Remaniement à la tête de la Fondation Ethereum : Stratégie de jeu entre idéalisme et réalité du marché
En mars 2025, la fondation Ethereum (EF) annonce un changement majeur dans sa direction : Aya Miyagotchi quitte son poste de directrice exécutive pour devenir présidente, Hsiao-Wei Wang et Tomasz Stańczak deviennent les nouveaux co-directeurs exécutifs, et l'ancien chercheur de la fondation EF, Danny Ryan, rejoint Etherealize.
Cette transformation n'est pas seulement un ajustement de personnel, mais ressemble plutôt à un jeu stratégique autour de l'avenir d'Ethereum. Depuis longtemps, Aya promeut la vision idéalisée de construire un "jardin infini" pour Ethereum. Cependant, avec l'intensification de la concurrence et l'apparition de problèmes réseau, la communauté remet en question sa stratégie conservatrice. L'Ethereum Foundation, en ajustant sa direction, tente de rechercher un nouvel équilibre entre idéaux et réalité.
Double direction: nouveau cadre de droits et responsabilités
Aya mandat
Depuis 2018, Aya Miyaguchi est directrice exécutive de l'EF, coïncidant avec la transition d'Ethereum vers un système de preuve d'enjeu. Elle défend la "philosophie du soustraction", évitant que la fondation ne devienne un organisme de pouvoir centralisé, et répartissant les opportunités au sein de la communauté. L'EF défend des valeurs d'ouverture, de crédibilité, de neutralité et de décentralisation, évitant de poursuivre des profits ou un marketing agressif.
Aya a dirigé la création de plusieurs nouvelles équipes et projets, comme le programme EF Fellowship lancé en 2022, qui soutient les nouveaux bâtisseurs de communautés. À partir de 2021, de nouveaux types de conférences telles que Devconnect ont été lancés, montrant les nouvelles tentatives de l'EF en matière de construction communautaire.
Architecture d'Ethereum et changements récents
EF en tant qu'organisation à but non lucratif a une structure interne de "communauté d'équipe". La fondation soutient plusieurs équipes semi-autonomes qui collaborent sous des valeurs communes.
La structure organisationnelle d'EF se divise en quatre grands blocs : développement de protocoles (PR&D), développement écologique (EcoDev), assurance opérationnelle (Ops) et exploration de la confidentialité et de l'extension (PSE). Chaque bloc collabore avec des partenaires externes sous la coordination de Protocol Guild et Protocol Support.
Fin 2024 à début 2025, l'équipe de recherche a subi une réorganisation. Le département de recherche EF a été divisé en cinq groupes spécialisés : groupe de recherche appliquée, groupe de développement de consensus, groupe de cryptographie, groupe de sécurité des protocoles et groupe de mécanismes d'incitation. Alex Stokes et Barnabé Monnot sont co-responsables de la recherche.
L'équipe PSE opère de manière indépendante selon un modèle de "communauté d'équipe" interdisciplinaire, se concentrant sur la recherche en preuve à divulgation nulle de connaissance et en technologies de la vie privée. En 2024, l'équipe a subi une réorganisation majeure, presque un "redémarrage".
Suite aux dernières modifications du personnel, la structure de gestion d'EF est la suivante : Aya devient présidente, responsable des partenariats stratégiques ; Hsiao-Wei Wang et Tomasz sont co-directeurs exécutifs ; Barnabé Monnot et Alex Stokes sont co-responsables de la recherche ; Tju Liang Chua est conseiller juridique principal, Bastian et Josh Stark s'occupent de la gestion et des opérations.
Hsiao-Wei Wang et Tomasz : le double moteur de la technologie et de la gestion
EF a introduit une structure de double direction, en nommant deux directeurs exécutifs ayant une solide expertise technique et une riche expérience :
Hsiao-Wei Wang(Wang Hsiao-Wei) a rejoint l'EF en 2017 en tant que chercheuse principale. Elle est diplômée de l'Université nationale des transports de Taïwan en ingénierie des réseaux, se spécialisant dans la technologie des sharding et de la chaîne de balises, jouant un rôle clé dans The Merge.
