Nueva paradigma de expansión de proyectos Web3: modelo subDAO
En el ámbito de Web3, el crecimiento de los proyectos es crucial para el retorno de la inversión. Sin embargo, son pocos los proyectos que logran expandir con éxito nuevos negocios, y los proyectos antiguos a menudo tienen dificultades para competir con nuevos proyectos que se centran en ese campo. Para abordar este problema, el modelo subDAO junto con una ejecución eficiente puede ofrecer una solución. Tomando como ejemplo a Magpie, está expandiéndose rápidamente a través del modelo subDAO; este artículo analizará en profundidad las mejores prácticas de subDAO.
Definición y características de subDAO
Un subDAO calificado debe tener las siguientes características:
Tener tokens independientes y capacidad de expansión autónoma
La madre DAO posee una gran proporción de derechos sobre subDAO
Lograr un beneficio mutuo entre el DAO madre y el subDAO
Tomando como ejemplo el potenciador de ingresos Radpie del subDAO Radiant de Magpie. Radpie emitirá el token $RDP, del cual el tesoro de Magpie poseerá el 20%, y otro 30% de la participación de IDO también se asignará a MGP. Esto significa:
Los poseedores de MGP pueden compartir las ganancias de IDO
Los poseedores de MGP podrán disfrutar de los "dividendos" de $RDP en el futuro.
Magpie obtiene un mayor control sobre Radpie, lo que a su vez afecta la gobernanza de Radiant
Radpie puede aprovechar los recursos del equipo de Magpie para iniciar rápidamente
Ventajas del modo subDAO
Herencia de reputación: subDAO hereda la reputación acumulada por la DAO madre, facilitando un inicio rápido.
Impulso de crecimiento: los tokens independientes ofrecen un presupuesto de incentivos adecuado.
Actualización narrativa: subDAO sigue las nuevas tendencias, permitiendo que la DAO madre también se mantenga al día con los puntos destacados del mercado.
Ciclo de recursos: lograr la interconexión y el intercambio de recursos dentro del ecosistema de la madre DAO, mejorando la eficiencia.
Apalancamiento de gobernanza: la DAO madre de la pista de derechos de gobernanza puede lograr una gobernanza apalancada a través de subDAO.
ventaja de credibilidad
Los nuevos proyectos en el mundo de las criptomonedas temen más a las estafas de salida (rug pull), y los proveedores de liquidez a menudo aplican un alto descuento de riesgo a los nuevos proyectos. subDAO puede heredar la reputación de la DAO madre, lo que reduce significativamente estas preocupaciones y facilita la colaboración con líderes de opinión y otras partes del proyecto. La reputación es un activo intangible que se puede acumular continuamente, y el éxito de los proyectos existentes allanará el camino para nuevos subDAO en el futuro.
ventaja de crecimiento y narrativa
En el ámbito de Web3, se adoptan comúnmente modelos agresivos de adquisición de clientes y financiamiento, y los tokens son herramientas clave para implementar este modelo. Los proyectos antiguos que inician nuevos negocios a menudo se encuentran en un dilema: emitir una gran cantidad de tokens para incentivar el nuevo proyecto puede provocar una caída en el precio, mientras que no hacerlo dificulta destacar en la competencia.
Más complicado es que, debido a que la escala de los tokens de proyectos antiguos es demasiado grande y difícil de promover, y su posicionamiento no es lo suficientemente claro, el mercado a menudo no incluye estos tokens en el ámbito de discusión central al perseguir nuevas tendencias. Por ejemplo, StakeDAO ha desarrollado en el último año un negocio de derechos de gobernanza similar al de Convex, integrando 10 proyectos, pero con efectos limitados; incluso al integrar Pendle, no ha podido compartir mucho del entusiasmo por Pendle.
