Ces dernières années, la plus grande banque d'Asie du Sud-Est, DBS Bank of Singapore (DBS), explore activement le Metaverse et envisage d'entrer dans ce domaine, et se prépare à investir une partie de ses fonds dans le Metaverse pour consolider son activité de banque numérique. La banque est très optimiste à propos de Metaverse et explore Metaverse et les jetons non fongibles (NFT) comme direction de développement. Au cours des 4 dernières années, DBS a investi en moyenne plus de 1 milliard de dollars singapouriens (environ 722 millions de dollars américains) dans l'infrastructure technologique, y compris Metaverse. Jimmy Ng, directeur de l'information de DBS Bank à Singapour, a déclaré à Nikkei Asia Online que la société cherchait des moyens d'apporter des services bancaires au métaverse et continuait d'investir massivement dans sa transformation numérique. Cet article compile et résume le rapport de recherche "Can the Metaverse Break the Limits of the Physical World?" publié par DBS Bank en 2022. "(Can Metaverse Break Constraints of Physical World ?), Le contenu principal cherche à comprendre le développement de l'économie numérique de Singapour et à explorer les opportunités et les défis auxquels l'économie métaverse sera confrontée en Asie du Sud-Est à l'avenir.
1. Le métaverse offre aux êtres humains la possibilité de se débarrasser des chaînes du monde physique
Il existe de multiples interprétations du concept de "métaverse". Selon un sondage, seulement 15 % des gens savent comment expliquer le métaverse à d'autres personnes. Même dans le monde de la technologie, les définitions du terme varient : (1) la société américaine Meta Platforms (également connue sous le nom de Facebook) considère le Metaverse comme une extension du réseau social qui permet aux gens de partager du contenu immersif avec d'autres à travers l'espace.(2) Les adeptes de l'Internet de troisième génération (Web3.0) pensent que cela est lié à l'étiquetage. Pour chaque métaverse, il existe un jeton de métaverse unique. Par exemple, dans le monde du jeu virtuel de Sandbox, les joueurs peuvent obtenir des jetons SAND, qui peuvent être utilisés pour acheter des biens virtuels dans Sandbox ; (3) Les passionnés d'Internet non de troisième génération pensent qu'il s'agit d'un monde virtuel immersif sur la vie des gens, monde du travail et du divertissement.
Cependant, DBS pense que le Metaverse est plus que cela. Ils voient le métaverse comme une réalité numérique alternative qui offre aux humains la possibilité d'échapper aux contraintes du monde physique et de vivre des choses qui seraient autrement irréalisables ou impossibles. DBS définit le métaverse comme un lieu où les humains vivent, jouent et travaillent dans une réalité numérique, et où la réalité numérique interagit avec le monde physique. Ce qui rend le métaverse si convaincant, c'est qu'il offre aux humains un endroit pour échapper à la réalité, exprimer leurs émotions, réaliser des progrès et des réalisations, etc., avec peu ou pas de risque. Bien que le concept puisse être nouveau pour beaucoup, il est familier aux joueurs et créateurs de jeux vidéo depuis 30 ans. Après tout, le concept du métaverse et sa forme actuelle sont issus des jeux vidéo. Il s'agit d'un monde virtuel en ligne, construit à travers des couches de code, hébergé sur des serveurs informatiques dans le monde entier et détenu légalement par des personnes morales. En raison de la pandémie mondiale de la nouvelle épidémie de couronne, de nombreuses entreprises ont adopté un environnement de travail mixte en ligne et hors ligne. Les vidéos courtes ont remplacé les longues vidéos sur les réseaux sociaux. Les jetons non fongibles (NFT) et les modèles de gain de jeu sont apparus. Le monde du divertissement a également rejoint la tendance - Travis Scott et Ariana Grande organisent des concerts pour vivre des concerts en ligne, avec un public bien plus important que les salles physiques ne peuvent accueillir le nombre de personnes.
Dans le même temps, DBS Bank a également soulevé les risques de l'économie du métaverse : (1) la création de contenu ne parvient pas à atteindre l'objectif, obligeant les utilisateurs à réduire ou à éviter de continuer à participer au métaverse ; (2) le vol d'identité numérique et l'anonymat mener à des activités inappropriées ou criminelles ; (3) les attaques et le harcèlement dans les mondes virtuels peuvent être plus difficiles à contrôler que les médias sociaux existants ; et (4) la persistance d'une inflation élevée affecte les dépenses discrétionnaires des consommateurs.
