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[イーサリアム財団との対話:Pectraのアップグレード後、3つのコア戦略を詳しく説明](https://img.gateio.im/social/moments-fd389af1cbebfb59a1fa996e4eca3b4c)著者 |バンクレス編纂｜バイワ・ブロックチェーン5月7日、イーサリアムはPectraネットワークのアップグレードを完了し、エコシステムの発展に新たな章を開きました。これを契機に、イーサリアム財団の新任共同執行理事Tamas StanczakとShay WongがBanklessのインタビューを受け、彼らが変革を推進する思考と決意を述べました。過去、コミュニティはイーサリアム財団の実行速度、コミュニケーション方法、そして継続的な売却などに多くの批判をしていましたが、今回のインタビューで二人は一つ一つ応答しました。* 「売却」運営の必要性を含むコミュニティの疑問に対して、直接的な説明を提供しました。* "L1の拡張、Blobsの拡張、ユーザー体験の改善"という3つの戦略的焦点について詳しく説明します。* PectraからFusaka（秋に予定）、そして来年のAmsterdamへのアップグレードの技術開発の道筋を明確にする。* ハードフォークの周期を**6ヶ月周期**に引き上げる計画があり、**4年以内に100倍の拡張**などの長期的な拡張目標が提案されました。以下は今回のインタビュー内容の一部抜粋であり、バイファ語ブロックチェーンが翻訳しました：**Q1：自分のバックグラウンドを紹介し、どのようにしてイーサリアム財団でこのポジションに就いたのか教えてください。**Shay Wong: 私のバックグラウンドはコンピューターサイエンスです。 私は2017年に財団に入会しました。 当時、私はプロトコルのコアリサーチャーとして、シャーディングの概念実証(PoC)の最初のバージョンに取り組んでいました。 それ以来、私はイーサリアムプロトコルに深く関わってきましたが、当時は単にコンセンサスプロトコルと呼ばれていました。 Canチェーンの登場により、私はイーサリアムプロトコルのコンセンサスレイヤーにさらに注目し、プルーフ・オブ・ステーク(つまり、The Merge)への移行に貢献しました。 私の役割は、財団のコンセンサス開発チームの共同リーダーであり、コンセンサスレイヤーの仕様を担当し、研究側とクライアント(CL)の間のコーディネーターとして行動することです。リーダーシップチームに参加する前に、私は財団研究員の役割が非常に特別であり、単に機能的特性を研究するだけではないと考えていました。私たちはこれらの機能がユーザーにどのように影響を与えるかにも関心があります。昨年12月、私はリーダーシップチームに加わりました。この経験は、私がTomaszと共に共同執行董事を務めることを可能にしました。**トマシュ・スタンチャク：**私はおそらく2015年の終わりか2016年の初めにロンドンの小さな集まりでイーサリアムに触れました。その時、私は伝統的な金融業界で働いていました。2017年8月に、コア開発インフラストラクチャ企業であるNethermindを設立しました。私はホワイトペーパーを読み始め、学ぶ最良の方法はそれを実装することだと思ったので、C#でコードを書き始め、徐々にインフラストラクチャに深く入っていきました。遅かれ早かれ、イーサリアムには「データマーケットプレイス」のような専門的なツールが必要になると私は想像しています。 2020年にFlashbotsに入社し、MEVソリューションに取り組んだことで、私の旅は大幅に加速しました。 当時、私はOilerプロジェクトにも取り組んでおり、ブロックスペースのガス取引ソリューションを構築しようとしていました。 Nethermindは約300人に成長し、インターンシッププログラムを通じて約600人にエコシステムを紹介しました。 数ヶ月前、私はアヤにリーダーシップの方向性についてアドバイスをしました。 今年の2月、再び連絡をいただき、ついに参加を決意しました。 イーサリアムには助けとリーダーシップが必要だと思います。**Q2： この共同執行取締役の職位は具体的に何を意味し、あなたたちのビジョンは何ですか？