Réorganisation majeure de la direction de la Fondation Ethereum : le jeu stratégique entre idéalisme et réalité du marché
En mars 2025, la Fondation Ethereum a annoncé un changement majeur dans sa direction : Aya Miyagotchi a démissionné de son poste de directeur exécutif pour devenir présidente, Hsiao-Wei Wang et Tomasz Stańczak ont été nommés nouveaux co-directeurs exécutifs, et l'ancien chercheur Danny Ryan a rejoint Etherealize.
Cette réforme n'est pas seulement un ajustement du personnel, mais ressemble davantage à un jeu stratégique autour de l'avenir d'Ethereum. Depuis longtemps, la vision idéalisée d'Aya de construire un "jardin infini" pour Ethereum a été remise en question. Face à une concurrence féroce et à des problèmes de réseau, la communauté exprime de nombreux mécontentements à l'égard de sa stratégie conservatrice.
EF tente de trouver un nouvel équilibre entre idéalisme et réalité du marché en ajustant sa direction. Cet article explorera l'efficacité de sa transformation stratégique à travers trois dimensions : les changements dans la structure organisationnelle d'EF, le positionnement d'Etherealize, ainsi que les ajustements récents d'EF et ses perspectives.
Double leadership : un nouveau cadre de responsabilités
Aya任期
Depuis 2018, Aya Miyaguchi est directrice exécutive de l'EF. Elle prône la "philosophie du soustraction", évitant que la fondation ne devienne un organisme de pouvoir centralisé et décentralisant les opportunités à l'ensemble de la communauté. L'EF adhère aux valeurs d'ouverture, de confiance neutre et de décentralisation, évitant la recherche de profits ou de marketing agressif.
Aya a dirigé la création de plusieurs nouvelles équipes et projets, tels que le programme EF Fellowship et de nouveaux formats de conférences comme Devconnect.
Architecture d'Ethereum et changements récents
EF en tant qu'organisation à but non lucratif a une structure interne de "communauté d'équipe". La fondation soutient de nombreuses équipes semi-autonomes qui collaborent de manière organique sous des valeurs communes.
La structure organisationnelle de l'EF se divise en quatre grands domaines : le développement de protocoles, le développement de l'écosystème, le soutien opérationnel et l'exploration de la vie privée et de l'extensibilité. Chaque domaine collabore avec des communautés externes sous la coordination de l'équipe Protocol Guild et de l'équipe Protocol Support.
Début 2025, le département de recherche de l'EF a été réorganisé en cinq groupes spécialisés. L'équipe PSE fonctionne de manière indépendante selon un modèle "communauté d'équipe" interdisciplinaire.
Suite aux dernières modifications du personnel, Aya est devenue présidente, Hsiao-Wei Wang et Tomasz sont devenus co-directeurs exécutifs, et Barnabé Monnot et Alex Stokes sont devenus co-responsables de la recherche.
Hsiao-Wei Wang et Tomasz : les deux moteurs de la technologie et de la gestion
EF introduit une structure de double leadership, nommant deux directeurs exécutifs ayant une expérience technique et pratique :
Hsiao-Wei Wang a rejoint l'EF en 2017 et s'est spécialisée dans la technologie des sharding et des chaînes de balises. Elle est actuellement responsable de l'orientation de la recherche et du développement et de la promotion de la construction communautaire.
Tomasz Stańczak est connu pour diriger Nethermind. Il a une grande expérience dans le développement de clients et l'exploration de sujets de pointe tels que MEV et PBS.
La nouvelle architecture vise à décentraliser la responsabilité décisionnelle et à réaliser une complémentarité entre les avantages technologiques et de gestion.
Aya devient présidente, Vitalik revient à la recherche
Après la nomination d'Aya en tant que présidente, elle se concentre sur l'orientation stratégique et les relations extérieures. Vitalik consacrera plus de temps à la recherche et à l'exploration, plutôt qu'à la coordination quotidienne ou à la gestion de crise.
Réaction de la communauté
La nomination a été largement accueillie par la communauté, qui estime qu'elle contribuera à faire avancer Ethereum vers la prochaine étape. Certains membres ont été surpris que Danny Ryan n'occupe pas de poste clé au sein de l'EF, mais son intégration chez Etherealize a apaisé les controverses.
