南塘DAO探索:Web3の地域づくりにおける機会と挑戦

#ナンタンDAOクロニクル(パートII)

目標は何ですか?

「農村建設とWeb3の統合を促進する」

南塘DAOは地域の村の全体的な発展を促進し、同時に田舎の建設とWeb3コミュニティの相互学習を推進することに取り組んでいます。その具体的な目標には、文化大院のアップグレードと改造、Web3パートナーの田舎の基地の構築、南塘協同組合との深い統合、持続可能な工分システムの構築が含まれます。

しかし、理想と現実には大きなギャップがあります。南塘DAOは現在、他のDAOモデルを無理に農村に移植したようなもので、農村の基本的なニーズと密接に結びついておらず、具体的な目標設定も分散していて、焦点を欠いています。

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民主は村民の民主ではなく、乡建は客体の乡建である

南塘DAOの民主主義は小規模な内部民主主義に過ぎず、広く村のコミュニティを結びつけ、動員することができていない。このような実践は避けられずに「客体の乡建」すなわち外部の主体によって主導される村の建設になってしまい、村民自身が自発的に行うガバナンスモデルではない。現在、南塘DAOやそのメンバーにとって、村全体においては依然として外部者の役割が大きい。

目標分散、それぞれが戦う

「地域建設とWeb3の融合を促進する」というのは、魅力的で野心的な目標であり、天然の正当性と広範な価値の配慮を担っています。しかし、この野心的な理念は実践の中で挑戦に満ちています。南塘のDAOの設立や、一部の核心メンバーが南塘を離れ、成都に新しい拠点を開くことで、組織の目標の不一致がますます明らかになり、チームは明らかに目標の不調和の困難に陥っています。

提案レベルの観察から、南塘DAOの投票プラットフォーム上の提案は主に5つのカテゴリに分けられることがわかります: 資金申請、プロジェクト計画、制度構築、新メンバー加入、その他の意思決定。中でも、半数以上の提案は資金申請に関するもので、主に現地の物資調達、スペースの構築、メンバーのインセンティブなどに関係しています。

コミュニティを構築するのか、それとも商業化するのか?

個人または組織の視点から見ると、DAOは商業利益と公共利益の間に存在する潜在的な矛盾を考慮する必要があります。コミュニティメンバーは一般的に、商業化とコミュニティの構築の間には矛盾がないと考えており、皆が各自の経験に基づいて異なる方向で探求しています。しかし、客観的な事実として、内部目標の相違はしばしばリソースの分散や争奪を引き起こすことがあります。

インセンティブと流通の実験——南塘豆

2024年8月20日、南塘豆(NT)は正式にOptimsimに上場し、初期発行量は1000万枚です。機能的には、南塘豆はコミュニティのインセンティブ手段として、「貢献記録」と「投票権証明書」という二重の機能を担っています。

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労働時間制度の制限事項

南塘DAOはインセンティブメカニズムにおいて重要な一歩を踏み出しましたが、現行の「貢献記録」制度は労働ポイントの申請と評価プロセスにおいて一連の問題を露呈しています。例えば、参加要件が不明確、評価基準が単一、相互評価メカニズムの無効化などです。コミュニティのメンバーは、労働時間を唯一の評価基準とした「同工同酬」モデルには明らかな限界があると一般的に反映しています。

南塘豆を流通させよう

インセンティブとガバナンス証明書の機能を果たすだけでなく、コミュニティは南塘豆が「取引仲介者」としての役割を果たすために、より多くの流通シーンを考慮しています。その中で最も代表的なイベントは、2025年の春節前後に実施される「年貨化債および工分推進計画」です。

みんなの力を合わせて: 暖かい年末ギフト計画

年末が近づく中、債権者の数が多く、資金不足の協同組合は大きなプレッシャーに直面しています。南塘DAOのメンバーたちと協同組合のメンバーは協議の結果、自発的に自分たちの南塘豆を協同組合に"貸す"ことを決定し、協同組合のプレッシャーを和らげる手助けをしました。これは間違いなく"地方創生+Web3"の歴史における大事な出来事と言えるでしょう——DAOメンバーの愛がWeb3の形で故郷に向かい、先祖代々の生活に入り込み、まさに"Web3 from the soil"というスローガンを実践しています。

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中心化に対して十分ですか?

無視できない外部の力

世界を見渡すと、DAOの各国における法的地位はまだ比較的曖昧です。南塘DAOは南塘豆を発行する際、最上位の設計においてその機能を南塘DAO内部のガバナンスまたは地域サービスの交換のみに制限し、他の金融的属性を回避する必要があり、法的リスクを避けることが求められます。

####「独占された」経済源

南塘DAOの設立と継続的な運営は、資金提供者である劉兵の社会的理想と切り離せません。現在まで、南塘DAOの準備から運営に至るすべてのコストは劉兵個人が負担しています。この単一の資金源は、その財務の独立性に対する懸念を引き起こしています——特に分散型ガバナンスが強調される文脈において。

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中心化されていない投票

DAOにとって、分散型ガバナンスを実現するための前提は、メンバーが比較的均等な投票権を持つことであり、つまり比較的フラットな投票権の分布です。そして、各メンバーが保有する南塘豆の量は、彼の絶対的な投票権の大きさを反映しています。2025年3月以降、4人のコアメンバーが南塘豆の75%以上を占め、コミュニティ内で名実ともに「クジラ」となりました。

投票メカニズム:権力のバランスと抜け穴

南塘DAOの運営は提案、議論、投票のクラシックなオフチェーンガバナンスプロセスに従い、投票は主にSnapshotを通じて行われます。投票メカニズムに関しては、これまで南塘DAOは「一人一票」、「重み付け投票」、「重み付けだが一人は20%を超えない」の3つの投票メカニズムの変遷を経験してきました。

現在の南塘DAOの投票メカニズムにはいくつかの問題があり、その一つの欠陥は「南塘豆」を持っているすべての人がコミュニティの正式なメンバーでなくてもガバナンス投票に参加できることです。この設計の意図は広範な参加を促し、コミュニティの包摂性を高めることですが、中央集権のリスクを潜ませています。オープンなトークン化ガバナンスは投票のハードルを下げますが、少数の人々がトークンを集中させて結果を操作する可能性があります。

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コメント
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PaperHandsCriminalvip
· 07-11 18:21
華やかで何がweb3の農村なのか
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GateUser-40edb63bvip
· 07-11 13:56
またコンセプトを使った
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TheMemefathervip
· 07-08 21:15
また一つの自分楽しみのDAOプロジェクトに過ぎない
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NotAFinancialAdvicevip
· 07-08 21:14
ただの見せかけの装飾に過ぎない
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LayerZeroHerovip
· 07-08 21:04
空談工分は村の基本的な建設を先に行う方が良い。こんな派手なことをするのは何のためか。
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