En comparación, el modelo subDAO es diferente. Tomando como ejemplo Penpie/$PNP, como un proyecto independiente, no solo no ha emitido ningún $MGP, sino que también está estrechamente ligado a la narrativa de Pendle. Aunque superficialmente el precio de $MGP no ha cambiado significativamente, considerando que el proyecto similar WMX ha tenido una caída reciente del 70%, si no fuera por Penpie, la situación de MGP podría ser peor.
ciclo de recursos
Por ejemplo, recientemente el grupo de negociación mPendle/Pendle se lanzó en Wombat y busca utilizar un mecanismo de soborno a través de MGP, de modo que los gastos de incentivo de PNP fluyan hacia los titulares de MGP. En el futuro, ¿es posible que los tokens LP de mWOM/mDLP y de ambas partes también lleguen a Pendle y luego usen $MGP y $RDP para participar en el mercado de sobornos de Penpie? Aunque actualmente no hay información clara, se puede inferir que esta posibilidad no es pequeña.
Los nuevos tokens emitidos permanecen en el ecosistema de Magpie a través de un mecanismo de soborno, formando un ciclo interno que reduce el gasto neto externo. Además del ciclo interno, hay un ciclo externo que reduce costos y mejora la eficiencia mediante el intercambio de recursos entre varios proyectos. Por ejemplo, Ankr obtiene incentivos Wom a través del soborno de Magpie, y Penpie también se integra con éxito.
El objetivo final de Magpie podría ser que todos los tokens de incentivo no se distribuyan directamente, sino que se utilicen sobornos para mejorar la eficiencia dentro del ecosistema, logrando beneficios mutuos y estableciendo un mercado de sobornos más competitivo mediante el intercambio de recursos de desarrollo empresarial.
Magpie se centra en la pista de derechos de gobernanza, y el modelo subDAO es un verdadero partido hecho en el cielo. Esta pista es diferente de los contratos perpetuos que requieren un trabajo continuo; una vez que el proyecto está construido, el trabajo posterior es relativamente menor, y el grado de homogeneidad es alto, permitiendo que nuevos proyectos reutilicen en gran medida el trabajo anterior. Por ejemplo, Penpie lanzó rápidamente un mercado de sobornos, que es muy similar al mercado que Magpie había hecho anteriormente para Wom, lo que también es parte del reciclaje de recursos.
apalancamiento de gobernanza
Tomando como ejemplo a Magpie, nominalmente Magpie controla el 20% del poder de gobernanza de Penpie, mientras que Penpie controla el 25% del poder de gobernanza de Pendle. Desde un ángulo, Magpie disfruta de un 20%×25%=5% de los ingresos de vePendle, pero desde otro ángulo, en los dilemas de gobernanza del protocolo, el 20% de los votos de Magpie determinarán en gran medida los votos de Penpie, lo que equivale a controlar casi el 25% del poder de gobernanza de Pendle.
Este es el llamado efecto de apalancamiento. Aunque el subDAO diluye la parte de derechos generales, casi no hay dilución en cuanto a la gobernanza del protocolo. Todo Penpie es, en cierto sentido, un agente concertado, equivalente a un apalancamiento de 5 veces (1/20%).
La importancia de la capacidad de ejecución
La idea de subDAO es buena, pero al final depende de la capacidad de ejecución para llevarla a cabo. Tomando como ejemplo Spark de MakerDAO, ha tenido un progreso deficiente en más de medio año desde su lanzamiento, limitándose a un fork de AAVE, y no ha habido actualizaciones significativas desde entonces; la economía del token aún no está definida, por lo que no se puede considerar aún un verdadero subDAO. Esto resalta la importancia de la capacidad de ejecución del equipo.
Conclusión
El modelo subDAO, junto con una excelente capacidad de ejecución, ha abierto nuevas rutas de crecimiento para los proyectos Web3. A través de subDAO, la rápida expansión permite a los proyectos obtener un presupuesto de nuevo crecimiento adecuado, mantenerse al día con las últimas tendencias del mercado, lograr la interconexión ecológica y compartir recursos. Por supuesto, todo esto depende de que el equipo tenga una excelente capacidad de ejecución.
