كل شيء ينطلق من التخطيط الاستراتيجي قبل عامين ونصف.
عندما أدركنا التأثير العميق لـ zkVM على صناعة blockchain، وخاصةً في تحديات توحيد الإجماع والانقسام في السيولة، قرر المؤسسون بحزم: كل شيء في!
تحدد الاتجاه، كيف نختار مسار التنفيذ؟ هذه هي المشكلة الرئيسية التي نواجهها في المرحلة الأولية من الاستراتيجية. من بين العديد من الاحتمالات، اتخذنا سلسلة من القرارات التي تبدو "غير سائدة":
لم نختار Risc-V الشهير، بل اخترنا مجموعة تعليمات MIPS، والسبب الرئيسي هو أن MIPS بسيطة وفعالة وناضجة ومستقرة، بالإضافة إلى أنها تدعم عددًا أكبر من opcodes مقارنةً بـ Risc-V، وهذه هي الأسس لبناء عمل تجاري، لأن كل ما يتم بذله في النهاية يجب أن يدعم التطبيقات التجارية الواقعية، وليس لمجرد إجراء تجارب اجتماعية لأغراض الصيحات.
لم نختار في البداية استثمار موارد BD، والتوقيع مع مشاريع مختلفة وإجراء حملات مشتركة، بل قمنا بإلغاء قسم BD والتسويق الذي قمنا بتوظيفه سابقًا، وركزنا على تطوير المنتج، لأننا نعتقد أنه قبل نضوج المنتج، فإن كل هذه الأنشطة المتعلقة بـ BD والتسويق تعتبر عدم مسؤولية تجاه الشركاء. خاصة عندما يريدون استخدامه حقًا ويكتشفون أنهم لا يستطيعون، سيكون ذلك ضربة لعلامتنا التجارية، وليس تعزيزًا لها.
لم نختر أيضا استراتيجية B2B التي اعتمدتها معظم مشاريع zkVM. كمشروع منخفض المستوى ، من الأسهل التفكير في مسار B2B للتطبيقات والسلاسل لاستخدام zkVM ، ولكن هناك فخ منطقي في هذا ، أي كم عدد التطبيقات والسلاسل التي ستستخدم zk بالفعل ، وهل يمكن أن تدعم هذه الاستخدامات حقا التقييم العالي للعديد من مشاريع zkVM؟ لا يزال الأمر يستغرق وقتا حتى تقوم zkVM بتقليل التكاليف وزيادة السرعة قبل أن يصبح من الممكن تقديم تطبيقات تجارية واسعة النطاق ، فكم من الوقت سيستغرق السحب على المكشوف في المستقبل لدعم التقييم الحالي؟ لذلك ، نختار التكامل الرأسي من الأسفل إلى الأعلى ، ونختار السيناريو الذي يحتاج إلى zkp أكثر من غيرها لبناء حالة استخدام zkMIPS الخاصة بنا ، وهي شبكة الماعز - Bitcoin ZK Rollup. نحن بحاجة إلى السيطرة على مستقبلنا بأنفسنا ، بدلا من الاعتماد على الاحتياجات غير المؤكدة لأطراف ثالثة لبناء نماذج أعمالنا الخاصة.
بعد اختيار الاتجاه لشبكة GOAT كطبقة ثانية من البيتكوين، على الرغم من أننا أطلقنا بسرعة الشبكة الرئيسية alpha للجانبية للتحقق من المنطق التجاري العام، إلا أننا لم نتوقف عند هذا الحد، فالأمان الأصلي لـ BTC يظل هدفنا المستمر، لذا اخترنا وحسّنا من خطة تقنية BitVM2 ونموذجها الاقتصادي، من خلال دمج zkMIPS و Sequencer اللامركزي لتحقيق الأمان الأصلي للبيتكوين في الطبقة الثانية بشكل كامل. والأهم من ذلك، أنه في الوقت الذي اختار فيه معظم الناس في الصناعة بناء الطبقة الثانية من البيتكوين بشكل مركزي، اخترنا Sequencer اللامركزي، حيث يتم إعادة عائدات حجم المعاملات الناتجة عن الطبقة الثانية (مثل رسوم الغاز، مكافآت التعدين و MEV، إلخ) إلى المساهمين كعائدات الأمان الأصلي لـ BTC مقابل توفيرهم للسيولة والأمان.
