Perombakan Besar Kepemimpinan Yayasan Ethereum: Pertarungan Strategis antara Idealism dan Realitas Pasar
Pada Maret 2025, Yayasan Ethereum mengumumkan perubahan besar dalam kepemimpinan: Aya Miyagotchi mengundurkan diri dari posisi Direktur Eksekutif dan menjabat sebagai Ketua, Hsiao-Wei Wang dan Tomasz Stańczak diangkat sebagai Direktur Eksekutif Bersama yang baru, mantan peneliti Danny Ryan bergabung dengan Etherealize.
Reformasi kali ini tidak hanya merupakan penyesuaian personel, tetapi lebih mirip dengan permainan strategi tentang arah masa depan Ethereum. Selama bertahun-tahun, dorongan Aya untuk membangun visi ideal "kebun tak terhingga" untuk Ethereum telah diragukan. Menghadapi persaingan yang ketat dan masalah jaringan, komunitas menunjukkan banyak ketidakpuasan terhadap strategi konservatifnya.
EF mencoba mencari keseimbangan baru antara idealisme dan realitas pasar melalui penyesuaian kepemimpinannya. Artikel ini akan membahas efektivitas transformasi strategisnya dari tiga dimensi: perubahan struktur organisasi EF, pemposisian Etherealize, serta penyesuaian dan prospek terbaru EF.
Kepemimpinan Ganda: Pola Tanggung Jawab dan Kekuasaan yang Baru
Masa Jabatan Aya
Sejak tahun 2018, Aya Miyaguchi menjabat sebagai Direktur Eksekutif EF. Dia mengadvokasi "filosofi pengurangan", menghindari agar yayasan tidak menjadi lembaga kekuasaan terpusat, dan mendistribusikan peluang ke seluruh komunitas. EF berpegang pada nilai-nilai keterbukaan, kepercayaan netral, dan desentralisasi, menghindari mengejar keuntungan atau pemasaran yang agresif.
Aya memimpin beberapa pembentukan tim dan proyek baru, seperti program EF Fellowship dan bentuk konferensi baru seperti Devconnect.
Struktur EF dan perubahan terbaru
EF sebagai organisasi non-profit, memiliki struktur "komunitas tim" di dalamnya. Yayasan mendukung banyak tim semi-otonom yang berkolaborasi secara organik di bawah nilai-nilai bersama.
Struktur organisasi EF dibagi menjadi empat bagian besar: pengembangan protokol, pengembangan ekosistem, dukungan operasional, serta eksplorasi privasi dan skalabilitas. Masing-masing bagian berkoordinasi dengan tim Protocol Guild dan Protocol Support, serta bekerja sama dengan komunitas eksternal.
Pada awal tahun 2025, departemen penelitian EF direstrukturisasi menjadi lima kelompok tugas yang bertanggung jawab. Tim PSE beroperasi secara independen dengan model "komunitas tim" lintas disiplin.
Setelah perubahan personel terbaru, Aya menjabat sebagai ketua, Hsiao-Wei Wang dan Tomasz menjabat sebagai co-CEO, Barnabé Monnot dan Alex Stokes menjabat sebagai co-kepala penelitian.
Hsiao-Wei Wang dan Tomasz: mesin ganda teknologi dan manajemen
EF memperkenalkan struktur kepemimpinan ganda dan mengangkat dua direktur eksekutif yang memiliki latar belakang teknis dan pengalaman praktis:
Hsiao-Wei Wang telah bergabung dengan EF sejak 2017, mendalami teknologi sharding dan beacon chain. Dia saat ini bertanggung jawab untuk memimpin arah pengembangan dan mendorong pembangunan komunitas.
Tomasz Stańczak terkenal karena memimpin Nethermind. Dia memiliki pengalaman yang kaya dalam pengembangan klien dan eksplorasi isu-isu terkini seperti MEV dan PBS.
Arsitektur baru bertujuan untuk mendistribusikan tanggung jawab pengambilan keputusan dan mencapai sinergi antara keunggulan teknologi dan manajemen.
Aya menjabat sebagai ketua, Vitalik kembali ke penelitian
Setelah Aya menjabat sebagai ketua, dia akan fokus pada panduan strategis dan hubungan eksternal. Vitalik akan lebih banyak terlibat dalam penelitian dan eksplorasi, bukan pengoordinasian sehari-hari atau penanganan krisis.
