Modèle "Avant boutique, arrière usine" pour les startups Web3 : analyse de la conformité et suggestions
Ces dernières années, un modèle commercial appelé "avant magasin, arrière usine" a émergé discrètement entre Hong Kong et Shenzhen. Ce modèle fait généralement référence à la création de projets ou d'entreprises à Hong Kong, visant des marchés et des capitaux étrangers, tout en organisant le développement technologique et certaines opérations à Shenzhen, afin de bénéficier d'une forte capacité de recherche et développement technique et d'un coût relativement bas. Cependant, la conformité de ce modèle a toujours été un point focal d'intérêt dans l'industrie.
Raison d'être du modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière"
Cette mode existe principalement parce que les organismes de réglementation ne se contentent pas de vérifier si un projet sert directement les utilisateurs nationaux, mais examinent également l'exploitation réelle du projet, la prise de décision clé et le lieu de gestion des fonds. En surface, de nombreux projets Web3 enregistrent tous les entités juridiques et activités à Hong Kong ou dans d'autres juridictions étrangères, restreignant techniquement leurs services aux utilisateurs de Hong Kong et d'outre-mer, tout en délocalisant également les étapes de règlement des fonds, de demande de licences et de promotion sur le marché.
Le choix de constituer une équipe technique à Shenzhen repose principalement sur des considérations de coût, d'efficacité et d'avantages technologiques. Shenzhen, en tant que composante importante de la grande baie Guangdong-Hong Kong-Macao, dispose d'une base de recherche et développement technologique mature et d'un riche réservoir de talents Web3. Pour de nombreux projets Web3, externaliser le développement de base à Shenzhen est un choix commercial raisonnable, similaire au modèle "société étrangère + développement externalisé en Chine" dans l'industrie traditionnelle d'Internet.
Les défis potentiels du modèle "boutique à l'avant, usine à l'arrière"
Bien que ce modèle semble éviter les risques réglementaires en définissant clairement les fonctions opérationnelles domestiques et étrangères, il présente en réalité une sensibilité à la Conformité relativement élevée. Le développement technique, l'itération des produits et l'exploitation des affaires des projets Web3 sont fortement couplés, et l'équipe technique nationale peut non seulement assumer le travail de développement, mais aussi être impliquée dans la conception de tokens, certaines opérations, le traitement des données, voire le support utilisateur, ce qui pose des risques pour la conformité du projet.
Les régulateurs ne se contenteront pas d'examiner si la structure superficielle est conforme, mais analyseront en profondeur la chaîne de contrôle réelle du projet, y compris les détenteurs des droits opérationnels clés, des décisions de flux de fonds et de gestion des données des utilisateurs. Si la gestion opérationnelle quotidienne du projet, les décisions clés et le traitement des fonds restent concentrés sur le territoire national, même si l'entité du projet est enregistrée à Hong Kong et que les clients sont limités aux utilisateurs étrangers, cela pourrait être considéré comme la fourniture déguisée de services financiers illégaux.
De plus, certains projets, afin d'économiser des coûts ou d'améliorer l'efficacité, externalisent une partie de la promotion sur le marché, de la gestion de la communauté et même du service client à une équipe de Shenzhen, ce qui pourrait être considéré par les autorités de régulation comme une chaîne opérationnelle centrale non clairement découpée, soupçonnée d'évasion des dispositions légales.
Suggestions pour réduire les risques juridiques
Pour réellement réduire les risques juridiques, les équipes d'entrepreneuriat Web3 doivent prêter attention aux points suivants lors de l'adoption du modèle "magasin devant, usine derrière" :
Couper complètement les chaînes de contrôle clés à l'intérieur et à l'extérieur du pays. S'assurer que les décisions quotidiennes du projet, le flux de fonds, le traitement des données des utilisateurs et d'autres éléments clés sont réalisés de manière indépendante par des entités enregistrées à l'étranger, afin d'éviter de sous-traiter ces fonctions à l'équipe nationale.
