Повторіть оригінальний заголовок «Morph: беручи перший крок у напрямку публічних ланцюжків для споживачів, чому він має можливість стати супер-шлюзом?»

Спочатку, з погляду циклу індустрії, чому споживчий публічний ланцюг повинен бути обов'язковим у цьому циклі?

За останні кілька раундів криптоциклу, від літа DeFi до божевілля NFT, а потім до великого стрибка вперед в інфраструктурі та вибуху наративу MEME, індустрія постійно впроваджувала інновації. Але зараз все більш багата інфраструктура різко контрастує зі скороченням ліквідності та уповільненням зростання користувачів, що робить це структурне протиріччя найбільшою дилемою в поточній галузі. Особливо в гонці публічних ланцюгів домінуюча логіка наративу раніше була такою: «швидший TPS + нижча плата за газ + більше додатків DeFi». Однак у міру того, як технологічний розрив скорочується, а інновації сходяться, модель покладання виключно на «спекуляції на нових публічних мережах» прискорює свою неефективність, при цьому спекулятивний імпульс знижується, а реальний попит зміщується. Простіше кажучи, люди більше не хочуть «швидших казино», а скоріше хочуть «доступні у використанні мережі». У цьому контексті публічні мережі нового покоління, такі як Morph, в основі яких лежать споживчі сценарії, стають неминучими продуктами еволюції галузевого циклу. Тут є дві глибокі рушійні логіки: макроструктурні зміни, коли Web3 як інтернет-інфраструктура наступного покоління має перейти від суто фінансових атрибутів до задоволення ширших вимог, таких як реальне споживання, соціальна сфера та контент. Згідно з мікроеволюційною тенденцією, логіка трафіку галузі має бути перебудована, а майбутнім двигуном зростання має бути природний трафік, орієнтований на досвід, тобто щоденні високочастотні сценарії, де користувачі готові залишатися та споживати. Для підтримки такої трансформації традиційні публічні мережі, орієнтовані на фінанси (наприклад, ті, що надмірно зосереджені на DeFi), природно, не підходять, а публічні мережі споживчого класу стануть новими точками входу трафіку та базами досвіду. Морф може розташовуватися в потрібному місці цього поворотного моменту циклу.

Два, Морф: Технологічне та стратегічне порушення ланцюгів громадського класу споживачів

1. Основні технічні переваги: Збалансована продуктивність та безпека

У цілому архітектура, не дуже зайвий опис, коротко кажучи, схожа на інші громадські ланцюги, головним чином використовується для консенсусу та виконання послідовника для підтвердження механізму валідації стану, а також доступності даних. Крім того, у проекті є деякі власні інновації та оптимізації.

Змішана інновація Rollup (Оптимістичний + ZK), Morph відкрила механізм Оптимістичного zkEVM + Відповідний Доказ про достовірність (RVP), поєднуючи низькі витрати Оптимістичного Rollup і високу безпеку ZK Rollup, що значно скорочує вік виклику, покращує швидкість виведення та знижує загальні витрати.

Децентралізований ордерер, в цілому вже не ґрунтується на одиничному центрі сортування, повністю знімаючи найбільші болітки традиційного Layer2, монополію на MEV та цензуру транзакцій, забезпечуючи справедливість та високу доступність обробки транзакцій.

Модульна архітектура: підтримує незалежне оновлення та еволюцію різних модулів, і може гнучко адаптуватися до більш нових вимог до розширення у майбутньому, таких як EIP-4844, SP1 zkVM, забезпечуючи довгострокову можливість технічної еволюції Morph.

З технічної точки зору загальна логіка побудови Morph не є єдиним проривом, а систематичною інтеграційною інновацією, яка забезпечує три аспекти: продуктивність, безпеку та досвід.

2. Стратегічна перевага позиціонування: Розширення від торгівлі до життя

З ‘споживчими сценаріями’ в центрі уваги Morph не просто є ланцюгом, що говорить про ‘TPS’ або ‘DeFi’, але чітко позиціонується як інфраструктура для ‘онлайн споживчих додатків’ (розваги, соціальні, життєвий стиль). Напрямки, на які зосереджується Morph - контент онлайн, соціальність онлайн, розваги онлайн, платежі онлайн і т.д., всі це сценарії, які дійсно можуть активувати повсякденні потреби сотень мільйонів користувачів, а не лише фінансові спекулятивні цикли.

