En repensant à quelques cas récents de richesse soudaine, je ne peux m'empêcher de me dire que l'Airdrop de Movement est devenu une opportunité majeure.
Bien que j'aie complètement raté l'Airdrop de ce Movement, en y réfléchissant maintenant, même si je connaissais le résultat, je choisirais probablement de ne pas participer.
J'avais établi un ensemble de critères pour évaluer les projets d'Airdrop :
Évitez la phase de testnet : les récompenses d'airdrop des projets sur testnet sont généralement inférieures à celles des projets après le lancement sur le mainnet.
Éviter les tâches complexes : Un système de tâches fastidieux peut décourager les utilisateurs, et la distribution finale des airdrops est souvent sans rapport avec les tâches accomplies.
Se concentrer sur les projets leaders : dans un domaine très concurrentiel, le potentiel d'Airdrop des projets non leaders est relativement limité.
Analysons le Mouvement selon ces critères :
Tout d'abord, Movement est encore en phase de test. L'expérience historique montre que les projets en test ont rarement de larges Airdrop, et la distribution de jetons à grande échelle se produit généralement lors du lancement du mainnet ou près de la publication officielle.
Deuxièmement, Movement a mis en place de nombreuses tâches, ce qui donne une impression de demander trop aux utilisateurs. D'après les succès passés, les projets de chaînes publiques véritablement précieux adoptent souvent des règles d'Airdrop simples.
Enfin, parmi de nombreux projets de chaînes publiques, Movement n'est pas particulièrement remarquable. L'écosystème Move comprend des projets connus comme Sui et Aptos, et selon le principe de ne se concentrer que sur les projets leaders du secteur, la probabilité que les projets mal classés obtiennent une airdrop de haute valeur est relativement faible.
Dans l'ensemble, Movement présente les trois caractéristiques suivantes : réseau de test, système de tâches complexes et projets non de premier plan. De tels projets ne sont généralement pas dans ma gamme de considérations.
Malgré cela, j'ai quand même raté cette opportunité de richesse, ce qui indique que ma méthode d'évaluation a encore de la marge d'amélioration.
Alors, cela signifie-t-il que je dois ajuster ma stratégie de participation à l'Airdrop ? Je pense que le succès de Movement est plus un cas particulier, et la probabilité d'une telle situation n'est pas très élevée.
Considérant la limitation du temps et de l'énergie, une stratégie de "filet" en participant aveuglément à divers projets pourrait être contre-productive.
Ce que je dois améliorer, c'est de maintenir une certaine sensibilité pour les projets ayant un fort background d'investissement et de considérer la participation avec un petit nombre de comptes sélectionnés.
Ainsi, au moins lorsque le projet réussit vraiment, on ne ressentira pas de regret.
Participer à un Airdrop nécessite également d'équilibrer les facteurs émotionnels et le jugement rationnel.
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Réflexion sur les cas de succès des mouvements Airdrop : améliorer les stratégies d'évaluation des projets Airdrop
En repensant à quelques cas récents de richesse soudaine, je ne peux m'empêcher de me dire que l'Airdrop de Movement est devenu une opportunité majeure.
Bien que j'aie complètement raté l'Airdrop de ce Movement, en y réfléchissant maintenant, même si je connaissais le résultat, je choisirais probablement de ne pas participer.
J'avais établi un ensemble de critères pour évaluer les projets d'Airdrop :
Évitez la phase de testnet : les récompenses d'airdrop des projets sur testnet sont généralement inférieures à celles des projets après le lancement sur le mainnet.
Éviter les tâches complexes : Un système de tâches fastidieux peut décourager les utilisateurs, et la distribution finale des airdrops est souvent sans rapport avec les tâches accomplies.
Se concentrer sur les projets leaders : dans un domaine très concurrentiel, le potentiel d'Airdrop des projets non leaders est relativement limité.
Analysons le Mouvement selon ces critères :
Tout d'abord, Movement est encore en phase de test. L'expérience historique montre que les projets en test ont rarement de larges Airdrop, et la distribution de jetons à grande échelle se produit généralement lors du lancement du mainnet ou près de la publication officielle.
Deuxièmement, Movement a mis en place de nombreuses tâches, ce qui donne une impression de demander trop aux utilisateurs. D'après les succès passés, les projets de chaînes publiques véritablement précieux adoptent souvent des règles d'Airdrop simples.
Enfin, parmi de nombreux projets de chaînes publiques, Movement n'est pas particulièrement remarquable. L'écosystème Move comprend des projets connus comme Sui et Aptos, et selon le principe de ne se concentrer que sur les projets leaders du secteur, la probabilité que les projets mal classés obtiennent une airdrop de haute valeur est relativement faible.
Dans l'ensemble, Movement présente les trois caractéristiques suivantes : réseau de test, système de tâches complexes et projets non de premier plan. De tels projets ne sont généralement pas dans ma gamme de considérations.
Malgré cela, j'ai quand même raté cette opportunité de richesse, ce qui indique que ma méthode d'évaluation a encore de la marge d'amélioration.
Alors, cela signifie-t-il que je dois ajuster ma stratégie de participation à l'Airdrop ? Je pense que le succès de Movement est plus un cas particulier, et la probabilité d'une telle situation n'est pas très élevée.
Considérant la limitation du temps et de l'énergie, une stratégie de "filet" en participant aveuglément à divers projets pourrait être contre-productive.
Ce que je dois améliorer, c'est de maintenir une certaine sensibilité pour les projets ayant un fort background d'investissement et de considérer la participation avec un petit nombre de comptes sélectionnés.
Ainsi, au moins lorsque le projet réussit vraiment, on ne ressentira pas de regret.
Participer à un Airdrop nécessite également d'équilibrer les facteurs émotionnels et le jugement rationnel.