Évitez la confusion entre les fonctions de développement technologique et d'exploitation des produits. Définissez clairement le champ d'action de l'équipe technique, en veillant à la séparation stricte avec l'équipe de conformité et l'équipe d'exploitation de l'entité de Hong Kong, afin de garantir que le développement technique n'existe que comme un "arrière-boutique".
Établir un pare-feu juridique et de conformité clair. Avec l'aide de professionnels du droit, établir des mécanismes de séparation clairs avec l'équipe nationale en ce qui concerne les contrats, la structure du personnel et la chaîne de flux de fonds.
Préparez à l'avance les enregistrements de conformité des différentes juridictions judiciaires. Si le sujet du projet est enregistré à Hong Kong, il est conseillé de demander les licences pertinentes le plus tôt possible, afin de garantir que tous les services financiers destinés aux utilisateurs fonctionnent dans un cadre de conformité. Évitez également de mener toute activité de promotion, d'exploitation communautaire, de paiement et de règlement en Chine continentale.
Bien que le modèle "boutique à l'avant, usine à l'arrière" puisse encore être une option, cela nécessite que l'équipe réalise une véritable séparation claire des ressources et des responsabilités entre le pays et l'étranger. Cependant, dans l'environnement réglementaire actuel, ce modèle n'est pas la meilleure solution à long terme. Avec le durcissement des réglementations, les risques augmenteront également.
Par conséquent, il est conseillé aux entrepreneurs chinois de considérer la réalisation effective du mode "sortie", en intégrant le développement technologique, la gouvernance d'entreprise et l'exploitation financière à l'étranger, tout en acceptant la gestion de conformité des organismes de régulation à l'étranger, afin d'assurer un développement stable à long terme.
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BlockchainBard
· 07-21 01:46
La réglementation est trop stricte... Je ne joue plus.
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WhaleWatcher
· 07-20 14:53
La régulation est arrivée, aucun ne pourra s'enfuir.
Risques de conformité liés à l'entrepreneuriat Web3 : les dangers et les solutions du modèle de magasin devant et d'usine derrière.
Modèle "Avant boutique, arrière usine" pour les startups Web3 : analyse de la conformité et suggestions
Ces dernières années, un modèle commercial appelé "avant magasin, arrière usine" a émergé discrètement entre Hong Kong et Shenzhen. Ce modèle fait généralement référence à la création de projets ou d'entreprises à Hong Kong, visant des marchés et des capitaux étrangers, tout en organisant le développement technologique et certaines opérations à Shenzhen, afin de bénéficier d'une forte capacité de recherche et développement technique et d'un coût relativement bas. Cependant, la conformité de ce modèle a toujours été un point focal d'intérêt dans l'industrie.
Raison d'être du modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière"
Cette mode existe principalement parce que les organismes de réglementation ne se contentent pas de vérifier si un projet sert directement les utilisateurs nationaux, mais examinent également l'exploitation réelle du projet, la prise de décision clé et le lieu de gestion des fonds. En surface, de nombreux projets Web3 enregistrent tous les entités juridiques et activités à Hong Kong ou dans d'autres juridictions étrangères, restreignant techniquement leurs services aux utilisateurs de Hong Kong et d'outre-mer, tout en délocalisant également les étapes de règlement des fonds, de demande de licences et de promotion sur le marché.
Le choix de constituer une équipe technique à Shenzhen repose principalement sur des considérations de coût, d'efficacité et d'avantages technologiques. Shenzhen, en tant que composante importante de la grande baie Guangdong-Hong Kong-Macao, dispose d'une base de recherche et développement technologique mature et d'un riche réservoir de talents Web3. Pour de nombreux projets Web3, externaliser le développement de base à Shenzhen est un choix commercial raisonnable, similaire au modèle "société étrangère + développement externalisé en Chine" dans l'industrie traditionnelle d'Internet.