Danny Ryan revient dans l'écosystème Ethereum en tant que co-fondateur d'Etherealize, s'engageant à concrétiser le potentiel technologique et commercial.
mission principale
Etherealize en tant que plateforme multidimensionnelle, sa mission principale comprend :
Fournir un accompagnement complet aux institutions financières traditionnelles
Connecter la recherche et développement avec l'expansion commerciale
Participation active dans le plaidoyer politique et le dialogue réglementaire
Fournir un suivi des données en temps réel et des rapports d'analyse
architecture à double rail
Etherealize se divise en une entité à but lucratif, Etherealize Inc., et une entité à but non lucratif, Etherealize Foundation, promouvant simultanément la livraison sur le marché et la gouvernance écologique.
Étheréaliser origine
Le concept d'Etherealize provient de l'observation des effets d'adoption réelle lors du lancement de l'ETF Ethereum en 2024. Il a été officiellement établi en janvier 2025 après avoir obtenu le financement de Vitalik et de l'EF.
Plan stratégique 2025
La feuille de route principale d'Etherealize 2025 comprend :
Lancement du SDK de niveau institutionnel au T2
Lancement du pilote de portefeuille d'entreprise basé sur Noir au T3
Expansion sur les marchés de l'Asie-Pacifique et de l'Europe au T4
Ethereum VS Solana : les luttes souterraines pour les institutions
Le secteur financier traditionnel se concentre depuis longtemps sur l'écosystème Ethereum, qui représente plus de 50 % de la valeur RWA. Ethereum a établi des partenariats avec plusieurs grandes institutions financières telles que Fidelity et JPMorgan. En revanche, Solana collabore moins avec les institutions financières traditionnelles.
Ajustements récents et perspectives d'EF
Société de Sylviculture EF : consultation multiple et innovation interne
EF a lancé un think tank informel composé d'experts externes pour fournir des conseils interdisciplinaires à la fondation.
Stratégie financière et gestion budgétaire
EF a lancé une stratégie budgétaire "dépensant 15 % des fonds restants chaque année" pour garantir un fonctionnement durable à long terme.
S'avancer dans DeFi et l'innovation écologique
EF a annoncé qu'il investirait 50 000 Éther dans des projets DeFi et explorerait des modèles d'innovation diversifiés.
Médias sociaux et marketing
EF a renforcé son investissement sur les principales plateformes sociales, en transmettant les réformes internes et les initiatives stratégiques par du contenu original et des partages dynamiques.
financement EF
EF a lancé un financement spécial et des subventions de petite taille et de projet ouvertes toute l'année.
Perspectives stratégiques d'EF
Les principales orientations de la prochaine étape d'EF comprennent :
Améliorer la capacité de traitement des données
Améliorer le débit L1
Améliorer l'expérience utilisateur
La feuille de route sur la confidentialité proposée par Vitalik couvre la confidentialité des paiements sur la chaîne, l'anonymisation partielle des activités au sein des applications, la confidentialité de la lecture des données de la chaîne et l'anonymisation au niveau du réseau.
Conclusion
L'écosystème Ethereum connaît une révolution paradigmatique de l'intérieur. Les transformations d'EF et d'Etherealize apportent des innovations et un renouvellement organisationnel à Ethereum, mais des défis clés concernant la position des actifs ETH, l'intégration de l'écosystème, l'amélioration des performances et de l'expérience restent à résoudre. Ces enjeux stratégiques deviendront des pierres de touche pour évaluer la nouvelle génération de dirigeants.
Cette page peut inclure du contenu de tiers fourni à des fins d'information uniquement. Gate ne garantit ni l'exactitude ni la validité de ces contenus, n’endosse pas les opinions exprimées, et ne fournit aucun conseil financier ou professionnel à travers ces informations. Voir la section Avertissement pour plus de détails.
11 J'aime
Récompense
11
8
Partager
Commentaire
0/400
ForkTongue
· Il y a 15h
Cette fois, V va vraiment changer les choses.
Voir l'originalRépondre0
FreeRider
· 07-23 01:35
En suivant V God, j'ai aussi eu une part de BTC.
