En los últimos años, el banco más grande del Sudeste Asiático, DBS Bank of Singapore (DBS), está explorando activamente el Metaverso y considerando entrar en este campo, y se está preparando para invertir parte de sus fondos en el Metaverso para consolidar su negocio de banca digital. El banco es muy optimista sobre Metaverse y está explorando Metaverse y tokens no fungibles (NFT) como su dirección de desarrollo. Durante los últimos 4 años, DBS ha invertido un promedio de más de S$1000 millones (aproximadamente US$722 millones) en infraestructura tecnológica, incluido Metaverse. Jimmy Ng, director de información de DBS Bank en Singapur, dijo a Nikkei Asia Online que la compañía está buscando formas de llevar los servicios bancarios al metaverso y continúa invirtiendo fuertemente en su transformación digital. Este artículo compila y resume el informe de investigación "¿Puede el metaverso romper los límites del mundo físico?" publicado por DBS Bank en 2022. "(¿Puede el metaverso romper las restricciones del mundo físico?), el contenido principal, se esfuerza por obtener información sobre el desarrollo de la economía digital de Singapur y explorar las oportunidades y los desafíos que enfrenta la economía del metaverso en el sudeste asiático en el futuro.
1. El metaverso brinda a los seres humanos la oportunidad de deshacerse de las ataduras del mundo físico
Existen múltiples interpretaciones del concepto de "metaverso". Según una encuesta, solo el 15% de las personas saben cómo explicar el Metaverso a otras personas. Incluso dentro del mundo de la tecnología, las definiciones del término varían: (1) la empresa estadounidense Meta Platforms (también conocida como Facebook) ve el Metaverso como una extensión de la red social que permite a las personas compartir contenido inmersivo con otros a través del espacio (2). Los entusiastas de Internet de tercera generación (Web3.0) creen que esto está relacionado con el etiquetado. Para cada metaverso, hay un token de metaverso único. Por ejemplo, en el mundo del juego virtual de Sandbox, los jugadores pueden obtener tokens SAND, que se pueden usar para comprar bienes virtuales en Sandbox; (3) los entusiastas de Internet que no son de tercera generación piensan que es un mundo virtual inmersivo sobre la vida de las personas, trabajo y entretenimiento mundo.
Sin embargo, DBS cree que Metaverse es más que eso. Ven el Metaverso como una realidad digital alternativa que ofrece a los humanos la oportunidad de escapar de las limitaciones del mundo físico y experimentar cosas que de otro modo serían poco prácticas o imposibles. DBS define el Metaverso como un lugar donde los humanos viven, juegan y trabajan en una realidad digital, y donde la realidad digital interactúa con el mundo físico. Lo que hace que el metaverso sea tan convincente es que proporciona un lugar para que los humanos escapen de la realidad, desahoguen sus emociones, logren avances y logros, etc., con poco o ningún riesgo. Si bien el concepto puede ser nuevo para muchos, ha sido familiar para los jugadores y creadores de videojuegos durante los últimos 30 años. Después de todo, el concepto del Metaverso y su forma actual se originaron en los videojuegos. Es un mundo virtual en línea, construido a través de capas de código, alojado en servidores informáticos de todo el mundo y propiedad legal de entidades corporativas. Debido a la pandemia mundial de la nueva epidemia de la corona, muchas empresas han adoptado un entorno de trabajo mixto en línea y fuera de línea. Los videos cortos han reemplazado a los videos largos en las redes sociales. Han surgido tokens no fungibles (NFT) y modelos para ganar dinero en juegos. El mundo del entretenimiento también se ha unido a la tendencia: Travis Scott y Ariana Grande están organizando conciertos para experimentar conciertos en línea, con audiencias mucho más grandes que los lugares físicos que pueden acomodar a la cantidad de personas.
Al mismo tiempo, DBS Bank también planteó los riesgos de la economía del metaverso: (1) la creación de contenido no logra el propósito, lo que hace que los usuarios reduzcan o eviten continuar participando en el metaverso; (2) robo de identidad digital y anonimato conducir a actividades inapropiadas o delictivas; (3) los ataques y el acoso en los mundos virtuales pueden ser más difíciles de vigilar que en las redes sociales existentes; y (4) la alta inflación continua afecta el gasto discrecional de los consumidores.
