カナダのファーストフードチェーン店タヒニのビットコイン財務戦略

タヒニは、地中海および中東料理に特化したカナダのファーストフードチェーンであり、2020年にビットコインを事業に取り入れて以来、戦略を継続的に最適化しています。現在、ビットコインはその準備金の70%以上を占めており、この決定は短い10年の間に62のレストランに拡大する過程で重要な役割を果たしました。

タヒニのCEO兼共同創業者オマール・ハマーム氏は、同社がビットコインへの投資を継続的に増加させていると述べた。彼は弟のアリ・ハマームと共に2012年にオンタリオ州ロンドン市で最初のレストランを設立した。2020年、彼らはインスピレーションを受け、初期のビットコイン財務戦略を採用した。この大胆な取り組みは、彼らに資金準備を提供し、ファーストフード業界の巨人と競争することを可能にした。

オマールは、財務状況をより安定させ、時間と空間を超えて富を維持する戦略を持つことが企業の最良の決定であると考えています。発展の過程で、企業はいくつかの革新的な戦略を実施しました。これには、複数の加盟店にビットコインATMを展開することや、新しいメディア戦略が含まれます。

アリ・ハマムはタヒニのビットコイン戦略を推進しました。彼のインスピレーションは、家族が過去20年間にエジプトポンドの大幅な価値下落によって受けた影響に由来しています。2020年3月の市場崩壊の中で、彼はビットコインの潜在能力を発見しました。研究が進むにつれて、彼は徐々にビットコインの世界に没入していきました。

2020年、各国政府はパンデミックに対処するために大量の新しい通貨を印刷しました。オマールは、彼らがインフレの問題が迫っていることを予見していたと回想しています。同時に、ビットコインのブロック報酬の半減も一連のブルマーケットを促進しました。

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タヒニはシンプルなビットコイン投資戦略を採用しました：毎月合理的にビットコインを購入し、決して止めないことです。オマールは、定期的な投資戦略はどんな価格でもうまく機能し、ベアマーケットでもそうであると説明しました。彼は少額から始めて結果を観察し、徐々に投資を増やすことを勧めました。

投資額について、オマールは彼らが固定またはパーセンテージベースの金額を投資するのではなく、毎月のビジネス状況に応じて柔軟に決定することを示しました。ビットコインの現金化を実現するために、タヒニは必要に応じて一部のビットコインを販売し、その後、標準的な定期投資戦略に従って買い戻し、資本利得税を会計プロセスに統合します。

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タヒニはレストランの支払いとしてビットコインを受け入れる可能性を探ったが、多くの課題に直面した。多くの販売時点管理システムの会社は自社で決済処理を行っており、システムはビットコインを受け入れる能力を欠いている。さらに、商人が必要とする機能は複雑であり、大多数のビットコイン決済システムはまだこれに追いついていない。

したがって、タヒニはカナダのビットコインATM会社と提携し、10軒のレストランにビットコインATMを設置しました。毎月の収入は多くありませんが、2021年以来、これらの蓄積されたビットコインの残高はかなりのものとなっています。

障害があるにもかかわらず、オマールはビットコイン支払いの未来に楽観的な態度を持っています。彼は、人々がビットコインについての理解と認識を高めるにつれて、ビットコイン支払いの普及は時間の問題に過ぎないと考えています。

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