El modelo "tienda al frente, fábrica atrás" en el emprendimiento Web3: análisis y recomendaciones de cumplimiento
En los últimos años, ha surgido silenciosamente en la frontera entre Hong Kong y Shenzhen un modelo comercial conocido como "tienda al frente, fábrica al fondo". Este modelo generalmente se refiere a establecer proyectos o empresas en Hong Kong, orientados hacia el mercado y el capital extranjero, mientras que en Shenzhen se organiza el desarrollo tecnológico y algunas etapas de operación, con el fin de disfrutar de una poderosa capacidad de investigación y desarrollo tecnológico a un costo relativamente bajo. Sin embargo, la Cumplimiento de este modelo siempre ha sido el foco de atención en la industria.
Razón de la existencia del modelo "Tienda en Frente, Fábrica en Atrás"
Esta modalidad puede existir principalmente porque los organismos reguladores no solo se centran en si el proyecto sirve directamente a los usuarios nacionales, sino que también examinan la operación real del proyecto, la toma de decisiones clave y la ubicación de la gestión de fondos. A primera vista, muchos proyectos de Web3 registran todos los sujetos legales y negocios en Hong Kong u otras jurisdicciones extranjeras, limitando a través de medios tecnológicos que los destinatarios del servicio sean usuarios de Hong Kong y del extranjero, mientras que las etapas de liquidación de fondos, solicitud de licencias y promoción de mercado también se gestionan en el extranjero.
La elección de establecer un equipo técnico en Shenzhen se basa principalmente en consideraciones de costo, eficiencia y ventajas tecnológicas. Shenzhen, como parte importante de la Gran Área de la Bahía de Guangdong-Hong Kong-Macao, cuenta con una sólida base de investigación y desarrollo técnico y una rica reserva de talento en Web3. Para muchos proyectos de Web3, externalizar el desarrollo subyacente a Shenzhen es una opción comercial razonable, similar al modelo de "empresa extranjera + desarrollo subcontratado en el país" en la industria tradicional de Internet.
Los desafíos potenciales del modelo "tienda delante, fábrica detrás"
A pesar de que este modelo parece eludir el riesgo regulatorio al dividir claramente las funciones operativas en el país y en el extranjero, en realidad todavía existe una alta sensibilidad al cumplimiento. El desarrollo técnico, la iteración de productos y la operación comercial de los proyectos Web3 están altamente acoplados, y el equipo técnico en el país puede no solo asumir el trabajo de desarrollo, sino que también puede involucrarse en el diseño de tokens, algunas operaciones, el procesamiento de datos e incluso el soporte al usuario, lo que plantea riesgos para la conformidad del proyecto.
Los reguladores no solo examinarán si la estructura superficial cumple con las normativas, sino que analizarán en profundidad la cadena de control real del proyecto, incluidos los titulares de los derechos de operación central, los derechos de decisión sobre el flujo de fondos y los derechos de gestión de datos de usuarios. Si la gestión operativa diaria del proyecto, las decisiones clave y el manejo de fondos siguen estando concentrados en el país, incluso si la entidad del proyecto está registrada en Hong Kong y los destinatarios de sus servicios son usuarios en el extranjero, podría considerarse que está proporcionando servicios financieros ilegales de manera encubierta.
Además, algunos proyectos, para ahorrar costos o aumentar la eficiencia, han subcontratado parte del marketing, la gestión de comunidades e incluso el servicio al cliente a un equipo de Shenzhen, lo que podría ser considerado por las autoridades regulatorias como una falta de claridad en la cadena de operaciones centrales, sospechando de eludir las disposiciones legales.
Sugerencias para reducir el riesgo legal
Para reducir realmente el riesgo legal, los equipos de emprendimiento de Web3 deben tener en cuenta los siguientes puntos al adoptar el modelo "tienda al frente y fábrica atrás":
Cortar completamente la cadena de control central tanto dentro como fuera del país. Asegurar que las decisiones diarias del proyecto, la circulación de fondos y el procesamiento de datos de usuarios sean completados de forma independiente por entidades registradas en el extranjero, evitando la subcontratación de funciones relacionadas de vuelta a equipos dentro del país.