2. La perspectiva de mercado de la economía del metaverso es relativamente amplia
El Metaverso tiene un enorme mercado potencial. Para 2030, se espera que el alcance del mercado potencial de las oportunidades de Metaverse sea de entre 3 billones y 11 billones de dólares estadounidenses, y la escala real de los fondos dependerá de la participación de la economía digital y la expansión del mercado transferida a Metaverse. Un informe de 2017 de Oxford Economics predice que la economía digital representará el 25 % del PIB mundial en el futuro, pero DBS cree que representará alrededor del 20 %, porque el informe anterior no tiene en cuenta la inflación actual, la nueva corona epidémica. y otra geopolítica Los efectos de la tensión.
El Metaverso se convertirá en parte de la vida de las personas en el futuro. Según Gartner, para 2026, el 25 % de las personas pasarán al menos 1 hora al día en Metaverse para trabajar, ir de compras, educarse, socializar y entretenerse. Para entonces, el 30% de las organizaciones estarán listas para los productos y servicios de Metaverse. Los pronósticos de la encuesta de KPMG son aún más agresivos y predicen que para 2030, las personas pasarán más tiempo en el metaverso que en el mundo real, incluso hasta 15 horas al día. La gente trabajará, comprará, socializará e incluso tendrá bodas en el Metaverso. El alcance del Metaverso puede ser suficiente para hacer que la vida digital de las personas sea más importante que la física en algún momento. Algunos usuarios (especialmente los más jóvenes) pueden terminar ganando, gastando e invirtiendo la mayor parte de su dinero en el mundo digital.
3. El contenido es el rey de los productos de metaverso exitosos
La persistencia del Metaverso significa que cuando los usuarios regresan, continúan donde lo dejaron, lo que garantiza la continuidad del uso. De forma predeterminada, el contenido está activo y sigue estando disponible incluso cuando el usuario abandona el entorno. Por ejemplo, si un usuario compra un atuendo en el mundo del juego, debería poder usarlo en su mundo de redes sociales y también obtener una experiencia portátil AR (habilitada para el tacto) en el mundo físico. Por lo tanto, se requiere una experiencia de contenido inmersivo. La gente ve películas de Marvel para sentir lo que es ser "Spiderman" o "Capitán América" en ellas. ¿Puede el Metaverso permitir que las personas pasen más tiempo con estos personajes y sientan que son reales? Las experiencias interactivas también traen más posibilidades, escenarios y finales. DBS espera que surjan competidores en diferentes categorías de ofertas de Metaverse, incluidas experiencias virtuales, trabajo virtual, propiedad virtual y servicios de soporte. Estas empresas pueden proporcionar herramientas para realidad aumentada (AR), realidad virtual (VR) e inteligencia artificial (IA), pero el contenido es el rey cuando se trata de ganar usuarios.
Existen diferentes modelos de negocios en el Metaverso. Hay tres categorías principales: (1) incorporar el metaverso en los modelos comerciales existentes para impulsar la diferenciación competitiva (virtualizar las líneas de producción o vender demostraciones); (2) crear u orquestar nuevas experiencias en el metaverso (visitar
juegos, exploración de alto riesgo, participación social); (3) proporcionar la infraestructura subyacente y los componentes del Metaverso. Los dos primeros tipos de modelos de negocio deben centrarse en experimentos "basados en el contenido". La premisa del Metaverso es proporcionar un servicio experimental que atraiga a una amplia gama de sentidos humanos. Sin embargo, estos sentidos deben participar de una manera que estimule la imaginación. Los metaversos exitosos serán aquellos con contenido excelente, envolvente y atractivo. Para que el modelo comercial siga siendo sostenible, el contenido del Metaverso debe poder atraer clientes continuamente a lo largo del tiempo. Del mismo modo, en el Metaverso, los propietarios de franquicias de propiedad intelectual como Disney y Nintendo (Pokemon) son fuertes candidatos para ser ganadores. Se puede ver que no es suficiente que Metaverse solo se centre en realizar la experiencia de virtualización, debe promover la realización de un trabajo fundacional más profundo.