Les défis potentiels du modèle "boutique à l'avant, usine à l'arrière"
Bien que ce modèle semble éviter les risques réglementaires en définissant clairement les fonctions opérationnelles domestiques et étrangères, il présente en réalité une sensibilité à la Conformité relativement élevée. Le développement technique, l'itération des produits et l'exploitation des affaires des projets Web3 sont fortement couplés, et l'équipe technique nationale peut non seulement assumer le travail de développement, mais aussi être impliquée dans la conception de tokens, certaines opérations, le traitement des données, voire le support utilisateur, ce qui pose des risques pour la conformité du projet.
Les régulateurs ne se contenteront pas d'examiner si la structure superficielle est conforme, mais analyseront en profondeur la chaîne de contrôle réelle du projet, y compris les détenteurs des droits opérationnels clés, des décisions de flux de fonds et de gestion des données des utilisateurs. Si la gestion opérationnelle quotidienne du projet, les décisions clés et le traitement des fonds restent concentrés sur le territoire national, même si l'entité du projet est enregistrée à Hong Kong et que les clients sont limités aux utilisateurs étrangers, cela pourrait être considéré comme la fourniture déguisée de services financiers illégaux.
De plus, certains projets, afin d'économiser des coûts ou d'améliorer l'efficacité, externalisent une partie de la promotion sur le marché, de la gestion de la communauté et même du service client à une équipe de Shenzhen, ce qui pourrait être considéré par les autorités de régulation comme une chaîne opérationnelle centrale non clairement découpée, soupçonnée d'évasion des dispositions légales.
Suggestions pour réduire les risques juridiques
Pour réellement réduire les risques juridiques, les équipes d'entrepreneuriat Web3 doivent prêter attention aux points suivants lors de l'adoption du modèle "magasin devant, usine derrière" :
Couper complètement les chaînes de contrôle clés à l'intérieur et à l'extérieur du pays. S'assurer que les décisions quotidiennes du projet, le flux de fonds, le traitement des données des utilisateurs et d'autres éléments clés sont réalisés de manière indépendante par des entités enregistrées à l'étranger, afin d'éviter de sous-traiter ces fonctions à l'équipe nationale.
Évitez la confusion entre les fonctions de développement technologique et d'exploitation des produits. Définissez clairement le champ d'action de l'équipe technique, en veillant à la séparation stricte avec l'équipe de conformité et l'équipe d'exploitation de l'entité de Hong Kong, afin de garantir que le développement technique n'existe que comme un "arrière-boutique".
Établir un pare-feu juridique et de conformité clair. Avec l'aide de professionnels du droit, établir des mécanismes de séparation clairs avec l'équipe nationale en ce qui concerne les contrats, la structure du personnel et la chaîne de flux de fonds.
Préparez à l'avance les enregistrements de conformité des différentes juridictions judiciaires. Si le sujet du projet est enregistré à Hong Kong, il est conseillé de demander les licences pertinentes le plus tôt possible, afin de garantir que tous les services financiers destinés aux utilisateurs fonctionnent dans un cadre de conformité. Évitez également de mener toute activité de promotion, d'exploitation communautaire, de paiement et de règlement en Chine continentale.
Bien que le modèle "boutique à l'avant, usine à l'arrière" puisse encore être une option, cela nécessite que l'équipe réalise une véritable séparation claire des ressources et des responsabilités entre le pays et l'étranger. Cependant, dans l'environnement réglementaire actuel, ce modèle n'est pas la meilleure solution à long terme. Avec le durcissement des réglementations, les risques augmenteront également.
Par conséquent, il est conseillé aux entrepreneurs chinois de considérer la réalisation effective du mode "sortie", en intégrant le développement technologique, la gouvernance d'entreprise et l'exploitation financière à l'étranger, tout en acceptant la gestion de conformité des organismes de régulation à l'étranger, afin d'assurer un développement stable à long terme.