Reaksi komunitas
Komunitas secara umum menyambut baik penunjukan baru ini, menganggapnya dapat membantu mendorong Ethereum memasuki tahap berikutnya. Beberapa anggota terkejut bahwa Danny Ryan tidak menjabat sebagai posisi utama di EF, tetapi berita tentang bergabungnya dia dengan Etherealize meredakan kontroversi.
Rekonstruksi Ekosistem: Kebangkitan Etherealize
Danny Ryan kembali ke ekosistem Ethereum sebagai salah satu pendiri Etherealize, berkomitmen untuk mendorong penerapan potensi teknologi dan bisnis.
misi inti
Etherealize sebagai platform multidimensi, misi inti mencakup:
Memberikan dukungan penuh kepada lembaga keuangan tradisional
Menghubungkan pengembangan R&D dengan ekspansi bisnis
Terlibat secara mendalam dalam advokasi kebijakan dan dialog regulasi
Menyediakan pelacakan data waktu nyata dan laporan wawasan
arsitektur dual-track
Etherealize dibagi menjadi entitas profit Etherealize Inc. dan entitas non-profit Etherealize Foundation, yang secara bersamaan memajukan pengiriman pasar dan tata kelola ekosistem.
Etherealize asal
Konsep Etherealize berasal dari pengamatan terhadap efektivitas adopsi nyata saat peluncuran ETF Ethereum pada tahun 2024. Didirikan secara resmi pada Januari 2025 setelah mendapatkan dukungan dari Vitalik dan EF.
Rencana Strategis 2025
Peta jalan inti Etherealize 2025 terdiri dari:
Q2 meluncurkan SDK tingkat institusi
Q3 memulai proyek percontohan dompet perusahaan berbasis Noir
Memasuki pasar Asia-Pasifik dan Eropa di Q4
Ethereum VS Solana: Pertarungan Tersembunyi Antara Institusi
Dunia keuangan tradisional telah lama fokus pada ekosistem Ethereum, yang memiliki proporsi nilai RWA lebih dari 50%. Ethereum telah menjalin kerja sama dengan beberapa lembaga keuangan besar seperti Fidelity, JPMorgan, dan lainnya. Sebaliknya, Solana memiliki kerja sama yang lebih sedikit dengan lembaga keuangan tradisional.
Penyesuaian dan Prospek Terbaru EF
EF Silviculture Society: konsultasi yang beragam dan inovasi internal
EF meluncurkan think tank informal yang terdiri dari para ahli eksternal untuk memberikan saran lintas disiplin kepada yayasan.
Strategi Keuangan dan Manajemen Anggaran
EF meluncurkan strategi anggaran "menghabiskan 15% dari sisa dana setiap tahun" untuk memastikan operasi yang berkelanjutan dalam jangka panjang.
Melangkah ke DeFi dan inovasi ekosistem
EF mengumumkan akan menginvestasikan 50.000 ETH untuk berpartisipasi dalam proyek DeFi dan menjelajahi model inovasi yang beragam.
Media sosial dan pemasaran
EF meningkatkan investasi di berbagai platform media sosial, menyampaikan reformasi internal dan langkah strategis melalui konten asli dan berbagi dinamis.
Pendanaan EF
EF meluncurkan dana khusus dan dukungan proyek kecil yang terbuka sepanjang tahun.
EF Strategi Outlook
Arah utama tahap berikutnya dari EF meliputi:
Meningkatkan kemampuan pemrosesan data
Meningkatkan throughput L1
Meningkatkan pengalaman pengguna
Peta jalan privasi yang diajukan oleh Vitalik mencakup privasi pembayaran on-chain, sebagian anonim pada aktivitas dalam aplikasi, privasi pembacaan data rantai, dan anonim di lapisan jaringan.
Kesimpulan
Ekosistem Ethereum sedang mengalami inovasi paradigma dari dalam ke luar. Reformasi EF dan Etherealize membawa inovasi dan penyegaran struktural untuk Ethereum, tetapi tantangan inti seperti penentuan posisi aset ETH, integrasi ekosistem, serta peningkatan kinerja dan pengalaman masih perlu diselesaikan. Masalah strategis ini akan menjadi batu ujian untuk menguji kepemimpinan generasi baru.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
8 Suka
Hadiah
8
5
Bagikan
Komentar
0/400
ForeverBuyingDips
· 21jam yang lalu
Shuffle adalah sinyal untuk mencabut suckers, bukan?