Tomasz Stańczak est connu pour diriger Nethermind. Nethermind détient environ 35 % de part de marché dans le secteur des clients d'exécution, juste derrière Geth. Tomasz explore activement des sujets de pointe tels que MEV et PBS, apportant son expérience en gestion et sa vision stratégique à l'EF.
La nouvelle architecture vise à:
Responsabilité de décision décentralisée
Avantages complémentaires entre la technologie et la gestion
Aya devient président, Vitalik revient à la recherche
Aya devient présidente, se concentrant sur l'orientation stratégique et les relations extérieures. Tomasz a révélé que l'un des objectifs est de permettre à Vitalik de s'investir davantage dans la recherche et l'exploration, plutôt que dans la coordination quotidienne. Les récents articles de Vitalik sur RISC-V et les zkVMs ouvrent de nouvelles directions de recherche, et ses discussions sur la confidentialité aident la communauté à réaligner les valeurs fondamentales de l'EF.
Réaction de la communauté
La communauté souhaite la bienvenue à Hsiao-Wei et Tomasz. Il est largement reconnu que la compréhension d'Hsiao-Wei du protocole garantira l'orientation technologique. Sassal considère cela comme une "transformation majeure" qui propulsera Ethereum dans sa prochaine phase. Certains ont été surpris que Danny Ryan n'occupe pas de poste principal, mais Danny a ensuite annoncé qu'il rejoindrait Etherealize.
Dans l'ensemble, les discussions de la communauté ont finalement abouti à un consensus constructif. Les membres reconnaissent les contributions d'Aya, tout en espérant que la nouvelle structure de leadership répondra aux insuffisances passées.
Reconstruction écologique : L'essor d'Étherealize
Danny Ryan n'est pas revenu à l'EF, mais revient dans l'écosystème en tant que co-fondateur d'Etherealize, suggérant la création d'une nouvelle organisation pour compenser les lacunes de l'EF et promouvoir la mise en œuvre des technologies et des affaires d'Ethereum.
mission principale
Etherealize est une plateforme multidimensionnelle, dont la mission principale inclut :
Accès des institutions et productisation
Combinaison de la technologie et du marché
Plaidoyer politique et dialogue réglementaire
Retour et transparence
architecture à double voie
Etherealize est divisé en deux entités juridiques :
L'entité à but lucratif Etherealize Inc. se concentre sur la fourniture de services de tokenisation, de solutions de déploiement Layer2 et de chaînes d'outils de conformité pour les institutions.
L'entité à but non lucratif Etherealize Foundation se consacre à la recherche et au développement ouverts, au développement d'outils de confidentialité et à la promotion de politiques.
Étheraliser origine
Etherealize est né en juillet 2024 lors du lancement de l'ETF Ethereum, lorsque Grant Hummer a observé que les résultats étaient inférieurs aux attentes. Après avoir obtenu le financement de Vitalik et de l'EF, l'équipe a été créée en janvier 2025 et s'est rapidement étendue du développement commercial à la livraison sur le terrain.
Plan stratégique 2025
Les projets récents d'Etherealize incluent :
Lancement du SDK de niveau institutionnel au T2
Lancement d'un projet pilote de portefeuille d'entreprise basé sur Noir au T3
Expansion vers le marché asiatique et européen au T4
Ethereum VS Solana: la lutte secrète entre les institutions
Le secteur financier traditionnel se concentre depuis longtemps sur l'écosystème Ethereum, dont la valeur RWA représente plus de 50%. Ethereum collabore avec plusieurs grandes institutions telles que Fidelity et JPMorgan. En revanche, Solana collabore moins avec des institutions financières traditionnelles, et les RWA sont principalement concentrés dans les stablecoins.