En el pasado, la mayoría de los proyectos DeFi eran solo módulos individuales, lo que dificultaba competir con los enormes sistemas de los grandes intercambios centralizados. Pero si DeFi puede expandirse horizontalmente de manera rápida y formar un ecosistema completo, quizás el verdadero momento de transformación esté a punto de llegar.
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MainnetDelayedAgain
· hace17h
Según estadísticas, el 95% de los subDAO finalmente se retrasarán en su lanzamiento, esperando a que florezca~
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CountdownToBroke
· hace17h
No se gana dinero con el proyecto, ¿para qué hacer expansión?
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ForkPrince
· hace17h
Nueva botella, mismo vino, igualmente se emitirá factura.
modelo subDAO: un nuevo paradigma para la rápida expansión de proyectos Web3
Nueva paradigma de expansión de proyectos Web3: modelo subDAO
En el ámbito de Web3, el crecimiento de los proyectos es crucial para el retorno de la inversión. Sin embargo, son pocos los proyectos que logran expandir con éxito nuevos negocios, y los proyectos antiguos a menudo tienen dificultades para competir con nuevos proyectos que se centran en ese campo. Para abordar este problema, el modelo subDAO junto con una ejecución eficiente puede ofrecer una solución. Tomando como ejemplo a Magpie, está expandiéndose rápidamente a través del modelo subDAO; este artículo analizará en profundidad las mejores prácticas de subDAO.
Definición y características de subDAO
Un subDAO calificado debe tener las siguientes características:
Tomando como ejemplo el potenciador de ingresos Radpie del subDAO Radiant de Magpie. Radpie emitirá el token $RDP, del cual el tesoro de Magpie poseerá el 20%, y otro 30% de la participación de IDO también se asignará a MGP. Esto significa:
Ventajas del modo subDAO
ventaja de credibilidad
Los nuevos proyectos en el mundo de las criptomonedas temen más a las estafas de salida (rug pull), y los proveedores de liquidez a menudo aplican un alto descuento de riesgo a los nuevos proyectos. subDAO puede heredar la reputación de la DAO madre, lo que reduce significativamente estas preocupaciones y facilita la colaboración con líderes de opinión y otras partes del proyecto. La reputación es un activo intangible que se puede acumular continuamente, y el éxito de los proyectos existentes allanará el camino para nuevos subDAO en el futuro.
ventaja de crecimiento y narrativa
En el ámbito de Web3, se adoptan comúnmente modelos agresivos de adquisición de clientes y financiamiento, y los tokens son herramientas clave para implementar este modelo. Los proyectos antiguos que inician nuevos negocios a menudo se encuentran en un dilema: emitir una gran cantidad de tokens para incentivar el nuevo proyecto puede provocar una caída en el precio, mientras que no hacerlo dificulta destacar en la competencia.
Más complicado es que, debido a que la escala de los tokens de proyectos antiguos es demasiado grande y difícil de promover, y su posicionamiento no es lo suficientemente claro, el mercado a menudo no incluye estos tokens en el ámbito de discusión central al perseguir nuevas tendencias. Por ejemplo, StakeDAO ha desarrollado en el último año un negocio de derechos de gobernanza similar al de Convex, integrando 10 proyectos, pero con efectos limitados; incluso al integrar Pendle, no ha podido compartir mucho del entusiasmo por Pendle.
En comparación, el modelo subDAO es diferente. Tomando como ejemplo Penpie/$PNP, como un proyecto independiente, no solo no ha emitido ningún $MGP, sino que también está estrechamente ligado a la narrativa de Pendle. Aunque superficialmente el precio de $MGP no ha cambiado significativamente, considerando que el proyecto similar WMX ha tenido una caída reciente del 70%, si no fuera por Penpie, la situación de MGP podría ser peor.
ciclo de recursos
Por ejemplo, recientemente el grupo de negociación mPendle/Pendle se lanzó en Wombat y busca utilizar un mecanismo de soborno a través de MGP, de modo que los gastos de incentivo de PNP fluyan hacia los titulares de MGP. En el futuro, ¿es posible que los tokens LP de mWOM/mDLP y de ambas partes también lleguen a Pendle y luego usen $MGP y $RDP para participar en el mercado de sobornos de Penpie? Aunque actualmente no hay información clara, se puede inferir que esta posibilidad no es pequeña.
