DePIN : Construction d'un réseau de valeur décentralisé par superposition de doubles courbes
Introduction
DePIN réalise progressivement une interaction à grande échelle entre le monde physique et le Web3, tout en révolutionnant progressivement le modèle opérationnel des infrastructures traditionnelles. Grâce à la combinaison de capteurs, de réseaux sans fil, de ressources informatiques et de l'IA avec la technologie blockchain, et en utilisant des incitations économiques cryptographiques pour promouvoir le développement en crowdsourcing. En analysant la plupart des projets DePIN, on peut constater qu'un élément clé de leur modèle commercial est d'avoir les revenus matériels comme première courbe de croissance, et sur cette base, de superposer la monétisation des services de données pour former une seconde courbe de croissance. C'est précisément l'un des facteurs clés qui permet à DePIN de diriger la croissance du cycle actuel, tout en montrant comment les projets de type DePIN créent un effet de richesse énorme lors de la construction d'un réseau d'infrastructure décentralisé, formant finalement un réseau de valeur décentralisé à grande échelle.
1. Construire un monde décentralisé de l'Internet des objets
Le réseau d'infrastructure physique décentralisée a été défini en 2023 comme "l'utilisation de protocoles économiques cryptographiques pour déployer des infrastructures physiques et des réseaux matériels du monde réel". Ce concept préfigure un scénario d'application riche en imagination : les infrastructures communes autour de nous ne seront plus contrôlées par des entités et des institutions centralisées, mais seront divisées en unités de taille égale, détenues par des individus ou des mineurs à grande échelle. De plus, les infrastructures physiques de même type sont hautement standardisées et massifiées, formant une couverture de type moquette.
Grâce à la décentralisation, la configuration et l'utilisation des infrastructures peuvent atteindre une efficacité plus élevée et des coûts plus bas, tout en renforçant la sécurité et la résilience globales du système. De plus, des installations de toutes sortes, de la production d'énergie au traitement des données, ont le potentiel de se transformer vers un modèle décentralisé. La taille totale du marché des industries connexes a déjà dépassé 50 000 milliards de dollars. Par conséquent, la taille potentielle du marché dans le domaine DePIN est estimée à environ 22 000 milliards de dollars, et devrait atteindre 35 000 milliards de dollars d'ici 2028.
1.1 DéPIN 赛道划分
Le domaine DePIN couvre six sous-domaines : calcul, IA, communication sans fil, capteurs, énergie et services. Du point de vue de la chaîne d'approvisionnement, le DePIN peut être décomposé en :
Amont : fabricants de matériel et utilisateurs côté offre en tant que "mineurs".
Middleware : plateforme de projet, blockchain responsable de la validation des données et du règlement des jetons, et protocole de couche deux en ligne servant DePIN ; ainsi que des composants de service modulaires utilisés pour développer et gérer le réseau DePIN, le kit d'outils SDK développé pour DePIN, les interfaces API, etc.
Environnement : Interface et applications dApp connectées au côté de la demande.
À l'exception de quelques projets, la plupart des projets DePIN réussissent rarement à couvrir chaque étape de l'activité. Ils choisissent généralement une chaîne publique spécifique comme couche de règlement pour l'économie des jetons. Les projets d'IA et de cloud computing se concentrent davantage sur le règlement sur la chaîne et le développement et la gestion de la plateforme de projet, tandis que les équipements matériels sous-jacents sont gérés par des logiciels intermédiaires pour utiliser des appareils électroniques inactifs.
1.2 Aperçu du développement de l'industrie DePIN
Le nombre de projets DePIN actuellement en ligne a atteint 1215, avec une capitalisation boursière d'environ 43 milliards de dollars. Parmi ceux-ci, la capitalisation boursière totale des projets ayant déjà émis des jetons et été mis en ligne dépasse 25 milliards de dollars.
En octobre dernier, ce chiffre n'était que de 5 milliards de dollars, en moins d'un an, il a été multiplié par 5, ce qui montre la croissance rapide de l'industrie DePIN. Cela indique que la demande et la reconnaissance du marché pour les réseaux d'infrastructure physique décentralisés augmentent constamment. Avec le lancement de plus de projets et l'expansion des cas d'utilisation, l'industrie DePIN devrait devenir un domaine important pour la combinaison de la technologie blockchain et des applications du monde réel.
