fase de dirección principal:
Mejorar la capacidad de procesamiento de datos a través de la escalabilidad basada en Blob
Mejorar el rendimiento de L1 a través de la actualización del protocolo dirigido
Mejorar la experiencia del usuario a través de la profundización de la interoperabilidad L2 y el enfoque en la capa de aplicación.
Vitalik propuso un mapa de ruta de privacidad que cubre cuatro formas clave de privacidad.
Conclusión
El ecosistema de Ethereum está experimentando una revolución de paradigma. La estructura de doble liderazgo permite la descentralización de la responsabilidad en la toma de decisiones, complementando las ventajas técnicas y de gestión. La serie de cambios en EF demuestra la determinación de buscar cambios y superaciones. El lanzamiento de Etherealize es un hito en la transformación estratégica, que compensa efectivamente las debilidades de EF.
EF y Etherealize traen una innovación en la estructura organizativa a Ethereum para enfrentar la intensa competencia. El próximo desafío se refiere al núcleo futuro de Ethereum: la posicionamiento y narrativa de los activos ETH, la integración del ecosistema, la mejora del rendimiento y la experiencia, entre otros. Estas cuestiones estratégicas fundamentales pondrán a prueba a la nueva generación de liderazgo.
A pesar de que los desafíos aún persisten, estas transformaciones han abierto un camino para que Ethereum explore nuevas posibilidades, marcando el comienzo de una nueva era hacia el futuro.
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OfflineValidator
· hace6h
Vuelta y vuelta, vaya, ¿qué están haciendo ahora?
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PaperHandsCriminal
· hace20h
Otra oportunidad para Atrapar un cuchillo que cae, ay, primero vendo como respeto.
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BearMarketNoodler
· hace20h
El ajuste bajo la presión del mercado no es más que un bail-in.
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ChainComedian
· hace21h
Capa tras capa, ¡ETH también debe florecer hacia el sol!
La Fundación Ethereum revoluciona su estructura de liderazgo, el surgimiento de Etherealize lidera un nuevo patrón ecológico.
Reorganización en la cúpula de la Fundación Ethereum: la estrategia de la lucha entre el idealismo y la realidad del mercado
En marzo de 2025, la Fundación Ethereum (EF) anunció un cambio significativo en su liderazgo: Aya Miyagotchi renunció como directora ejecutiva y asumió el cargo de presidenta, Hsiao-Wei Wang y Tomasz Stańczak fueron nombrados nuevos co-directores ejecutivos, y el ex-investigador de EF, Danny Ryan, se unió a Etherealize.
Esta reforma no solo es un ajuste de personal, sino que se asemeja a un juego estratégico en torno al futuro de Ethereum. Durante mucho tiempo, Aya ha impulsado la visión idealizada de Ethereum de construir un "jardín infinito". Sin embargo, con el aumento de la competencia y la aparición de problemas en la red, la comunidad ha comenzado a cuestionar su estrategia conservadora. EF, a través de ajustes en su liderazgo, intenta buscar un nuevo equilibrio entre el ideal y la realidad.
Doble liderazgo: nuevo patrón de derechos y responsabilidades
Aya任期
Desde 2018, Aya Miyaguchi ocupa el cargo de directora ejecutiva de la EF, coincidiendo con la transición de Ethereum hacia la prueba de participación. Ella aboga por la "filosofía de la reducción", evitando que la fundación se convierta en una institución de poder centralizado, distribuyendo las oportunidades en la comunidad. La EF se adhiere a los valores de apertura, confianza, neutralidad y descentralización, evitando la búsqueda de ganancias o marketing agresivo.
Aya lideró la creación de varios nuevos equipos y proyectos, como el programa EF Fellowship lanzado en 2022, que apoya a los nuevos constructores de comunidades. Desde 2021, se han introducido nuevas conferencias como Devconnect, mostrando los nuevos intentos de EF en la construcción de comunidades.
EF arquitectura y cambios recientes
EF como organización sin fines de lucro, tiene una estructura interna de "comunidad de equipos". La fundación apoya múltiples equipos semi-autónomos que colaboran bajo valores compartidos.