Поєднуючи потужні ресурси та трафік з платформами, такими як Bitget, для формування потенційних синергій, спільного використання користувачів, брендів та каналів, прискорення привертання реальних користувачів та початку холодного старту екосистеми. Фактично, для таких проєктів на початкових етапах бар'єри трафіку надзвичайно важливі, і публічні ланцюги з стабільним та ефективним потоком трафіку зможуть набагато легше побудувати ранні екологічні імпульси.

Більше, ніж просто U-картка, будуємо Alipay для Web3, продукт + сила бренду продовжує збільшуватися

Завдяки рішучій підтримці Bitget і сінгапурського емітента карток першого рівня DCS, чорна карта Morph швидко викликала бурхливі дискусії в галузі, як тільки вона була запущена, викликавши широкі дискусії в Web3 і успішно розірвавши коло з фінансовою системою споживачів Web2. Хоча все ще існують деякі суперечки на рівні операційних деталей, є майже консенсус з одного моменту: чорна карта Morph, як продукт на рівні споживача «ончейн + офчейн інтеграція», попередньо перевірила, що існує широкий реальний попит на високочастотні з'єднання між фінансовими послугами в ланцюжку та реальним життям. За цим стоїть глибоке мислення Morph і комплаєнс-структура довгострокової стратегії. Хоча на перший погляд вона схожа на традиційну «U-картку», по суті, вона вийшла за рамки атрибутів інструменту і більше схожа на інфраструктуру початкового рівня Web3, що з'єднує систему фінансових рахунків у мережі, права споживачів поза ланцюгом і сумісну клірингову мережу. Morph Black Card випущена DCS, місцевим ліцензованим банком у Сінгапурі, і завершила весь процес інтеграції карткової мережі, огляду структури продукту, KYC, сертифікації AML та аудиту контролю ризиків під наглядом MAS (Грошово-кредитне управління Сінгапуру). Крім того, Morph не позиціонує чорну картку лише як «інструмент для проведення карткою», а вводить повну систему прав та інтересів, якими можуть користуватися лише кредитні картки високого класу у світі Web2, що не тільки робить саму чорну картку дефіцитною, але й відображає глибоке мислення Морфа про «вхід споживчого класу»: Дозвольте ідентифікації в ланцюжку стати сертифікатом, щоб насолодитися видатним досвідом у реальному світі, а криптоактиви справді стануть «кредитним активом», який можна використовувати щодня. Ретельне прийняття цієї стратегії Morph відображає, що основна привабливість проекту в цілому для довгострокового розвитку полягає не в тому, щоб скористатися перевагами гарячого вітру, щоб заробити хвилю грошей, а в тому, щоб розглянути можливість створення відповідної, безпечної, зручної та глобально доступної системи з усієї базової стратегії.

4. Основна система облікових записів підтримує екологічний закритий цикл. Випуск карток - це не кінець, а початок.

Morph Black Card - це не ізольований фінансовий продукт, але глибше, він є частиною всієї системи облікових записів Morph. Ця система облікових записів підтримує не лише випуск карток та функції оплати, але також стане основною інфраструктурою для побудови фінансів Web3, ідентичності, балів та систем членства у майбутньому: вона підтримує не лише зв'язок облікових записів on-chain з офлайн-ідентифікаціями, але також підтримує функції, такі як зашифроване зберігання активів, обмін та фінанси, схожі на версію 'Alipay' для Web3; крім того, вона також може вбудовувати більше додатків Web3 та сторонніх фінансових інструментів, реалізуючи відкриту фінансову екосистему. На цій основі Morph створює систему, де 'облікові записи є фінансовими шлюзами': кожна картка, кожний обліковий запис - це не лише засіб оплати, але й основний центр ідентифікації, що зв'язує різноманітні сервіси Web3 (споживання, транзакції, фінанси, соціальні взаємодії).

Три потенційні виклики та довгострокова цінність Morph

Хоча споживання та застосунки визнаються як наступна крива зростання у галузі, початкові труднощі та операційні вимоги вдвічі перевищують протоколи, такі як Defi. По-перше, з точки зору ризику, існують майбутні виклики щодо циклу приземлення, конкуренції у галузі тощо, які потрібно постійно подолати.