2.Les enseignements tirés de la logique commerciale DePIN
Le prototype de DePIN remonte au concept d'Internet des objets + blockchain de la dernière période. Certains projets ont transformé le stockage centralisé en un mode de fonctionnement décentralisé par le biais d'un modèle économique cryptographique, et ont trouvé une application pratique dans l'écosystème Web3.
L'Internet des objets + la blockchain ne reflètent que les caractéristiques de la décentralisation, tandis que DePIN met davantage l'accent sur la construction d'infrastructures physiques et sur un réseau interconnecté à grande échelle. Dans DePIN, "PI" représente l'infrastructure physique et "N" représente le réseau, c'est-à-dire le réseau de valeur formé après que le matériel DePIN ait atteint une certaine échelle de couverture.
Un exemple typique est Helium, qui n'a déterminé qu'en 2018 d'utiliser la blockchain comme moyen d'incitation pour le déploiement décentralisé de l'Internet des objets. Helium satisfait presque tous les éléments de DePIN : économie de nœuds, modèle de mineur, réseau de valeur, incitations par crowdsourcing, et est le projet phare dans le domaine de la communication sans fil décentralisée. À la fin de l'année dernière, Helium Mobile a lancé un service de forfait de communication en partenariat avec T-Mobile, visant les utilisateurs traditionnels. Lorsque les utilisateurs utilisent le réseau Helium pour transmettre des données, ils peuvent non seulement obtenir des récompenses en jetons, mais aussi bénéficier de services de communication fiables. En même temps, Helium aide T-Mobile à résoudre le problème de couverture des signaux dans les zones éloignées des États-Unis, créant ainsi une situation gagnant-gagnant pour les trois parties. Le grand nombre d'utilisateurs traditionnels qu'elle accueille a le potentiel de propulser DePIN au-delà de ses limites, et pourrait accélérer l'adoption à grande échelle de la technologie blockchain et des réseaux Web3.
3.La croissance explosive de DePIN est basée sur la théorie des doubles courbes
"Deuxième courbe" est un concept dans la théorie de la gestion et de l'innovation, qui fait référence au besoin d'introduire de nouvelles innovations ou transformations lorsqu'une organisation, un produit ou une entreprise atteint le sommet de sa courbe de croissance traditionnelle, afin de lancer une nouvelle courbe de croissance et d'éviter la stagnation ou le déclin.
L'expérience des projets DePIN réussis précédents montre que la logique commerciale de DePIN pointe naturellement vers la vente de matériel comme première courbe de développement du projet, tandis que la monétisation du réseau de valeur des données s'ajoute à la première courbe, servant de ligne directrice pour la deuxième courbe de développement.
Le développement de produits et la capacité opérationnelle sont les clés pour garantir la croissance de la première courbe ; pour initier la croissance de la deuxième courbe, il est nécessaire de posséder deux compétences : d'abord la capacité organisationnelle des systèmes décentralisés, ensuite la capacité de service du côté de la demande.
Dans l'écosystème DePIN, il est donc nécessaire que les porteurs de projet garantissent d'abord un bon fonctionnement du réseau de valeur des données, sous condition d'avoir la capacité d'organiser un réseau matériel capable de supporter le transfert de données à grande échelle, afin que le côté demande puisse se connecter sans problème, et finalement fournir des services de données de haute qualité et standardisés. Cela permettra d'achever une double croissance exponentielle des affaires et de créer un cycle positif au sein de l'écosystème du projet.
La valeur du matériel 3.1 est la première courbe de création de valeur
Sur la première courbe de croissance, l'entreprise connaîtra une croissance rapide au début, puis atteindra progressivement son apogée. La dynamique de croissance de la première courbe du projet DePIN provient des revenus et des bénéfices générés par la vente de matériel.
Les infrastructures traditionnelles, en particulier dans des domaines tels que le stockage de données et les services de communication, ont une logique commerciale linéaire avec des fournisseurs ou entités centralisés : au début des activités, il est nécessaire d'investir dans la construction des infrastructures, puis, une fois les installations complètes, de fournir des services aux utilisateurs finaux. Par conséquent, le développement de ce type d'activité nécessite souvent la participation de grandes entreprises pour supporter les coûts élevés au début des opérations, y compris l'achat de matériel, la location de terrain, le déploiement et l'embauche de personnel de maintenance à chaque étape. Dans ce modèle, les données sont transmises de manière indépendante et linéaire en tant que facteur de production, et chaque écosystème est complètement indépendant.
