Les sept erreurs courantes dans le développement de projets d'agent IA et les stratégies pour y faire face

Récemment, avec le développement rapide des technologies de l'intelligence artificielle, les projets d'agents AI ont jailli comme des champignons après la pluie. Cependant, dans cette vague d'enthousiasme, de nombreuses équipes de start-up ont tendance à tomber dans certaines erreurs courantes. Cet article explorera les sept pièges les plus courants lors de la construction d'un projet d'agent AI et proposera des solutions correspondantes.

1. Imiter aveuglément les pionniers

De nombreuses équipes essaient de reproduire le modèle de projets réussis, comme en tokenisant simplement des agents et en les lançant sur une nouvelle chaîne publique. Cependant, cette approche est souvent difficilement efficace, pour deux raisons principales :

• Le marché compte déjà de nombreux tokens d代理, il est donc difficile de se démarquer en lançant simplement un autre.
• Les pools de liquidités des jetons de représentant et d'autres jetons sont complexes en structure, surtout pour les projets précoces avec une liquidité faible.

Suggestion :

• Trouver des niches uniques et résoudre des problèmes pratiques dans des domaines spécifiques.
• Choisissez des pools de liquidité plus stables pour les structures, comme les paires de altcoins avec des monnaies principales ou des stablecoins.

2. Manque de compétences en vente chez les fondateurs

De nombreuses équipes sont composées d'experts techniques, mais les fondateurs ne savent pas comment commercialiser le produit. En tant que directeur commercial du projet, si même le fondateur lui-même manque de passion pour le produit, il est difficile d'espérer que les autres s'y intéressent.

Suggestions :

• Dirigé par le fondateur, toute l'équipe participe activement aux interactions sur les réseaux sociaux, discutant et promouvant continuellement le produit.
• Attirer la curiosité des utilisateurs par des moyens de marketing organique, les encourager à essayer et à fournir des retours.

3. Développement de produits pour répondre aux tendances

Suivre aveuglément les tendances du marché, comme la précédente vague de forks de projets DeFi ou la tendance actuelle des agents IA, tout en ignorant les besoins réels et le public cible, est l'un des moyens rapides d'échouer.

Suggestion : Avant de commencer le développement, réfléchissez en profondeur aux questions suivantes :

• Qui est le véritable client cible ?
• Lancer un moteur est-il suivre les tendances ou répondre à des besoins réels ?
• Est-ce que vous essayez de promouvoir de force un produit qui n'a pas de marché ?
• Le jeton lui-même est-il le produit réel ?

4. Émettre des tokens avant le lancement du produit

Émettre des jetons trop tôt peut amener l'équipe à se concentrer excessivement sur le prix des jetons, au détriment du développement du produit. Cette approche est souvent difficile à maintenir, en raison du manque de produits réels et de soutien en valeur.

Suggestions :

• Trouver d'abord le point de correspondance entre le produit et le marché avant l'émission des jetons.
• Les jetons ne doivent être émis que lorsque le projet présente des effets de réseau significatifs et une accumulation de valeur réelle.

5. Ignorer la "viabilité" du produit minimal viable ( MVP )

Beaucoup d'équipes se concentrent uniquement sur le "minimum" lors du lancement d'un MVP, en négligeant le "viable", ce qui entraîne le lancement de produits inutiles qui n'intéressent personne.

Conseil :

• MVP devrait être un produit de base mais complet en fonctionnalités, permettant aux utilisateurs précoces de vivre une expérience réelle et de fournir des retours.
• Communiquer en profondeur avec les utilisateurs potentiels pour comprendre leurs véritables besoins.
• Itérer continuellement le produit sur la base des retours des utilisateurs, plutôt que de s'en tenir aux hypothèses initiales.

6. Manque d'objectifs et de visions clairs

Certaines équipes manquent de direction claire, suivant passivement les tendances du marché au lieu d'exécuter un plan de développement précis.

Suggestions :

• Définir des indicateurs de performance clés clairs et mesurables depuis le début du projet ( KPI ).
• Définir clairement les critères de succès, y compris les problèmes à résoudre et les jalons importants.
• Restez flexible et ajustez votre stratégie en fonction des circonstances.

7. Équilibrer les attentes des utilisateurs et des investisseurs

Les projets Web3 sont souvent confrontés à deux types de soutiens : des spéculateurs qui se concentrent sur les tokens et de vrais utilisateurs qui se soucient du produit. De nombreux projets tombent dans le piège d'une dépendance excessive à la promotion par des KOL, attirant ainsi un grand nombre de spéculateurs qui ne se soucient pas du produit lui-même.

Suggestions :

• Élaborer des stratégies marketing ciblées.
• Ne vous contentez pas de promouvoir des jetons, mais expliquez clairement le modèle économique des jetons et le mécanisme d'accumulation de valeur.
• Investir des ressources dans de véritables partenaires plutôt que dans des promotions KOL à court terme.

Résumé

Les projets Web3 réussis doivent se concentrer sur l'innovation, l'exécution et la résilience, et pas seulement sur le suivi des tendances ou l'émission simple de jetons. Comprendre les besoins des utilisateurs, améliorer en continu le produit et élaborer une stratégie de développement durable sont la clé du succès à long terme du projet. Évitez ces pièges courants et concentrez-vous sur la création d'une véritable valeur, le marché finira par donner le retour approprié.