2. Les perspectives de marché de l'économie métaverse sont relativement larges
Le Metaverse a un énorme marché potentiel. D'ici 2030, la portée potentielle du marché des opportunités du métaverse devrait se situer entre 3 000 et 11 000 milliards de dollars américains, et l'ampleur réelle des fonds dépendra de la part de l'économie numérique et de l'expansion du marché transférée au métaverse. Un rapport de 2017 d'Oxford Economics prédit que l'économie numérique représentera 25% du PIB mondial à l'avenir, mais DBS pense qu'elle représentera environ 20%, car le rapport ci-dessus ne prend pas en compte l'inflation actuelle, la nouvelle épidémie de la couronne et autre géopolitique Les effets de la tension.
Le métaverse deviendra une partie de la vie des gens à l'avenir. Selon Gartner, d'ici 2026, 25% des personnes passeront au moins 1 heure par jour dans le métaverse pour le travail, le shopping, l'éducation, la socialisation et le divertissement. D'ici là, 30 % des organisations seront prêtes pour les produits et services Metaverse. Les prévisions de l'enquête de KPMG sont encore plus agressives, prédisant que d'ici 2030, les gens passeront plus de temps dans le métaverse que dans le monde réel, même jusqu'à 15 heures par jour. Les gens vont travailler, faire du shopping, socialiser et même se marier dans le métaverse. La portée du métaverse peut suffire à rendre la vie numérique des gens plus importante que la vie physique à un moment donné. Certains utilisateurs (en particulier les plus jeunes) peuvent finir par gagner, dépenser et investir la majeure partie de leur argent dans le monde numérique.
3. Le contenu est roi pour les produits métavers réussis
La persistance du métaverse signifie que lorsque les utilisateurs reviennent, ils reprennent là où ils se sont arrêtés, assurant la continuité de l'utilisation. Par défaut, le contenu est en direct et reste disponible même lorsque l'utilisateur quitte l'environnement. Par exemple, si un utilisateur achète une tenue dans le monde du jeu, il devrait pouvoir la porter dans son monde de médias sociaux et également obtenir une expérience portable AR (touchable) dans le monde physique. Par conséquent, une expérience de contenu immersive est requise. Les gens regardent des films Marvel pour ressentir ce que c'est que d'être "Spiderman" ou "Captain America" en eux. Le métaverse peut-il permettre aux gens de passer plus de temps avec ces personnages et de se sentir comme s'ils étaient réels ? Les expériences interactives apportent également plus de possibilités, de scénarios et de fins. DBS s'attend à ce que des concurrents émergent dans différentes catégories d'offres Metaverse, y compris les expériences virtuelles, le travail virtuel, la propriété virtuelle et les services de support. Ces entreprises peuvent fournir des outils pour la réalité augmentée (AR), la réalité virtuelle (VR) et l'intelligence artificielle (Al), mais le contenu est roi lorsqu'il s'agit de gagner des utilisateurs.
Différents modèles commerciaux existent dans le métaverse. Il existe trois catégories principales : (1) intégrer le métaverse dans les modèles commerciaux existants pour favoriser la différenciation concurrentielle (virtualisation des lignes de production ou vente de démos) ; (2) créer ou orchestrer de nouvelles expériences dans le métavers (visite
jeux, exploration à haut risque, participation sociale); (3) fournir l'infrastructure sous-jacente et les composants du métaverse. Les deux premiers types de modèles commerciaux doivent se concentrer sur des expériences « axées sur le contenu ». Le principe du métaverse est de fournir un service expérimental qui fait appel à un large éventail de sens humains. Cependant, ces sens doivent être sollicités d'une manière qui stimule l'imagination. Les métaverses qui réussissent seront celles dont le contenu est excellent, immersif et engageant. Pour que le modèle économique reste durable, le contenu du Metaverse doit pouvoir engager en permanence les clients au fil du temps. De même, dans le Metaverse, les propriétaires de franchises IP comme Disney et Nintendo (Pokemon) sont de bons candidats pour être gagnants. On peut voir qu'il ne suffit pas que Metaverse se concentre uniquement sur la réalisation de l'expérience de virtualisation, il doit favoriser l'achèvement d'un travail fondamental plus profond.