La estructura organizativa de EF se divide en cuatro grandes áreas: Desarrollo de Protocolos ( PR&D ), Desarrollo Ecológico ( EcoDev ), Garantía Operativa ( Ops ) y Exploración de Privacidad y Escalabilidad ( PSE ). Cada área colabora con el exterior bajo la coordinación de Protocol Guild y Protocol Support.
A finales de 2024 y principios de 2025, el equipo de investigación experimentó una reestructuración. El departamento de investigación de EF se dividió en cinco grupos especializados: grupo de investigación aplicada, grupo de desarrollo de consenso, grupo de criptografía, grupo de seguridad de protocolos y grupo de mecanismos de incentivos. Alex Stokes y Barnabé Monnot se desempeñan como co-líderes de investigación.
El equipo PSE opera de manera independiente bajo un modelo de "comunidad de equipos" interdisciplinario, enfocado en la investigación de pruebas de conocimiento cero y tecnologías de privacidad. En 2024, el equipo experimentó una reestructuración significativa, casi un "reinicio".
Después de los últimos cambios en la gestión, la estructura de gestión de EF es la siguiente: Aya asume el cargo de presidenta, responsable de la cooperación estratégica; Hsiao-Wei Wang y Tomasz ocupan el cargo de directores ejecutivos conjuntos; Barnabé Monnot y Alex Stokes son los responsables conjuntos de investigación; Tju Liang Chua es el asesor legal general, y Bastian y Josh Stark se encargan de la gestión y las operaciones.
Hsiao-Wei Wang y Tomasz: el motor dual de tecnología y gestión
EF introduce una estructura de doble liderazgo, nombrando a dos directores ejecutivos con una sólida formación técnica y una amplia experiencia:
Hsiao-Wei Wang( Wang Hsiao-Wei) se unió a EF en 2017 como investigadora principal. Se graduó en Ingeniería de Redes de la Universidad Nacional Chiao Tung de Taiwán, profundizando en tecnologías de fragmentación y cadena de balizas, desempeñando un papel clave en The Merge.
Tomasz Stańczak es conocido por liderar Nethermind. Nethermind tiene una participación de mercado de aproximadamente el 35% en el mercado de clientes de ejecución, solo detrás de Geth. Tomasz explora activamente temas de vanguardia como MEV y PBS, aportando experiencia en gestión y visión estratégica a EF.
La nueva arquitectura tiene como objetivo:
Aya asumió la presidencia, Vitalik regresa a la investigación
Aya asume el cargo de presidenta, enfocándose en la dirección estratégica y las relaciones externas. Tomasz revela que uno de los objetivos es que Vitalik se dedique más a la investigación y exploración, en lugar de la coordinación diaria. Los recientes artículos de Vitalik sobre RISC-V y zkVMs abren nuevas direcciones de investigación, y su discusión sobre la privacidad ayuda a la comunidad a realinear los valores centrales de EF.
respuesta de la comunidad
La comunidad da la bienvenida a Hsiao-Wei y Tomasz. Se considera que la comprensión de Hsiao-Wei sobre el protocolo asegurará la dirección técnica. Sassal ve esto como un "cambio significativo" que impulsa a Ethereum hacia la siguiente etapa. Algunos se sorprendieron de que Danny Ryan no asumiera un puesto principal, pero Danny luego anunció que se unirá a Etherealize.
En general, la discusión de la comunidad se ha consolidado en un consenso constructivo. Los miembros reconocen la contribución de Aya, mientras esperan que la nueva estructura de liderazgo responda a las deficiencias del pasado.
Reconstrucción ecológica: El surgimiento de Etherealize
Danny Ryan no ha regresado a EF, sino que ha vuelto al ecosistema como cofundador de Etherealize, insinuando la formación de una nueva organización para compensar las deficiencias de EF y promover la implementación de la tecnología y el negocio de Ethereum.
Misión central
Etherealize es una plataforma multidimensional, su misión central incluye:
arquitectura de doble vía
Etherealize se divide en dos entidades legales:
La entidad con fines de lucro Etherealize Inc. se centra en proporcionar servicios de tokenización, soluciones de implementación Layer2 y cadenas de herramientas de cumplimiento para instituciones.
La entidad sin fines de lucro Etherealize Foundation se centra en el desarrollo abierto, el desarrollo de herramientas de privacidad y la defensa de políticas.
