Perombakan Besar Kepemimpinan Yayasan Ethereum: Pertarungan Strategis antara Idealism dan Realitas Pasar
Pada Maret 2025, Yayasan Ethereum (EF) mengumumkan perubahan signifikan dalam kepemimpinan: Aya Miyagotchi mengundurkan diri sebagai Direktur Eksekutif dan menjabat sebagai Ketua, Hsiao-Wei Wang dan Tomasz Stańczak menjabat sebagai Direktur Eksekutif Bersama yang baru, mantan peneliti EF Danny Ryan bergabung dengan Etherealize.
Perubahan kali ini bukan hanya penyesuaian personel, melainkan lebih seperti permainan strategi seputar masa depan Ethereum. Selama ini, Aya telah mendorong visi idealis untuk membangun "kebun tak terbatas" di Ethereum. Namun, dengan semakin ketatnya persaingan dan masalah jaringan yang muncul, komunitas mulai mempertanyakan strategi konservatifnya. EF berusaha mencari keseimbangan baru antara ideal dan realitas melalui penyesuaian kepemimpinan.
Kepemimpinan Ganda: Pola Tanggung Jawab dan Kewenangan Baru
Masa jabatan Aya
Sejak 2018, Aya Miyaguchi menjabat sebagai Direktur Eksekutif EF, bertepatan dengan transisi Ethereum ke proof of stake. Dia mendorong "filosofi pengurangan", menghindari agar yayasan tidak menjadi lembaga kekuasaan terpusat, dan mendistribusikan kesempatan ke komunitas. EF berpegang pada nilai keterbukaan, kepercayaan netral, dan desentralisasi, menghindari mengejar keuntungan atau pemasaran yang agresif.
Aya memimpin pendirian beberapa tim dan proyek baru, seperti program EF Fellowship yang diluncurkan pada tahun 2022 untuk mendukung pembangun komunitas yang baru muncul. Mulai tahun 2021, diluncurkan konferensi baru seperti Devconnect, menunjukkan upaya baru EF dalam pembangunan komunitas.
Struktur EF dan perubahan terbaru
EF sebagai organisasi nirlaba, memiliki struktur "komunitas tim" di dalamnya. Yayasan mendukung beberapa tim semi-otonom yang bekerja sama di bawah nilai-nilai bersama.
Struktur organisasi EF dibagi menjadi empat bagian besar: pengembangan protokol (PR&D), pengembangan ekosistem (EcoDev), dukungan operasi (Ops), dan eksplorasi privasi serta skalabilitas (PSE). Setiap bagian berkoordinasi dengan Protocol Guild dan Protocol Support, serta bekerja sama dengan pihak eksternal.
Pada akhir 2024 hingga awal 2025, tim penelitian mengalami reorganisasi. Departemen penelitian EF dibagi menjadi lima kelompok khusus: kelompok penelitian aplikasi, kelompok pengembangan konsensus, kelompok kriptografi, kelompok keamanan protokol, dan kelompok mekanisme insentif. Alex Stokes dan Barnabé Monnot menjabat sebagai kepala penelitian bersama.
Tim PSE secara independen mengadopsi model "komunitas tim" lintas disiplin, fokus pada penelitian bukti nol dan teknologi privasi. Pada tahun 2024, tim mengalami reorganisasi besar-besaran, hampir "memulai ulang".
Setelah perubahan personel terbaru, struktur manajemen EF adalah: Aya menjabat sebagai ketua, bertanggung jawab atas kerjasama strategis; Hsiao-Wei Wang dan Tomasz menjabat sebagai direktur eksekutif bersama; Barnabé Monnot dan Alex Stokes menjabat sebagai kepala penelitian bersama; Tju Liang Chua menjabat sebagai penasihat hukum utama, Bastian dan Josh Stark bertanggung jawab atas manajemen dan operasional.
Hsiao-Wei Wang dan Tomasz: mesin ganda teknologi dan manajemen
EF memperkenalkan struktur kepemimpinan ganda, menunjuk dua direktur eksekutif dengan latar belakang teknis yang mendalam dan pengalaman yang kaya:
Hsiao-Wei Wang( Wang Hsiao-Wei) telah bergabung dengan EF sejak tahun 2017 sebagai peneliti inti. Ia lulus dari National Chiao Tung University di Taiwan dengan jurusan rekayasa jaringan, mendalami teknologi sharding dan beacon chain, serta memainkan peran kunci dalam The Merge.