Lihat AsliBalas0
ser_ngmi
· 21jam yang lalu
gm pagi Tidak mengejutkan, hanya saja orang biasa naik peringkat.
Lihat AsliBalas0
FadCatcher
· 21jam yang lalu
岂不是要naik起来了?
Lihat AsliBalas0
LiquidationWizard
· 21jam yang lalu
Setiap raja memiliki menterinya, pasar bearish telah datang lagi.
Yayasan Ethereum merestrukturisasi kepemimpinan untuk mencari keseimbangan baru antara idealisme dan realitas
Perombakan Besar Kepemimpinan Yayasan Ethereum: Pertarungan Strategis antara Idealism dan Realitas Pasar
Pada Maret 2025, Yayasan Ethereum mengumumkan perubahan besar dalam kepemimpinan: Aya Miyagotchi mengundurkan diri dari posisi Direktur Eksekutif dan menjabat sebagai Ketua, Hsiao-Wei Wang dan Tomasz Stańczak diangkat sebagai Direktur Eksekutif Bersama yang baru, mantan peneliti Danny Ryan bergabung dengan Etherealize.
Reformasi kali ini tidak hanya merupakan penyesuaian personel, tetapi lebih mirip dengan permainan strategi tentang arah masa depan Ethereum. Selama bertahun-tahun, dorongan Aya untuk membangun visi ideal "kebun tak terhingga" untuk Ethereum telah diragukan. Menghadapi persaingan yang ketat dan masalah jaringan, komunitas menunjukkan banyak ketidakpuasan terhadap strategi konservatifnya.
EF mencoba mencari keseimbangan baru antara idealisme dan realitas pasar melalui penyesuaian kepemimpinannya. Artikel ini akan membahas efektivitas transformasi strategisnya dari tiga dimensi: perubahan struktur organisasi EF, pemposisian Etherealize, serta penyesuaian dan prospek terbaru EF.
Kepemimpinan Ganda: Pola Tanggung Jawab dan Kekuasaan yang Baru
Masa Jabatan Aya
Sejak tahun 2018, Aya Miyaguchi menjabat sebagai Direktur Eksekutif EF. Dia mengadvokasi "filosofi pengurangan", menghindari agar yayasan tidak menjadi lembaga kekuasaan terpusat, dan mendistribusikan peluang ke seluruh komunitas. EF berpegang pada nilai-nilai keterbukaan, kepercayaan netral, dan desentralisasi, menghindari mengejar keuntungan atau pemasaran yang agresif.
Aya memimpin beberapa pembentukan tim dan proyek baru, seperti program EF Fellowship dan bentuk konferensi baru seperti Devconnect.
Struktur EF dan perubahan terbaru
EF sebagai organisasi non-profit, memiliki struktur "komunitas tim" di dalamnya. Yayasan mendukung banyak tim semi-otonom yang berkolaborasi secara organik di bawah nilai-nilai bersama.
Struktur organisasi EF dibagi menjadi empat bagian besar: pengembangan protokol, pengembangan ekosistem, dukungan operasional, serta eksplorasi privasi dan skalabilitas. Masing-masing bagian berkoordinasi dengan tim Protocol Guild dan Protocol Support, serta bekerja sama dengan komunitas eksternal.
Pada awal tahun 2025, departemen penelitian EF direstrukturisasi menjadi lima kelompok tugas yang bertanggung jawab. Tim PSE beroperasi secara independen dengan model "komunitas tim" lintas disiplin.
Setelah perubahan personel terbaru, Aya menjabat sebagai ketua, Hsiao-Wei Wang dan Tomasz menjabat sebagai co-CEO, Barnabé Monnot dan Alex Stokes menjabat sebagai co-kepala penelitian.
Hsiao-Wei Wang dan Tomasz: mesin ganda teknologi dan manajemen
EF memperkenalkan struktur kepemimpinan ganda dan mengangkat dua direktur eksekutif yang memiliki latar belakang teknis dan pengalaman praktis:
Hsiao-Wei Wang telah bergabung dengan EF sejak 2017, mendalami teknologi sharding dan beacon chain. Dia saat ini bertanggung jawab untuk memimpin arah pengembangan dan mendorong pembangunan komunitas.