Los nuevos tokens emitidos permanecen en el ecosistema de Magpie a través de un mecanismo de soborno, formando un ciclo interno que reduce el gasto neto externo. Además del ciclo interno, hay un ciclo externo que reduce costos y mejora la eficiencia mediante el intercambio de recursos entre varios proyectos. Por ejemplo, Ankr obtiene incentivos Wom a través del soborno de Magpie, y Penpie también se integra con éxito.
El objetivo final de Magpie podría ser que todos los tokens de incentivo no se distribuyan directamente, sino que se utilicen sobornos para mejorar la eficiencia dentro del ecosistema, logrando beneficios mutuos y estableciendo un mercado de sobornos más competitivo mediante el intercambio de recursos de desarrollo empresarial.
Magpie se centra en la pista de derechos de gobernanza, y el modelo subDAO es un verdadero partido hecho en el cielo. Esta pista es diferente de los contratos perpetuos que requieren un trabajo continuo; una vez que el proyecto está construido, el trabajo posterior es relativamente menor, y el grado de homogeneidad es alto, permitiendo que nuevos proyectos reutilicen en gran medida el trabajo anterior. Por ejemplo, Penpie lanzó rápidamente un mercado de sobornos, que es muy similar al mercado que Magpie había hecho anteriormente para Wom, lo que también es parte del reciclaje de recursos.
apalancamiento de gobernanza
Tomando como ejemplo a Magpie, nominalmente Magpie controla el 20% del poder de gobernanza de Penpie, mientras que Penpie controla el 25% del poder de gobernanza de Pendle. Desde un ángulo, Magpie disfruta de un 20%×25%=5% de los ingresos de vePendle, pero desde otro ángulo, en los dilemas de gobernanza del protocolo, el 20% de los votos de Magpie determinarán en gran medida los votos de Penpie, lo que equivale a controlar casi el 25% del poder de gobernanza de Pendle.
Este es el llamado efecto de apalancamiento. Aunque el subDAO diluye la parte de derechos generales, casi no hay dilución en cuanto a la gobernanza del protocolo. Todo Penpie es, en cierto sentido, un agente concertado, equivalente a un apalancamiento de 5 veces (1/20%).
La importancia de la capacidad de ejecución
La idea de subDAO es buena, pero al final depende de la capacidad de ejecución para llevarla a cabo. Tomando como ejemplo Spark de MakerDAO, ha tenido un progreso deficiente en más de medio año desde su lanzamiento, limitándose a un fork de AAVE, y no ha habido actualizaciones significativas desde entonces; la economía del token aún no está definida, por lo que no se puede considerar aún un verdadero subDAO. Esto resalta la importancia de la capacidad de ejecución del equipo.
Conclusión
El modelo subDAO, junto con una excelente capacidad de ejecución, ha abierto nuevas rutas de crecimiento para los proyectos Web3. A través de subDAO, la rápida expansión permite a los proyectos obtener un presupuesto de nuevo crecimiento adecuado, mantenerse al día con las últimas tendencias del mercado, lograr la interconexión ecológica y compartir recursos. Por supuesto, todo esto depende de que el equipo tenga una excelente capacidad de ejecución.
En el pasado, la mayoría de los proyectos DeFi eran solo módulos individuales, lo que dificultaba competir con los enormes sistemas de los grandes intercambios centralizados. Pero si DeFi puede expandirse horizontalmente de manera rápida y formar un ecosistema completo, quizás el verdadero momento de transformación esté a punto de llegar.