Et le projet DePIN divise le côté d'approvisionnement centralisé et le transforme en une forme de crowdsourcing, complétant ainsi l'établissement du réseau matériel.
Ainsi, la première étape de la déconstruction des infrastructures centralisées est la clé pour réaliser la première courbe de croissance du projet DePIN.
Le projet DePIN doit d'abord s'efforcer de promouvoir lui-même, de diffuser son récit et d'attirer la participation des utilisateurs du côté de l'offre grâce à une série de méthodes opérationnelles, y compris la prévente de "machines à miner", des achats avec des airdrops, etc. ; transférer les coûts d'infrastructure considérables aux utilisateurs du côté de l'offre pour réaliser un démarrage léger à faible coût. Les utilisateurs du côté de l'offre deviennent également des "actionnaires" du projet sous la forme de possession de matériel, tout en aidant le projet à déployer un réseau de matériel avec l'espoir de gagner de l'argent par le minage à l'avenir.
Non seulement cela, contrairement aux fournisseurs d'équipements centralisés traditionnels, la mise à jour et la maintenance des équipements DePIN sont réalisées conjointement par les parties de projet et les mineurs, c'est-à-dire que le fournisseur d'équipements est uniquement responsable de la recherche et du développement des mises à jour et de la vente des équipements, tandis que la mise à jour et la maintenance sont assurées par les utilisateurs du côté de l'offre. Dans le processus de maintenance et de construction collective du réseau matériel, l'interaction avec les parties de projet et le middleware renforce le sentiment d'appartenance à la communauté des mineurs et leur sentiment d'identification au projet DePIN.
Si un projet DePIN peut gérer très efficacement les étapes du marketing narratif, de la vente de machines de minage et de l'exploitation de la communauté, alors tous les éléments de la première courbe de croissance qui lui appartiennent sont déjà réunis, formant finalement la première courbe d'augmentation de la couverture du réseau - augmentation des incitations par jetons - attirant plus de mineurs à rejoindre.
Actuellement, dans les données sur le nombre de nœuds actifs, Hivemapper, Helium et Natix se classent aux trois premières places, ayant tous déployé plus de 100 000 nœuds dans le monde entier.
Parmi eux, les performances commerciales de Helium et Hivemapper sont très remarquables :
Helium est un réseau sans fil décentralisé, dont les principales activités comprennent Helium Hotspot, qui fournit une couverture de réseau à large portée et faible consommation d'énergie ; Helium Mobile, qui est un service de communication mobile lancé en collaboration avec T-Mobile et TEF.
Le 25 janvier, le partenariat avec T-Mobile a lancé un service de forfait de communication à 20 dollars, passant de 0 à 93 000 abonnés en 5 mois.
La collaboration avec l'un des géants des services de télécommunications au Mexique, Telefónica, pour entrer sur le marché mexicain de 126,7 millions d'habitants, a renforcé les sources de revenus et l'influence sur le marché de Helium.
Hivemapper est une plateforme de cartographie décentralisée, visant à créer un écosystème cartographique mondial et en temps réel grâce à la technologie blockchain et aux incitations économiques cryptographiques. Les principales activités de Hivemapper incluent HiveMapper Dashcam - une caméra de tableau de bord, que les utilisateurs peuvent installer pour collecter des données géographiques pendant la conduite.
Cet appareil est au prix de 549 dollars. D'après une estimation grossière basée sur le nombre actuel de déploiements de nœuds : Hivemapper a déjà généré des revenus de plus de soixante millions de dollars uniquement grâce à la vente de matériel.
À ce jour, le réseau de collecte de données cartographiques établi par Hivemapper couvre déjà la majeure partie de l'Europe et de l'Amérique. Les revenus des services de données de Hivemapper ont également connu une croissance significative.
En ce qui concerne les revenus matériels, d'autres projets ont également suivi des voies différentes pour connaître une belle croissance. Par exemple, Jambo a mis en avant les téléphones et a obtenu d'excellents résultats de vente sur le marché africain. OORT possède des barrières technologiques dans le cloud computing et l'edge computing, réalisant des revenus matériels significatifs grâce à son modèle innovant. Ordz Game, en tant que projet du secteur GameFi, a habilement intégré des éléments DePIN pour attirer l'attention. Ces projets ont réussi à réaliser des percées dans les revenus matériels grâce à leurs modèles innovants et à leurs avantages technologiques, tout en explorant de nouvelles manières d'intégrer DePIN dans divers secteurs.