Tomasz Stańczak dikenal karena memimpin Nethermind. Nethermind memiliki pangsa pasar sekitar 35% di pasar klien Eksekusi, hanya setelah Geth. Tomasz secara aktif mengeksplorasi topik-topik terdepan seperti MEV dan PBS, memberikan pengalaman manajerial dan visi strategis kepada EF.
Arsitektur baru bertujuan untuk:
Tanggung jawab pengambilan keputusan yang terdesentralisasi
Keunggulan teknis dan manajerial saling melengkapi
Aya menjabat sebagai ketua, Vitalik kembali ke penelitian
Aya beralih menjadi ketua, fokus pada pengarahan strategis dan hubungan eksternal. Tomasz mengungkapkan, salah satu tujuannya adalah agar Vitalik lebih banyak terlibat dalam penelitian dan eksplorasi, bukan koordinasi sehari-hari. Artikel terbaru Vitalik tentang RISC-V dan zkVMs membuka arah penelitian baru, diskusi privasi membantu komunitas untuk menyelaraskan kembali nilai-nilai inti EF.
Reaksi komunitas
Komunitas menyambut Hsiao-Wei dan Tomasz. Umumnya dianggap bahwa pemahaman Hsiao-Wei tentang protokol akan memastikan arah teknologi. Sassal menganggap ini sebagai "perubahan besar" yang mendorong Ethereum memasuki tahap berikutnya. Beberapa orang terkejut bahwa Danny Ryan tidak menjabat posisi utama, tetapi Danny kemudian mengumumkan bergabung dengan Etherealize.
Secara keseluruhan, diskusi komunitas akhirnya berkumpul menjadi konsensus yang konstruktif. Anggota mengakui kontribusi Aya, sambil berharap struktur kepemimpinan yang baru dapat merespons kekurangan di masa lalu.
Rekonstruksi Ekosistem: Kebangkitan Etherealize
Danny Ryan tidak kembali ke EF, melainkan kembali ke ekosistem sebagai co-founder Etherealize, mengisyaratkan pembentukan organisasi baru untuk mengisi kekurangan EF dan mendorong penerapan teknologi dan bisnis Ethereum.
misi inti
Etherealize adalah platform multidimensi, dengan misi inti meliputi:
Akses institusi dan produkisasi
Kombinasi teknologi dan pasar
Advokasi kebijakan dan dialog regulasi
Umpan Balik dan Transparansi
Arsitektur Dua Jalur
Etherealize dibagi menjadi dua entitas hukum:
Entitas yang menguntungkan Etherealize Inc. fokus menyediakan layanan tokenisasi, solusi penyebaran Layer2, dan rangkaian alat kepatuhan untuk institusi.
Entitas non-profit Etherealize Foundation berfokus pada penelitian terbuka, pengembangan alat privasi, dan advokasi kebijakan.
Etherealize asal
Etherealize berasal dari peluncuran ETF Ethereum pada Juli 2024, ketika Grant Hummer mengamati bahwa efektivitas adopsi lebih rendah dari yang diharapkan. Setelah mendapatkan pendanaan dari Vitalik dan EF, tim dibentuk pada Januari 2025, dengan cepat berkembang dari BD menjadi pengiriman yang nyata.
Rencana Strategis 2025
Perencanaan terbaru Etherealize mencakup:
Q2 meluncurkan SDK tingkat institusi
Peluncuran pilot dompet perusahaan berbasis Noir di Q3
Memasuki pasar Asia Pasifik dan Eropa di Q4
Ethereum VS Solana: pertempuran diam-diam antara institusi
Dunia keuangan tradisional telah lama fokus pada ekosistem Ethereum, dengan proporsi nilai RWA melebihi 50%. Ethereum bekerja sama dengan beberapa lembaga besar seperti Fidelity, JPMorgan, dan lainnya. Sebaliknya, Solana memiliki sedikit kerja sama dengan lembaga keuangan tradisional, dengan RWA terutama terkonsentrasi pada stablecoin.
