イーサリアム財団のリーダーシップ大刷新：理想主義と市場現実の戦略的駆け引き

2025年3月、イーサリアム財団(EF)は重大なリーダーシップの変更を発表しました: アヤ・ミヤゴッチが執行董事を辞任し、会長に就任、シャオ・ウェイ・ワンとトマシュ・スタンチャクが新しい共同執行董事に就任し、元EF研究員のダニー・ライアンがEtherealizeに参加しました。

今回の改革は人事の調整だけでなく、イーサリアムの未来を巡る戦略的な駆け引きのようなものです。長い間、Ayaはイーサリアムに「無限の庭」を構築する理想的なビジョンを推進してきました。しかし、競争が激化しネットワークの問題が顕在化するにつれて、コミュニティはその保守的な戦略に疑問を抱くようになりました。EFはリーダーシップの調整を行い、理想と現実の間で新たなバランスを模索しようとしています。

! イーサリアム財団リーダーシップの改造:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム

二重のリーダーシップ: 権限と責任の新しい構図

綾の任期

2018年から、Aya MiyaguchiはEFのエグゼクティブディレクターを務め、イーサリアムがプルーフ・オブ・ステークに移行する時期にありました。彼女は「減法哲学」を提唱し、財団が集中化した権力機関になることを避け、機会をコミュニティに分散させることを目指しています。EFはオープンで信頼できる中立性と分散化の価値を守り、利益追求や過激なマーケティングを避けています。

Ayaは、2022年に開始されたEF Fellowshipプログラムなど、複数の新しいチームやプロジェクトを主導して、新興コミュニティの構築者を支援しています。2021年からはDevconnectなどの新しいタイプの会議を導入し、EFのコミュニティ構築における新たな試みを示しています。

EFアーキテクチャと最近の変更

EFは非営利団体として、内部は「チームコミュニティ」の構造を持っています。財団は、共通の価値観の下で協力する複数の準自治チームを支援しています。

EFの組織構造は、4つの主要セクターに分かれています: プロトコル開発(PR&D)、エコシステム開発(EcoDev)、運営保障(Ops)、プライバシーと拡張探索(PSE)。各セクターはProtocol GuildとProtocol Supportの調整の下、外部との協力を行っています。

2024年末から2025年初めにかけて、研究チームが再編成されました。EF研究部は、応用研究グループ、コンセンサス開発グループ、暗号学グループ、プロトコルセキュリティグループ、インセンティブメカニズムグループの5つの専門チームに分割されました。アレックス・ストークスとバルナベ・モンノが共同研究責任者を務めます。

PSEチームは独立した学際的な"チームコミュニティ"モデルで、ゼロ知識証明とプライバシー技術の研究に特化しています。2024年にチームは大規模な再編成を経験し、ほぼ"再起動"しました。

最新の人事異動後、EFの経営構造は次のとおりです:アヤは戦略的協力を担当する会長に異動します。 Hsiao-Wei WangとTomaszが共同エグゼクティブディレクターとして。 Barnabé MonnotとAlex Stokesが共同研究リーダーとして参加。 Tju Liang Chuaが法務顧問を務め、Bastian StarkとJosh Starkが管理と運営を担当しました。

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Hsiao-Wei Wang and Tomasz: テクノロジーとマネジメントの双子のエンジン

EFは二重のリーダーシップ構造を導入し、深い技術的背景と豊富な経験を持つ二人のエグゼクティブディレクターを任命しました:

Hsiao-Wei Wang(王筱薇)は2017年にEFに参加し、コア研究者を務めています。彼女は台湾交通大学のネットワーク工学を卒業し、シャーディングとビーコンサイン技術に取り組み、The Mergeで重要な役割を果たしました。

トマシュ・スタンチャクはNethermindのリーダーシップで知られています。NethermindはExecution client市場で約35%のシェアを持ち、Gethに次ぐ存在です。トマシュはMEVやPBSなどの最前線の議題を積極的に探求し、EFに管理経験と戦略的視点を注入しています。

新しいアーキテクチャの目的は:

• 意思決定の責任を分散化
• 補完的な技術力と管理力

綾が議長に異動し、ヴィタリックが研究に復帰

Ayaが会長に就任し、戦略的指導と対外連絡に専念します。Tomaszは、目標の一つはVitalikが日常的な調整ではなく、より多くの研究と探求に取り組むことだと明かしました。Vitalikの最近のRISC-V、zkVMsに関する記事は新しい研究の方向性を開き、プライバシーに関する論述はコミュニティがEFの核心的価値を再調整するのに役立ちました。

コミュニティの反響

コミュニティはHsiao-WeiとTomaszを歓迎しています。一般的に、Hsiao-Weiのプロトコルに対する理解が技術的な方向性を確保するだろうと考えられています。Sassalはこれをイーサリアムを次の段階に進めるための「重大な変革」と見なしています。一部の人々はDanny Ryanが主要な職務を担っていないことに驚いていますが、Dannyはその後Etherealizeに参加すると発表しました。

全体として、コミュニティの議論は最終的に建設的な合意に集約されました。メンバーはAyaの貢献を認めつつ、新しいリーダーシップ構造が過去の不足に応えることを期待しています。

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エコロジーの再構築:エーテルライズの台頭

ダニー・ライアンはEFに戻っていないが、Etherealizeの共同創設者としてエコシステムに戻り、EFの不足を補い、イーサリアムの技術とビジネスの実現を推進する新たな組織を構築することを示唆している。

コアミッション

エーテルライズは多次元プラットフォームであり、主要な使命には次のものが含まれます:

• 機関接続とプロダクト化
• 技術と市場の組み合わせ
• 政策提言と規制対話
• フィードバックと透明性

ダブルトラックアーキテクチャ

エーテルライズは二つの法律実体に分かれています:

営利法人Etherealize Inc.は、機関向けにトークン化サービス、Layer2デプロイメントソリューション、及びコンプライアンスツールチェーンを提供することに特化しています。

非営利団体Etherealize Foundationは、オープンな研究開発、プライバシーツールの開発、および政策提言に取り組んでいます。

エーテルライゼ起源

Etherealizeは2024年7月にイーサリアムETFが開始された際に、Grant Hummerが採用効果が期待以下であることに気づいたことに由来します。VitalikとEFの資金提供を受けた後、チームは2025年1月に設立され、迅速にBDから実地の提供へと拡大しました。

2025年戦略ブループリント

Etherealizeの短期的な計画は以下の通りです。

• Q2に機関向けSDKをリリース
• Q3にNoirを基盤とした企業ウォレットの試験運用を開始
• Q4アジア太平洋およびヨーロッパ市場に進出

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###イーサリアムVSソラナ:底流をめぐる機関投資家の争奪戦

伝統的な金融界は長年にわたりイーサリアムエコシステムに焦点を当てており、そのRWAの価値比率は50％を超えています。イーサリアムはFidelityやJPモルガンなどの多くの大手機関と協力しています。それに対して、ソラナは伝統的な金融機関との協力が少なく、RWAは主にステーブルコインに集中しています。

現在、イーサリアムはRWA資産の価値でリードしていますが、競争は激化しています。EFは挑戦に対処するための戦略的な布置を確立しており、Etherealizeの設立はイーサリアムが機関との協力を求める積極的な姿勢を示しています。

###概要

Etherealizeはイーサリアムの重要な政治的瞬間を象徴しており、文化的な対立が浮上し始めています。その二層構造はより大きな柔軟性を提供し、技術主導で製品自体に焦点を当て、伝統的な金融機関との効率的な接続プラットフォームとなります。

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EFの短期的な修正と見通し

EFシルビカルチャー協会:多様なコンサルティングと内部革新

EFはSilviculture Societyシンクタンクを立ち上げ、外部の専門家が分野を超えた提言を提供します。懸念される点には以下が含まれます:

• 表面的な文化実験である可能性があります
• 短期無償参加モデルは長期的な専門家を引き付けるのが難しい
• 外部からの提案を内部の意思決定に変換するメカニズムが不明確です

財務戦略&予算管理

EFは「毎年支出残余資金の15%」予算戦略を導入しました。国庫の法定通貨資産は2022年3月の129.4億ドルから2024年10月の78.4億ドルに減少し、年間支出は2021年の4800万ドルから2023年の1.35億ドルに増加しました。

懸念が存在します:

• ETH価格の低迷は財務の健康に影響を及ぼす可能性がある
• 明確な実行規則が不足しており、過去には効果的に実施できなかった
• 支出の増加は資源配分の効率の低下を反映している可能性があります
• 具体的な支出明細は完全には公開されていない
• 投入成効が期待に達していない可能性があり、内部管理と市場の需要との乖離が存在する可能性があります。

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DeFiとエコシステムの革新に踏み出す

EFは50,000 ETHをDeFiプロジェクトに投入することを発表しました。エコシステムにはEtherStrategyなどの革新的なツールが登場し、"Second Foundation"の新しいガバナンスモデルについての議論が行われています。

疑問が存在する:

• DeFiに進出することは、グローバルな中立プラットフォームの位置付けに影響を与える可能性があります。
• 非営利団体の位置付けに合致しているかどうかが、リソースの配分に影響を与える可能性があります。

ソーシャルメディアとマーケティング

EFは主要プラットフォームへの投入を強化し、公式アカウントを再活性化します。コアメンバーはプロフィール写真を変更し、頻繁にインタラクションを行うことでブランドイメージを向上させます。

懸念があります:

• 活動的なパフォーマンスは表面的なPRにとどまる可能性があります
• 実際の効果と接続の深さには不確実性が存在します

EFの資金調達

EFはPectraの先見的なプロジェクトと2025年の学術助成金を発表しました。ESPの小規模助成金とプロジェクト助成金は引き続き年間を通じてオープンしています。

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EFの戦略的見通し

管理層の調整後、Vitalikは研究に重心を戻しました。EFは次の段階の主な方向性を同期しています:

1. Blobベースのスケーリングを通じてデータ処理能力を向上させる
2. 定向プロトコルのアップグレードによってL1スループットを向上させる
3. L2の相互運用性を深め、アプリケーション層に焦点を当てることで、ユーザーエクスペリエンスを改善します。

ヴィタリックがプライバシーのロードマップを提案し、4つの重要なプライバシーの形式をカバーしています。

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まとめ

イーサリアムエコシステムはパラダイムシフトを経験しています。二重リーダーシップ構造は意思決定の責任を分散させ、技術と管理の利点を補完します。EFの一連の変化は変革突破の決意を示しています。Etherealizeの誕生は戦略的転換のマイルストーンであり、EFの弱点を効果的に補完します。

EFとEtherealizeはイーサリアムに組織構造の革新をもたらし、激しい競争に対応します。次の課題はイーサリアムの未来の核心に関わるもので、ETH資産の定位とストーリー、エコシステムの統合、性能と体験の向上などです。これらの根本的な戦略的問題は新しいリーダーシップ世代を試すことになります。

挑戦は依然として存在しますが、これらの変革はイーサリアムに新しい可能性を探求する道を切り開き、未来に向けた新しい時代の幕開けを示しています。

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