Etherealize origen
Etherealize se originó en julio de 2024, cuando se lanzó el ETF de Ethereum, Grant Hummer observó que la adopción fue inferior a lo esperado. Después de obtener financiamiento de Vitalik y EF, el equipo se estableció en enero de 2025, expandiéndose rápidamente desde BD hasta la entrega en el terreno.
Plan estratégico 2025
La planificación reciente de Etherealize incluye:
Ethereum VS Solana: la lucha oculta de las instituciones
El sector financiero tradicional se ha centrado durante mucho tiempo en el ecosistema de Ethereum, cuyo valor de RWA representa más del 50%. Ethereum colabora con varias grandes instituciones como Fidelity y JPMorgan. En comparación, Solana tiene pocas colaboraciones con instituciones financieras tradicionales, y su RWA se concentra principalmente en stablecoins.
Actualmente, Ethereum lidera en el valor de activos RWA, pero la competencia se está volviendo cada vez más intensa. EF ha establecido una estrategia para enfrentar los desafíos, y la creación de Etherealize demuestra la actitud positiva de Ethereum hacia la colaboración institucional.
resumen
Etherealize marca un momento político clave para Ethereum, comenzando a surgir diferencias culturales. Su arquitectura de doble capa ofrece mayor flexibilidad, centrada en el producto impulsado por la tecnología, convirtiéndose en una plataforma eficiente para conectar con instituciones financieras tradicionales.
Ajustes recientes y perspectivas de EF
EF Silviculture Society: Consultoría diversificada e innovación interna
EF lanzó el think tank Silviculture Society, que ofrece recomendaciones interdisciplinarias de expertos externos. Las preocupaciones incluyen:
Estrategia financiera y gestión presupuestaria
EF lanzó la estrategia presupuestaria de "gastar el 15% de los fondos restantes cada año". Los activos en moneda fiduciaria del tesoro disminuyeron de 1,294 millones de dólares en marzo de 2022 a 784 millones de dólares en octubre de 2024, y el gasto anual aumentó de 48 millones de dólares en 2021 a 135 millones de dólares en 2023.
Existencia de dudas:
Entrar en DeFi e innovación ecológica
EF anunció la inversión de 50,000 Ether en proyectos DeFi. La ecología ha surgido con herramientas innovadoras como EtherStrategy, así como la discusión sobre el nuevo modelo de gobernanza "Second Foundation".
Existencia de dudas:
Redes sociales y marketing
EF fortalece la inversión en las principales plataformas, reactivando las cuentas oficiales. Las figuras clave mejoran la imagen de la marca mediante el cambio de avatar y la interacción frecuente.
Existencia de dudas:
EF financiamiento
EF lanza la iniciativa prospectiva Pectra y la financiación académica para 2025. Las pequeñas subvenciones y la financiación de proyectos de ESP continúan abiertas durante todo el año.
Perspectivas estratégicas de EF
Después de los ajustes en la dirección, Vitalik vuelve a centrarse en la investigación. EF sincroniza la próxima fase de dirección principal:
Vitalik propuso un mapa de ruta de privacidad que cubre cuatro formas clave de privacidad.
Conclusión
El ecosistema de Ethereum está experimentando una revolución de paradigma. La estructura de doble liderazgo permite la descentralización de la responsabilidad en la toma de decisiones, complementando las ventajas técnicas y de gestión. La serie de cambios en EF demuestra la determinación de buscar cambios y superaciones. El lanzamiento de Etherealize es un hito en la transformación estratégica, que compensa efectivamente las debilidades de EF.
EF y Etherealize traen una innovación en la estructura organizativa a Ethereum para enfrentar la intensa competencia. El próximo desafío se refiere al núcleo futuro de Ethereum: la posicionamiento y narrativa de los activos ETH, la integración del ecosistema, la mejora del rendimiento y la experiencia, entre otros. Estas cuestiones estratégicas fundamentales pondrán a prueba a la nueva generación de liderazgo.
A pesar de que los desafíos aún persisten, estas transformaciones han abierto un camino para que Ethereum explore nuevas posibilidades, marcando el comienzo de una nueva era hacia el futuro.