****Shay Wong：**イーサリアム財団の執行役員は、私たちが非営利団体であるため、より長期的な視点で考える必要があります。私たちの使命は、エコシステムの管理者となり、エコシステムが最も必要とするときに立ち上がり、重点分野に注目し、他の参加者に力を与えることです。私たちは自分たちのために原則を確立する必要があり、これらの原則は頻繁に揺らいではいけません。また、私たちが日々取り扱う動的な問題に柔軟に集中できるように、実力とレジリエンスを高める必要があります。**Tomasz Stanczak：**私は組織を構築し、エコシステムで働く経験と活力を持っています。過去4年間、私はノマド式で多くのビルダーに出会いました。私は財団の内部構造を改善し、プロセスを加速させることを目指しています。財団には約40人の小規模なチームを率いるリーダーがいて、彼らにスペースを与え、彼ら自身がEFの真のリーダーであることを認識させる必要があります。財団内部には、大きな助けとなる小さなことがいくつかあり、多くの才能ある人々が大量のコミュニケーションを行うことができます。これは、私が正式に仕事を始める前に取り組み始めた最初のことの一つです。クライアントを構築した経験を活かして、技術的な観点から課題を見つめることができます。過去数週間、私はスケジュールを開放し、フィードバックを聞いてきました。財団がより積極的にコミュニケーションを取り、難題を避けず、時には不快に感じることがあっても、そうすることを望んでいます。**Q3：Aya Miyaguchiの時代は「減法の増益」と定義されています。あなたたちの指導の下での新しい章はどのように定義されますか？どのような成果を残したいですか？****トマシュ・スタンチャク：**私は自分の役割をビジョンの設定者ではなく実行者と見なしており、Shayと共に設定したビジョンの範囲内で活動し、今後1、2年の間に動的で短期的な変化をもたらすことに尽力しています。まるで庭を育てているかのように、今そこに成長しているすべてを手入れする必要があります。私はイーサリアムが世界経済と取引のためのグローバルな中立層として認識されることを望んでいます。これは影響力を通じて勝利を収め、私たちが本当に大切にしている価値観をもたらします：プライバシー、安全性、オープンソースアクセス、そしてプロトコルの検閲耐性について話すとき、これらは私たちにとって重要です。プロトコルに影響力がなく、未来のすべての経済、ガバナンス、AIプロセスに組み込まれていなければ、私たちはこれを実現できません。L1の成功はL2を力づけ、イーサリアムの価値観を共に広めます。未来のすべてはインターネット上でのようにイーサリアム上で運営されるべきです。**Shay Wong：**自分に言い聞かせています。「明確な方法でリードし、目的を持って行動し、執着せずに構築する」と。これは私たちが生きたい世界に関することであり、単なる個人の成果ではありません。イーサリアムは単なる製品であるべきではなく、文化や私たちが生きたい世界に関わっています。私はイーサリアムが世界で最も非中央集権的で、許可不要で、オープンなブロックチェーンになることを望んでいます。そのために、私たちは特定の側面で成長する必要がありますが、成長と原則は相互に補完し合うべきです。私たちは原則とレジリエントな成長のバランスを取る必要があります。**Q4：**コミュニティは一般的に**イーサリアム財団が研究、価値観、クライアントの多様性の面で非常に良い仕事をしていると考えていますが、実行速度、コミュニケーション（例えば、ロードマップ）や実際のユーザー（例えば、DeFiユーザー）との接続においては欠けている部分があると感じています。これらのフィードバックについてどのように考えていますか？**トマシュ・スタンチャック:人々が文句を言うことはすべて真実です。 この2ヶ月間で約200回の会話をし、同様のフィードバックを聞きました。 ノーススターの目標を明確にし、速度を上げる必要があります。 開発者のオンボーディングプロセスを最適化し、DeFiビルダーとコミュニケーションを取り、ロードマップ(L1/L2関係、ステーキングの未来など)を明確にし、「象牙の塔」のイメージを避けるためにコミュニケーションを改善する必要があります。私たちは無限の研究に陥ることはできず、市場の変化に適応する必要があります。