Voir l'originalRépondre0
DefiSecurityGuard
· 07-22 19:35
analyse des signatures... un motif concernant a été détecté au niveau de la gestion de la fondation eth tbh
Voir l'originalRépondre0
ForeverBuyingDips
· 07-21 19:09
Le shuffling est le signal pour tondre les pigeons, n'est-ce pas ?
Voir l'originalRépondre0
ser_ngmi
· 07-21 19:09
Bonjour, ce n'est pas surprenant que le petit transparent soit monté.
Voir l'originalRépondre0
FadCatcher
· 07-21 19:07
N'est-ce pas que ça va hausser ?
Voir l'originalRépondre0
LiquidationWizard
· 07-21 19:00
Une fois l'empereur, une fois les ministres. Marché baissier, c'est de nouveau arrivé.
Voir l'originalRépondre0
GasFeeVictim
· 07-21 18:56
Changer de leader ne changera pas les frais de gas élevés.
La Fondation Ethereum restructure sa direction pour rechercher un nouvel équilibre entre idéaux et réalité
Réorganisation majeure de la direction de la Fondation Ethereum : le jeu stratégique entre idéalisme et réalité du marché
En mars 2025, la Fondation Ethereum a annoncé un changement majeur dans sa direction : Aya Miyagotchi a démissionné de son poste de directeur exécutif pour devenir présidente, Hsiao-Wei Wang et Tomasz Stańczak ont été nommés nouveaux co-directeurs exécutifs, et l'ancien chercheur Danny Ryan a rejoint Etherealize.
Cette réforme n'est pas seulement un ajustement du personnel, mais ressemble davantage à un jeu stratégique autour de l'avenir d'Ethereum. Depuis longtemps, la vision idéalisée d'Aya de construire un "jardin infini" pour Ethereum a été remise en question. Face à une concurrence féroce et à des problèmes de réseau, la communauté exprime de nombreux mécontentements à l'égard de sa stratégie conservatrice.
EF tente de trouver un nouvel équilibre entre idéalisme et réalité du marché en ajustant sa direction. Cet article explorera l'efficacité de sa transformation stratégique à travers trois dimensions : les changements dans la structure organisationnelle d'EF, le positionnement d'Etherealize, ainsi que les ajustements récents d'EF et ses perspectives.
Double leadership : un nouveau cadre de responsabilités
Aya任期
Depuis 2018, Aya Miyaguchi est directrice exécutive de l'EF. Elle prône la "philosophie du soustraction", évitant que la fondation ne devienne un organisme de pouvoir centralisé et décentralisant les opportunités à l'ensemble de la communauté. L'EF adhère aux valeurs d'ouverture, de confiance neutre et de décentralisation, évitant la recherche de profits ou de marketing agressif.
Aya a dirigé la création de plusieurs nouvelles équipes et projets, tels que le programme EF Fellowship et de nouveaux formats de conférences comme Devconnect.
Architecture d'Ethereum et changements récents
EF en tant qu'organisation à but non lucratif a une structure interne de "communauté d'équipe". La fondation soutient de nombreuses équipes semi-autonomes qui collaborent de manière organique sous des valeurs communes.
La structure organisationnelle de l'EF se divise en quatre grands domaines : le développement de protocoles, le développement de l'écosystème, le soutien opérationnel et l'exploration de la vie privée et de l'extensibilité. Chaque domaine collabore avec des communautés externes sous la coordination de l'équipe Protocol Guild et de l'équipe Protocol Support.
Début 2025, le département de recherche de l'EF a été réorganisé en cinq groupes spécialisés. L'équipe PSE fonctionne de manière indépendante selon un modèle "communauté d'équipe" interdisciplinaire.
Suite aux dernières modifications du personnel, Aya est devenue présidente, Hsiao-Wei Wang et Tomasz sont devenus co-directeurs exécutifs, et Barnabé Monnot et Alex Stokes sont devenus co-responsables de la recherche.