Evitar la mezcla de funciones entre el desarrollo tecnológico y la operación del producto. Definir claramente el alcance del trabajo del equipo técnico, manteniendo estrictamente separado al equipo de cumplimiento de la entidad de Hong Kong y al equipo de operaciones, asegurando que el desarrollo técnico solo exista como "taller trasero".
Establecer un cortafuegos claro de leyes y Cumplimiento. Con la ayuda de personal legal profesional, establecer un mecanismo de aislamiento claro con el equipo local en los contratos, la estructura de personal y la cadena de flujo de fondos.
Hacer la presentación de cumplimiento correspondiente en cada jurisdicción judicial con anticipación. Si el sujeto del proyecto está registrado en Hong Kong, se recomienda solicitar las licencias pertinentes lo antes posible, asegurando que todas las actividades de servicios financieros dirigidas a los usuarios se realicen dentro del marco de cumplimiento. Al mismo tiempo, evitar llevar a cabo cualquier actividad de promoción y marketing, operación de comunidades, liquidación de pagos, etc., en la China continental.
A pesar de que el modelo "tienda adelante, fábrica atrás" todavía puede considerarse una opción en la actualidad, la condición es que el equipo debe realmente lograr una clara separación de recursos y responsabilidades tanto dentro como fuera del país. Sin embargo, en el actual entorno regulatorio, este modelo no es la mejor solución a largo plazo. A medida que la regulación se vuelve más estricta, los riesgos también aumentarán.
Por lo tanto, se sugiere que los emprendedores chinos consideren implementar verdaderamente el modelo de "salida al mar", llevando la investigación y desarrollo tecnológico, la gobernanza corporativa y las operaciones financieras en su totalidad al extranjero, y aceptando la gestión de cumplimiento de las autoridades reguladoras en el extranjero, para garantizar un desarrollo estable a largo plazo.
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gas_guzzler
· 07-23 13:44
Si la regulación no hace un Rug Pull, ¿quién lo hará?
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BlockchainBard
· 07-21 01:46
La regulación es demasiado estricta.. no juego más.
Riesgos de cumplimiento en el emprendimiento Web3: peligros y respuestas del modelo de tienda frontal y fábrica trasera
El modelo "tienda al frente, fábrica atrás" en el emprendimiento Web3: análisis y recomendaciones de cumplimiento
En los últimos años, ha surgido silenciosamente en la frontera entre Hong Kong y Shenzhen un modelo comercial conocido como "tienda al frente, fábrica al fondo". Este modelo generalmente se refiere a establecer proyectos o empresas en Hong Kong, orientados hacia el mercado y el capital extranjero, mientras que en Shenzhen se organiza el desarrollo tecnológico y algunas etapas de operación, con el fin de disfrutar de una poderosa capacidad de investigación y desarrollo tecnológico a un costo relativamente bajo. Sin embargo, la Cumplimiento de este modelo siempre ha sido el foco de atención en la industria.
Razón de la existencia del modelo "Tienda en Frente, Fábrica en Atrás"
Esta modalidad puede existir principalmente porque los organismos reguladores no solo se centran en si el proyecto sirve directamente a los usuarios nacionales, sino que también examinan la operación real del proyecto, la toma de decisiones clave y la ubicación de la gestión de fondos. A primera vista, muchos proyectos de Web3 registran todos los sujetos legales y negocios en Hong Kong u otras jurisdicciones extranjeras, limitando a través de medios tecnológicos que los destinatarios del servicio sean usuarios de Hong Kong y del extranjero, mientras que las etapas de liquidación de fondos, solicitud de licencias y promoción de mercado también se gestionan en el extranjero.
La elección de establecer un equipo técnico en Shenzhen se basa principalmente en consideraciones de costo, eficiencia y ventajas tecnológicas. Shenzhen, como parte importante de la Gran Área de la Bahía de Guangdong-Hong Kong-Macao, cuenta con una sólida base de investigación y desarrollo técnico y una rica reserva de talento en Web3. Para muchos proyectos de Web3, externalizar el desarrollo subyacente a Shenzhen es una opción comercial razonable, similar al modelo de "empresa extranjera + desarrollo subcontratado en el país" en la industria tradicional de Internet.