Jambo
Les portefeuilles Web3 sont le point d'entrée pour tous les utilisateurs de crypto, et Jambo prévoit d'utiliser DePIN+ portefeuille pour réaliser l'adoption massive de Web3 sur le marché africain. En vendant des téléphones Jambo à un prix abordable, en mettant en avant le téléphone Web3, ils attirent de nombreux utilisateurs traditionnels de Web2. Grâce à l'application de portefeuille Web3 préinstallée, les utilisateurs peuvent utiliser une application de portefeuille tout-en-un pour jouer à des jeux ou regarder des publicités, et gagner des récompenses en jetons natifs JAMBO. Le projet Jambo collabore avec certains grands fournisseurs de services de données en Afrique, réalisant un cercle d'affaires en vendant les données générées aux fournisseurs de services.
À l'avenir, le téléphone Jambo lancera également plusieurs activités d'incitation, telles que l'extraction de données en chaîne. De plus, grâce à l'installation préalable de dApp, les utilisateurs peuvent gérer le téléphone DePIN avec le téléphone Jambo. Actuellement, le téléphone Jambo est disponible dans plus de 120 pays et régions, avec un marché principal concentré en Afrique. Le téléphone Jambo, au prix de 99 dollars, est très abordable, avec plus de 400 000 unités vendues. Cela a également activé 1,23 million d'adresses de portefeuille non gérées.
OORT
OORT est une plateforme de cloud computing décentralisée et vérifiable, conçue spécifiquement pour les applications d'intelligence artificielle. Elle utilise des ressources allant des centres de données mondiaux aux dispositifs de bord locaux, et adopte une couche de vérification propriétaire basée sur la blockchain.
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ZkSnarker
· 07-18 03:34
eh bien en fait, le depin n'est que du web2 avec des étapes supplémentaires...
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FrontRunFighter
· 07-17 23:21
donc une autre courbe pour extraire de la valeur des données utilisateur... un classique mouvement de forêt sombre
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MemecoinResearcher
· 07-17 07:44
selon mes modèles économétriques... les courbes en s empilées de depin sont discrètement les plus sous-évaluées alpha en ce moment, pas de mensonge.
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WenMoon42
· 07-16 13:13
Il est temps de faire beaucoup d'argent en entrant tôt.
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PanicSeller69
· 07-15 04:05
Je ne comprends pas, c'est vraiment tout sur le dépin ?
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FlatTax
· 07-15 04:04
Encore cette vieille méthode pour récolter de l'argent ?
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GasFeeLover
· 07-15 04:03
DePIN est vraiment génial, j'adore ce type de jeton.
Courbes de double croissance du projet DePIN : des revenus matériels à un réseau de valeur décentralisé
DePIN : Construction d'un réseau de valeur décentralisé par superposition de doubles courbes
Introduction
DePIN réalise progressivement une interaction à grande échelle entre le monde physique et le Web3, tout en révolutionnant progressivement le modèle opérationnel des infrastructures traditionnelles. Grâce à la combinaison de capteurs, de réseaux sans fil, de ressources informatiques et de l'IA avec la technologie blockchain, et en utilisant des incitations économiques cryptographiques pour promouvoir le développement en crowdsourcing. En analysant la plupart des projets DePIN, on peut constater qu'un élément clé de leur modèle commercial est d'avoir les revenus matériels comme première courbe de croissance, et sur cette base, de superposer la monétisation des services de données pour former une seconde courbe de croissance. C'est précisément l'un des facteurs clés qui permet à DePIN de diriger la croissance du cycle actuel, tout en montrant comment les projets de type DePIN créent un effet de richesse énorme lors de la construction d'un réseau d'infrastructure décentralisé, formant finalement un réseau de valeur décentralisé à grande échelle.
1. Construire un monde décentralisé de l'Internet des objets
Le réseau d'infrastructure physique décentralisée a été défini en 2023 comme "l'utilisation de protocoles économiques cryptographiques pour déployer des infrastructures physiques et des réseaux matériels du monde réel". Ce concept préfigure un scénario d'application riche en imagination : les infrastructures communes autour de nous ne seront plus contrôlées par des entités et des institutions centralisées, mais seront divisées en unités de taille égale, détenues par des individus ou des mineurs à grande échelle. De plus, les infrastructures physiques de même type sont hautement standardisées et massifiées, formant une couverture de type moquette.
