Après avoir "gradué" de l'Ant, ils se dirigent vers le Web3

Les deux révolutions technologiques considérées comme prometteuses dans le domaine technologique sont l'IA et le Web3. L'IA devrait redéfinir la productivité, tandis que le Web3 est attendu pour redéfinir les relations de production.

En 2023, le secteur technologique connaît presque chaque jour des nouvelles majeures, c'est l'année de l'IA générative et aussi l'année du bear market de Web3.

Le montant total des financements pour Web3 en 2023 n'a été que de 3,6 milliards de dollars, en baisse de 78 % par rapport aux près de 16 milliards de dollars de 2022. Dans le secteur de l'IA, les financements pour le premier semestre ont atteint 25 milliards de dollars. L'un des plus grands fonds de capital-risque en crypto, Paradigm, connaît un changement de paradigme, affirmant qu'il ne se concentrera plus uniquement sur les cryptomonnaies et le secteur Web3, mais qu'il élargit son champ d'intérêt à l'IA.

Ceux qui pensaient que "Web3 est le nouveau sexy" estiment maintenant que "Web3 n'est plus sexy" et se tournent vers l'IA.

Mais il faut aussi admettre que cette profonde phase baissière de Web3 semble un peu plus animée que d'habitude. Dans ce marché baissier, certaines personnes parlent encore de conformité, de ZKP (preuve zéro connaissance) et d'ETF Bitcoin. D'autres choisissent d'entrer sur le marché à ce moment.

"Lorsque je communique avec mes collègues chez Ant, je fais souvent des comparaisons entre l'IA et le Web3, leur trajectoire de développement est très similaire." a déclaré Li Jieli (Jerry Li), qui a comparé les trois vagues d'intelligence artificielle survenues au cours des soixante dernières années, chacune ayant nécessité des investissements de plusieurs milliards à des centaines de milliards, avec des sommets et des creux alternant sans cesse, jusqu'à l'émergence d'OpenAI. "Cette nouvelle révolution technologique majeure nécessite plusieurs cycles pour vraiment engendrer un développement exponentiel."

Jerry Li a eu plusieurs étiquettes notables : ancien architecte en chef d'Ant Financial, ancien directeur de la recherche et développement d'Apple en Chine, lauréat du concours d'entrée à l'université de la province du Shanxi, et aujourd'hui, il en a une nouvelle ------ un nouvel arrivant dans le Web3.

Bien sûr, strictement parlant, Jerry n'est pas un nouveau venu dans le Web3. Après avoir obtenu son diplôme à Tsinghua, Jerry a travaillé pendant plus de 10 ans dans la Silicon Valley, puis est revenu à Shanghai en 2015 pour établir le centre de recherche et développement d'Apple pour la région Asie-Pacifique. En 2017, Jerry a rejoint "Ant Blockchain" qui n'avait pas encore été mis à jour en "Ant Chain", au niveau P10.

"L'industrie est encore trop précoce, par rapport à l'IA, elle n'est pas encore arrivée au stade de développement de son dernier cycle. Actuellement, la capitalisation totale du marché des cryptomonnaies est inférieure à la moitié de la capitalisation d'une seule entreprise comme Apple." Jerry trouve que le gâteau du Web3 semble encore trop petit comparé à son ancien employeur.

Bien sûr, par rapport à une IA qui a plus de cinquante ans, le Web3 semble encore être à l'adolescence.

Le concept de Web3 a été proposé pour la première fois en 2014, tandis que les concepts précurseurs de "cryptomonnaie" et "blockchain" ont été révélés pour la première fois en 2008, à travers le "Livre blanc de Bitcoin" de Satoshi Nakamoto, il y a seulement 15 ans.

La rébellion et l'instabilité, la phase douloureuse que traverse le Web3, fait secouer la tête des "parents". Après l'effondrement de FTX, dont la capitalisation boursière était de 32 milliards de dollars en novembre dernier, les régulateurs du monde entier ont commencé à imposer des règles strictes à ce "petit enfant".