Виклик 1: Приземлення споживчих сценаріїв вимагає безперервної та надійної роботи. Попередня полеміка щодо переваг Morph Black Card та Platinum Card насправді є мікрокосмом операційних проблем. Він перевіряє не лише розуміння проєктом самої «картки», а й ефективне оформлення користувацького досвіду. Суть продукту як і раніше відноситься до розряду «споживчі фінансові послуги». Користувачі не тільки зосереджуються на перевагах і користувацькому досвіді, але й роблять середньостроковий і довгостроковий вибір на основі таких факторів, як безперервність обслуговування, безпека та відповідність. Незважаючи на те, що «Чорна карта» відкрила деякий простір, проект все ще повинен по-справжньому викликати у користувачів бажання використовувати її природним чином у повсякденному досвіді та продовжувати навчання користувачів.

Виклик 2: Посилення конкуренції вимагає швидшого та ефективнішого створення бренду та побудови екосистеми. З огляду на те, що Gate став піонером у вікні наративу про «публічні мережі споживчого класу», можна передбачити, що більше L2 і навіть деякі нові типи L1 швидко наслідуватимуть цей приклад, визначаючи споживчий ринок мережі. Деякі публічні мережі з високим TPS вже почали зосереджуватися на макеті «екосистеми контенту», а серія Rollup від Ethereum також може приєднатися до конкуренції за наративи споживачів у майбутньому. У цьому контексті те, як встановити бренд і початкову екосистему до того, як наратив буде повністю втягнутий, безпосередньо визначатиме позицію Gate у галузевій конкуренції. Це не тільки вимагає ясності щодо того, «що це таке», але й змушує користувачів «отримувати задоволення від його використання». Незважаючи на те, що цикл холодного старту публічних ланцюгів споживчого класу тривалий, а експлуатаційні вимоги дуже високі, починаючи з поточної технологічної архітектури Gate, стратегічного планування і закінчуючи можливостями координації ресурсів, він має безліч потенціалів, щоб пройти через ранні болі і перейти до наступної кривої зростання:

Значення 1: Онлайн монетизація споживчих додатків - довгостроковий тренд, а позиціонування Morph має високу ступінь рідкісності.

У контексті поступового переходу галузі до конкуренції за запаси дуже рідко вдається дійсно зв'язати додатки на ланцюжку з щоденними сценами споживання користувачів. З боку попиту, користувачі Web3 вже не задоволені спекуляціями DeFi, але очікують, що ланцюжок несе реальні, постійні та високочастотні життєві досвіди, такі як оплата, соціальні та розважальні вміст. З боку пропозиції більшість L1 та L2 все ще зосереджені на власних фінансових додатках (DEX, позики) та короткострокових наративах (наприклад, MEME). Проекти, які дійсно фокусуються на досвіді споживання на ланцюжку та мають здатність приземлитися, дуже мало. Як піонер у споживчих громадських ланцюжках, очікується, що Morph захопить розум користувачів протягом наступних 2-3 років та встановить рідкісне положення "вхід для щоденного споживання на ланцюжку".

Значення 2: Технологія морфу має надзвичайно високу масштабованість і може адаптуватися до більшої кількості змін у майбутньому

Завдяки своєй модульній конструкції та гібридній архітектурі Rollup, Morph може дуже гнучко адаптуватися до еволюції галузі в майбутньому. Наприклад, з розвитком технології розсіювання, Morph може швидко знизити витрати на доступність даних. За допомогою сприяння децентралізації через Sequencer, він може побудувати інфраструктуру нижнього рівня з вищим рівнем безпеки та стійкості до цензури. У майбутньому він також може бути сумісним з більшою кількістю споживчих застосунків on-chain, таких як реклама on-chain, послуги підписки on-chain та інші нові галузі. Загалом, Morph не є публічним ланцюжком, обмеженим однією технічною структурою, але відкрита платформа, яка може динамічно еволюціонувати та синхронно розвиватися з галуззю, з великим технічним потенціалом на довгостроковий період.

Value 3: Переваги ресурсів та капіталу очевидні, з довгостроковим потенціалом для синергії ресурсів.