4. Le métaverse multi-niveaux est interopérable en raison de ses caractéristiques décentralisées
Le métaverse est multicouche, pas un espace homogène. Plutôt qu'un seul méta-espace homogène, l'espace numérique comprendra un "multivers" de méta-espaces. En effet, les considérations commerciales et la concurrence des plateformes nécessiteront un tel « multivers ». Si ces métaverses ne sont pas interopérables, les clients ne pourront pas transférer leurs achats entre différentes plateformes. L'interopérabilité est essentielle pour connecter plusieurs métaverses, elle permettra aux utilisateurs de basculer librement entre différents métaverses et d'explorer différentes infrastructures, tout comme nous nous déplaçons d'un endroit à un autre dans le monde réel. Encore une fois, nos identités et nos actifs sont toujours les mêmes. Avec le développement du Metaverse, DBS s'attend à ce que la valeur des actifs numériques augmente suffisamment pour attirer l'attention des fournisseurs de services financiers. Dans ce cas, l'interopérabilité et la médiation entre le métaverse et le monde physique seront cruciales. Cette interopérabilité est autant technique que juridique et financière. Même les transactions simples comme les transferts d'actifs, comme le transfert d'or entre deux pays, impliquent diverses étapes juridiques et financières. Les parties doivent respecter les règles douanières des deux pays et déclarer la valeur de l'or dans la monnaie locale du pays destinataire après avoir tenu compte des taxes.
V. Les fournisseurs de services financiers sont indissociables de la construction de contenu de Metaverse
DBS propose un modèle commercial de banque numérique "inside-out". Ce modèle utilise principalement des capacités de réalité augmentée ou mixte pour reproduire l'expérience bancaire, l'engagement client et l'image de marque, en intégrant des services financiers à valeur ajoutée dans le métaverse, notamment en facilitant l'échange entre les actifs et les flux financiers numériques et non numériques. Il est impossible pour un prestataire de services financiers de produire un contenu suffisamment attractif pour promouvoir lui-même le modèle économique "de l'intérieur vers l'extérieur". Une stratégie « inside-out » crédible implique donc que les prestataires de services financiers collaborent avec des géants du contenu ou des franchiseurs IP et co-conçoivent l'interopérabilité économique et financière entre un ou plusieurs métaverses et les aspects de genre du monde physique dans l'expertise des services financiers. Les raisons en sont les suivantes : Premièrement, les prestataires de services financiers comprennent la finance intégrée et peuvent concevoir des services financiers dans l'esprit des clients. Par exemple, les ensembles de prêts et de garanties font intrinsèquement partie du processus d'achat d'une maison, plutôt que d'exister indépendamment ; deuxièmement, la concurrence commerciale nécessitera un "multivers". Pour augmenter encore leur valeur, ces prestataires de services financiers doivent être parfaitement familiarisés avec les « pics » et les « pelles » du multivers. Si la fourniture de services financiers n'est pas compatible avec le métaverse et le monde physique, cela entraînera une inefficacité. La prestation de services financiers ne pourra pas non plus prospérer dans le Metaverse si les outils d'intégration des clients, de lutte contre le blanchiment d'argent et de sanctions restent non numériques.
Comment les fournisseurs de services financiers peuvent-ils ajouter de la valeur aux créateurs de contenu métavers ? Les prestataires de services financiers sont des experts de l'intermédiation économique et financière. Les swaps de devises sont nés du contrôle des changes ; les dérivés sur actions découlaient en partie des restrictions à l'actionnariat étranger ; la titrisation découlait de la nécessité de libérer une valeur potentielle qui consomme des bilans et des contraintes de capital ; les écosystèmes de paiement découlaient de la nécessité d'améliorer l'efficacité à grande échelle ; Les marchés des changes et des taux d'intérêt émergent d'activités sous-jacentes plus importantes de négociation, de couverture et de gestion des risques. Selon DBS, les fournisseurs de services financiers sont préparés et ont appris de l'expérience passée pour répondre aux besoins des utilisateurs de "voyager" entre le métaverse et le monde physique.
(Éditeur : Shao Zhicheng, candidat au doctorat, Institut d'études régionales et nationales, Université de Pékin Cet article est une compilation de rapports de recherche pertinents et n'a rien à voir avec la position de l'Institut d'études régionales et nationales, Université de Pékin. Veuillez indiquer les informations sur l'auteur et la source de l'article lors de la citation ou de la réimpression.)