多くの人々が助けを提供したいと思っており、ある人は「私は過去三、四年間ずっと休眠状態でしたが、助ける準備ができました」と言うでしょう。**イーサリアム財団内部の人々さえも変革に対して非常に不耐性で、彼ら自身も参加したいと思っています。****Q5：これらの問題——遅い速度、コミュニケーション不足、現実からの乖離——は解決できますか？****トマシュ・スタンチャク：**非常に良いです。多くの問題は小さなコミュニケーションの調整とプロセスの最適化によって解決できます。鍵はコミュニティと内部の意思決定者を活性化し、彼らに権限を与えて行動を加速させることです。待ってはいけません。私たちはアプリケーション開発者を計画段階に早く引き入れる必要があります。そして、特定の機能に反対する可能性が最も高い人々を積極的に探し、最初に彼らの意見を聞いて、反対者でさえも他の人々の圧倒的な意見に説得されるほどの重要で、すべてをより良くするものをどのように構築するかを考える必要があります。製品中心の思考方式は、これらの問題を解決するための核心です。**Q6：あなたたちは「製品中心のイーサリアム」について言及しました。これは実際のアプリケーションとユーザーのニーズにより重点を置くことを意味しますか？****Tomasz Stanczak：**製品中心の思考方法は、私たちの3つの目標（L1の拡張、Blobsの拡張、UXの改善）を達成するための基盤です。それは、私たちが常に考え続けるべきことを意味します：なぜこの変更を行うのか？これは誰のために行うのか？そしてユーザーを共同設計に参加させることです。同時に、コアバリューと品質基準を守る必要があります。たとえば、EOF や L1 のスケーリングについて考えている場合は、これが分散化にどのように影響するかを尋ねてください。 影響を受けるのは誰ですか? 彼らの意見はどうですか? ACDミーティングを再構築して、製品のディスカッションを含める必要があります。 開発者エクスペリエンス (DevX) もユーザー エクスペリエンスの一部です。 私たちは、建設業者に明確なロードマップとサポートを提供する必要があります。 たとえば、ハッカソンの後はどうなりますか? 翌日の月曜日はどうなりますか? 彼らはイーサリアムでの構築を開始しますか? イーサリアムは、その構築方法、どの技術を選ぶべきか、誰が助けてくれるのか、どうやって資金を得るのか、という明確な指示を与えてくれる製品だと感じているのでしょうか?**Q7： 成功を測る指標について、具体的な考えはありますか？****トマシュ・スタンチャク：**すべての指標が最終決定されているわけではありません。私たちは目標をチームに具体化し、内部ダッシュボードを作成する必要があります。L1の拡張に関しては、今年3倍、来年には合計10倍の初期目標があります。ダンクラッドは4年以内に100倍の指数関数的なロードマップを提案しました。このプロセスには、まずすべてのクライアントをレビューし、その後EIPを通じて実行層とコンセンサス層に変更を加え、最後に今後3〜4年で主にZK技術によって加速を実現することが含まれます。この100倍の目標は、私たちの組織の研究と開発のアンカーとなります。私たちは各研究チームに尋ねます：あなたたちの仕事はこの100倍の目標にどのように貢献していますか？それは1年目、2年目、3年目、それとも4年目に貢献していますか？**Q8：コミュニティは時々イーサリアム財団に対して****非現実的な期待を持つことがあります。**イーサリアム財団が実際に行っていないことやその範囲を超えたことは何ですか？****Shay Wong: 物議を醸しているものの1つは、ETHの売却です。 コミュニティは私たちが保有することを期待していますが、運営と資金提供のためには、私たちは売らなければなりません。 次に、EF だけが実行できる最も主要なことについては、より実践的になり、内部リソースをデプロイすることです。 しかし、特定のビジネス開発など、他のレベルのものについては、助成金を通じて支援することを好みます。 EFの役割は、人々がエコシステム内で適切なリソースを見つけるのを支援するコーディネーターです。**トマシュ・スタンチャク：****イーサリアム財団はエコシステムに何かが欠けている時に介入すべきですが、通常は相応の組織が現れて成長するのを助けるためです。私たちはコーディネーターやオーナーの役割を担っていません。