イーサリアム財団リーダーシップの大刷新：理想主義と市場現実の戦略的駆け引き

2025年3月、イーサリアム財団は、アヤゴッチ氏が事務局長を辞任して会長に就任し、Hsiao-Wei Wang氏とTomasz Stańczak氏が新しい共同事務局長に任命され、元研究者のDanny Ryan氏がEtherealizeに加わりました。

今回の変革は人事の調整だけでなく、イーサリアムの未来の方向性を巡る戦略的な駆け引きのようです。長らく、Ayaがイーサリアムに構築しようとした「無限の庭」の理想的なビジョンは疑問視されてきました。激しい競争とネットワークの問題に直面し、コミュニティはその保守的な戦略に対して多くの不満を抱いています。

EFは、理想主義と市場の現実の間で新しいバランスを見つけようと、リーダーシップを調整しています。本稿では、EFの組織構造の変革、Etherealizeの位置付け、及びEFの最近の調整と展望という3つの視点から、その戦略的転換の効果を探ります。

! イーサリアム財団リーダーシップの改造:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム

ダブルリーダーシップ：権限と責任の新しい構図

綾の任期

2018年から、Aya MiyaguchiはEFのエグゼクティブディレクターを務めています。彼女は「減法哲学」を提唱し、財団が集中化された権力機関になることを避け、機会をコミュニティ全体に分散させることを目指しています。EFはオープンで信頼できる中立性と非中央集権的な価値を守り、利益追求や過激なマーケティングを避けています。

AyaはEF FellowshipプログラムやDevconnectなどの新しい会議形式を含む複数の新しいチームとプロジェクトの設立を主導しました。

EFアーキテクチャと最近の変動

EFは非営利団体として、内部に「チームコミュニティ」構造を持っています。財団は多くの半自治チームをサポートし、共通の価値観の下で有機的に協力しています。

EFの組織構造は、プロトコル開発、エコシステムの発展、運営の保障、プライバシーと拡張の探求の4つの主要な部門に分かれています。各部門はProtocol GuildとProtocol Supportチームの調整の下、外部コミュニティと協力しています。

2025年初、EF研究部は五つの専門チームに再編成されます。PSEチームは独立して学際的な「チームコミュニティ」モデルで運営されます。

今回の人事異動に伴い、Ayaが会長に、Hsiao-Wei WangとTomaszが共同エグゼクティブディレクターに、Barnabé MonnotとAlex Stokesがリサーチの共同責任者に異動しました。

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Hsiao-Wei Wang and Tomasz: テクノロジーとマネジメントの双子のエンジン

EFは二重リーダーシップ構造を導入し、技術的背景と実務経験を持つ二人のエグゼクティブディレクターを任命しました。

Hsiao-Wei Wangは2017年にEFに参加し、シャーディングとビコールチェーン技術に取り組んでいます。彼女は現在、研究開発の方向性をリードし、コミュニティの構築を推進しています。

トマシュ・スタンチャクは、ネザーマインドのリーダーシップで知られています。彼はクライアント開発やMEV、PBSなどの最前線のテーマ探索に豊富な経験を持っています。

新しいアーキテクチャは、意思決定の責任を分散させ、技術と管理の利点を相互補完することを目的としています。

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綾が議長に異動し、ヴィタリックが研究に復帰

Ayaが会長に就任した後、戦略的指導と対外連絡に専念します。Vitalikは日常の調整や危機対応ではなく、研究と探求にもっと投入します。

コミュニティの反響

コミュニティは新しい任命を一般的に歓迎しており、イーサリアムが次の段階に進むのに役立つと考えています。一部のメンバーはダニー・ライアンがEFの主要な役職を担っていないことに驚きを示しましたが、彼がEtherealizeに参加するというニュースは論争を鎮めました。

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エコロジカル・リファクタリング:Etherealizeの台頭

ダニー・ライアンがエーテルの共同創設者としてイーサリアムエコシステムに戻り、技術とビジネスの潜在能力を実現するために取り組んでいます。

コアミッション

Etherealizeは多次元プラットフォームとして、核心的な使命には以下が含まれます:

• 伝統的な金融機関に全過程のサポートを提供する
• 研究開発とビジネス拡大の連携
• 政策提言や規制に関する対話に深く関与
• リアルタイムデータトラッキングとインサイトレポートを提供

ダブルトラックアーキテクチャ

Etherealizeは、営利団体であるEtherealize Inc.と非営利団体であるEtherealize Foundationに分かれており、市場提供とエコロジカルガバナンスを同時に推進しています。

エーテルライゼ起源

Etherealizeの概念は、2024年のイーサリアムETFの開始時における実際の採用効果の観察に由来しています。VitalikとEFの資金提供を受けて、2025年1月に正式に設立されました。

2025戦略ブループリント

エーテルライゼ 2025年のコアロードマップには:

• Q2に機関向けSDKをリリース
• Q3にNoirに基づく企業ウォレットの試験運用を開始
• Q4アジア太平洋およびヨーロッパ市場に進出

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###イーサリアムVSソラナ:底流をめぐる機関投資家の争奪戦

伝統的な金融界は長年にわたりイーサリアムエコシステムに焦点を当てており、そのRWA（実世界資産）における価値の割合は50％を超えています。イーサリアムはFidelityやJPモルガンなどの大手金融機関と協力関係を築いています。それに対して、ソラナは伝統的な金融機関との協力が比較的少ないです。

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EFの短期的な修正と見通し

EFシルヴィカルチャー協会：多様なコンサルティングと内部革新

EFは外部専門家で構成された非公式の知恵の集まりを立ち上げ、財団に対して分野を超えたアドバイスを提供します。

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財務戦略&予算管理

EFは「毎年残余資金の15%を使用する」という予算戦略を導入し、長期的な持続可能な運営を確保します。

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DeFiとエコシステムの革新に足を踏み入れる

EFは50,000 ETHをDeFiプロジェクトに投入し、多様な革新モデルを探求すると発表しました。

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ソーシャルメディアとマーケティング

EFは各大ソーシャルプラットフォームへの投資を強化し、オリジナルコンテンツとダイナミックリツイートを通じて内部改革と戦略的措置を伝えています。

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EFの資金調達

EFは特別な助成金と常時開放されている小額およびプロジェクト助成金を提供します。

EFの戦略的見通し

EFの次の段階の主な方向性には以下が含まれます:

1. データ処理能力を向上させる
2. L1のスループットを向上させる 3.ユーザーエクスペリエンスを向上させる

Vitalikが提案したプライバシールートマップは、オンチェーン支払いのプライバシー、アプリ内活動の部分的な匿名化、チェーンデータの読み取りプライバシー、ネットワーク層の匿名化をカバーしています。

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まとめ

イーサリアムエコシステムは、内外からのパラダイムシフトを経験しています。EFとEtherealizeの変革は、イーサリアムに組織構造の革新と刷新をもたらしましたが、ETH資産の位置づけ、エコシステムの統合、性能と体験の向上といった核心的な課題は依然として解決されていません。これらの戦略的な問題は、新世代のリーダーシップを試す重要な試金石となるでしょう。