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Opportunités, perspectives et modèles commerciaux apportés par le développement de l'univers du dollar de Singapour
Source: Le papier
Organisateur : Shao Zhicheng
Ces dernières années, la plus grande banque d'Asie du Sud-Est, DBS Bank of Singapore (DBS), explore activement le Metaverse et envisage d'entrer dans ce domaine, et se prépare à investir une partie de ses fonds dans le Metaverse pour consolider son activité de banque numérique. La banque est très optimiste à propos de Metaverse et explore Metaverse et les jetons non fongibles (NFT) comme direction de développement. Au cours des 4 dernières années, DBS a investi en moyenne plus de 1 milliard de dollars singapouriens (environ 722 millions de dollars américains) dans l'infrastructure technologique, y compris Metaverse. Jimmy Ng, directeur de l'information de DBS Bank à Singapour, a déclaré à Nikkei Asia Online que la société cherchait des moyens d'apporter des services bancaires au métaverse et continuait d'investir massivement dans sa transformation numérique. Cet article compile et résume le rapport de recherche "Can the Metaverse Break the Limits of the Physical World?" publié par DBS Bank en 2022. "(Can Metaverse Break Constraints of Physical World ?), Le contenu principal cherche à comprendre le développement de l'économie numérique de Singapour et à explorer les opportunités et les défis auxquels l'économie métaverse sera confrontée en Asie du Sud-Est à l'avenir.
1. Le métaverse offre aux êtres humains la possibilité de se débarrasser des chaînes du monde physique
Il existe de multiples interprétations du concept de "métaverse". Selon un sondage, seulement 15 % des gens savent comment expliquer le métaverse à d'autres personnes. Même dans le monde de la technologie, les définitions du terme varient : (1) la société américaine Meta Platforms (également connue sous le nom de Facebook) considère le Metaverse comme une extension du réseau social qui permet aux gens de partager du contenu immersif avec d'autres à travers l'espace.(2) Les adeptes de l'Internet de troisième génération (Web3.0) pensent que cela est lié à l'étiquetage. Pour chaque métaverse, il existe un jeton de métaverse unique. Par exemple, dans le monde du jeu virtuel de Sandbox, les joueurs peuvent obtenir des jetons SAND, qui peuvent être utilisés pour acheter des biens virtuels dans Sandbox ; (3) Les passionnés d'Internet non de troisième génération pensent qu'il s'agit d'un monde virtuel immersif sur la vie des gens, monde du travail et du divertissement.
Cependant, DBS pense que le Metaverse est plus que cela. Ils voient le métaverse comme une réalité numérique alternative qui offre aux humains la possibilité d'échapper aux contraintes du monde physique et de vivre des choses qui seraient autrement irréalisables ou impossibles. DBS définit le métaverse comme un lieu où les humains vivent, jouent et travaillent dans une réalité numérique, et où la réalité numérique interagit avec le monde physique. Ce qui rend le métaverse si convaincant, c'est qu'il offre aux humains un endroit pour échapper à la réalité, exprimer leurs émotions, réaliser des progrès et des réalisations, etc., avec peu ou pas de risque. Bien que le concept puisse être nouveau pour beaucoup, il est familier aux joueurs et créateurs de jeux vidéo depuis 30 ans. Après tout, le concept du métaverse et sa forme actuelle sont issus des jeux vidéo. Il s'agit d'un monde virtuel en ligne, construit à travers des couches de code, hébergé sur des serveurs informatiques dans le monde entier et détenu légalement par des personnes morales. En raison de la pandémie mondiale de la nouvelle épidémie de couronne, de nombreuses entreprises ont adopté un environnement de travail mixte en ligne et hors ligne. Les vidéos courtes ont remplacé les longues vidéos sur les réseaux sociaux. Les jetons non fongibles (NFT) et les modèles de gain de jeu sont apparus. Le monde du divertissement a également rejoint la tendance - Travis Scott et Ariana Grande organisent des concerts pour vivre des concerts en ligne, avec un public bien plus important que les salles physiques ne peuvent accueillir le nombre de personnes.
Dans le même temps, DBS Bank a également soulevé les risques de l'économie du métaverse : (1) la création de contenu ne parvient pas à atteindre l'objectif, obligeant les utilisateurs à réduire ou à éviter de continuer à participer au métaverse ; (2) le vol d'identité numérique et l'anonymat mener à des activités inappropriées ou criminelles ; (3) les attaques et le harcèlement dans les mondes virtuels peuvent être plus difficiles à contrôler que les médias sociaux existants ; et (4) la persistance d'une inflation élevée affecte les dépenses discrétionnaires des consommateurs.
