7 erreurs courantes dans le développement de projets d'agent IA et stratégies d'atténuation
Récemment, le projet AI Agent a suscité beaucoup d'attention dans le domaine de la crypto, de nombreuses équipes de start-up affluant. Cependant, au cours du processus de développement du projet, de nombreuses équipes tombent souvent dans certaines erreurs courantes. Cet article résumera 7 pièges courants et proposera des solutions correspondantes.
1. Imiter aveuglément les pionniers
De nombreuses équipes essaient de reproduire le modèle de projets réussis, comme simplement tokeniser des jetons d'agence et les associer à leurs propres jetons. Cependant, cette approche est souvent difficile à mettre en œuvre, pour plusieurs raisons :
Le marché est déjà saturé, il est difficile de se démarquer en lançant simplement un autre token d'agent.
La liquidité des jetons de parrainage et des jetons de projet présente des problèmes structurels, en particulier pour les nouveaux projets à faible liquidité.
Conseils :
Trouver un positionnement de marché unique, résoudre des problèmes pratiques dans des domaines spécifiques
Choisissez des paires de liquidité plus robustes, comme des altcoins avec des monnaies principales ou des stablecoins.
2. L'équipe fondatrice manque de compétences en vente
De nombreuses équipes techniques négligent l'importance des ventes. En tant que principaux promoteurs du projet, les fondateurs doivent posséder d'excellentes compétences en vente.
Conseil :
Développer les compétences de vente des fondateurs
Encourager l'équipe à participer activement aux interactions sur les réseaux sociaux et à discuter continuellement des produits.
Attirer l'intérêt des utilisateurs par le marketing organique, plutôt que de se fier uniquement aux incitations financières ou aux jetons.
3. Développement de produits en réponse aux tendances
Suivre aveuglément les tendances du marché, comme des projets de forks sans raisons valables ou le lancement d'agents d'IA, sans tenir compte des besoins réels, est souvent un raccourci vers l'échec.
Avant de commencer le développement, veuillez réfléchir :
Qui sont les clients cibles ?
L'activation du moteur est-elle une spéculation ou une réponse à un besoin réel ?
Est-ce que vous essayez de promouvoir de force un produit qui n'a pas de marché ?
Le jeton lui-même est-il le produit final ?
4. Émission de jetons avant le lancement du produit
Une émission prématurée de tokens peut amener l'équipe à se concentrer trop sur le trading des tokens et à négliger le développement du produit. Les tokens sans produit substantiel pour les soutenir ont du mal à maintenir une valeur à long terme.
Suggestions :
Assurez-vous que le produit a atteint l'adéquation au marché avant d'émettre des jetons.
Les jetons ne doivent être envisagés que lorsque le produit présente des effets de réseau évidents et une accumulation de valeur.
5. Ignorer la "faisabilité" dans le produit minimum viable (MVP)
De nombreuses équipes lancent ce qu'on appelle des MVP qui manquent en réalité de praticité et ne parviennent pas à attirer les utilisateurs. Un MVP devrait être une version de produit de base mais fonctionnellement complète.
Conseils :
Maintenir une communication étroite avec les utilisateurs potentiels
Comprendre en profondeur les besoins des utilisateurs et développer des produits réellement utiles.
Avant de valider la valeur du produit, gardez une attitude ouverte et ajustez vos hypothèses à tout moment.
6. Manque de KPI, d'objectifs et de vision clairs
Certaines équipes manquent d'une direction de développement claire, ce qui les rend susceptibles de suivre le mouvement ou de réagir passivement aux changements du marché.
Conseil :
Définir des KPI clairs et mesurables dès le lancement du projet.
Définir clairement les critères de succès, y compris les problèmes à résoudre et les jalons importants.
Rester flexible et ajuster la stratégie en fonction de la situation réelle.
7. Équilibrer les attentes des utilisateurs et des investisseurs
Les projets cryptographiques font généralement face à deux types de soutiens : les investisseurs axés sur la spéculation des tokens et les véritables utilisateurs qui se soucient de l'utilité des produits. Une dépendance excessive au marketing des KOL peut attirer un grand nombre de spéculateurs, plutôt que de véritables utilisateurs du produit.