Saat ini Ethereum memimpin dalam nilai aset RWA, tetapi persaingan semakin ketat. EF telah menetapkan tata letak strategis untuk menghadapi tantangan, pendirian Etheralize menunjukkan sikap proaktif Ethereum dalam mencari kolaborasi dengan institusi.
ringkasan
Etherealize menandai momen politik penting bagi Ethereum, perbedaan budaya mulai muncul. Arsitektur dua lapisnya memberikan fleksibilitas yang lebih besar, berfokus pada produk itu sendiri yang didorong oleh teknologi, menjadi platform efisien untuk menjembatani lembaga keuangan tradisional.
Penyesuaian dan Prospek Terkini EF
EF Silviculture Society: konsultasi yang beragam dan inovasi internal
EF meluncurkan Silviculture Society sebagai think tank, dengan saran lintas bidang dari para ahli eksternal. Kekhawatiran yang ada termasuk:
Mungkin hanya eksperimen budaya permukaan
Model partisipasi tanpa biaya jangka pendek sulit menarik ahli jangka panjang
Mekanisme untuk mengubah saran eksternal menjadi keputusan internal tidak jelas
Strategi Keuangan dan Manajemen Anggaran
EF meluncurkan strategi anggaran "menghabiskan sisa dana 15% setiap tahun". Aset fiat pemerintah turun dari 1,294 juta dolar AS pada Maret 2022 menjadi 784 juta dolar AS pada Oktober 2024, dengan pengeluaran tahunan meningkat dari 48 juta dolar AS pada 2021 menjadi 135 juta dolar AS pada 2023.
Ada keraguan:
Harga ETH yang lesu mungkin mempengaruhi kesehatan finansial
Kurangnya pedoman pelaksanaan yang jelas, tidak berhasil dilaksanakan secara efektif di masa lalu
Peningkatan pengeluaran mungkin mencerminkan efisiensi alokasi sumber daya yang rendah
Rincian pengeluaran spesifik tidak sepenuhnya diungkapkan
Hasil investasi tidak memenuhi harapan, mungkin ada ketidaksesuaian antara manajemen internal dan permintaan pasar
Melangkah ke DeFi dan inovasi ekosistem
EF mengumumkan akan menginvestasikan 50.000 ETH untuk berpartisipasi dalam proyek DeFi. Ekosistem muncul alat inovatif seperti EtherStrategy, serta diskusi tentang mode tata kelola baru "Second Foundation".
Ada keraguan:
Melangkah ke DeFi mungkin memengaruhi posisi platform netral global
Apakah sesuai dengan posisi lembaga non-profit, mungkin mempengaruhi alokasi sumber daya
Media sosial dan pemasaran
EF memperkuat investasi di berbagai platform, mengaktifkan kembali akun resmi. Tokoh kunci meningkatkan citra merek melalui perubahan foto profil dan interaksi yang sering.
Ada kekhawatiran:
Kinerja yang aktif mungkin terjebak dalam citra publik.
Ada ketidakpastian dalam efek nyata dan kedalaman integrasi
EF pendanaan
EF meluncurkan proyek Pectra yang prospektif dan dana akademis 2025. Hibah kecil ESP dan dana proyek terus dibuka sepanjang tahun.
EF Strategi Visi
Setelah penyesuaian manajemen, Vitalik kembali fokus pada penelitian. EF menyinkronkan arah utama tahap berikutnya:
Meningkatkan kemampuan pemrosesan data melalui perluasan berbasis Blob
Meningkatkan throughput L1 melalui peningkatan protokol yang terarah
Meningkatkan pengalaman pengguna melalui pendalaman interoperabilitas L2 dan fokus pada lapisan aplikasi
Vitalik mengusulkan peta jalan privasi yang mencakup empat bentuk privasi kunci.
Kesimpulan
Ekosistem Ethereum sedang mengalami inovasi paradigmatik. Struktur kepemimpinan ganda mewujudkan desentralisasi tanggung jawab keputusan, melengkapi keunggulan teknis dan manajerial. Serangkaian perubahan EF menunjukkan tekad untuk melakukan terobosan. Lahirnya Etherealize adalah tonggak transformasi strategis, efektif mengatasi kekurangan EF.
