Guía de emprendimiento para agentes de IA: 7 trampas comunes y estrategias de respuesta

Impulsados por la ola de inteligencia artificial, los proyectos de Agentes de IA en el campo de las criptomonedas han surgido como setas después de la lluvia. Sin embargo, muchos equipos emprendedores a menudo caen en errores similares durante el proceso de construcción. Este artículo resume siete trampas comunes en el desarrollo de proyectos de Agentes de IA y ofrece estrategias correspondientes para evitarlas.

1. Imitar ciegamente a los pioneros

Muchos equipos intentan obtener participación de mercado copiando simplemente el modelo de proyectos exitosos, como la tokenización de agentes y el lanzamiento en una nueva cadena pública. Sin embargo, este enfoque a menudo tiene dificultades para funcionar, y las razones principales son dos:

• El mercado ya tiene una gran cantidad de tokens de proxy, simplemente lanzar otro es difícil de destacar.
• La liquidez del token es estructuralmente compleja, especialmente para los proyectos tempranos, lo que la hace más desafiante.

Sugerencia:

• Buscar nichos de mercado únicos y resolver problemas prácticos en áreas específicas.
• Elige pares de liquidez de tokens más sólidos, como monedas principales o pares de stablecoins.

2. El equipo fundador carece de habilidades de ventas

Muchos equipos orientados a la tecnología ignoran la importancia de las ventas. Como los principales promotores del proyecto, los fundadores tienen dificultades para despertar el interés de los demás si no pueden comunicar eficazmente el valor del producto.

Sugerencia:

• Los fundadores deben participar activamente en las actividades de marketing y interactuar positivamente con la comunidad.
• Continuar discutiendo y mostrando productos, despertar la curiosidad de los usuarios y fomentar el intento.

3. Desarrollar productos para satisfacer las tendencias

Seguir ciegamente las tendencias del mercado, como los agentes de IA, en lugar de desarrollar productos basados en la demanda real, a menudo es un atajo hacia el fracaso.

Pregunta clave:

• ¿Quiénes son los clientes objetivo?
• ¿Es el arranque del motor una maniobra de marketing o una solución a una necesidad real?
• ¿Se está promoviendo a la fuerza un producto que no tiene mercado?
• ¿Es el token en sí mismo el producto?

4. Emisión temprana de tokens antes del lanzamiento del producto

Emitir tokens antes de que el producto esté completamente desarrollado puede llevar al equipo a centrarse excesivamente en el comercio de tokens y descuidar el desarrollo del producto.

Sugerencia:

• Encuentra primero el punto de ajuste del mercado del producto antes de emitir el token.
• Solo considerar emitir tokens cuando el producto tenga efectos de red claros y un valor real.

5. Ignorar la "viabilidad" del producto mínimo viable ( MVP )

Muchos MVP lanzados por equipos carecen de utilidad, lo que impide atraer a los usuarios para que los prueben y ofrezcan retroalimentación.

Sugerencia:

• Comprender a fondo las necesidades de los usuarios y desarrollar productos básicos que sean realmente útiles.
• Recopilar comentarios de los usuarios y optimizar de manera continua.

6. Falta de objetivos y visión claros

Sin un plan de desarrollo claro, el equipo puede dejarse llevar por las corrientes y reaccionar de manera pasiva a los cambios del mercado.

Sugerencia:

• Establecer indicadores clave de rendimiento (KPI) claros y medibles (.
• Definir claramente los criterios de éxito y los hitos importantes.
• Mantener la flexibilidad y ajustar la estrategia según las circunstancias.

7. Equilibrar las expectativas de los usuarios y los inversores

Los proyectos de criptomonedas generalmente enfrentan dos tipos de productos: tokens y aplicaciones reales. Esto ha llevado a atraer a dos tipos de partidarios: especuladores y usuarios reales, cuyas necesidades y expectativas a menudo son diferentes.

Sugerencia:

• Establecer estrategias de marketing específicas.
• Explicar claramente el modelo económico del token y el mecanismo de acumulación de valor, en lugar de simplemente promocionar el token.
• Establecer relaciones de interés con socios verdaderos en lugar de depender del marketing KOL a corto plazo.

Resumen

Los proyectos exitosos de AI Agent deben centrarse en las necesidades reales de los usuarios y crear valor práctico. Evite estas trampas comunes, desarrolle una estrategia de desarrollo sostenible y logre el éxito a largo plazo a través de la innovación, la capacidad de ejecución y la resiliencia. Recuerde, los excelentes proyectos requieren tiempo para ser perfeccionados, comprender profundamente a los usuarios y mejorar continuamente los productos, esta es la clave para el éxito de los proyectos de Web3.