2. Les perspectives de marché de l'économie métaverse sont relativement larges
Le Metaverse a un énorme marché potentiel. D'ici 2030, la portée potentielle du marché des opportunités du métaverse devrait se situer entre 3 000 et 11 000 milliards de dollars américains, et l'ampleur réelle des fonds dépendra de la part de l'économie numérique et de l'expansion du marché transférée au métaverse. Un rapport de 2017 d'Oxford Economics prédit que l'économie numérique représentera 25% du PIB mondial à l'avenir, mais DBS pense qu'elle représentera environ 20%, car le rapport ci-dessus ne prend pas en compte l'inflation actuelle, la nouvelle épidémie de la couronne et autre géopolitique Les effets de la tension.
Le métaverse deviendra une partie de la vie des gens à l'avenir. Selon Gartner, d'ici 2026, 25% des personnes passeront au moins 1 heure par jour dans le métaverse pour le travail, le shopping, l'éducation, la socialisation et le divertissement. D'ici là, 30 % des organisations seront prêtes pour les produits et services Metaverse. Les prévisions de l'enquête de KPMG sont encore plus agressives, prédisant que d'ici 2030, les gens passeront plus de temps dans le métaverse que dans le monde réel, même jusqu'à 15 heures par jour. Les gens vont travailler, faire du shopping, socialiser et même se marier dans le métaverse. La portée du métaverse peut suffire à rendre la vie numérique des gens plus importante que la vie physique à un moment donné. Certains utilisateurs (en particulier les plus jeunes) peuvent finir par gagner, dépenser et investir la majeure partie de leur argent dans le monde numérique.
3. Le contenu est roi pour les produits métavers réussis
La persistance du métaverse signifie que lorsque les utilisateurs reviennent, ils reprennent là où ils se sont arrêtés, assurant la continuité de l'utilisation. Par défaut, le contenu est en direct et reste disponible même lorsque l'utilisateur quitte l'environnement. Par exemple, si un utilisateur achète une tenue dans le monde du jeu, il devrait pouvoir la porter dans son monde de médias sociaux et également obtenir une expérience portable AR (touchable) dans le monde physique. Par conséquent, une expérience de contenu immersive est requise. Les gens regardent des films Marvel pour ressentir ce que c'est que d'être "Spiderman" ou "Captain America" en eux. Le métaverse peut-il permettre aux gens de passer plus de temps avec ces personnages et de se sentir comme s'ils étaient réels ? Les expériences interactives apportent également plus de possibilités, de scénarios et de fins. DBS s'attend à ce que des concurrents émergent dans différentes catégories d'offres Metaverse, y compris les expériences virtuelles, le travail virtuel, la propriété virtuelle et les services de support. Ces entreprises peuvent fournir des outils pour la réalité augmentée (AR), la réalité virtuelle (VR) et l'intelligence artificielle (Al), mais le contenu est roi lorsqu'il s'agit de gagner des utilisateurs.
Différents modèles commerciaux existent dans le métaverse. Il existe trois catégories principales : (1) intégrer le métaverse dans les modèles commerciaux existants pour favoriser la différenciation concurrentielle (virtualisation des lignes de production ou vente de démos) ; (2) créer ou orchestrer de nouvelles expériences dans le métavers (visite
jeux, exploration à haut risque, participation sociale); (3) fournir l'infrastructure sous-jacente et les composants du métaverse. Les deux premiers types de modèles commerciaux doivent se concentrer sur des expériences « axées sur le contenu ». Le principe du métaverse est de fournir un service expérimental qui fait appel à un large éventail de sens humains. Cependant, ces sens doivent être sollicités d'une manière qui stimule l'imagination. Les métaverses qui réussissent seront celles dont le contenu est excellent, immersif et engageant. Pour que le modèle économique reste durable, le contenu du Metaverse doit pouvoir engager en permanence les clients au fil du temps. De même, dans le Metaverse, les propriétaires de franchises IP comme Disney et Nintendo (Pokemon) sont de bons candidats pour être gagnants. On peut voir qu'il ne suffit pas que Metaverse se concentre uniquement sur la réalisation de l'expérience de virtualisation, il doit favoriser l'achèvement d'un travail fondamental plus profond.