EF dan Etherealize membawa inovasi struktur organisasi untuk Ethereum, guna menghadapi persaingan yang ketat. Tantangan berikutnya berkaitan dengan inti masa depan Ethereum: penempatan dan narasi aset ETH, integrasi ekosistem, dan peningkatan kinerja dan pengalaman. Isu strategis mendasar ini akan menguji generasi pemimpin yang baru.
Meskipun tantangan masih ada, perubahan ini membuka jalan bagi Ethereum untuk menjelajahi kemungkinan baru, menandai era baru yang menghadap ke depan.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
7 Suka
Hadiah
7
4
Bagikan
Komentar
0/400
OfflineValidator
· 6jam yang lalu
Berganti-ganti, bagus sekali, lagi main apa ini?
Lihat AsliBalas0
PaperHandsCriminal
· 20jam yang lalu
Sekali lagi kesempatan catch a falling knife datang. Ah, saya jual dulu untuk menghormati.
Lihat AsliBalas0
BearMarketNoodler
· 20jam yang lalu
Penyesuaian di bawah tekanan pasar hanyalah sebuah bail-in.
Lihat AsliBalas0
ChainComedian
· 21jam yang lalu
Lapisan demi lapisan mundur, ETH juga harus mekar menuju sinar matahari!
Yayasan Ethereum merevolusi struktur kepemimpinan, kebangkitan Etherealize memimpin pola ekosistem baru.
Perombakan Besar Kepemimpinan Yayasan Ethereum: Pertarungan Strategis antara Idealism dan Realitas Pasar
Pada Maret 2025, Yayasan Ethereum (EF) mengumumkan perubahan signifikan dalam kepemimpinan: Aya Miyagotchi mengundurkan diri sebagai Direktur Eksekutif dan menjabat sebagai Ketua, Hsiao-Wei Wang dan Tomasz Stańczak menjabat sebagai Direktur Eksekutif Bersama yang baru, mantan peneliti EF Danny Ryan bergabung dengan Etherealize.
Perubahan kali ini bukan hanya penyesuaian personel, melainkan lebih seperti permainan strategi seputar masa depan Ethereum. Selama ini, Aya telah mendorong visi idealis untuk membangun "kebun tak terbatas" di Ethereum. Namun, dengan semakin ketatnya persaingan dan masalah jaringan yang muncul, komunitas mulai mempertanyakan strategi konservatifnya. EF berusaha mencari keseimbangan baru antara ideal dan realitas melalui penyesuaian kepemimpinan.
Kepemimpinan Ganda: Pola Tanggung Jawab dan Kewenangan Baru
Masa jabatan Aya
Sejak 2018, Aya Miyaguchi menjabat sebagai Direktur Eksekutif EF, bertepatan dengan transisi Ethereum ke proof of stake. Dia mendorong "filosofi pengurangan", menghindari agar yayasan tidak menjadi lembaga kekuasaan terpusat, dan mendistribusikan kesempatan ke komunitas. EF berpegang pada nilai keterbukaan, kepercayaan netral, dan desentralisasi, menghindari mengejar keuntungan atau pemasaran yang agresif.
Aya memimpin pendirian beberapa tim dan proyek baru, seperti program EF Fellowship yang diluncurkan pada tahun 2022 untuk mendukung pembangun komunitas yang baru muncul. Mulai tahun 2021, diluncurkan konferensi baru seperti Devconnect, menunjukkan upaya baru EF dalam pembangunan komunitas.
Struktur EF dan perubahan terbaru
EF sebagai organisasi nirlaba, memiliki struktur "komunitas tim" di dalamnya. Yayasan mendukung beberapa tim semi-otonom yang bekerja sama di bawah nilai-nilai bersama.
Struktur organisasi EF dibagi menjadi empat bagian besar: pengembangan protokol (PR&D), pengembangan ekosistem (EcoDev), dukungan operasi (Ops), dan eksplorasi privasi serta skalabilitas (PSE). Setiap bagian berkoordinasi dengan Protocol Guild dan Protocol Support, serta bekerja sama dengan pihak eksternal.
Pada akhir 2024 hingga awal 2025, tim penelitian mengalami reorganisasi. Departemen penelitian EF dibagi menjadi lima kelompok khusus: kelompok penelitian aplikasi, kelompok pengembangan konsensus, kelompok kriptografi, kelompok keamanan protokol, dan kelompok mekanisme insentif. Alex Stokes dan Barnabé Monnot menjabat sebagai kepala penelitian bersama.