例えば、ウォール街や政府とのコミュニケーションについて、財団は当然これらの業務を調整したくはありませんが、私たちは質問に答え、専門知識を提供できることを望んでおり、過去のように相互作用を避けるのではなく、そうしたいと考えています。私たちはイーサリアムプロトコルのオーナーではなく、オーナーとして行動することもありません。**エンジニアリング面では、研究にとって重要なGethチームがありますが、コンセンサスクライアントの構築は行っていません。 アプリケーションやインフラストラクチャを直接構築することは避けていますが、それはエコシステムの方がうまく機能するためです。 事業開発の面では、アプリケーション、顧客、人材、研究成果をつなぐ「ヘルパー」として、より積極的な役割を果たしたいと考えており、多くの参加者にとって財団が最初に連絡を取る窓口となることも少なくありません。 毎回助成金だけを出すのではなく、創業者が早くから抱えていた課題の解決を積極的に支援していきたいと考えています。 イーサリアムの大部分はネットワークを作ることであり、ソーシャルレイヤーを持つネットワークを作ることは、財団が非常にうまくできることです。 マーケティングに関しては、広告よりもコミュニケーションと明確さに重点を置いています。**Q9：具体的なロードマップとリズムについて、今後のハードフォーク計画はどのようになっていますか？****トマシュ・スタンチザク：**私たちはハードフォークのペースを約6か月ごとに加速する計画です。次はPectraで、質権関連の最大有効残高の変更に加え、EIP-3074（SFS 102）に似たアカウントの抽象化とユーザー体験の大幅な改善がもたらされます。現在、安全性を確保するために全力でテストを行っています。Pectraのデプロイ後、私たちはすぐに次のハードフォークFusakaの開発ネットワークを開始します。目標は今年の9月または10月にリリースすることで、遅延がないことを保証することが重要です。その際、目標を加速するためにコア開発者や研究者の大規模な集会も予定されています。その後のハードフォークはアムステルダムで、来年の年末までにアップグレードが完了する予定で、L1拡張の加速が含まれます。一部のL1拡張作業はすでに開始されており、ハードフォークを必要としないものもあれば、EIPを必要とするものもあります。同時に、ジェーン・スミスが指導するエコシステム開発部門は、トークン化やRWAなどのニーズにより良く応えるためにプロセスを再編成しています。ACD会議も、より迅速な納品ペースに適応するために調整され、アプリケーション開発者がより早く参加できるようにしています。
イーサリアム財団との対話：Pectraアップグレード後、未来の三大コア戦略を詳解
! イーサリアム財団との対話:Pectraのアップグレード後、3つのコア戦略を詳しく説明
著者 |バンクレス
編纂｜バイワ・ブロックチェーン
5月7日、イーサリアムはPectraネットワークのアップグレードを完了し、エコシステムの発展に新たな章を開きました。これを契機に、イーサリアム財団の新任共同執行理事Tamas StanczakとShay WongがBanklessのインタビューを受け、彼らが変革を推進する思考と決意を述べました。
過去、コミュニティはイーサリアム財団の実行速度、コミュニケーション方法、そして継続的な売却などに多くの批判をしていましたが、今回のインタビューで二人は一つ一つ応答しました。
以下は今回のインタビュー内容の一部抜粋であり、バイファ語ブロックチェーンが翻訳しました：
Q1：自分のバックグラウンドを紹介し、どのようにしてイーサリアム財団でこのポジションに就いたのか教えてください。
Shay Wong: 私のバックグラウンドはコンピューターサイエンスです。 私は2017年に財団に入会しました。 当時、私はプロトコルのコアリサーチャーとして、シャーディングの概念実証(PoC)の最初のバージョンに取り組んでいました。 それ以来、私はイーサリアムプロトコルに深く関わってきましたが、当時は単にコンセンサスプロトコルと呼ばれていました。 Canチェーンの登場により、私はイーサリアムプロトコルのコンセンサスレイヤーにさらに注目し、プルーフ・オブ・ステーク(つまり、The Merge)への移行に貢献しました。 私の役割は、財団のコンセンサス開発チームの共同リーダーであり、コンセンサスレイヤーの仕様を担当し、研究側とクライアント(CL)の間のコーディネーターとして行動することです。