Grâce à la décentralisation, la configuration et l'utilisation des infrastructures peuvent atteindre une efficacité plus élevée et des coûts plus bas, tout en renforçant la sécurité et la résilience globales du système. De plus, des installations de toutes sortes, de la production d'énergie au traitement des données, ont le potentiel de se transformer vers un modèle décentralisé. La taille totale du marché des industries connexes a déjà dépassé 50 000 milliards de dollars. Par conséquent, la taille potentielle du marché dans le domaine DePIN est estimée à environ 22 000 milliards de dollars, et devrait atteindre 35 000 milliards de dollars d'ici 2028.
1.1 DéPIN 赛道划分
Le domaine DePIN couvre six sous-domaines : calcul, IA, communication sans fil, capteurs, énergie et services. Du point de vue de la chaîne d'approvisionnement, le DePIN peut être décomposé en :
Amont : fabricants de matériel et utilisateurs côté offre en tant que "mineurs".
Middleware : plateforme de projet, blockchain responsable de la validation des données et du règlement des jetons, et protocole de couche deux en ligne servant DePIN ; ainsi que des composants de service modulaires utilisés pour développer et gérer le réseau DePIN, le kit d'outils SDK développé pour DePIN, les interfaces API, etc.
Environnement : Interface et applications dApp connectées au côté de la demande.
À l'exception de quelques projets, la plupart des projets DePIN réussissent rarement à couvrir chaque étape de l'activité. Ils choisissent généralement une chaîne publique spécifique comme couche de règlement pour l'économie des jetons. Les projets d'IA et de cloud computing se concentrent davantage sur le règlement sur la chaîne et le développement et la gestion de la plateforme de projet, tandis que les équipements matériels sous-jacents sont gérés par des logiciels intermédiaires pour utiliser des appareils électroniques inactifs.
1.2 Aperçu du développement de l'industrie DePIN
Le nombre de projets DePIN actuellement en ligne a atteint 1215, avec une capitalisation boursière d'environ 43 milliards de dollars. Parmi ceux-ci, la capitalisation boursière totale des projets ayant déjà émis des jetons et été mis en ligne dépasse 25 milliards de dollars.
En octobre dernier, ce chiffre n'était que de 5 milliards de dollars, en moins d'un an, il a été multiplié par 5, ce qui montre la croissance rapide de l'industrie DePIN. Cela indique que la demande et la reconnaissance du marché pour les réseaux d'infrastructure physique décentralisés augmentent constamment. Avec le lancement de plus de projets et l'expansion des cas d'utilisation, l'industrie DePIN devrait devenir un domaine important pour la combinaison de la technologie blockchain et des applications du monde réel.
2.Les enseignements tirés de la logique commerciale DePIN
Le prototype de DePIN remonte au concept d'Internet des objets + blockchain de la dernière période. Certains projets ont transformé le stockage centralisé en un mode de fonctionnement décentralisé par le biais d'un modèle économique cryptographique, et ont trouvé une application pratique dans l'écosystème Web3.
L'Internet des objets + la blockchain ne reflètent que les caractéristiques de la décentralisation, tandis que DePIN met davantage l'accent sur la construction d'infrastructures physiques et sur un réseau interconnecté à grande échelle. Dans DePIN, "PI" représente l'infrastructure physique et "N" représente le réseau, c'est-à-dire le réseau de valeur formé après que le matériel DePIN ait atteint une certaine échelle de couverture.
Un exemple typique est Helium, qui n'a déterminé qu'en 2018 d'utiliser la blockchain comme moyen d'incitation pour le déploiement décentralisé de l'Internet des objets. Helium satisfait presque tous les éléments de DePIN : économie de nœuds, modèle de mineur, réseau de valeur, incitations par crowdsourcing, et est le projet phare dans le domaine de la communication sans fil décentralisée. À la fin de l'année dernière, Helium Mobile a lancé un service de forfait de communication en partenariat avec T-Mobile, visant les utilisateurs traditionnels. Lorsque les utilisateurs utilisent le réseau Helium pour transmettre des données, ils peuvent non seulement obtenir des récompenses en jetons, mais aussi bénéficier de services de communication fiables. En même temps, Helium aide T-Mobile à résoudre le problème de couverture des signaux dans les zones éloignées des États-Unis, créant ainsi une situation gagnant-gagnant pour les trois parties. Le grand nombre d'utilisateurs traditionnels qu'elle accueille a le potentiel de propulser DePIN au-delà de ses limites, et pourrait accélérer l'adoption à grande échelle de la technologie blockchain et des réseaux Web3.