عندما تتبع جميع مشاريع BTC من الطبقة الثانية تقريبًا مسار السرد التكنولوجي، نختار مسار الحلزوني المزدوج للتقنية + نموذج الاقتصاد، لأننا نعتقد أن التكنولوجيا يمكن أن تدفع الأعمال إلى حد معين، ولكن نموذج الاقتصاد سيحدد مدى طول مدة عملك ومدى بُعده. إن نموذج Universal Operator و multi-round random challenger الخاص بنا هو ابتكار في مجال نموذج الاقتصاد.
عندما يتبنى معظم المستثمرين موقف الانتظار تجاه الطبقة الثانية من BTC، نختار أن نظل متفائلين بشأن الطبقة الثانية من BTC و BTCfi، لأننا نفهم بعمق التكنولوجيا ونموذج الأعمال واحتياجات المستخدمين، ونؤمن بشدة أن عصر BTCfi لم يحن بعد.
ما هي نتائج جميع هذه الخيارات الاستراتيجية؟ لول، على سبيل المثال غير مناسب، في النزاع الذي حدث أمس بين الهند وباكستان، تم إسقاط 6 طائرات هندية قبل أن تغادر أجواء البلاد، بما في ذلك العديد من الطائرات الفرنسية الحديثة. السبب في ذلك هو أن الهند استخدمت أنظمة من دول متعددة، مكونة من أنظمة روسية وفرنسية وغيرها، وهذه الأنظمة كانت معزولة عن بعضها البعض، مما منعها من تشكيل تنسيق شامل، مما أدى إلى نتيجة تبدو متقدمة، لكنها في الواقع هشة. من ناحية أخرى، اعتمدت باكستان بالكامل على الطائرات والصواريخ والطائرات المبكرة ونظام البيانات الصيني، مما شكل نظام عمليات متكامل، على الرغم من أن الأداء في بعض النقاط قد لا يكون الأفضل، إلا أن المجموع هو الأكثر قوة في المعركة.
شبكة GOAT هي كذلك، اختيارنا الاستراتيجي ليس اختراقًا نقطيًا واحدًا، بل هو تخطيط منهجي، مدفوع بتقنية واقتصاد، مما يشكل نظامًا بيئيًا كاملًا.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
لماذا يعتبر شبكة GOAT بهذا القدر من الغرابة؟
المؤلف: كيفن المصدر: X، @kevinliub
كل شيء ينطلق من التخطيط الاستراتيجي قبل عامين ونصف.
عندما أدركنا التأثير العميق لـ zkVM على صناعة blockchain، وخاصةً في تحديات توحيد الإجماع والانقسام في السيولة، قرر المؤسسون بحزم: كل شيء في!
تحدد الاتجاه، كيف نختار مسار التنفيذ؟ هذه هي المشكلة الرئيسية التي نواجهها في المرحلة الأولية من الاستراتيجية. من بين العديد من الاحتمالات، اتخذنا سلسلة من القرارات التي تبدو "غير سائدة":
لم نختار Risc-V الشهير، بل اخترنا مجموعة تعليمات MIPS، والسبب الرئيسي هو أن MIPS بسيطة وفعالة وناضجة ومستقرة، بالإضافة إلى أنها تدعم عددًا أكبر من opcodes مقارنةً بـ Risc-V، وهذه هي الأسس لبناء عمل تجاري، لأن كل ما يتم بذله في النهاية يجب أن يدعم التطبيقات التجارية الواقعية، وليس لمجرد إجراء تجارب اجتماعية لأغراض الصيحات.
لم نختار في البداية استثمار موارد BD، والتوقيع مع مشاريع مختلفة وإجراء حملات مشتركة، بل قمنا بإلغاء قسم BD والتسويق الذي قمنا بتوظيفه سابقًا، وركزنا على تطوير المنتج، لأننا نعتقد أنه قبل نضوج المنتج، فإن كل هذه الأنشطة المتعلقة بـ BD والتسويق تعتبر عدم مسؤولية تجاه الشركاء. خاصة عندما يريدون استخدامه حقًا ويكتشفون أنهم لا يستطيعون، سيكون ذلك ضربة لعلامتنا التجارية، وليس تعزيزًا لها.