4. El metaverso multinivel es interoperable debido a sus características descentralizadas
El metaverso tiene varias capas, no es un espacio homogéneo. En lugar de un solo metaespacio homogéneo, el espacio digital incluirá un "multiverso" de metaespacios. De hecho, las consideraciones comerciales y la competencia de plataformas requerirán tal "multiverso". Si estos metaversos no son interoperables, los clientes no podrán transferir sus compras entre diferentes plataformas. La interoperabilidad es fundamental para conectar múltiples metaversos, permitirá a los usuarios cambiar libremente entre diferentes metaversos, explorando diferentes infraestructuras, al igual que nos movemos de un lugar a otro en el mundo real Nuevamente, nuestras identidades y activos son siempre los mismos. Con el desarrollo de Metaverse, DBS espera que el valor de los activos digitales crezca lo suficiente como para atraer la atención de los proveedores de servicios financieros. En este caso, la interoperabilidad y la mediación entre el Metaverso y el mundo físico serán cruciales. Esta interoperabilidad es tanto técnica como legal y financiera. Incluso transacciones simples como transferencias de activos, como mover oro entre dos países, involucran varios pasos legales y financieros. Las partes deben cumplir con las normas aduaneras de ambos países y declarar el valor del oro en la moneda local del país receptor después de contabilizar los impuestos.
V. Los proveedores de servicios financieros son inseparables de la construcción de contenido de Metaverse
DBS propone un modelo de negocio de banca digital "de adentro hacia afuera". Este modelo emplea principalmente capacidades de realidad aumentada o mixta para replicar la experiencia bancaria, la participación del cliente y la marca, incorporando servicios financieros de valor agregado en el metaverso, incluida la facilitación del intercambio entre activos y flujos financieros digitales y no digitales. Es imposible que un proveedor de servicios financieros produzca suficiente contenido atractivo para promover el propio modelo de negocio "de adentro hacia afuera". Por lo tanto, una estrategia “de adentro hacia afuera” creíble implica que los proveedores de servicios financieros colaboren con gigantes de contenido o franquiciadores de propiedad intelectual y codiseñen la interoperabilidad económica y financiera entre uno o más metaversos y los aspectos de género del mundo físico en la experiencia de los servicios financieros. Las razones de esto son: Primero, los proveedores de servicios financieros entienden las finanzas integradas y pueden diseñar servicios financieros en la mente de los clientes. Por ejemplo, los esquemas de préstamos y garantías son inherentemente parte del proceso de compra de vivienda, en lugar de existir de manera independiente; en segundo lugar, la competencia comercial requerirá un "multiverso". Para aumentar aún más su valor, estos proveedores de servicios financieros deben estar completamente familiarizados con los "picos" y "palas" del multiverso. Si la provisión de servicios financieros no es compatible con el metaverso y el mundo físico, causará ineficiencia. La prestación de servicios financieros tampoco podrá prosperar en el metaverso si las herramientas de incorporación de clientes, antilavado de dinero y sanciones siguen siendo no digitales.
¿Cómo pueden los proveedores de servicios financieros agregar valor a los creadores de contenido de metaverso? Los proveedores de servicios financieros son expertos en intermediación económica y financiera. Los swaps de divisas nacieron de los controles de cambio de divisas; los derivados de acciones se derivaron en parte de las restricciones de participación extranjera; la titulización surgió de la necesidad de liberar valor potencial que consume balances y restricciones de capital; los ecosistemas de pago surgieron de la necesidad de mejorar la eficiencia a gran escala; Los mercados de divisas y tipos de interés surgen de actividades subyacentes más amplias de negociación, cobertura y gestión de riesgos. Según DBS, los proveedores de servicios financieros están preparados y han aprendido de experiencias pasadas para satisfacer las necesidades de los usuarios de "viajar" entre el metaverso y el mundo físico.
(Editor: Shao Zhicheng, candidato a doctorado, Instituto de Estudios de Área y País, Universidad de Pekín. Este artículo es una compilación de informes de investigación relevantes y no tiene nada que ver con la posición del Instituto de Estudios de Área y País, Universidad de Pekín. Indique la información del autor y la fuente del artículo al citar o reimprimir).