Tim PSE secara independen mengadopsi model "komunitas tim" lintas disiplin, fokus pada penelitian bukti nol dan teknologi privasi. Pada tahun 2024, tim mengalami reorganisasi besar-besaran, hampir "memulai ulang".
Setelah perubahan personel terbaru, struktur manajemen EF adalah: Aya menjabat sebagai ketua, bertanggung jawab atas kerjasama strategis; Hsiao-Wei Wang dan Tomasz menjabat sebagai direktur eksekutif bersama; Barnabé Monnot dan Alex Stokes menjabat sebagai kepala penelitian bersama; Tju Liang Chua menjabat sebagai penasihat hukum utama, Bastian dan Josh Stark bertanggung jawab atas manajemen dan operasional.
Hsiao-Wei Wang dan Tomasz: mesin ganda teknologi dan manajemen
EF memperkenalkan struktur kepemimpinan ganda, menunjuk dua direktur eksekutif dengan latar belakang teknis yang mendalam dan pengalaman yang kaya:
Hsiao-Wei Wang( Wang Hsiao-Wei) telah bergabung dengan EF sejak tahun 2017 sebagai peneliti inti. Ia lulus dari National Chiao Tung University di Taiwan dengan jurusan rekayasa jaringan, mendalami teknologi sharding dan beacon chain, serta memainkan peran kunci dalam The Merge.
Tomasz Stańczak dikenal karena memimpin Nethermind. Nethermind memiliki pangsa pasar sekitar 35% di pasar klien Eksekusi, hanya setelah Geth. Tomasz secara aktif mengeksplorasi topik-topik terdepan seperti MEV dan PBS, memberikan pengalaman manajerial dan visi strategis kepada EF.
Arsitektur baru bertujuan untuk:
Aya menjabat sebagai ketua, Vitalik kembali ke penelitian
Aya beralih menjadi ketua, fokus pada pengarahan strategis dan hubungan eksternal. Tomasz mengungkapkan, salah satu tujuannya adalah agar Vitalik lebih banyak terlibat dalam penelitian dan eksplorasi, bukan koordinasi sehari-hari. Artikel terbaru Vitalik tentang RISC-V dan zkVMs membuka arah penelitian baru, diskusi privasi membantu komunitas untuk menyelaraskan kembali nilai-nilai inti EF.
Reaksi komunitas
Komunitas menyambut Hsiao-Wei dan Tomasz. Umumnya dianggap bahwa pemahaman Hsiao-Wei tentang protokol akan memastikan arah teknologi. Sassal menganggap ini sebagai "perubahan besar" yang mendorong Ethereum memasuki tahap berikutnya. Beberapa orang terkejut bahwa Danny Ryan tidak menjabat posisi utama, tetapi Danny kemudian mengumumkan bergabung dengan Etherealize.
Secara keseluruhan, diskusi komunitas akhirnya berkumpul menjadi konsensus yang konstruktif. Anggota mengakui kontribusi Aya, sambil berharap struktur kepemimpinan yang baru dapat merespons kekurangan di masa lalu.
Rekonstruksi Ekosistem: Kebangkitan Etherealize
Danny Ryan tidak kembali ke EF, melainkan kembali ke ekosistem sebagai co-founder Etherealize, mengisyaratkan pembentukan organisasi baru untuk mengisi kekurangan EF dan mendorong penerapan teknologi dan bisnis Ethereum.
misi inti
Etherealize adalah platform multidimensi, dengan misi inti meliputi:
Arsitektur Dua Jalur
Etherealize dibagi menjadi dua entitas hukum:
Entitas yang menguntungkan Etherealize Inc. fokus menyediakan layanan tokenisasi, solusi penyebaran Layer2, dan rangkaian alat kepatuhan untuk institusi.
Entitas non-profit Etherealize Foundation berfokus pada penelitian terbuka, pengembangan alat privasi, dan advokasi kebijakan.