3.La croissance explosive de DePIN est basée sur la théorie des doubles courbes
"Deuxième courbe" est un concept dans la théorie de la gestion et de l'innovation, qui fait référence au besoin d'introduire de nouvelles innovations ou transformations lorsqu'une organisation, un produit ou une entreprise atteint le sommet de sa courbe de croissance traditionnelle, afin de lancer une nouvelle courbe de croissance et d'éviter la stagnation ou le déclin.
L'expérience des projets DePIN réussis précédents montre que la logique commerciale de DePIN pointe naturellement vers la vente de matériel comme première courbe de développement du projet, tandis que la monétisation du réseau de valeur des données s'ajoute à la première courbe, servant de ligne directrice pour la deuxième courbe de développement.
Le développement de produits et la capacité opérationnelle sont les clés pour garantir la croissance de la première courbe ; pour initier la croissance de la deuxième courbe, il est nécessaire de posséder deux compétences : d'abord la capacité organisationnelle des systèmes décentralisés, ensuite la capacité de service du côté de la demande.
Dans l'écosystème DePIN, il est donc nécessaire que les porteurs de projet garantissent d'abord un bon fonctionnement du réseau de valeur des données, sous condition d'avoir la capacité d'organiser un réseau matériel capable de supporter le transfert de données à grande échelle, afin que le côté demande puisse se connecter sans problème, et finalement fournir des services de données de haute qualité et standardisés. Cela permettra d'achever une double croissance exponentielle des affaires et de créer un cycle positif au sein de l'écosystème du projet.
La valeur du matériel 3.1 est la première courbe de création de valeur
Sur la première courbe de croissance, l'entreprise connaîtra une croissance rapide au début, puis atteindra progressivement son apogée. La dynamique de croissance de la première courbe du projet DePIN provient des revenus et des bénéfices générés par la vente de matériel.
Les infrastructures traditionnelles, en particulier dans des domaines tels que le stockage de données et les services de communication, ont une logique commerciale linéaire avec des fournisseurs ou entités centralisés : au début des activités, il est nécessaire d'investir dans la construction des infrastructures, puis, une fois les installations complètes, de fournir des services aux utilisateurs finaux. Par conséquent, le développement de ce type d'activité nécessite souvent la participation de grandes entreprises pour supporter les coûts élevés au début des opérations, y compris l'achat de matériel, la location de terrain, le déploiement et l'embauche de personnel de maintenance à chaque étape. Dans ce modèle, les données sont transmises de manière indépendante et linéaire en tant que facteur de production, et chaque écosystème est complètement indépendant.
Et le projet DePIN divise le côté d'approvisionnement centralisé et le transforme en une forme de crowdsourcing, complétant ainsi l'établissement du réseau matériel.
Ainsi, la première étape de la déconstruction des infrastructures centralisées est la clé pour réaliser la première courbe de croissance du projet DePIN.
Le projet DePIN doit d'abord s'efforcer de promouvoir lui-même, de diffuser son récit et d'attirer la participation des utilisateurs du côté de l'offre grâce à une série de méthodes opérationnelles, y compris la prévente de "machines à miner", des achats avec des airdrops, etc. ; transférer les coûts d'infrastructure considérables aux utilisateurs du côté de l'offre pour réaliser un démarrage léger à faible coût. Les utilisateurs du côté de l'offre deviennent également des "actionnaires" du projet sous la forme de possession de matériel, tout en aidant le projet à déployer un réseau de matériel avec l'espoir de gagner de l'argent par le minage à l'avenir.
Non seulement cela, contrairement aux fournisseurs d'équipements centralisés traditionnels, la mise à jour et la maintenance des équipements DePIN sont réalisées conjointement par les parties de projet et les mineurs, c'est-à-dire que le fournisseur d'équipements est uniquement responsable de la recherche et du développement des mises à jour et de la vente des équipements, tandis que la mise à jour et la maintenance sont assurées par les utilisateurs du côté de l'offre. Dans le processus de maintenance et de construction collective du réseau matériel, l'interaction avec les parties de projet et le middleware renforce le sentiment d'appartenance à la communauté des mineurs et leur sentiment d'identification au projet DePIN.