Нехтуючи всіма останніми впливами громадської думки, в середньостроковому та довгостроковому плані Morph має потік, канали та брендові ресурси сильних платформ, таких як Bitget, які можуть безперервно впроваджувати користувачів та кошти в екосистему ланцюжка споживання; у майбутньому передбачається з'єднання ланцюжка та позаланцюжкового обігу споживання, формування унікального бар'єру для користувачів; на рівні капіталу Morph отримав стратегічні інвестиції від кількох фондів першого рівня, що забезпечують надійні ресурсні гарантії для подальшої екологічної підтримки та інкубації додатків.

Значення 4: Система обліку є основою супервходу, а ров у системі міцний.

Ядро Morph не полягає в тому, "скільки карток випущено", а в тому, щоб побудувати супер-вхід через систему облікових записів за карткою, яка може нести управління активами, прив'язку до ідентичності, онлайн-платежі, бали, а навіть соціальні мережі Web3. У майбутньому всі онлайн-поведінки користувачів можуть розширитися на різноманітні сценарії, такі як фінанси, кредитування, оплата та членство в системі облікових записів. Це буде фундаментальним порогом інфраструктури для всіх додатків на рівні споживача для зростання. Тому чорна картка Morph не є ізольованим продуктом, але важливою частиною його побудови "облікові записи як фінансові хаби". У довгостроковій перспективі ця система є основним ровером, який справді відрізняє її від інших проектів Layer2.

4. Огляд: Morph, очікується, що стане супер-входом до інфраструктури життя on-chain

З поточних тенденцій галузі потрібно визнати, що Web3 переживає глибокий перехід у базовій логіці, переходячи від спекуляції активами до реального споживання; від фінансового ризику до еволюції життєвого досвіду; від чистого онлайн-накладання до трансформації онлайн + офлайн інтеграції. У цьому тренді Morph надав повну системну відповідь з точки зору технології, стратегії та синергії ресурсів. Незважаючи на негативну громадську думку останніх часів, придивившись на довший термін, якщо він може стабільно просувати застосування, швидко завершити холодний старт і поступово розширювати масштаб реальних користувачів, то довгострокова цінність Morph буде не лише публічним ланцюжком, а й наступним поколінням онлайн-житлової інфраструктури, і може стати навіть Alipay, WeChat або навіть супер-входом у світ Web3.

В цілому, як публічна мережа споживчого класу з чітким позиціонуванням, надійними технологіями та стратегічним передбаченням, Morph дійсно досягла важливого моменту в трансформації наративу галузі. Ключ до того, чи зможе Morph дійсно реалізувати цей потенціал у майбутньому, залежить від його операційних можливостей, його здатності займати уми користувачів і його безперервного будівництва екосистемного рову. З точки зору інвестиційних досліджень, якщо ключовим словом попереднього циклу була «глибина протоколу», то ключовим словом наступного циклу є «широта досвіду». І те, що Morph намагається пов'язати, — це весь життєвий цикл користувача «assets-identity-споживання-кредит». Ми повинні визнати, що в нову еру прощань з екстенсивним зростанням і переходом до вдосконалених операцій, Morph намагається надати більш точну відповідь на майбутню реальну картину, а не тільки на спекуляції на ланцюжку. І, можливо, цей шлях є необхідним маршрутом для того, щоб Web3 справді рухався до мейнстріму та справді змінював світ. Якщо ви вважаєте, що майбутнє Web3 залежить від життя та широкого впровадження, то Morph заслуговує на постійну увагу.

Заява:

1. Ця стаття відтворена з [Gate@Ice_Frog666666Оригінальний заголовок: «Morph: беручи перший крок до ланцюжка споживачів першого класу, чому він має можливість стати супер-шлюзом?», права на авторство належать оригінальному автору@Ice_Frog666666], якщо у вас є які-небудь зауваження до перепублікації, будь ласка, зв'яжітьсяGate Learn Team) , команда обробить його якнайшвидше згідно з відповідним процесом.
2. Відмова від відповідальності: Погляди та думки, висловлені в цій статті, є виключно поглядами автора і не становлять жодної інвестиційної поради.
3. Інші версії статті перекладені командою Gate Learn, якщо це не зазначеноGate.ioУ випадку ) заборонено копіювати, поширювати або плагіатувати перекладені статті.