# Web3起業の"前店後厂"モデル:コンプライアンス分析と提言近年、香港と深圳の間で「前店後厂」と呼ばれるビジネスモデルが静かに台頭しています。このモデルは通常、香港にプロジェクトや会社を設立し、海外市場と資本をターゲットにし、深圳で技術開発や一部の運営プロセスを組織することを指し、強力な技術研究開発能力と比較的低コストの恩恵を受けることができます。しかし、このモデルのコンプライアンスは業界の関心の焦点となっています。## 「フロントストアバックファクトリー」モデルの存在理由このようなモデルが存在できるのは、主に規制当局がプロジェクトが国内のユーザーに直接サービスを提供しているかどうかだけでなく、プロジェクトの実際の運営、核心的な意思決定、資金管理の所在地も審査するからです。表面的には、多くのWeb3プロジェクトはすべての法的主体とビジネスを香港やその他の海外の司法管轄区に登録し、技術手段を使ってサービスの対象を香港および海外のユーザーに制限しています。同時に、資金決済、ライセンス申請、市場宣伝などのプロセスも海外で完了するように手配しています。シンセンで技術チームを結成することを選択したのは、コスト、効率、技術的な利点を考慮した結果です。シンセンは粤港澳大湾区の重要な構成部分であり、成熟した技術研究開発基盤と豊富なWeb3人材を有しています。多くのWeb3プロジェクトにとって、基盤となる開発をシンセンにアウトソーシングすることは合理的なビジネス選択であり、伝統的なインターネット業界における「外国企業+国内アウトソーシング開発」というモデルに似ています。! 【Web3起業家精神、香港+深センの「フロントストアとバックファクトリー」モデルは準拠できますか? ](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-bda7cde4a815bae3aaf767c827ee0d9d)## "前店後工場"モデルが直面する潜在的な課題このモデルは、国内外の運営機能を明確に分離することで規制リスクを回避しているように見えますが、実際には依然として高いコンプライアンスの敏感性が存在します。Web3プロジェクトの技術開発、製品の反復、ビジネス運営は高度に結合しており、国内の技術チームは単に開発作業を担当するだけでなく、トークン設計、一部の運営、データ処理、さらにはユーザーサポートなどのプロセスにも関与する可能性があり、これがプロジェクトのコンプライアンスにリスクをもたらすことになります。規制当局は、表面的な構造がコンプライアンスであるかどうかだけでなく、プロジェクトの実際のコントロールチェーンを深く分析します。これには、コアオペレーション権、資金流動の意思決定権、ユーザーデータ管理権の掌握者が含まれます。プロジェクトの日常運営管理、重要な意思決定、資金処理が依然として国内に集中している場合、たとえプロジェクトの主体が香港に登録されていて、サービス対象が海外ユーザーに限定されていても、間接的に違法金融サービスを提供していると見なされる可能性があります。さらに、一部のプロジェクトはコスト削減や効率向上のために、一部のマーケティング、コミュニティ管理、さらには顧客サービスを深圳チームにアウトソーシングしています。これは、規制当局によってコアオペレーションのチェーンが明確に分割されていないと見なされ、法律規定の回避の疑いがある可能性があります。## 法的リスクを軽減するための提案法的リスクを真に低減するために、Web3スタートアップチームは「前店後工場」モデルを採用する際に以下の点に注意する必要があります：1. 国内外のコアコントロールチェーンを完全に切断します。プロジェクトの日常的な意思決定、資金の流れ、ユーザーデータ処理などのコア部分が、海外に登録された実体によって独立して行われることを確保し、関連する機能を国内チームにアウトソーシングすることを避けます。2. 技術開発と製品運営の機能を混同しない。技術チームの作業範囲を明確にし、香港の実体のコンプライアンスチーム、運営チームと厳密に分け、技術開発が"バックオフィス"としてのみ存在することを確保する。3. 明確な法的およびコンプライアンスのファイアウォールを構築する。専門の法律家の協力を得て、契約、スタッフ構成、資金の流れのチェーンにおいて国内チームと明確な隔離メカニズムを設ける。4. 各司法管轄区のコンプライアンスの事前登録を行うこと。プロジェクトの主体が香港に登録されている場合は、関連ライセンスの申請を早めに行い、ユーザー向けのすべての金融サービスがコンプライアンスの枠組み内で運営されることを確保すること。また、中国本土でのプロモーション、コミュニティ運営、決済などの活動を避けること。"前店後工場"モデルは現在も選択肢として残っていますが、前提としてチームは国内外のリソースと権限・責任の明確な分離を実現しなければなりません。しかし、現在の規制環境では、このモデルは最適な長期的ソリューションではありません。規制がますます厳しくなるにつれて、リスクも増加するでしょう。したがって、中国の起業家は、技術開発、企業ガバナンス、金融運営を海外に統合して実現し、海外の規制機関のコンプライアンス管理を受け入れることで、長期的な安定した成長を確保することを検討することをお勧めします。
Web3起業のコンプライアンスリスク:フロントストア・バックファクトリーモデルの危険性と対処法