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Oportunidades, perspectivas y modelos comerciales que trae el desarrollo del universo del dólar de Singapur
Fuente: El Papel
Organizador: Shao Zhicheng
En los últimos años, el banco más grande del Sudeste Asiático, DBS Bank of Singapore (DBS), está explorando activamente el Metaverso y considerando entrar en este campo, y se está preparando para invertir parte de sus fondos en el Metaverso para consolidar su negocio de banca digital. El banco es muy optimista sobre Metaverse y está explorando Metaverse y tokens no fungibles (NFT) como su dirección de desarrollo. Durante los últimos 4 años, DBS ha invertido un promedio de más de S$1000 millones (aproximadamente US$722 millones) en infraestructura tecnológica, incluido Metaverse. Jimmy Ng, director de información de DBS Bank en Singapur, dijo a Nikkei Asia Online que la compañía está buscando formas de llevar los servicios bancarios al metaverso y continúa invirtiendo fuertemente en su transformación digital. Este artículo compila y resume el informe de investigación "¿Puede el metaverso romper los límites del mundo físico?" publicado por DBS Bank en 2022. "(¿Puede el metaverso romper las restricciones del mundo físico?), el contenido principal, se esfuerza por obtener información sobre el desarrollo de la economía digital de Singapur y explorar las oportunidades y los desafíos que enfrenta la economía del metaverso en el sudeste asiático en el futuro.
1. El metaverso brinda a los seres humanos la oportunidad de deshacerse de las ataduras del mundo físico
Existen múltiples interpretaciones del concepto de "metaverso". Según una encuesta, solo el 15% de las personas saben cómo explicar el Metaverso a otras personas. Incluso dentro del mundo de la tecnología, las definiciones del término varían: (1) la empresa estadounidense Meta Platforms (también conocida como Facebook) ve el Metaverso como una extensión de la red social que permite a las personas compartir contenido inmersivo con otros a través del espacio (2). Los entusiastas de Internet de tercera generación (Web3.0) creen que esto está relacionado con el etiquetado. Para cada metaverso, hay un token de metaverso único. Por ejemplo, en el mundo del juego virtual de Sandbox, los jugadores pueden obtener tokens SAND, que se pueden usar para comprar bienes virtuales en Sandbox; (3) los entusiastas de Internet que no son de tercera generación piensan que es un mundo virtual inmersivo sobre la vida de las personas, trabajo y entretenimiento mundo.
Sin embargo, DBS cree que Metaverse es más que eso. Ven el Metaverso como una realidad digital alternativa que ofrece a los humanos la oportunidad de escapar de las limitaciones del mundo físico y experimentar cosas que de otro modo serían poco prácticas o imposibles. DBS define el Metaverso como un lugar donde los humanos viven, juegan y trabajan en una realidad digital, y donde la realidad digital interactúa con el mundo físico. Lo que hace que el metaverso sea tan convincente es que proporciona un lugar para que los humanos escapen de la realidad, desahoguen sus emociones, logren avances y logros, etc., con poco o ningún riesgo. Si bien el concepto puede ser nuevo para muchos, ha sido familiar para los jugadores y creadores de videojuegos durante los últimos 30 años. Después de todo, el concepto del Metaverso y su forma actual se originaron en los videojuegos. Es un mundo virtual en línea, construido a través de capas de código, alojado en servidores informáticos de todo el mundo y propiedad legal de entidades corporativas. Debido a la pandemia mundial de la nueva epidemia de la corona, muchas empresas han adoptado un entorno de trabajo mixto en línea y fuera de línea. Los videos cortos han reemplazado a los videos largos en las redes sociales. Han surgido tokens no fungibles (NFT) y modelos para ganar dinero en juegos. El mundo del entretenimiento también se ha unido a la tendencia: Travis Scott y Ariana Grande están organizando conciertos para experimentar conciertos en línea, con audiencias mucho más grandes que los lugares físicos que pueden acomodar a la cantidad de personas.
Al mismo tiempo, DBS Bank también planteó los riesgos de la economía del metaverso: (1) la creación de contenido no logra el propósito, lo que hace que los usuarios reduzcan o eviten continuar participando en el metaverso; (2) robo de identidad digital y anonimato conducir a actividades inapropiadas o delictivas; (3) los ataques y el acoso en los mundos virtuales pueden ser más difíciles de vigilar que en las redes sociales existentes; y (4) la alta inflación continua afecta el gasto discrecional de los consumidores.
