Une nouvelle étoile dans le domaine DePIN obtient une valorisation de 470 millions de dollars, bouleversant le marché du cloud computing

Récemment, un message captivant est apparu dans le domaine DePIN : un projet nommé ICN a obtenu un investissement stratégique, avec une valorisation atteignant 470 millions de dollars. Cet investisseur est un investisseur précoce de certaines entreprises technologiques renommées. Alors, qu'est-ce qui distingue vraiment ICN pour obtenir une telle valorisation ? Cet article analysera en profondeur ce projet qui prétend révolutionner les géants traditionnels du cloud computing.

Problèmes du marché traditionnel de l'informatique en nuage

Actuellement, le marché du cloud computing est dominé par quelques grandes entreprises, formant ainsi un nouveau schéma centralisé. Ce schéma a engendré les problèmes suivants :

1. Le coût des services augmente constamment, obligeant les entreprises à accepter des frais élevés pour le cloud computing.
2. Une fois qu'un utilisateur a choisi un fournisseur de services cloud, il est très difficile de changer, car le coût de migration est trop élevé.
3. Les données de l'entreprise sont en réalité stockées sur les serveurs d'autres personnes, perdant ainsi la souveraineté des données.

L'objectif d'ICN est de créer un réseau d'infrastructure cloud décentralisé, aidant les entreprises à réduire les coûts, à éviter d'être liées à des fournisseurs spécifiques, tout en reprenant le contrôle de leurs données. C'est là la valeur fondamentale du projet DePIN : utiliser la technologie blockchain pour reconstruire les infrastructures traditionnelles et briser le monopole centralisé.

Architecture technique d'ICN

ICN adopte une architecture de système décentralisé en trois niveaux :

1. Couche matérielle : fournie par des fournisseurs de matériel mondiaux avec des équipements de niveau entreprise, plutôt que par des PC ordinaires ou de la puissance de calcul inutilisée. Cela garantit la stabilité et la fiabilité du service.

2. Couche de service : les fournisseurs de services construisent divers produits cloud sur des ressources matérielles, en mettant l'accent sur la combinabilité pour favoriser la naissance de services innovants.

3. Couche de surveillance : des nœuds indépendants sont responsables de la surveillance et de la vérification de la qualité du service, résolvant ainsi le problème général de la "validation malveillante" auquel les projets DePIN sont confrontés.

Ces trois couches fonctionnent de manière coordonnée via le protocole ICN, formant un écosystème auto-régulé. Comparé à d'autres projets DePIN basés sur le stockage, l'architecture d'ICN ressemble davantage à l'installation d'un "système anti-triche" pour les services cloud, résolvant efficacement les points douloureux du secteur.

La stratégie commerciale d'ICN

Contrairement à de nombreux projets blockchain, ICN a choisi de se concentrer d'abord sur l'implémentation des affaires et la création de revenus. Selon les informations, le projet compte déjà plus de 1000 clients entreprises en Europe et aux États-Unis, avec un revenu annuel de plus de 5 millions de dollars et un taux de croissance de 2000 %. D'ici la fin de 2025, les revenus récurrents annuels devraient atteindre 32,7 millions de dollars.

ICN choisit "le stockage" comme point d'entrée, en se concentrant sur les clients d'entreprise B2B. Cette stratégie tire parti de l'effet "d'attraction des données", ce qui aide à attirer une demande ultérieure pour les services de calcul et de réseau. Le positionnement axé sur les clients d'entreprise permet également à ICN de générer des flux de trésorerie stables, plutôt que de dépendre des investissements pour maintenir ses opérations.

Modèle économique des tokens ICN

Le design économique du token ICN est fortement en adéquation avec sa logique commerciale :

1. Les fournisseurs de matériel doivent staker des tokens pour se connecter au réseau, afin d'assurer la qualité du service.
2. Les fournisseurs de services utilisent des jetons pour acheter des ressources, créant une demande réelle.
3. Les nœuds de surveillance et les fournisseurs de matériel reçoivent des récompenses en jetons pour leur contribution.

Ce design fait des jetons le "sang" du réseau, et non de simples outils de spéculation. La valeur des jetons provient de l'échelle des affaires réelles, et non de la spéculation. Contrairement à de nombreux projets DePIN qui dépendent de subventions à forte inflation, le modèle d'ICN est plus durable.

Équipe du projet et contexte d'investissement

L'équipe ICN a un solide parcours en Europe et aux États-Unis. Le co-fondateur a réussi à amener une entreprise de jeux à la cotation sur le NASDAQ. Les membres clés de l'équipe ont une vaste expérience dans les domaines des jeux et du stockage cloud, et le CTO détient également des brevets liés au stockage. Le projet a déjà obtenu un financement de 18 millions de dollars, avec des investisseurs provenant des secteurs Web3 et traditionnel.

Perspectives du marché

Le marché mondial des infrastructures cloud devrait générer des revenus d'environ 313 milliards de dollars, et devrait atteindre 837,97 milliards de dollars d'ici 2034. L'objectif d'ICN est de devenir "l'AWS du Web3", même en ne capturant qu'une petite part du marché, les opportunités commerciales restent considérables.

ICN représente la tendance de l'intégration des technologies Web3 dans les systèmes informatiques centraux des entreprises. Ce projet pragmatique, qui fusionne les avantages de Web2 et Web3, ouvre une voie plus viable pour l'application de la technologie blockchain au niveau des entreprises.