À ce stade, à la fin de 2022, Jerry a quitté Ant Chain et s'est officiellement engagé dans Web3, lançant le projet de blockchain Artela. Il a déclaré qu'il n'envisagerait pas de faire autre chose à court terme. En évoquant les raisons, Jerry a cité une célèbre maxime d'Ant : "Parce que je crois, je vois."

L'équipe Artela a choisi la voie de la blockchain publique, qui fait partie des infrastructures Web3, également appelée "autoroute" de Web3, car sans route, il n'y a pas de transport pour les choses.

Dans le domaine des chaînes publiques, il y a des projets pionniers de Web3 qui se sont développés depuis longtemps, comme Ethereum, qui a déjà construit sa propre forteresse grâce à l'"effet de réseau" de son écosystème, et il existe également plusieurs projets de stars issus de milieux privilégiés.

Aujourd'hui, en choisissant une voie relativement fréquentée, le "WSJ." a discuté avec Jerry de son point de vue sur l'"avantage du premier arrivé."

"Bien qu'il y ait beaucoup de concurrence sur le marché des chaînes publiques, il n'est pas encore parfait et il reste encore beaucoup à faire." Récemment, Jerry a commencé à participer à des conférences dans le monde entier, ce qui est sa première étape pour s'adapter à sa nouvelle identité. Après avoir fait le tour, il a beaucoup appris. "Après avoir échangé avec de nombreux projets, en réalité, notre confiance s'est renforcée."

La plus grande différence entre Artela et les autres chaînes ne réside pas dans la Scalabilité (extensibilité des performances) qui est actuellement "concurrentielle", mais dans l'Extensibilité (extensibilité fonctionnelle), et elle est compatible avec l'EVM (machine virtuelle Ethereum), permettant aux développeurs de transférer des applications en un clic.

C'est pour préparer l'adoption de masse dans le futur.

L'adoption massive est un terme souvent utilisé dans le contexte du Web3. Dans d'autres contextes, il peut également être décrit comme "le moment iPhone de l'industrie" et "le dernier kilomètre", mais en réalité, le cœur du problème est clair : comment permettre aux gens ordinaires d'accéder au Web3 ?

Les "gangs" de fourmis, à l'ère d'Internet, sont les architectes de l'adoption massive. Dans leur contexte, l'adoption massive est plus proche de la construction d'un "Alipay" dans le Web3.

Bien sûr, c'est rempli d'expérience. Le CTO d'Artela, Qiu Honglin (nom de code : CP), a précédemment soutenu l'architecture de base de la plateforme de collections numériques de la filiale d'Ant Group, Whale Explore. Il a déclaré que Whale Explore avait déjà atteint des millions d'utilisateurs actifs quotidiens grâce à l'événement de collecte des vœux du Nouvel An. "À l'époque, nous avions déjà réalisé des transactions stables à l'échelle de centaines de millions sur la blockchain, alors qu'Ethereum n'en était qu'à quelques millions. D'une certaine manière, on peut dire qu'Ant Chain a véritablement atteint l'adoption massive."

CP était un OG de l'équipe d'Ant Blockchain, il a rejoint la forme initiale d'Ant Blockchain en 2015, à l'époque c'était un petit groupe d'incubation d'intérêts.

"Ils disent que si quelqu'un chez Ant veut parler de blockchain, à la deuxième personne interrogée, mon nom sera certainement mentionné." CP a les cheveux légèrement ondulés, parle avec un léger accent cantonais, et son sourire ambigu donne toujours l'impression de discuter de manière informelle. Mais en y prêtant attention, le contenu de ses propos est très professionnel et détaillé. Le nombre de brevets d'Ant Chain est le premier au monde, et CP détient à lui seul des centaines de brevets en blockchain.

Concernant l'extensibilité, CP prend comme exemple : "Dans les jeux, en plus des entrées des joueurs en avant-plan, il y a l'arrière-plan, comme le rafraîchissement de la carte, le temps et la météo, ou quand un grand boss meurt, les petits monstres à côté peuvent aussi être éliminés, etc. Dans la blockchain, il n'y a pas de tâches en arrière-plan, car toutes les exécutions de la blockchain doivent passer par l'interaction des utilisateurs."