لم نختر أيضا استراتيجية B2B التي اعتمدتها معظم مشاريع zkVM. كمشروع منخفض المستوى ، من الأسهل التفكير في مسار B2B للتطبيقات والسلاسل لاستخدام zkVM ، ولكن هناك فخ منطقي في هذا ، أي كم عدد التطبيقات والسلاسل التي ستستخدم zk بالفعل ، وهل يمكن أن تدعم هذه الاستخدامات حقا التقييم العالي للعديد من مشاريع zkVM؟ لا يزال الأمر يستغرق وقتا حتى تقوم zkVM بتقليل التكاليف وزيادة السرعة قبل أن يصبح من الممكن تقديم تطبيقات تجارية واسعة النطاق ، فكم من الوقت سيستغرق السحب على المكشوف في المستقبل لدعم التقييم الحالي؟ لذلك ، نختار التكامل الرأسي من الأسفل إلى الأعلى ، ونختار السيناريو الذي يحتاج إلى zkp أكثر من غيرها لبناء حالة استخدام zkMIPS الخاصة بنا ، وهي شبكة الماعز - Bitcoin ZK Rollup. نحن بحاجة إلى السيطرة على مستقبلنا بأنفسنا ، بدلا من الاعتماد على الاحتياجات غير المؤكدة لأطراف ثالثة لبناء نماذج أعمالنا الخاصة.
بعد اختيار الاتجاه لشبكة GOAT كطبقة ثانية من البيتكوين، على الرغم من أننا أطلقنا بسرعة الشبكة الرئيسية alpha للجانبية للتحقق من المنطق التجاري العام، إلا أننا لم نتوقف عند هذا الحد، فالأمان الأصلي لـ BTC يظل هدفنا المستمر، لذا اخترنا وحسّنا من خطة تقنية BitVM2 ونموذجها الاقتصادي، من خلال دمج zkMIPS و Sequencer اللامركزي لتحقيق الأمان الأصلي للبيتكوين في الطبقة الثانية بشكل كامل. والأهم من ذلك، أنه في الوقت الذي اختار فيه معظم الناس في الصناعة بناء الطبقة الثانية من البيتكوين بشكل مركزي، اخترنا Sequencer اللامركزي، حيث يتم إعادة عائدات حجم المعاملات الناتجة عن الطبقة الثانية (مثل رسوم الغاز، مكافآت التعدين و MEV، إلخ) إلى المساهمين كعائدات الأمان الأصلي لـ BTC مقابل توفيرهم للسيولة والأمان.
عندما تتبع جميع مشاريع BTC من الطبقة الثانية تقريبًا مسار السرد التكنولوجي، نختار مسار الحلزوني المزدوج للتقنية + نموذج الاقتصاد، لأننا نعتقد أن التكنولوجيا يمكن أن تدفع الأعمال إلى حد معين، ولكن نموذج الاقتصاد سيحدد مدى طول مدة عملك ومدى بُعده. إن نموذج Universal Operator و multi-round random challenger الخاص بنا هو ابتكار في مجال نموذج الاقتصاد.
عندما يتبنى معظم المستثمرين موقف الانتظار تجاه الطبقة الثانية من BTC، نختار أن نظل متفائلين بشأن الطبقة الثانية من BTC و BTCfi، لأننا نفهم بعمق التكنولوجيا ونموذج الأعمال واحتياجات المستخدمين، ونؤمن بشدة أن عصر BTCfi لم يحن بعد.
ما هي نتائج جميع هذه الخيارات الاستراتيجية؟ لول، على سبيل المثال غير مناسب، في النزاع الذي حدث أمس بين الهند وباكستان، تم إسقاط 6 طائرات هندية قبل أن تغادر أجواء البلاد، بما في ذلك العديد من الطائرات الفرنسية الحديثة. السبب في ذلك هو أن الهند استخدمت أنظمة من دول متعددة، مكونة من أنظمة روسية وفرنسية وغيرها، وهذه الأنظمة كانت معزولة عن بعضها البعض، مما منعها من تشكيل تنسيق شامل، مما أدى إلى نتيجة تبدو متقدمة، لكنها في الواقع هشة. من ناحية أخرى، اعتمدت باكستان بالكامل على الطائرات والصواريخ والطائرات المبكرة ونظام البيانات الصيني، مما شكل نظام عمليات متكامل، على الرغم من أن الأداء في بعض النقاط قد لا يكون الأفضل، إلا أن المجموع هو الأكثر قوة في المعركة.
شبكة GOAT هي كذلك، اختيارنا الاستراتيجي ليس اختراقًا نقطيًا واحدًا، بل هو تخطيط منهجي، مدفوع بتقنية واقتصاد، مما يشكل نظامًا بيئيًا كاملًا.