Actuellement, Ethereum est en tête en matière de valeur des actifs RWA, mais la concurrence devient de plus en plus intense. EF a établi une stratégie pour faire face aux défis, et la création d'Etheralize démontre l'attitude positive d'Ethereum à rechercher des collaborations institutionnelles.
résumé
Etherealize marque un moment politique clé pour Ethereum, où des divergences culturelles commencent à émerger. Sa structure à double couche offre une plus grande flexibilité, se concentrant sur le produit lui-même, propulsé par la technologie, et devenant une plateforme efficace pour interfacer avec les institutions financières traditionnelles.
Ajustements récents et perspectives d'Ethereum
Société de Sylviculture EF : consultations multiples et innovation interne
EF a lancé le think tank Silviculture Society, qui fournit des conseils interdomaines par des experts externes. Les préoccupations incluent :
Cela peut n'être qu'une expérience culturelle superficielle.
Le modèle de participation à court terme sans compensation a du mal à attirer des experts à long terme.
Mécanisme de transformation des conseils externes en décisions internes n'est pas clair
Stratégie financière et gestion budgétaire
EF a lancé une stratégie budgétaire de "dépense de 15 % des fonds restants chaque année". Les actifs en monnaie fiduciaire du Trésor sont passés de 1,294 milliard de dollars en mars 2022 à 784 millions de dollars en octobre 2024, les dépenses annuelles ayant augmenté de 48 millions de dollars en 2021 à 135 millions de dollars en 2023.
Existence de doutes :
La baisse des prix de l'ETH pourrait affecter la santé financière.
Manque de règles d'exécution claires, incapacité à mettre en œuvre efficacement dans le passé.
L'augmentation des dépenses peut refléter une inefficacité dans la répartition des ressources.
Les détails spécifiques des dépenses n'ont pas été entièrement rendus publics.
L'efficacité des investissements n'a pas atteint les attentes, il pourrait y avoir un décalage entre la gestion interne et la demande du marché.
S'aventurer dans DeFi et l'innovation écologique
EF annonce un investissement de 50 000 Éther dans des projets DeFi. L'écosystème émerge avec des outils innovants comme EtherStrategy, ainsi qu'une discussion sur le nouveau modèle de gouvernance "Second Foundation".
Existence de doutes :
L'entrée dans le DeFi pourrait affecter le positionnement des plateformes neutres à l'échelle mondiale.
Est-ce conforme à la position d'une organisation à but non lucratif, ce qui peut influencer la répartition des ressources
Médias sociaux et marketing
EF renforce les investissements sur les grandes plateformes et réactive les comptes officiels. Les personnes clés améliorent l'image de marque en changeant de photo de profil et en interagissant fréquemment.
Existence de doutes :
Les performances actives peuvent rester à la surface des relations publiques.
L'effet réel et la profondeur d'intégration présentent une incertitude.
financement EF
EF lance le programme prospectif Pectra et le financement académique 2025. Les petites subventions ESP et les financements de projet restent ouverts toute l'année.
Perspectives stratégiques d'Ethereum
Après le changement de direction, Vitalik revient à la recherche. EF synchronise la principale direction de la prochaine étape :
Améliorer la capacité de traitement des données grâce à l'extension basée sur Blob
Améliorer le débit L1 grâce à la mise à niveau du protocole directionnel
Améliorer l'expérience utilisateur en approfondissant l'interopérabilité L2 et en se concentrant sur la couche applicative.
Vitalik a proposé une feuille de route pour la confidentialité, couvrant quatre formes clés de confidentialité.
Conclusion
L'écosystème Ethereum subit une révolution paradigmatique. La structure de double leadership permet une répartition des responsabilités décisionnelles, complétant les avantages techniques et de gestion. Une série de changements au sein de l'EF démontre la détermination à innover. La naissance d'Etherealize est un jalon dans la transformation stratégique, comblant efficacement les lacunes de l'EF.