Web3起業の"前店後厂"モデル:コンプライアンス分析と提言
近年、香港と深圳の間で「前店後厂」と呼ばれるビジネスモデルが静かに台頭しています。このモデルは通常、香港にプロジェクトや会社を設立し、海外市場と資本をターゲットにし、深圳で技術開発や一部の運営プロセスを組織することを指し、強力な技術研究開発能力と比較的低コストの恩恵を受けることができます。しかし、このモデルのコンプライアンスは業界の関心の焦点となっています。
「フロントストアバックファクトリー」モデルの存在理由
このようなモデルが存在できるのは、主に規制当局がプロジェクトが国内のユーザーに直接サービスを提供しているかどうかだけでなく、プロジェクトの実際の運営、核心的な意思決定、資金管理の所在地も審査するからです。表面的には、多くのWeb3プロジェクトはすべての法的主体とビジネスを香港やその他の海外の司法管轄区に登録し、技術手段を使ってサービスの対象を香港および海外のユーザーに制限しています。同時に、資金決済、ライセンス申請、市場宣伝などのプロセスも海外で完了するように手配しています。
シンセンで技術チームを結成することを選択したのは、コスト、効率、技術的な利点を考慮した結果です。シンセンは粤港澳大湾区の重要な構成部分であり、成熟した技術研究開発基盤と豊富なWeb3人材を有しています。多くのWeb3プロジェクトにとって、基盤となる開発をシンセンにアウトソーシングすることは合理的なビジネス選択であり、伝統的なインターネット業界における「外国企業+国内アウトソーシング開発」というモデルに似ています。
! 【Web3起業家精神、香港+深センの「フロントストアとバックファクトリー」モデルは準拠できますか? ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-bda7cde4a815bae3aaf767c827ee0d9d.webp)
"前店後工場"モデルが直面する潜在的な課題
このモデルは、国内外の運営機能を明確に分離することで規制リスクを回避しているように見えますが、実際には依然として高いコンプライアンスの敏感性が存在します。Web3プロジェクトの技術開発、製品の反復、ビジネス運営は高度に結合しており、国内の技術チームは単に開発作業を担当するだけでなく、トークン設計、一部の運営、データ処理、さらにはユーザーサポートなどのプロセスにも関与する可能性があり、これがプロジェクトのコンプライアンスにリスクをもたらすことになります。
規制当局は、表面的な構造がコンプライアンスであるかどうかだけでなく、プロジェクトの実際のコントロールチェーンを深く分析します。これには、コアオペレーション権、資金流動の意思決定権、ユーザーデータ管理権の掌握者が含まれます。プロジェクトの日常運営管理、重要な意思決定、資金処理が依然として国内に集中している場合、たとえプロジェクトの主体が香港に登録されていて、サービス対象が海外ユーザーに限定されていても、間接的に違法金融サービスを提供していると見なされる可能性があります。
さらに、一部のプロジェクトはコスト削減や効率向上のために、一部のマーケティング、コミュニティ管理、さらには顧客サービスを深圳チームにアウトソーシングしています。これは、規制当局によってコアオペレーションのチェーンが明確に分割されていないと見なされ、法律規定の回避の疑いがある可能性があります。
法的リスクを軽減するための提案
法的リスクを真に低減するために、Web3スタートアップチームは「前店後工場」モデルを採用する際に以下の点に注意する必要があります：
国内外のコアコントロールチェーンを完全に切断します。プロジェクトの日常的な意思決定、資金の流れ、ユーザーデータ処理などのコア部分が、海外に登録された実体によって独立して行われることを確保し、関連する機能を国内チームにアウトソーシングすることを避けます。
技術開発と製品運営の機能を混同しない。技術チームの作業範囲を明確にし、香港の実体のコンプライアンスチーム、運営チームと厳密に分け、技術開発が"バックオフィス"としてのみ存在することを確保する。
明確な法的およびコンプライアンスのファイアウォールを構築する。専門の法律家の協力を得て、契約、スタッフ構成、資金の流れのチェーンにおいて国内チームと明確な隔離メカニズムを設ける。
各司法管轄区のコンプライアンスの事前登録を行うこと。プロジェクトの主体が香港に登録されている場合は、関連ライセンスの申請を早めに行い、ユーザー向けのすべての金融サービスがコンプライアンスの枠組み内で運営されることを確保すること。また、中国本土でのプロモーション、コミュニティ運営、決済などの活動を避けること。
"前店後工場"モデルは現在も選択肢として残っていますが、前提としてチームは国内外のリソースと権限・責任の明確な分離を実現しなければなりません。しかし、現在の規制環境では、このモデルは最適な長期的ソリューションではありません。規制がますます厳しくなるにつれて、リスクも増加するでしょう。
したがって、中国の起業家は、技術開発、企業ガバナンス、金融運営を海外に統合して実現し、海外の規制機関のコンプライアンス管理を受け入れることで、長期的な安定した成長を確保することを検討することをお勧めします。