2. La perspectiva de mercado de la economía del metaverso es relativamente amplia
El Metaverso tiene un enorme mercado potencial. Para 2030, se espera que el alcance del mercado potencial de las oportunidades de Metaverse sea de entre 3 billones y 11 billones de dólares estadounidenses, y la escala real de los fondos dependerá de la participación de la economía digital y la expansión del mercado transferida a Metaverse. Un informe de 2017 de Oxford Economics predice que la economía digital representará el 25 % del PIB mundial en el futuro, pero DBS cree que representará alrededor del 20 %, porque el informe anterior no tiene en cuenta la inflación actual, la nueva corona epidémica. y otra geopolítica Los efectos de la tensión.
El Metaverso se convertirá en parte de la vida de las personas en el futuro. Según Gartner, para 2026, el 25 % de las personas pasarán al menos 1 hora al día en Metaverse para trabajar, ir de compras, educarse, socializar y entretenerse. Para entonces, el 30% de las organizaciones estarán listas para los productos y servicios de Metaverse. Los pronósticos de la encuesta de KPMG son aún más agresivos y predicen que para 2030, las personas pasarán más tiempo en el metaverso que en el mundo real, incluso hasta 15 horas al día. La gente trabajará, comprará, socializará e incluso tendrá bodas en el Metaverso. El alcance del Metaverso puede ser suficiente para hacer que la vida digital de las personas sea más importante que la física en algún momento. Algunos usuarios (especialmente los más jóvenes) pueden terminar ganando, gastando e invirtiendo la mayor parte de su dinero en el mundo digital.
3. El contenido es el rey de los productos de metaverso exitosos
La persistencia del Metaverso significa que cuando los usuarios regresan, continúan donde lo dejaron, lo que garantiza la continuidad del uso. De forma predeterminada, el contenido está activo y sigue estando disponible incluso cuando el usuario abandona el entorno. Por ejemplo, si un usuario compra un atuendo en el mundo del juego, debería poder usarlo en su mundo de redes sociales y también obtener una experiencia portátil AR (habilitada para el tacto) en el mundo físico. Por lo tanto, se requiere una experiencia de contenido inmersivo. La gente ve películas de Marvel para sentir lo que es ser "Spiderman" o "Capitán América" en ellas. ¿Puede el Metaverso permitir que las personas pasen más tiempo con estos personajes y sientan que son reales? Las experiencias interactivas también traen más posibilidades, escenarios y finales. DBS espera que surjan competidores en diferentes categorías de ofertas de Metaverse, incluidas experiencias virtuales, trabajo virtual, propiedad virtual y servicios de soporte. Estas empresas pueden proporcionar herramientas para realidad aumentada (AR), realidad virtual (VR) e inteligencia artificial (IA), pero el contenido es el rey cuando se trata de ganar usuarios.
Existen diferentes modelos de negocios en el Metaverso. Hay tres categorías principales: (1) incorporar el metaverso en los modelos comerciales existentes para impulsar la diferenciación competitiva (virtualizar las líneas de producción o vender demostraciones); (2) crear u orquestar nuevas experiencias en el metaverso (visitar
juegos, exploración de alto riesgo, participación social); (3) proporcionar la infraestructura subyacente y los componentes del Metaverso. Los dos primeros tipos de modelos de negocio deben centrarse en experimentos "basados en el contenido". La premisa del Metaverso es proporcionar un servicio experimental que atraiga a una amplia gama de sentidos humanos. Sin embargo, estos sentidos deben participar de una manera que estimule la imaginación. Los metaversos exitosos serán aquellos con contenido excelente, envolvente y atractivo. Para que el modelo comercial siga siendo sostenible, el contenido del Metaverso debe poder atraer clientes continuamente a lo largo del tiempo. Del mismo modo, en el Metaverso, los propietarios de franquicias de propiedad intelectual como Disney y Nintendo (Pokemon) son fuertes candidatos para ser ganadores. Se puede ver que no es suficiente que Metaverse solo se centre en realizar la experiencia de virtualización, debe promover la realización de un trabajo fundacional más profundo.
