以太坊基金會領導層大洗牌：理想主義與市場現實的戰略博弈

2025年3月,以太坊基金會(EF)宣布重大領導層變動:Aya Miyagotchi卸任執行董事轉任主席,Hsiao-Wei Wang與Tomasz Stańczak擔任新的聯席執行董事,前EF研究員Danny Ryan加入Etherealize。

這次變革不僅是人事調整,更像一場圍繞以太坊未來的戰略博弈。長期以來,Aya推動以太坊構建"無限花園"的理想化願景。但隨着競爭加劇和網路問題顯現,社區對其保守策略產生質疑。EF通過調整領導層,試圖在理想與現實間尋求新平衡。

雙重領導:權責新格局

Aya任期

自2018年起,Aya Miyaguchi擔任EF執行董事,恰逢以太坊向權益證明轉型。她倡導"減法哲學",避免基金會成爲集中化權力機構,將機會分散到社區。EF堅守開放、可信中立與去中心化價值,避免追逐利潤或激進營銷。

Aya主導設立多個新團隊和項目,如2022年啓動的EF Fellowship計劃,扶持新興社區建設者。2021年起推出Devconnect等新型會議,顯示EF在社區建設上的新嘗試。

EF架構與近期變動

EF作爲非營利組織,內部爲"團隊社區"結構。基金會支持多個半自治團隊,在共同價值觀下協作。

EF組織架構分爲四大板塊:協議研發(PR&D)、生態發展(EcoDev)、運營保障(Ops)與隱私與擴展探索(PSE)。各板塊在Protocol Guild與Protocol Support協調下,與外部合作。

2024年底至2025年初,研究團隊經歷重組。EF研究部拆分爲五個專責小組:應用研究組、共識研發組、密碼學組、協議安全組和激勵機制組。Alex Stokes和Barnabé Monnot擔任聯席研究負責人。

PSE團隊獨立爲跨學科"團隊社區"模式,專注零知識證明和隱私技術研究。2024年團隊經歷重大重組,幾乎"重啓"。

最新人事變動後,EF管理架構爲:Aya轉任主席,負責戰略合作;Hsiao-Wei Wang和Tomasz擔任聯席執行董事;Barnabé Monnot與Alex Stokes擔任聯席研究負責人;Tju Liang Chua任總法律顧問,Bastian與Josh Stark負責管理和運營。

Hsiao-Wei Wang與Tomasz:技術與管理的雙引擎

EF引入雙重領導架構,任命兩位具深厚技術背景和豐富經驗的執行董事:

Hsiao-Wei Wang(王筱薇)自2017年加入EF,擔任核心研究員。她畢業於臺灣交通大學網路工程專業,深耕分片與信標鏈技術,在The Merge中發揮關鍵作用。

Tomasz Stańczak因領導Nethermind而知名。Nethermind在Execution client市場份額約35%,僅次於Geth。Tomasz積極探索MEV和PBS等前沿議題,爲EF注入管理經驗和戰略眼光。

新架構旨在:

• 分散決策責任
• 技術與管理優勢互補

Aya轉任主席,Vitalik回歸研究

Aya轉任主席,專注戰略指導與對外聯絡。Tomasz透露,目標之一是讓Vitalik更多投入研究和探索,而非日常協調。Vitalik近期關於RISC-V、zkVMs的文章開闢新研究方向,隱私論述幫助社區重新對齊EF核心價值。

社區反響

社區對Hsiao-Wei和Tomasz表示歡迎。普遍認爲Hsiao-Wei對協議的理解將確保技術方向。Sassal視此爲推動以太坊進入下一階段的"重大變革"。一些人對Danny Ryan未擔任主要職務表示驚訝,但Danny隨後宣布加入Etherealize。

總體上,社區討論最終匯聚成建設性共識。成員認可Aya的貢獻,同時期待新領導架構回應過去不足。

生態重構:Etherealize的崛起

Danny Ryan未重返EF,而是以Etherealize聯創身分回歸生態,暗示組建新型組織以彌補EF不足,推動以太坊技術與商業落地。

核心使命

Etherealize是多維度平台,核心使命包括:

• 機構接入與產品化
• 技術與市場結合
• 政策倡導與監管對話
• 反饋與透明度

雙軌架構

Etherealize分爲雙法律實體:

營利實體Etherealize Inc.專注爲機構提供代幣化服務、Layer2部署方案與合規工具鏈。

非營利實體Etherealize Foundation着力開放式研發、隱私工具開發與政策倡導。

Etherealize起源

Etherealize源於2024年7月以太坊ETF啓動時,Grant Hummer觀察到採用效果低於預期。在獲得Vitalik和EF資助後,團隊於2025年1月成立,迅速從BD拓展到落地交付。

2025戰略藍圖

Etherealize近期規劃包括:

• Q2推出機構級SDK
• Q3啓動基於Noir的企業錢包試點
• Q4進軍亞太與歐洲市場

以太坊VS Solana:機構爭奪暗流

傳統金融界長期聚焦以太坊生態,其RWA價值佔比超50%。以太坊與多家大型機構如Fidelity、摩根大通等合作。相比之下,Solana與傳統金融機構合作較少,RWA主要集中在穩定幣。

目前以太坊在RWA資產價值上領先,但競爭日趨激烈。EF已確立戰略布局應對挑戰,Etheralize的成立彰顯以太坊尋求機構合作的積極態度。

總結

Etherealize標志着以太坊的關鍵政治時刻,文化分歧開始浮現。其雙層架構提供更大靈活性,以技術爲驅動聚焦產品本身,成爲高效對接傳統金融機構的平台。

EF的近期調整與展望

EF Silviculture Society:多元諮詢與內部革新

EF推出Silviculture Society智庫,由外部專家提供跨領域建議。存在疑慮包括:

• 可能僅爲表面文化實驗
• 短期無償參與模式難以吸引長期專家
• 外部建議轉化爲內部決策的機制不明確

財務戰略與預算管理

EF推出"每年花費剩餘資金15%"預算策略。國庫法幣資產從2022年3月的12.94億美元降至2024年10月的7.84億美元,年度支出從2021年的4800萬美元上升至2023年的1.35億美元。

存在疑慮:

• ETH價格低迷可能影響財務健康
• 缺乏明確執行細則,過去未能有效貫徹
• 開支增加可能反映資源分配效率低下
• 具體開支明細未完全公開
• 投入成效未達預期,可能存在內部管理與市場需求脫節

跨足DeFi與生態創新

EF宣布投入50,000 ETH參與DeFi項目。生態湧現EtherStrategy等創新工具,以及"Second Foundation"新治理模式討論。

存在質疑:

• 跨足DeFi可能影響全球中立平台定位
• 是否符合非營利機構定位,可能影響資源分配

社交媒體與市場推廣

EF加強各大平台投入,重新激活官方帳號。核心人物通過更換頭像和頻繁互動,提升品牌形象。

存在疑慮:

• 活躍表現可能停留於表面公關
• 實際效果及對接深度存在不確定性

EF資助

EF推出Pectra前瞻性專項和2025學術資助。ESP小額資助和項目資助繼續常年開放。

EF戰略展望

管理層調整後,Vitalik重心回歸研究。EF同步下一階段主要方向:

1. 通過基於Blob的擴容提升數據處理能力
2. 通過定向協議升級提升L1吞吐量
3. 通過深化L2互操作性並聚焦應用層,改善用戶體驗

Vitalik提出隱私路線圖,覆蓋四種關鍵隱私形式。

結語

以太坊生態正經歷範式革新。雙重領導架構實現決策責任分散,技術與管理優勢互補。EF一系列變動展示了求變突破決心。Etherealize的問世是戰略轉型裏程碑,有效彌補EF短板。

EF和Etherealize爲以太坊帶來組織架構革新,以應對激烈競爭。下一步挑戰關乎以太坊未來核心:ETH資產定位與敘事、生態系統整合、性能和體驗提升等。這些根本性戰略難題將檢驗新一代領導層。

盡管挑戰依然存在,但這些變革爲以太坊開闢了探索新可能的道路,標志着面向未來的新紀元。