リーダーシップチームに参加する前に、私は財団研究員の役割が非常に特別であり、単に機能的特性を研究するだけではないと考えていました。私たちはこれらの機能がユーザーにどのように影響を与えるかにも関心があります。昨年12月、私はリーダーシップチームに加わりました。この経験は、私がTomaszと共に共同執行董事を務めることを可能にしました。
**トマシュ・スタンチャク：**私はおそらく2015年の終わりか2016年の初めにロンドンの小さな集まりでイーサリアムに触れました。その時、私は伝統的な金融業界で働いていました。2017年8月に、コア開発インフラストラクチャ企業であるNethermindを設立しました。私はホワイトペーパーを読み始め、学ぶ最良の方法はそれを実装することだと思ったので、C#でコードを書き始め、徐々にインフラストラクチャに深く入っていきました。
遅かれ早かれ、イーサリアムには「データマーケットプレイス」のような専門的なツールが必要になると私は想像しています。 2020年にFlashbotsに入社し、MEVソリューションに取り組んだことで、私の旅は大幅に加速しました。 当時、私はOilerプロジェクトにも取り組んでおり、ブロックスペースのガス取引ソリューションを構築しようとしていました。 Nethermindは約300人に成長し、インターンシッププログラムを通じて約600人にエコシステムを紹介しました。 数ヶ月前、私はアヤにリーダーシップの方向性についてアドバイスをしました。 今年の2月、再び連絡をいただき、ついに参加を決意しました。 イーサリアムには助けとリーダーシップが必要だと思います。
Q2： この共同執行取締役の職位は具体的に何を意味し、あなたたちのビジョンは何ですか？
**Shay Wong：**イーサリアム財団の執行役員は、私たちが非営利団体であるため、より長期的な視点で考える必要があります。私たちの使命は、エコシステムの管理者となり、エコシステムが最も必要とするときに立ち上がり、重点分野に注目し、他の参加者に力を与えることです。私たちは自分たちのために原則を確立する必要があり、これらの原則は頻繁に揺らいではいけません。また、私たちが日々取り扱う動的な問題に柔軟に集中できるように、実力とレジリエンスを高める必要があります。
**Tomasz Stanczak：**私は組織を構築し、エコシステムで働く経験と活力を持っています。過去4年間、私はノマド式で多くのビルダーに出会いました。私は財団の内部構造を改善し、プロセスを加速させることを目指しています。財団には約40人の小規模なチームを率いるリーダーがいて、彼らにスペースを与え、彼ら自身がEFの真のリーダーであることを認識させる必要があります。
財団内部には、大きな助けとなる小さなことがいくつかあり、多くの才能ある人々が大量のコミュニケーションを行うことができます。これは、私が正式に仕事を始める前に取り組み始めた最初のことの一つです。クライアントを構築した経験を活かして、技術的な観点から課題を見つめることができます。過去数週間、私はスケジュールを開放し、フィードバックを聞いてきました。財団がより積極的にコミュニケーションを取り、難題を避けず、時には不快に感じることがあっても、そうすることを望んでいます。
Q3：Aya Miyaguchiの時代は「減法の増益」と定義されています。あなたたちの指導の下での新しい章はどのように定義されますか？どのような成果を残したいですか？
**トマシュ・スタンチャク：**私は自分の役割をビジョンの設定者ではなく実行者と見なしており、Shayと共に設定したビジョンの範囲内で活動し、今後1、2年の間に動的で短期的な変化をもたらすことに尽力しています。まるで庭を育てているかのように、今そこに成長しているすべてを手入れする必要があります。私はイーサリアムが世界経済と取引のためのグローバルな中立層として認識されることを望んでいます。
これは影響力を通じて勝利を収め、私たちが本当に大切にしている価値観をもたらします：プライバシー、安全性、オープンソースアクセス、そしてプロトコルの検閲耐性について話すとき、これらは私たちにとって重要です。プロトコルに影響力がなく、未来のすべての経済、ガバナンス、AIプロセスに組み込まれていなければ、私たちはこれを実現できません。L1の成功はL2を力づけ、イーサリアムの価値観を共に広めます。未来のすべてはインターネット上でのようにイーサリアム上で運営されるべきです。