Si un projet DePIN peut gérer très efficacement les étapes du marketing narratif, de la vente de machines de minage et de l'exploitation de la communauté, alors tous les éléments de la première courbe de croissance qui lui appartiennent sont déjà réunis, formant finalement la première courbe d'augmentation de la couverture du réseau - augmentation des incitations par jetons - attirant plus de mineurs à rejoindre.
Actuellement, dans les données sur le nombre de nœuds actifs, Hivemapper, Helium et Natix se classent aux trois premières places, ayant tous déployé plus de 100 000 nœuds dans le monde entier.
Parmi eux, les performances commerciales de Helium et Hivemapper sont très remarquables :
Helium est un réseau sans fil décentralisé, dont les principales activités comprennent Helium Hotspot, qui fournit une couverture de réseau à large portée et faible consommation d'énergie ; Helium Mobile, qui est un service de communication mobile lancé en collaboration avec T-Mobile et TEF.
Le 25 janvier, le partenariat avec T-Mobile a lancé un service de forfait de communication à 20 dollars, passant de 0 à 93 000 abonnés en 5 mois.
La collaboration avec l'un des géants des services de télécommunications au Mexique, Telefónica, pour entrer sur le marché mexicain de 126,7 millions d'habitants, a renforcé les sources de revenus et l'influence sur le marché de Helium.
Hivemapper est une plateforme de cartographie décentralisée, visant à créer un écosystème cartographique mondial et en temps réel grâce à la technologie blockchain et aux incitations économiques cryptographiques. Les principales activités de Hivemapper incluent HiveMapper Dashcam - une caméra de tableau de bord, que les utilisateurs peuvent installer pour collecter des données géographiques pendant la conduite.
Cet appareil est au prix de 549 dollars. D'après une estimation grossière basée sur le nombre actuel de déploiements de nœuds : Hivemapper a déjà généré des revenus de plus de soixante millions de dollars uniquement grâce à la vente de matériel.
À ce jour, le réseau de collecte de données cartographiques établi par Hivemapper couvre déjà la majeure partie de l'Europe et de l'Amérique. Les revenus des services de données de Hivemapper ont également connu une croissance significative.
En ce qui concerne les revenus matériels, d'autres projets ont également suivi des voies différentes pour connaître une belle croissance. Par exemple, Jambo a mis en avant les téléphones et a obtenu d'excellents résultats de vente sur le marché africain. OORT possède des barrières technologiques dans le cloud computing et l'edge computing, réalisant des revenus matériels significatifs grâce à son modèle innovant. Ordz Game, en tant que projet du secteur GameFi, a habilement intégré des éléments DePIN pour attirer l'attention. Ces projets ont réussi à réaliser des percées dans les revenus matériels grâce à leurs modèles innovants et à leurs avantages technologiques, tout en explorant de nouvelles manières d'intégrer DePIN dans divers secteurs.
Jambo
Les portefeuilles Web3 sont le point d'entrée pour tous les utilisateurs de crypto, et Jambo prévoit d'utiliser DePIN+ portefeuille pour réaliser l'adoption massive de Web3 sur le marché africain. En vendant des téléphones Jambo à un prix abordable, en mettant en avant le téléphone Web3, ils attirent de nombreux utilisateurs traditionnels de Web2. Grâce à l'application de portefeuille Web3 préinstallée, les utilisateurs peuvent utiliser une application de portefeuille tout-en-un pour jouer à des jeux ou regarder des publicités, et gagner des récompenses en jetons natifs JAMBO. Le projet Jambo collabore avec certains grands fournisseurs de services de données en Afrique, réalisant un cercle d'affaires en vendant les données générées aux fournisseurs de services.
À l'avenir, le téléphone Jambo lancera également plusieurs activités d'incitation, telles que l'extraction de données en chaîne. De plus, grâce à l'installation préalable de dApp, les utilisateurs peuvent gérer le téléphone DePIN avec le téléphone Jambo. Actuellement, le téléphone Jambo est disponible dans plus de 120 pays et régions, avec un marché principal concentré en Afrique. Le téléphone Jambo, au prix de 99 dollars, est très abordable, avec plus de 400 000 unités vendues. Cela a également activé 1,23 million d'adresses de portefeuille non gérées.
OORT
OORT est une plateforme de cloud computing décentralisée et vérifiable, conçue spécifiquement pour les applications d'intelligence artificielle. Elle utilise des ressources allant des centres de données mondiaux aux dispositifs de bord locaux, et adopte une couche de vérification propriétaire basée sur la blockchain.