L'avenir des Fully On-Chain Games sur Artela pourrait devenir "sans toi, la Terre continue de tourner", c'est-à-dire que les joueurs conçoivent les règles et le système fonctionne automatiquement.

Pour la blockchain, qui a un peu de mal avec les jeux de société actuels, il faut des exigences plus élevées au niveau de la couche de calcul pour réaliser des interactions sans latence. "Nous voulons atteindre cent fois la capacité de l'EVM." Grâce à l'expérience accumulée sur la chaîne Ant, CP a ajouté, "En réalité, les données de test montrent que nous sommes déjà capables d'atteindre presque deux ordres de grandeur au niveau de la couche de calcul."

Mais ils ne veulent pas remplacer Ethereum, les projets sur la chaîne Ethereum peuvent être transférés sur Artela en un clic. CP "abstrait" résume les caractéristiques d'Artela : "En termes simples, si l'on compare l'EVM au CPU de la blockchain, nous avons ajouté un GPU à la blockchain." Pour le dire plus simplement, on pourra bientôt jouer à des jeux de grande envergure sur la blockchain.

"Les prêts et les paiements d'Internet à l'ère du financement, sont toutes des innovations allant de 0 à 1. Nous, ce groupe de personnes, avons tous vécu le processus de transformation d'un concept flou en un produit commercial concret, et nous savons à quel point cela peut être complexe." CP pense que le même chemin, s'il est parcouru à nouveau à l'ère des chaînes publiques, présente de nombreux défis, mais heureusement, nous avons des références d'expérience.

La plupart des membres de l'équipe d'Artela proviennent d'Ant Group. "Une équipe d'une dizaine de personnes qui fonctionne aussi bien qu'une équipe de vingt personnes." Fondée depuis quelques mois, Artela a déjà levé 6 millions de dollars lors d'un tour de financement en seed, dirigé par Shima Capital, avec la participation de A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital, etc.

Le testnet d'Artela a été lancé en septembre, avec un système d'invitation ciblée pour les partenaires écologiques actuels. Les Defi et les jeux entièrement on-chain pourraient tous deux constituer des points d'impact futurs. CP a déclaré qu'Artela ne prévoit pas de faire des airdrops ou des combinaisons conventionnelles comme les chaînes publiques, mais souhaite plutôt explorer l'innovation avec des applications écologiques. Ils se concentrent sur le développement au cours des prochains mois, avec un lancement officiel de la version bêta vers décembre.

Il peut maintenir une activité quotidienne de centaines de millions sans aucun doute, la chaîne Ant a déjà atteint le plafond dans certains domaines du Web3. Mais leur activité semble être à peine isolée du Web3.

Comme le fond décentralisé de Web3 devrait apporter "l'open source" plutôt que "les brevets". Comparé à la direction technique principale des chaînes publiques à l'étranger, la blockchain sans monnaie, qui est plus adaptée au contexte national, également appelée chaîne de consortium, a aussi un certain "dissonance". Quant à Ant Chain, elle souhaite tracer une voie différente pour Web3 en Chine, avec une chaîne de consortium ouverte et un Web3 industriel.

Dès 2017, Ant avait déjà cru au futur de la blockchain. À l'époque, bien que l'industrie ne soit pas encore formée, Ant avait déjà considéré la blockchain comme une stratégie clé. "À l'époque, Ant a dit qu'il allait investir massivement, mais en réalité, personne ne comprenait vraiment, nous faisions partie d'une très petite équipe. Après avoir consulté de nombreuses publications et reportages étrangers, j'ai réalisé que cette technologie avait un grand potentiel, en particulier dans un contexte de mondialisation, où elle peut avoir des applications financières, je pense que c'est d'une valeur particulière."