**Shay Wong：**自分に言い聞かせています。「明確な方法でリードし、目的を持って行動し、執着せずに構築する」と。これは私たちが生きたい世界に関することであり、単なる個人の成果ではありません。イーサリアムは単なる製品であるべきではなく、文化や私たちが生きたい世界に関わっています。私はイーサリアムが世界で最も非中央集権的で、許可不要で、オープンなブロックチェーンになることを望んでいます。そのために、私たちは特定の側面で成長する必要がありますが、成長と原則は相互に補完し合うべきです。私たちは原則とレジリエントな成長のバランスを取る必要があります。
Q4：コミュニティは一般的にイーサリアム財団が研究、価値観、クライアントの多様性の面で非常に良い仕事をしていると考えていますが、実行速度、コミュニケーション（例えば、ロードマップ）や実際のユーザー（例えば、DeFiユーザー）との接続においては欠けている部分があると感じています。これらのフィードバックについてどのように考えていますか？
トマシュ・スタンチャック:人々が文句を言うことはすべて真実です。 この2ヶ月間で約200回の会話をし、同様のフィードバックを聞きました。 ノーススターの目標を明確にし、速度を上げる必要があります。 開発者のオンボーディングプロセスを最適化し、DeFiビルダーとコミュニケーションを取り、ロードマップ(L1/L2関係、ステーキングの未来など)を明確にし、「象牙の塔」のイメージを避けるためにコミュニケーションを改善する必要があります。
私たちは無限の研究に陥ることはできず、市場の変化に適応する必要があります。多くの人々が助けを提供したいと思っており、ある人は「私は過去三、四年間ずっと休眠状態でしたが、助ける準備ができました」と言うでしょう。イーサリアム財団内部の人々さえも変革に対して非常に不耐性で、彼ら自身も参加したいと思っています。
Q5：これらの問題——遅い速度、コミュニケーション不足、現実からの乖離——は解決できますか？
**トマシュ・スタンチャク：**非常に良いです。多くの問題は小さなコミュニケーションの調整とプロセスの最適化によって解決できます。鍵はコミュニティと内部の意思決定者を活性化し、彼らに権限を与えて行動を加速させることです。待ってはいけません。
私たちはアプリケーション開発者を計画段階に早く引き入れる必要があります。そして、特定の機能に反対する可能性が最も高い人々を積極的に探し、最初に彼らの意見を聞いて、反対者でさえも他の人々の圧倒的な意見に説得されるほどの重要で、すべてをより良くするものをどのように構築するかを考える必要があります。製品中心の思考方式は、これらの問題を解決するための核心です。
Q6：あなたたちは「製品中心のイーサリアム」について言及しました。これは実際のアプリケーションとユーザーのニーズにより重点を置くことを意味しますか？
**Tomasz Stanczak：**製品中心の思考方法は、私たちの3つの目標（L1の拡張、Blobsの拡張、UXの改善）を達成するための基盤です。それは、私たちが常に考え続けるべきことを意味します：なぜこの変更を行うのか？これは誰のために行うのか？そしてユーザーを共同設計に参加させることです。同時に、コアバリューと品質基準を守る必要があります。
たとえば、EOF や L1 のスケーリングについて考えている場合は、これが分散化にどのように影響するかを尋ねてください。 影響を受けるのは誰ですか? 彼らの意見はどうですか? ACDミーティングを再構築して、製品のディスカッションを含める必要があります。 開発者エクスペリエンス (DevX) もユーザー エクスペリエンスの一部です。 私たちは、建設業者に明確なロードマップとサポートを提供する必要があります。 たとえば、ハッカソンの後はどうなりますか? 翌日の月曜日はどうなりますか? 彼らはイーサリアムでの構築を開始しますか? イーサリアムは、その構築方法、どの技術を選ぶべきか、誰が助けてくれるのか、どうやって資金を得るのか、という明確な指示を与えてくれる製品だと感じているのでしょうか?
