J'ai dit à un propriétaire de salon de réflexologie : as-tu remarqué que la technologie la plus avancée au monde ne se trouve pas dans la médecine, mais dans l'armée ? Évidemment, les gens ont peur de mourir, la médecine peut sauver des vies, en théorie, cela devrait être la priorité, mais l'humanité préfère investir dans des armes, pourquoi ? Parce qu'il est plus sûr de vivre longtemps en tuant les autres que simplement en restant en vie. Cela ressemble à une question que je me posais quand je jouais à Diablo (大菠萝) enfant : pourquoi les potions de mana coûtent plus cher que les potions de vie ? Le rouge représente la vie, le bleu n'est que pour utiliser des compétences. Plus tard, lorsque j'ai lancé ma propre entreprise, j'ai compris que le rouge représente "vivre", le bleu représente "riposter", "produire", "voler des ressources". Si tu as juste la vie mais pas de pouvoir, c'est comme attendre de mourir ; avoir du bleu, c'est pouvoir utiliser des compétences, cela te donne le pouvoir d'agir. La concurrence est ainsi, tu ne fais pas une seule bataille, mais tu vis constamment sur le champ de bataille, l'essentiel est de maintenir une compétitivité à long terme. Alors, comment maintenir cette compétitivité ? Grâce au "bleu" – c'est-à-dire les compétences, les ressources, l'innovation. Tu dois trouver un moyen de libérer les "compétences" appropriées. Par exemple, comme le dit Joseph Schumpeter, il y a cinq types d'innovation : créer de nouveaux produits, modifier d'anciens produits, trouver de nouveaux marchés, changer de matériaux, changer de modèle commercial. Choisis un de ces chemins et approfondis-le, tant que le marché l'accepte et que tu crées une différenciation, tu pourras gagner de l'argent, et avec cet argent, tu pourras faire un nouveau tour d'innovation, créant ainsi un cycle. Le patron demande alors, comment savoir si le marché accepte ? Je dis que c'est simple : il faut le tester. Le marché ne t'écoutera pas pour expliquer, il regardera juste si tu as libéré les "compétences" appropriées.