Conseil :
Élaborer des stratégies de marketing ciblées
Évitez de faire trop de promotion pour les jetons, mais expliquez clairement le modèle économique des jetons et le mécanisme d'accumulation de valeur.
Établir des relations d'intérêt avec de véritables partenaires, plutôt que de dépendre du marketing KOL à court terme.
Conclusion
Les projets Web3 réussis doivent se concentrer sur les besoins réels des utilisateurs et créer une valeur substantielle. Évitez les erreurs courantes mentionnées ci-dessus et établissez une stratégie de développement durable à long terme. Rappelez-vous, le succès d'un projet provient de l'innovation, de l'exécution et de la résilience, et non de la simple poursuite des tendances ou de l'émission de jetons. La création de valeur véritable est la clé de la reconnaissance à long terme sur le marché.
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Les sept erreurs de développement des agents IA : de l'imitation aveugle à la faisabilité du produit
7 erreurs courantes dans le développement de projets d'agent IA et stratégies d'atténuation
Récemment, le projet AI Agent a suscité beaucoup d'attention dans le domaine de la crypto, de nombreuses équipes de start-up affluant. Cependant, au cours du processus de développement du projet, de nombreuses équipes tombent souvent dans certaines erreurs courantes. Cet article résumera 7 pièges courants et proposera des solutions correspondantes.
1. Imiter aveuglément les pionniers
De nombreuses équipes essaient de reproduire le modèle de projets réussis, comme simplement tokeniser des jetons d'agence et les associer à leurs propres jetons. Cependant, cette approche est souvent difficile à mettre en œuvre, pour plusieurs raisons :
Conseils :
2. L'équipe fondatrice manque de compétences en vente
De nombreuses équipes techniques négligent l'importance des ventes. En tant que principaux promoteurs du projet, les fondateurs doivent posséder d'excellentes compétences en vente.
Conseil :
3. Développement de produits en réponse aux tendances
Suivre aveuglément les tendances du marché, comme des projets de forks sans raisons valables ou le lancement d'agents d'IA, sans tenir compte des besoins réels, est souvent un raccourci vers l'échec.
Avant de commencer le développement, veuillez réfléchir :
4. Émission de jetons avant le lancement du produit
Une émission prématurée de tokens peut amener l'équipe à se concentrer trop sur le trading des tokens et à négliger le développement du produit. Les tokens sans produit substantiel pour les soutenir ont du mal à maintenir une valeur à long terme.
Suggestions :
5. Ignorer la "faisabilité" dans le produit minimum viable (MVP)
De nombreuses équipes lancent ce qu'on appelle des MVP qui manquent en réalité de praticité et ne parviennent pas à attirer les utilisateurs. Un MVP devrait être une version de produit de base mais fonctionnellement complète.
Conseils :
6. Manque de KPI, d'objectifs et de vision clairs
Certaines équipes manquent d'une direction de développement claire, ce qui les rend susceptibles de suivre le mouvement ou de réagir passivement aux changements du marché.
Conseil :
7. Équilibrer les attentes des utilisateurs et des investisseurs
Les projets cryptographiques font généralement face à deux types de soutiens : les investisseurs axés sur la spéculation des tokens et les véritables utilisateurs qui se soucient de l'utilité des produits. Une dépendance excessive au marketing des KOL peut attirer un grand nombre de spéculateurs, plutôt que de véritables utilisateurs du produit.
Conseil :
Conclusion
Les projets Web3 réussis doivent se concentrer sur les besoins réels des utilisateurs et créer une valeur substantielle. Évitez les erreurs courantes mentionnées ci-dessus et établissez une stratégie de développement durable à long terme. Rappelez-vous, le succès d'un projet provient de l'innovation, de l'exécution et de la résilience, et non de la simple poursuite des tendances ou de l'émission de jetons. La création de valeur véritable est la clé de la reconnaissance à long terme sur le marché.