Q7： 成功を測る指標について、具体的な考えはありますか？
**トマシュ・スタンチャク：**すべての指標が最終決定されているわけではありません。私たちは目標をチームに具体化し、内部ダッシュボードを作成する必要があります。L1の拡張に関しては、今年3倍、来年には合計10倍の初期目標があります。ダンクラッドは4年以内に100倍の指数関数的なロードマップを提案しました。
このプロセスには、まずすべてのクライアントをレビューし、その後EIPを通じて実行層とコンセンサス層に変更を加え、最後に今後3〜4年で主にZK技術によって加速を実現することが含まれます。この100倍の目標は、私たちの組織の研究と開発のアンカーとなります。私たちは各研究チームに尋ねます：あなたたちの仕事はこの100倍の目標にどのように貢献していますか？それは1年目、2年目、3年目、それとも4年目に貢献していますか？
**Q8：コミュニティは時々イーサリアム財団に対して**非現実的な期待を持つことがあります。イーサリアム財団が実際に行っていないことやその範囲を超えたことは何ですか？
Shay Wong: 物議を醸しているものの1つは、ETHの売却です。 コミュニティは私たちが保有することを期待していますが、運営と資金提供のためには、私たちは売らなければなりません。 次に、EF だけが実行できる最も主要なことについては、より実践的になり、内部リソースをデプロイすることです。 しかし、特定のビジネス開発など、他のレベルのものについては、助成金を通じて支援することを好みます。 EFの役割は、人々がエコシステム内で適切なリソースを見つけるのを支援するコーディネーターです。
**トマシュ・スタンチャク：**イーサリアム財団はエコシステムに何かが欠けている時に介入すべきですが、通常は相応の組織が現れて成長するのを助けるためです。私たちはコーディネーターやオーナーの役割を担っていません。例えば、ウォール街や政府とのコミュニケーションについて、財団は当然これらの業務を調整したくはありませんが、私たちは質問に答え、専門知識を提供できることを望んでおり、過去のように相互作用を避けるのではなく、そうしたいと考えています。私たちはイーサリアムプロトコルのオーナーではなく、オーナーとして行動することもありません。
エンジニアリング面では、研究にとって重要なGethチームがありますが、コンセンサスクライアントの構築は行っていません。 アプリケーションやインフラストラクチャを直接構築することは避けていますが、それはエコシステムの方がうまく機能するためです。 事業開発の面では、アプリケーション、顧客、人材、研究成果をつなぐ「ヘルパー」として、より積極的な役割を果たしたいと考えており、多くの参加者にとって財団が最初に連絡を取る窓口となることも少なくありません。 毎回助成金だけを出すのではなく、創業者が早くから抱えていた課題の解決を積極的に支援していきたいと考えています。 イーサリアムの大部分はネットワークを作ることであり、ソーシャルレイヤーを持つネットワークを作ることは、財団が非常にうまくできることです。 マーケティングに関しては、広告よりもコミュニケーションと明確さに重点を置いています。
Q9：具体的なロードマップとリズムについて、今後のハードフォーク計画はどのようになっていますか？
**トマシュ・スタンチザク：**私たちはハードフォークのペースを約6か月ごとに加速する計画です。次はPectraで、質権関連の最大有効残高の変更に加え、EIP-3074（SFS 102）に似たアカウントの抽象化とユーザー体験の大幅な改善がもたらされます。現在、安全性を確保するために全力でテストを行っています。
Pectraのデプロイ後、私たちはすぐに次のハードフォークFusakaの開発ネットワークを開始します。目標は今年の9月または10月にリリースすることで、遅延がないことを保証することが重要です。その際、目標を加速するためにコア開発者や研究者の大規模な集会も予定されています。
その後のハードフォークはアムステルダムで、来年の年末までにアップグレードが完了する予定で、L1拡張の加速が含まれます。一部のL1拡張作業はすでに開始されており、ハードフォークを必要としないものもあれば、EIPを必要とするものもあります。同時に、ジェーン・スミスが指導するエコシステム開発部門は、トークン化やRWAなどのニーズにより良く応えるためにプロセスを再編成しています。ACD会議も、より迅速な納品ペースに適応するために調整され、アプリケーション開発者がより早く参加できるようにしています。