EF et Etherealize apportent une innovation structurelle à Ethereum pour faire face à une concurrence féroce. Le prochain défi concerne le cœur futur d'Ethereum : le positionnement et la narration des actifs ETH, l'intégration des écosystèmes, l'amélioration des performances et de l'expérience, etc. Ces problèmes stratégiques fondamentaux mettront à l'épreuve la nouvelle génération de dirigeants.
Malgré les défis qui subsistent, ces changements ouvrent la voie à de nouvelles possibilités pour Ethereum, marquant un nouvel ère tournée vers l'avenir.
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OfflineValidator
· Il y a 1h
Ça change tout le temps. Bon sang, qu'est-ce qu'on fait encore ?
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PaperHandsCriminal
· Il y a 16h
Encore une opportunité de rattraper un couteau qui tombe, eh bien je vais d'abord vendre par respect.
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BearMarketNoodler
· Il y a 16h
L'ajustement sous la pression du marché n'est rien d'autre qu'un bail-in.
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ChainComedian
· Il y a 16h
Les couches se retirent, ETH doit aussi se tourner vers le soleil et fleurir.
La fondation Ethereum réinvente sa structure de leadership, l'émergence d'Etherealize mène à une nouvelle configuration écologique.
Remaniement à la tête de la Fondation Ethereum : Stratégie de jeu entre idéalisme et réalité du marché
En mars 2025, la fondation Ethereum (EF) annonce un changement majeur dans sa direction : Aya Miyagotchi quitte son poste de directrice exécutive pour devenir présidente, Hsiao-Wei Wang et Tomasz Stańczak deviennent les nouveaux co-directeurs exécutifs, et l'ancien chercheur de la fondation EF, Danny Ryan, rejoint Etherealize.
Cette transformation n'est pas seulement un ajustement de personnel, mais ressemble plutôt à un jeu stratégique autour de l'avenir d'Ethereum. Depuis longtemps, Aya promeut la vision idéalisée de construire un "jardin infini" pour Ethereum. Cependant, avec l'intensification de la concurrence et l'apparition de problèmes réseau, la communauté remet en question sa stratégie conservatrice. L'Ethereum Foundation, en ajustant sa direction, tente de rechercher un nouvel équilibre entre idéaux et réalité.
Double direction: nouveau cadre de droits et responsabilités
Aya mandat
Depuis 2018, Aya Miyaguchi est directrice exécutive de l'EF, coïncidant avec la transition d'Ethereum vers un système de preuve d'enjeu. Elle défend la "philosophie du soustraction", évitant que la fondation ne devienne un organisme de pouvoir centralisé, et répartissant les opportunités au sein de la communauté. L'EF défend des valeurs d'ouverture, de crédibilité, de neutralité et de décentralisation, évitant de poursuivre des profits ou un marketing agressif.
Aya a dirigé la création de plusieurs nouvelles équipes et projets, comme le programme EF Fellowship lancé en 2022, qui soutient les nouveaux bâtisseurs de communautés. À partir de 2021, de nouveaux types de conférences telles que Devconnect ont été lancés, montrant les nouvelles tentatives de l'EF en matière de construction communautaire.
Architecture d'Ethereum et changements récents
EF en tant qu'organisation à but non lucratif a une structure interne de "communauté d'équipe". La fondation soutient plusieurs équipes semi-autonomes qui collaborent sous des valeurs communes.
La structure organisationnelle d'EF se divise en quatre grands blocs : développement de protocoles (PR&D), développement écologique (EcoDev), assurance opérationnelle (Ops) et exploration de la confidentialité et de l'extension (PSE). Chaque bloc collabore avec des partenaires externes sous la coordination de Protocol Guild et Protocol Support.
Fin 2024 à début 2025, l'équipe de recherche a subi une réorganisation. Le département de recherche EF a été divisé en cinq groupes spécialisés : groupe de recherche appliquée, groupe de développement de consensus, groupe de cryptographie, groupe de sécurité des protocoles et groupe de mécanismes d'incitation. Alex Stokes et Barnabé Monnot sont co-responsables de la recherche.