Jerry, qui occupe le poste d'architecte en chef, a commencé à étudier les livres blancs de Bitcoin et d'Ethereum. Au fur et à mesure de ses recherches, il est de plus en plus convaincu que la blockchain est la prochaine étape de "l'utilisation de la technologie au service de la finance".

La même année, le "numéro un" d'Ant Chain, Jiang Guofei, a rejoint Ant Financial en tant que vice-président et président de la ligne d'affaires des technologies financières, supervisant la blockchain d'Ant. Le niveau stratégique d'Ant Chain au sein du groupe continue d'élever. Ant Chain est en plein essor, avec des transferts transfrontaliers, des finances de la chaîne d'approvisionnement, des billets électroniques, des preuves judiciaires... En un rien de temps, les applications basées sur le secteur se déploient pleinement.

En 2018, Alipay Hong Kong a lancé une fonction de transfert d'argent transfrontalier basée sur la blockchain, permettant à plus de 180 000 aides domestiques philippins d'envoyer leur salaire à la maison sans avoir à attendre plusieurs jours et sans payer des frais de transfert transfrontalier relativement élevés. La finance inclusive, Ant a réussi à résoudre ce cas avec succès depuis longtemps.

CP est également devenu un ingénieur en vogue au sein de l'entreprise. Jack Ma a mentionné CP lors de sa participation à la deuxième édition du Congrès Mondial de l'Intelligence Artificielle, ainsi que sa célèbre anecdote sur les rencontres.

"Nous avons un ingénieur chez Ant Financial qui a écrit dans son CV de rencontre qu'il était 'ingénieur', un développeur de code, mais personne n'a consulté son CV, les filles n'étaient pas intéressées par lui. Plus tard, il a modifié son CV pour dire qu'il était 'ingénieur blockchain' et a reçu plus de deux cents lettres d'amour."

En 2020, Ant Blockchain a annoncé une mise à niveau de sa marque vers Ant Chain, et la direction de l'entreprise a déclaré que cette décision "n'est pas inférieure à celle de la création d'Alipay".

Mais, trois ans plus tard, Ant Chain, qui s'est profondément engagé dans l'industrie du Web3, n'a pas encore vu de véritable application de niveau "Alipay".

Prenons l'exemple des transferts d'argent transfrontaliers, un responsable d'Ant Group a déclaré au "WSJ." que sur le plan technique, il n'y a pas de barrière pour les transferts d'argent transfrontaliers, mais le soutien des politiques et de la réglementation de chaque pays envers cette technologie varie, rendant ces projets plus proches de la personnalisation. "Nous avons alors collaboré avec une certaine banque, qui était déjà notre partenaire de longue date."

Même pendant la période du Nouvel An chinois, Whale Explorer, qui a plus de cent millions d'utilisateurs actifs, fait face à des problèmes de stocks invendus et de difficulté à sortir de son cercle. Les collections numériques lancées auparavant par Whale Explorer étaient principalement des œuvres d'art d'inspiration humaine, ce qui les rendait difficiles à considérer comme tendance par les jeunes. "Mais mon père aime beaucoup, c'est le seul produit que j'ai fait qu'il utilise toujours." Le contenu du travail de CP suscite beaucoup d'intérêt au sein de sa famille, et Whale Explorer est peut-être le produit le plus compréhensible parmi eux.

"Bien que Ant Financial soit déjà très en avance dans la fintech, le cadre de régulation national reste principalement basé sur des chaînes de consortium. Cela enlève en fait l'essence de la blockchain, qui est de représenter la valeur par des actifs numériques. Je pense qu'à l'avenir, nous devons suivre la voie des chaînes publiques, mais actuellement, il n'y a pas de terre fertile pour les chaînes publiques dans le pays." Jerry est plus optimiste quant à l'avenir des chaînes publiques.

Dépouillée du concept d'actifs numériques, la chaîne de consortium ne peut pas parler d'incitation à la reconnaissance des droits. "La chaîne de consortium ne prend en charge que les éléments au niveau des données ; pour véritablement reconstruire les relations de production,