4. Le métaverse multi-niveaux est interopérable en raison de ses caractéristiques décentralisées
Le métaverse est multicouche, pas un espace homogène. Plutôt qu'un seul méta-espace homogène, l'espace numérique comprendra un "multivers" de méta-espaces. En effet, les considérations commerciales et la concurrence des plateformes nécessiteront un tel « multivers ». Si ces métaverses ne sont pas interopérables, les clients ne pourront pas transférer leurs achats entre différentes plateformes. L'interopérabilité est essentielle pour connecter plusieurs métaverses, elle permettra aux utilisateurs de basculer librement entre différents métaverses et d'explorer différentes infrastructures, tout comme nous nous déplaçons d'un endroit à un autre dans le monde réel. Encore une fois, nos identités et nos actifs sont toujours les mêmes. Avec le développement du Metaverse, DBS s'attend à ce que la valeur des actifs numériques augmente suffisamment pour attirer l'attention des fournisseurs de services financiers. Dans ce cas, l'interopérabilité et la médiation entre le métaverse et le monde physique seront cruciales. Cette interopérabilité est autant technique que juridique et financière. Même les transactions simples comme les transferts d'actifs, comme le transfert d'or entre deux pays, impliquent diverses étapes juridiques et financières. Les parties doivent respecter les règles douanières des deux pays et déclarer la valeur de l'or dans la monnaie locale du pays destinataire après avoir tenu compte des taxes.
V. Les fournisseurs de services financiers sont indissociables de la construction de contenu de Metaverse
DBS propose un modèle commercial de banque numérique "inside-out". Ce modèle utilise principalement des capacités de réalité augmentée ou mixte pour reproduire l'expérience bancaire, l'engagement client et l'image de marque, en intégrant des services financiers à valeur ajoutée dans le métaverse, notamment en facilitant l'échange entre les actifs et les flux financiers numériques et non numériques. Il est impossible pour un prestataire de services financiers de produire un contenu suffisamment attractif pour promouvoir lui-même le modèle économique "de l'intérieur vers l'extérieur". Une stratégie « inside-out » crédible implique donc que les prestataires de services financiers collaborent avec des géants du contenu ou des franchiseurs IP et co-conçoivent l'interopérabilité économique et financière entre un ou plusieurs métaverses et les aspects de genre du monde physique dans l'expertise des services financiers. Les raisons en sont les suivantes : Premièrement, les prestataires de services financiers comprennent la finance intégrée et peuvent concevoir des services financiers dans l'esprit des clients. Par exemple, les ensembles de prêts et de garanties font intrinsèquement partie du processus d'achat d'une maison, plutôt que d'exister indépendamment ; deuxièmement, la concurrence commerciale nécessitera un "multivers". Pour augmenter encore leur valeur, ces prestataires de services financiers doivent être parfaitement familiarisés avec les « pics » et les « pelles » du multivers. Si la fourniture de services financiers n'est pas compatible avec le métaverse et le monde physique, cela entraînera une inefficacité. La prestation de services financiers ne pourra pas non plus prospérer dans le Metaverse si les outils d'intégration des clients, de lutte contre le blanchiment d'argent et de sanctions restent non numériques.
Comment les fournisseurs de services financiers peuvent-ils ajouter de la valeur aux créateurs de contenu métavers ? Les prestataires de services financiers sont des experts de l'intermédiation économique et financière. Les swaps de devises sont nés du contrôle des changes ; les dérivés sur actions découlaient en partie des restrictions à l'actionnariat étranger ; la titrisation découlait de la nécessité de libérer une valeur potentielle qui consomme des bilans et des contraintes de capital ; les écosystèmes de paiement découlaient de la nécessité d'améliorer l'efficacité à grande échelle ; Les marchés des changes et des taux d'intérêt émergent d'activités sous-jacentes plus importantes de négociation, de couverture et de gestion des risques. Selon DBS, les fournisseurs de services financiers sont préparés et ont appris de l'expérience passée pour répondre aux besoins des utilisateurs de "voyager" entre le métaverse et le monde physique.
(Éditeur : Shao Zhicheng, candidat au doctorat, Institut d'études régionales et nationales, Université de Pékin Cet article est une compilation de rapports de recherche pertinents et n'a rien à voir avec la position de l'Institut d'études régionales et nationales, Université de Pékin. Veuillez indiquer les informations sur l'auteur et la source de l'article lors de la citation ou de la réimpression.)