Tomasz Stańczak terkenal karena memimpin Nethermind. Dia memiliki pengalaman yang kaya dalam pengembangan klien dan eksplorasi isu-isu terkini seperti MEV dan PBS.
Arsitektur baru bertujuan untuk mendistribusikan tanggung jawab pengambilan keputusan dan mencapai sinergi antara keunggulan teknologi dan manajemen.
Aya menjabat sebagai ketua, Vitalik kembali ke penelitian
Setelah Aya menjabat sebagai ketua, dia akan fokus pada panduan strategis dan hubungan eksternal. Vitalik akan lebih banyak terlibat dalam penelitian dan eksplorasi, bukan pengoordinasian sehari-hari atau penanganan krisis.
Reaksi komunitas
Komunitas secara umum menyambut baik penunjukan baru ini, menganggapnya dapat membantu mendorong Ethereum memasuki tahap berikutnya. Beberapa anggota terkejut bahwa Danny Ryan tidak menjabat sebagai posisi utama di EF, tetapi berita tentang bergabungnya dia dengan Etherealize meredakan kontroversi.
Rekonstruksi Ekosistem: Kebangkitan Etherealize
Danny Ryan kembali ke ekosistem Ethereum sebagai salah satu pendiri Etherealize, berkomitmen untuk mendorong penerapan potensi teknologi dan bisnis.
misi inti
Etherealize sebagai platform multidimensi, misi inti mencakup:
arsitektur dual-track
Etherealize dibagi menjadi entitas profit Etherealize Inc. dan entitas non-profit Etherealize Foundation, yang secara bersamaan memajukan pengiriman pasar dan tata kelola ekosistem.
Etherealize asal
Konsep Etherealize berasal dari pengamatan terhadap efektivitas adopsi nyata saat peluncuran ETF Ethereum pada tahun 2024. Didirikan secara resmi pada Januari 2025 setelah mendapatkan dukungan dari Vitalik dan EF.
Rencana Strategis 2025
Peta jalan inti Etherealize 2025 terdiri dari:
Ethereum VS Solana: Pertarungan Tersembunyi Antara Institusi
Dunia keuangan tradisional telah lama fokus pada ekosistem Ethereum, yang memiliki proporsi nilai RWA lebih dari 50%. Ethereum telah menjalin kerja sama dengan beberapa lembaga keuangan besar seperti Fidelity, JPMorgan, dan lainnya. Sebaliknya, Solana memiliki kerja sama yang lebih sedikit dengan lembaga keuangan tradisional.
Penyesuaian dan Prospek Terbaru EF
EF Silviculture Society: konsultasi yang beragam dan inovasi internal
EF meluncurkan think tank informal yang terdiri dari para ahli eksternal untuk memberikan saran lintas disiplin kepada yayasan.
Strategi Keuangan dan Manajemen Anggaran
EF meluncurkan strategi anggaran "menghabiskan 15% dari sisa dana setiap tahun" untuk memastikan operasi yang berkelanjutan dalam jangka panjang.
Melangkah ke DeFi dan inovasi ekosistem
EF mengumumkan akan menginvestasikan 50.000 ETH untuk berpartisipasi dalam proyek DeFi dan menjelajahi model inovasi yang beragam.
Media sosial dan pemasaran
EF meningkatkan investasi di berbagai platform media sosial, menyampaikan reformasi internal dan langkah strategis melalui konten asli dan berbagi dinamis.
Pendanaan EF
EF meluncurkan dana khusus dan dukungan proyek kecil yang terbuka sepanjang tahun.
EF Strategi Outlook
Arah utama tahap berikutnya dari EF meliputi:
Peta jalan privasi yang diajukan oleh Vitalik mencakup privasi pembayaran on-chain, sebagian anonim pada aktivitas dalam aplikasi, privasi pembacaan data rantai, dan anonim di lapisan jaringan.
Kesimpulan
Ekosistem Ethereum sedang mengalami inovasi paradigma dari dalam ke luar. Reformasi EF dan Etherealize membawa inovasi dan penyegaran struktural untuk Ethereum, tetapi tantangan inti seperti penentuan posisi aset ETH, integrasi ekosistem, serta peningkatan kinerja dan pengalaman masih perlu diselesaikan. Masalah strategis ini akan menjadi batu ujian untuk menguji kepemimpinan generasi baru.