Évolution du rôle des fondateurs de Web3 et construction de la communauté
Dans le domaine du Web3, le rôle des fondateurs évolue de manière significative. Passant d'experts techniques à des leaders polyvalents, les fondateurs de projets Web3 exceptionnels doivent non seulement maîtriser la technologie, mais également posséder d'excellentes compétences en marketing et en gestion de communauté.
Ces dernières années, avec l'infiltration de l'économie de l'attention et des vagues de consommateurs dans le monde Web3, certains projets émergents comme Monad et Berachain mettent en évidence l'importance des fondateurs en tant que symboles culturels du projet. Les fondateurs ayant un charisme personnel unique peuvent atteindre directement un large éventail de groupes d'utilisateurs potentiels, même avant le lancement de la chaîne principale, et peuvent rassembler des utilisateurs communautaires fidèles, créant une atmosphère quasi religieuse. Cela est devenu l'un des facteurs clés du succès des projets Web3 de la nouvelle ère.
Le cofondateur d'Ethereum et fondateur de Polkadot, Gavin Wood, est un représentant des premiers fondateurs de projets ayant un charisme personnel marqué. Il possède non seulement une expertise technique approfondie, mais aussi une excellente capacité d'analyse de marché et de communication. Cela lui permet de transformer des concepts techniques complexes en expériences utilisateur faciles à comprendre et d'attirer un grand nombre d'utilisateurs et d'investisseurs grâce à un marketing efficace.
Aujourd'hui, la concurrence dans le domaine du Web3 s'est déplacée de la narration technique vers une mise en œuvre commerciale à grande échelle. La nouvelle génération de fondateurs Web3 doit, au-delà des compétences techniques, saisir avec précision les tendances du marché et les besoins des utilisateurs, et communiquer efficacement avec les investisseurs, les utilisateurs de la communauté, les partenaires et d'autres parties. Dans la nouvelle vague des DApps pour consommateurs, la vitesse et l'ampleur de la diffusion de l'information déterminent l'influence du projet. Les fondateurs doivent trouver un équilibre entre la technologie, le marketing et la gouvernance communautaire pour attirer les membres de la communauté et créer une atmosphère basée sur des attentes et des croyances communes concernant l'avenir du projet.
Berachain et Monad sont des exemples typiques de projets Web3 de nouvelle génération qui réussissent à construire des communautés. Berachain est né d'un projet NFT intéressant, attirant un groupe de personnes ayant de solides compétences techniques et une aptitude à la communication grâce à une approche unique. Monad, quant à lui, introduit une culture Meme totalement libre, la liant étroitement au développement de la communauté, ouvrant ainsi une nouvelle voie pour la construction de communautés pour les projets Web3.
Cecilia Hsueh, co-fondatrice et PDG de Morph, illustre la polyvalence des fondateurs de la nouvelle ère Web3. Elle possède non seulement un bagage technique, mais reste aussi très active sur les médias sociaux, maintenant une communication étroite avec les développeurs et les utilisateurs. En tant que représentante du domaine des applications grand public, Morph a besoin d'un fondateur capable de partir du marché et des utilisateurs, d'établir la confiance par l'interaction avec le public et de formuler des stratégies adaptées aux besoins réels.
Dans l'ensemble, les fondateurs de la nouvelle génération de Web3 font face à des attentes et des normes plus élevées. Ils doivent exceller dans plusieurs domaines tels que la technologie, le marketing et la gestion de communauté pour faire progresser le développement des projets et construire une culture communautaire solide. À mesure que les projets Web3 se tournent de plus en plus vers les applications destinées aux consommateurs, le rôle des fondateurs continuera d'évoluer, jouant un rôle clé dans l'innovation de l'industrie.
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Nouveau défi pour les fondateurs de Web3 : passer de grands spécialistes techniques à des leaders polyvalents
Évolution du rôle des fondateurs de Web3 et construction de la communauté
Dans le domaine du Web3, le rôle des fondateurs évolue de manière significative. Passant d'experts techniques à des leaders polyvalents, les fondateurs de projets Web3 exceptionnels doivent non seulement maîtriser la technologie, mais également posséder d'excellentes compétences en marketing et en gestion de communauté.
Ces dernières années, avec l'infiltration de l'économie de l'attention et des vagues de consommateurs dans le monde Web3, certains projets émergents comme Monad et Berachain mettent en évidence l'importance des fondateurs en tant que symboles culturels du projet. Les fondateurs ayant un charisme personnel unique peuvent atteindre directement un large éventail de groupes d'utilisateurs potentiels, même avant le lancement de la chaîne principale, et peuvent rassembler des utilisateurs communautaires fidèles, créant une atmosphère quasi religieuse. Cela est devenu l'un des facteurs clés du succès des projets Web3 de la nouvelle ère.
Le cofondateur d'Ethereum et fondateur de Polkadot, Gavin Wood, est un représentant des premiers fondateurs de projets ayant un charisme personnel marqué. Il possède non seulement une expertise technique approfondie, mais aussi une excellente capacité d'analyse de marché et de communication. Cela lui permet de transformer des concepts techniques complexes en expériences utilisateur faciles à comprendre et d'attirer un grand nombre d'utilisateurs et d'investisseurs grâce à un marketing efficace.
Aujourd'hui, la concurrence dans le domaine du Web3 s'est déplacée de la narration technique vers une mise en œuvre commerciale à grande échelle. La nouvelle génération de fondateurs Web3 doit, au-delà des compétences techniques, saisir avec précision les tendances du marché et les besoins des utilisateurs, et communiquer efficacement avec les investisseurs, les utilisateurs de la communauté, les partenaires et d'autres parties. Dans la nouvelle vague des DApps pour consommateurs, la vitesse et l'ampleur de la diffusion de l'information déterminent l'influence du projet. Les fondateurs doivent trouver un équilibre entre la technologie, le marketing et la gouvernance communautaire pour attirer les membres de la communauté et créer une atmosphère basée sur des attentes et des croyances communes concernant l'avenir du projet.
Berachain et Monad sont des exemples typiques de projets Web3 de nouvelle génération qui réussissent à construire des communautés. Berachain est né d'un projet NFT intéressant, attirant un groupe de personnes ayant de solides compétences techniques et une aptitude à la communication grâce à une approche unique. Monad, quant à lui, introduit une culture Meme totalement libre, la liant étroitement au développement de la communauté, ouvrant ainsi une nouvelle voie pour la construction de communautés pour les projets Web3.
Cecilia Hsueh, co-fondatrice et PDG de Morph, illustre la polyvalence des fondateurs de la nouvelle ère Web3. Elle possède non seulement un bagage technique, mais reste aussi très active sur les médias sociaux, maintenant une communication étroite avec les développeurs et les utilisateurs. En tant que représentante du domaine des applications grand public, Morph a besoin d'un fondateur capable de partir du marché et des utilisateurs, d'établir la confiance par l'interaction avec le public et de formuler des stratégies adaptées aux besoins réels.
Dans l'ensemble, les fondateurs de la nouvelle génération de Web3 font face à des attentes et des normes plus élevées. Ils doivent exceller dans plusieurs domaines tels que la technologie, le marketing et la gestion de communauté pour faire progresser le développement des projets et construire une culture communautaire solide. À mesure que les projets Web3 se tournent de plus en plus vers les applications destinées aux consommateurs, le rôle des fondateurs continuera d'évoluer, jouant un rôle clé dans l'innovation de l'industrie.