L'équipe PSE opère de manière indépendante selon un modèle de "communauté d'équipe" interdisciplinaire, se concentrant sur la recherche en preuve à divulgation nulle de connaissance et en technologies de la vie privée. En 2024, l'équipe a subi une réorganisation majeure, presque un "redémarrage".
Suite aux dernières modifications du personnel, la structure de gestion d'EF est la suivante : Aya devient présidente, responsable des partenariats stratégiques ; Hsiao-Wei Wang et Tomasz sont co-directeurs exécutifs ; Barnabé Monnot et Alex Stokes sont co-responsables de la recherche ; Tju Liang Chua est conseiller juridique principal, Bastian et Josh Stark s'occupent de la gestion et des opérations.
Hsiao-Wei Wang et Tomasz : le double moteur de la technologie et de la gestion
EF a introduit une structure de double direction, en nommant deux directeurs exécutifs ayant une solide expertise technique et une riche expérience :
Hsiao-Wei Wang(Wang Hsiao-Wei) a rejoint l'EF en 2017 en tant que chercheuse principale. Elle est diplômée de l'Université nationale des transports de Taïwan en ingénierie des réseaux, se spécialisant dans la technologie des sharding et de la chaîne de balises, jouant un rôle clé dans The Merge.
Tomasz Stańczak est connu pour diriger Nethermind. Nethermind détient environ 35 % de part de marché dans le secteur des clients d'exécution, juste derrière Geth. Tomasz explore activement des sujets de pointe tels que MEV et PBS, apportant son expérience en gestion et sa vision stratégique à l'EF.
La nouvelle architecture vise à:
Aya devient président, Vitalik revient à la recherche
Aya devient présidente, se concentrant sur l'orientation stratégique et les relations extérieures. Tomasz a révélé que l'un des objectifs est de permettre à Vitalik de s'investir davantage dans la recherche et l'exploration, plutôt que dans la coordination quotidienne. Les récents articles de Vitalik sur RISC-V et les zkVMs ouvrent de nouvelles directions de recherche, et ses discussions sur la confidentialité aident la communauté à réaligner les valeurs fondamentales de l'EF.
Réaction de la communauté
La communauté souhaite la bienvenue à Hsiao-Wei et Tomasz. Il est largement reconnu que la compréhension d'Hsiao-Wei du protocole garantira l'orientation technologique. Sassal considère cela comme une "transformation majeure" qui propulsera Ethereum dans sa prochaine phase. Certains ont été surpris que Danny Ryan n'occupe pas de poste principal, mais Danny a ensuite annoncé qu'il rejoindrait Etherealize.
Dans l'ensemble, les discussions de la communauté ont finalement abouti à un consensus constructif. Les membres reconnaissent les contributions d'Aya, tout en espérant que la nouvelle structure de leadership répondra aux insuffisances passées.
Reconstruction écologique : L'essor d'Étherealize
Danny Ryan n'est pas revenu à l'EF, mais revient dans l'écosystème en tant que co-fondateur d'Etherealize, suggérant la création d'une nouvelle organisation pour compenser les lacunes de l'EF et promouvoir la mise en œuvre des technologies et des affaires d'Ethereum.
mission principale
Etherealize est une plateforme multidimensionnelle, dont la mission principale inclut :
architecture à double voie
Etherealize est divisé en deux entités juridiques :
L'entité à but lucratif Etherealize Inc. se concentre sur la fourniture de services de tokenisation, de solutions de déploiement Layer2 et de chaînes d'outils de conformité pour les institutions.
L'entité à but non lucratif Etherealize Foundation se consacre à la recherche et au développement ouverts, au développement d'outils de confidentialité et à la promotion de politiques.