Los desafíos potenciales del modelo "tienda delante, fábrica detrás"
A pesar de que este modelo parece eludir el riesgo regulatorio al dividir claramente las funciones operativas en el país y en el extranjero, en realidad todavía existe una alta sensibilidad al cumplimiento. El desarrollo técnico, la iteración de productos y la operación comercial de los proyectos Web3 están altamente acoplados, y el equipo técnico en el país puede no solo asumir el trabajo de desarrollo, sino que también puede involucrarse en el diseño de tokens, algunas operaciones, el procesamiento de datos e incluso el soporte al usuario, lo que plantea riesgos para la conformidad del proyecto.
Los reguladores no solo examinarán si la estructura superficial cumple con las normativas, sino que analizarán en profundidad la cadena de control real del proyecto, incluidos los titulares de los derechos de operación central, los derechos de decisión sobre el flujo de fondos y los derechos de gestión de datos de usuarios. Si la gestión operativa diaria del proyecto, las decisiones clave y el manejo de fondos siguen estando concentrados en el país, incluso si la entidad del proyecto está registrada en Hong Kong y los destinatarios de sus servicios son usuarios en el extranjero, podría considerarse que está proporcionando servicios financieros ilegales de manera encubierta.
Además, algunos proyectos, para ahorrar costos o aumentar la eficiencia, han subcontratado parte del marketing, la gestión de comunidades e incluso el servicio al cliente a un equipo de Shenzhen, lo que podría ser considerado por las autoridades regulatorias como una falta de claridad en la cadena de operaciones centrales, sospechando de eludir las disposiciones legales.
Sugerencias para reducir el riesgo legal
Para reducir realmente el riesgo legal, los equipos de emprendimiento de Web3 deben tener en cuenta los siguientes puntos al adoptar el modelo "tienda al frente y fábrica atrás":
Cortar completamente la cadena de control central tanto dentro como fuera del país. Asegurar que las decisiones diarias del proyecto, la circulación de fondos y el procesamiento de datos de usuarios sean completados de forma independiente por entidades registradas en el extranjero, evitando la subcontratación de funciones relacionadas de vuelta a equipos dentro del país.
Evitar la mezcla de funciones entre el desarrollo tecnológico y la operación del producto. Definir claramente el alcance del trabajo del equipo técnico, manteniendo estrictamente separado al equipo de cumplimiento de la entidad de Hong Kong y al equipo de operaciones, asegurando que el desarrollo técnico solo exista como "taller trasero".
Establecer un cortafuegos claro de leyes y Cumplimiento. Con la ayuda de personal legal profesional, establecer un mecanismo de aislamiento claro con el equipo local en los contratos, la estructura de personal y la cadena de flujo de fondos.
Hacer la presentación de cumplimiento correspondiente en cada jurisdicción judicial con anticipación. Si el sujeto del proyecto está registrado en Hong Kong, se recomienda solicitar las licencias pertinentes lo antes posible, asegurando que todas las actividades de servicios financieros dirigidas a los usuarios se realicen dentro del marco de cumplimiento. Al mismo tiempo, evitar llevar a cabo cualquier actividad de promoción y marketing, operación de comunidades, liquidación de pagos, etc., en la China continental.
A pesar de que el modelo "tienda adelante, fábrica atrás" todavía puede considerarse una opción en la actualidad, la condición es que el equipo debe realmente lograr una clara separación de recursos y responsabilidades tanto dentro como fuera del país. Sin embargo, en el actual entorno regulatorio, este modelo no es la mejor solución a largo plazo. A medida que la regulación se vuelve más estricta, los riesgos también aumentarán.
Por lo tanto, se sugiere que los emprendedores chinos consideren implementar verdaderamente el modelo de "salida al mar", llevando la investigación y desarrollo tecnológico, la gobernanza corporativa y las operaciones financieras en su totalidad al extranjero, y aceptando la gestión de cumplimiento de las autoridades reguladoras en el extranjero, para garantizar un desarrollo estable a largo plazo.