4. El metaverso multinivel es interoperable debido a sus características descentralizadas
El metaverso tiene varias capas, no es un espacio homogéneo. En lugar de un solo metaespacio homogéneo, el espacio digital incluirá un "multiverso" de metaespacios. De hecho, las consideraciones comerciales y la competencia de plataformas requerirán tal "multiverso". Si estos metaversos no son interoperables, los clientes no podrán transferir sus compras entre diferentes plataformas. La interoperabilidad es fundamental para conectar múltiples metaversos, permitirá a los usuarios cambiar libremente entre diferentes metaversos, explorando diferentes infraestructuras, al igual que nos movemos de un lugar a otro en el mundo real Nuevamente, nuestras identidades y activos son siempre los mismos. Con el desarrollo de Metaverse, DBS espera que el valor de los activos digitales crezca lo suficiente como para atraer la atención de los proveedores de servicios financieros. En este caso, la interoperabilidad y la mediación entre el Metaverso y el mundo físico serán cruciales. Esta interoperabilidad es tanto técnica como legal y financiera. Incluso transacciones simples como transferencias de activos, como mover oro entre dos países, involucran varios pasos legales y financieros. Las partes deben cumplir con las normas aduaneras de ambos países y declarar el valor del oro en la moneda local del país receptor después de contabilizar los impuestos.
V. Los proveedores de servicios financieros son inseparables de la construcción de contenido de Metaverse
DBS propone un modelo de negocio de banca digital "de adentro hacia afuera". Este modelo emplea principalmente capacidades de realidad aumentada o mixta para replicar la experiencia bancaria, la participación del cliente y la marca, incorporando servicios financieros de valor agregado en el metaverso, incluida la facilitación del intercambio entre activos y flujos financieros digitales y no digitales. Es imposible que un proveedor de servicios financieros produzca suficiente contenido atractivo para promover el propio modelo de negocio "de adentro hacia afuera". Por lo tanto, una estrategia “de adentro hacia afuera” creíble implica que los proveedores de servicios financieros colaboren con gigantes de contenido o franquiciadores de propiedad intelectual y codiseñen la interoperabilidad económica y financiera entre uno o más metaversos y los aspectos de género del mundo físico en la experiencia de los servicios financieros. Las razones de esto son: Primero, los proveedores de servicios financieros entienden las finanzas integradas y pueden diseñar servicios financieros en la mente de los clientes. Por ejemplo, los esquemas de préstamos y garantías son inherentemente parte del proceso de compra de vivienda, en lugar de existir de manera independiente; en segundo lugar, la competencia comercial requerirá un "multiverso". Para aumentar aún más su valor, estos proveedores de servicios financieros deben estar completamente familiarizados con los "picos" y "palas" del multiverso. Si la provisión de servicios financieros no es compatible con el metaverso y el mundo físico, causará ineficiencia. La prestación de servicios financieros tampoco podrá prosperar en el metaverso si las herramientas de incorporación de clientes, antilavado de dinero y sanciones siguen siendo no digitales.
¿Cómo pueden los proveedores de servicios financieros agregar valor a los creadores de contenido de metaverso? Los proveedores de servicios financieros son expertos en intermediación económica y financiera. Los swaps de divisas nacieron de los controles de cambio de divisas; los derivados de acciones se derivaron en parte de las restricciones de participación extranjera; la titulización surgió de la necesidad de liberar valor potencial que consume balances y restricciones de capital; los ecosistemas de pago surgieron de la necesidad de mejorar la eficiencia a gran escala; Los mercados de divisas y tipos de interés surgen de actividades subyacentes más amplias de negociación, cobertura y gestión de riesgos. Según DBS, los proveedores de servicios financieros están preparados y han aprendido de experiencias pasadas para satisfacer las necesidades de los usuarios de "viajar" entre el metaverso y el mundo físico.
(Editor: Shao Zhicheng, candidato a doctorado, Instituto de Estudios de Área y País, Universidad de Pekín. Este artículo es una compilación de informes de investigación relevantes y no tiene nada que ver con la posición del Instituto de Estudios de Área y País, Universidad de Pekín. Indique la información del autor y la fuente del artículo al citar o reimprimir).