Étheraliser origine
Etherealize est né en juillet 2024 lors du lancement de l'ETF Ethereum, lorsque Grant Hummer a observé que les résultats étaient inférieurs aux attentes. Après avoir obtenu le financement de Vitalik et de l'EF, l'équipe a été créée en janvier 2025 et s'est rapidement étendue du développement commercial à la livraison sur le terrain.
Plan stratégique 2025
Les projets récents d'Etherealize incluent :
Ethereum VS Solana: la lutte secrète entre les institutions
Le secteur financier traditionnel se concentre depuis longtemps sur l'écosystème Ethereum, dont la valeur RWA représente plus de 50%. Ethereum collabore avec plusieurs grandes institutions telles que Fidelity et JPMorgan. En revanche, Solana collabore moins avec des institutions financières traditionnelles, et les RWA sont principalement concentrés dans les stablecoins.
Actuellement, Ethereum est en tête en matière de valeur des actifs RWA, mais la concurrence devient de plus en plus intense. EF a établi une stratégie pour faire face aux défis, et la création d'Etheralize démontre l'attitude positive d'Ethereum à rechercher des collaborations institutionnelles.
résumé
Etherealize marque un moment politique clé pour Ethereum, où des divergences culturelles commencent à émerger. Sa structure à double couche offre une plus grande flexibilité, se concentrant sur le produit lui-même, propulsé par la technologie, et devenant une plateforme efficace pour interfacer avec les institutions financières traditionnelles.
Ajustements récents et perspectives d'Ethereum
Société de Sylviculture EF : consultations multiples et innovation interne
EF a lancé le think tank Silviculture Society, qui fournit des conseils interdomaines par des experts externes. Les préoccupations incluent :
Stratégie financière et gestion budgétaire
EF a lancé une stratégie budgétaire de "dépense de 15 % des fonds restants chaque année". Les actifs en monnaie fiduciaire du Trésor sont passés de 1,294 milliard de dollars en mars 2022 à 784 millions de dollars en octobre 2024, les dépenses annuelles ayant augmenté de 48 millions de dollars en 2021 à 135 millions de dollars en 2023.
Existence de doutes :
S'aventurer dans DeFi et l'innovation écologique
EF annonce un investissement de 50 000 Éther dans des projets DeFi. L'écosystème émerge avec des outils innovants comme EtherStrategy, ainsi qu'une discussion sur le nouveau modèle de gouvernance "Second Foundation".
Existence de doutes :
Médias sociaux et marketing
EF renforce les investissements sur les grandes plateformes et réactive les comptes officiels. Les personnes clés améliorent l'image de marque en changeant de photo de profil et en interagissant fréquemment.
Existence de doutes :
financement EF
EF lance le programme prospectif Pectra et le financement académique 2025. Les petites subventions ESP et les financements de projet restent ouverts toute l'année.
Perspectives stratégiques d'Ethereum
Après le changement de direction, Vitalik revient à la recherche. EF synchronise la principale direction de la prochaine étape :
Vitalik a proposé une feuille de route pour la confidentialité, couvrant quatre formes clés de confidentialité.
Conclusion
L'écosystème Ethereum subit une révolution paradigmatique. La structure de double leadership permet une répartition des responsabilités décisionnelles, complétant les avantages techniques et de gestion. Une série de changements au sein de l'EF démontre la détermination à innover. La naissance d'Etherealize est un jalon dans la transformation stratégique, comblant efficacement les lacunes de l'EF.
EF et Etherealize apportent une innovation structurelle à Ethereum pour faire face à une concurrence féroce. Le prochain défi concerne le cœur futur d'Ethereum : le positionnement et la narration des actifs ETH, l'intégration des écosystèmes, l'amélioration des performances et de l'expérience, etc. Ces problèmes stratégiques fondamentaux mettront à l'épreuve la nouvelle génération de dirigeants.
Malgré les défis qui subsistent, ces changements ouvrent la voie à de nouvelles possibilités pour Ethereum, marquant un nouvel ère tournée vers l'avenir.