Etherealize asal
Etherealize berasal dari peluncuran ETF Ethereum pada Juli 2024, ketika Grant Hummer mengamati bahwa efektivitas adopsi lebih rendah dari yang diharapkan. Setelah mendapatkan pendanaan dari Vitalik dan EF, tim dibentuk pada Januari 2025, dengan cepat berkembang dari BD menjadi pengiriman yang nyata.
Rencana Strategis 2025
Perencanaan terbaru Etherealize mencakup:
Ethereum VS Solana: pertempuran diam-diam antara institusi
Dunia keuangan tradisional telah lama fokus pada ekosistem Ethereum, dengan proporsi nilai RWA melebihi 50%. Ethereum bekerja sama dengan beberapa lembaga besar seperti Fidelity, JPMorgan, dan lainnya. Sebaliknya, Solana memiliki sedikit kerja sama dengan lembaga keuangan tradisional, dengan RWA terutama terkonsentrasi pada stablecoin.
Saat ini Ethereum memimpin dalam nilai aset RWA, tetapi persaingan semakin ketat. EF telah menetapkan tata letak strategis untuk menghadapi tantangan, pendirian Etheralize menunjukkan sikap proaktif Ethereum dalam mencari kolaborasi dengan institusi.
ringkasan
Etherealize menandai momen politik penting bagi Ethereum, perbedaan budaya mulai muncul. Arsitektur dua lapisnya memberikan fleksibilitas yang lebih besar, berfokus pada produk itu sendiri yang didorong oleh teknologi, menjadi platform efisien untuk menjembatani lembaga keuangan tradisional.
Penyesuaian dan Prospek Terkini EF
EF Silviculture Society: konsultasi yang beragam dan inovasi internal
EF meluncurkan Silviculture Society sebagai think tank, dengan saran lintas bidang dari para ahli eksternal. Kekhawatiran yang ada termasuk:
Strategi Keuangan dan Manajemen Anggaran
EF meluncurkan strategi anggaran "menghabiskan sisa dana 15% setiap tahun". Aset fiat pemerintah turun dari 1,294 juta dolar AS pada Maret 2022 menjadi 784 juta dolar AS pada Oktober 2024, dengan pengeluaran tahunan meningkat dari 48 juta dolar AS pada 2021 menjadi 135 juta dolar AS pada 2023.
Ada keraguan:
Melangkah ke DeFi dan inovasi ekosistem
EF mengumumkan akan menginvestasikan 50.000 ETH untuk berpartisipasi dalam proyek DeFi. Ekosistem muncul alat inovatif seperti EtherStrategy, serta diskusi tentang mode tata kelola baru "Second Foundation".
Ada keraguan:
Media sosial dan pemasaran
EF memperkuat investasi di berbagai platform, mengaktifkan kembali akun resmi. Tokoh kunci meningkatkan citra merek melalui perubahan foto profil dan interaksi yang sering.
Ada kekhawatiran:
EF pendanaan
EF meluncurkan proyek Pectra yang prospektif dan dana akademis 2025. Hibah kecil ESP dan dana proyek terus dibuka sepanjang tahun.
EF Strategi Visi
Setelah penyesuaian manajemen, Vitalik kembali fokus pada penelitian. EF menyinkronkan arah utama tahap berikutnya:
Vitalik mengusulkan peta jalan privasi yang mencakup empat bentuk privasi kunci.
Kesimpulan
Ekosistem Ethereum sedang mengalami inovasi paradigmatik. Struktur kepemimpinan ganda mewujudkan desentralisasi tanggung jawab keputusan, melengkapi keunggulan teknis dan manajerial. Serangkaian perubahan EF menunjukkan tekad untuk melakukan terobosan. Lahirnya Etherealize adalah tonggak transformasi strategis, efektif mengatasi kekurangan EF.
EF dan Etherealize membawa inovasi struktur organisasi untuk Ethereum, guna menghadapi persaingan yang ketat. Tantangan berikutnya berkaitan dengan inti masa depan Ethereum: penempatan dan narasi aset ETH, integrasi ekosistem, dan peningkatan kinerja dan pengalaman. Isu strategis mendasar ini akan menguji generasi pemimpin yang baru.
Meskipun tantangan masih ada, perubahan ini membuka jalan bagi Ethereum untuk menjelajahi kemungkinan baru, menandai era baru yang menghadap ke depan.