Hsiao-Wei Wang et Tomasz : les deux moteurs de la technologie et de la gestion
EF introduit une structure de double leadership, nommant deux directeurs exécutifs ayant une expérience technique et pratique :
Hsiao-Wei Wang a rejoint l'EF en 2017 et s'est spécialisée dans la technologie des sharding et des chaînes de balises. Elle est actuellement responsable de l'orientation de la recherche et du développement et de la promotion de la construction communautaire.
Tomasz Stańczak est connu pour diriger Nethermind. Il a une grande expérience dans le développement de clients et l'exploration de sujets de pointe tels que MEV et PBS.
La nouvelle architecture vise à décentraliser la responsabilité décisionnelle et à réaliser une complémentarité entre les avantages technologiques et de gestion.
Aya devient présidente, Vitalik revient à la recherche
Après la nomination d'Aya en tant que présidente, elle se concentre sur l'orientation stratégique et les relations extérieures. Vitalik consacrera plus de temps à la recherche et à l'exploration, plutôt qu'à la coordination quotidienne ou à la gestion de crise.
Réaction de la communauté
La nomination a été largement accueillie par la communauté, qui estime qu'elle contribuera à faire avancer Ethereum vers la prochaine étape. Certains membres ont été surpris que Danny Ryan n'occupe pas de poste clé au sein de l'EF, mais son intégration chez Etherealize a apaisé les controverses.
Reconfiguration écologique : L'essor d'Étherealize
Danny Ryan revient dans l'écosystème Ethereum en tant que co-fondateur d'Etherealize, s'engageant à concrétiser le potentiel technologique et commercial.
mission principale
Etherealize en tant que plateforme multidimensionnelle, sa mission principale comprend :
architecture à double rail
Etherealize se divise en une entité à but lucratif, Etherealize Inc., et une entité à but non lucratif, Etherealize Foundation, promouvant simultanément la livraison sur le marché et la gouvernance écologique.
Étheréaliser origine
Le concept d'Etherealize provient de l'observation des effets d'adoption réelle lors du lancement de l'ETF Ethereum en 2024. Il a été officiellement établi en janvier 2025 après avoir obtenu le financement de Vitalik et de l'EF.
Plan stratégique 2025
La feuille de route principale d'Etherealize 2025 comprend :
Ethereum VS Solana : les luttes souterraines pour les institutions
Le secteur financier traditionnel se concentre depuis longtemps sur l'écosystème Ethereum, qui représente plus de 50 % de la valeur RWA. Ethereum a établi des partenariats avec plusieurs grandes institutions financières telles que Fidelity et JPMorgan. En revanche, Solana collabore moins avec les institutions financières traditionnelles.
Ajustements récents et perspectives d'EF
Société de Sylviculture EF : consultation multiple et innovation interne
EF a lancé un think tank informel composé d'experts externes pour fournir des conseils interdisciplinaires à la fondation.
Stratégie financière et gestion budgétaire
EF a lancé une stratégie budgétaire "dépensant 15 % des fonds restants chaque année" pour garantir un fonctionnement durable à long terme.
S'avancer dans DeFi et l'innovation écologique
EF a annoncé qu'il investirait 50 000 Éther dans des projets DeFi et explorerait des modèles d'innovation diversifiés.
Médias sociaux et marketing
EF a renforcé son investissement sur les principales plateformes sociales, en transmettant les réformes internes et les initiatives stratégiques par du contenu original et des partages dynamiques.
financement EF
EF a lancé un financement spécial et des subventions de petite taille et de projet ouvertes toute l'année.
Perspectives stratégiques d'EF
Les principales orientations de la prochaine étape d'EF comprennent :
La feuille de route sur la confidentialité proposée par Vitalik couvre la confidentialité des paiements sur la chaîne, l'anonymisation partielle des activités au sein des applications, la confidentialité de la lecture des données de la chaîne et l'anonymisation au niveau du réseau.
Conclusion
L'écosystème Ethereum connaît une révolution paradigmatique de l'intérieur. Les transformations d'EF et d'Etherealize apportent des innovations et un renouvellement organisationnel à Ethereum, mais des défis clés concernant la position des actifs ETH, l'intégration de l'écosystème, l'amélioration des performances et de l'expérience restent à résoudre. Ces enjeux stratégiques deviendront des pierres de touche pour évaluer la nouvelle génération de dirigeants.