以太坊基金會領導層大洗牌：理想主義與市場現實的戰略博弈

2025年3月，以太坊基金會宣布重大領導層變動：Aya Miyagotchi卸任執行董事轉任主席，Hsiao-Wei Wang與Tomasz Stańczak被任命爲新的聯席執行董事，前研究員Danny Ryan加入Etherealize。

這次變革不僅是人事調整，更像是圍繞以太坊未來走向的戰略博弈。長期以來，Aya推動以太坊構建"無限花園"的理想化願景受到質疑。面對激烈競爭和網路問題，社區對其保守策略產生諸多不滿。

EF通過調整領導層，試圖在理想主義與市場現實間尋找新平衡。本文將從EF組織架構變革、Etherealize定位以及EF近期調整與展望三個維度，探討其戰略轉型成效。

雙重領導：權責新格局

Aya任期

自2018年起，Aya Miyaguchi擔任EF執行董事。她倡導"減法哲學"，避免基金會成爲集中化權力機構，將機會分散到整個社區。EF堅守開放、可信中立與去中心化價值，避免追逐利潤或激進營銷。

Aya主導了多個新團隊和項目設立，如EF Fellowship計劃和Devconnect等新型會議形式。

EF架構與近期變動

EF作爲非營利組織，內部爲"團隊社區"結構。基金會支持衆多半自治團隊，在共同價值觀下有機協作。

EF組織架構分爲協議研發、生態發展、運營保障與隱私與擴展探索四大板塊。各板塊在Protocol Guild與Protocol Support團隊協調下，與外部社區協作。

2025年初，EF研究部重組爲五個專責小組。PSE團隊獨立爲跨學科"團隊社區"模式運營。

在最新人事變動後，Aya轉任主席，Hsiao-Wei Wang和Tomasz擔任聯席執行董事，Barnabé Monnot與Alex Stokes擔任聯席研究負責人。

Hsiao-Wei Wang與Tomasz：技術與管理的雙引擎

EF引入雙重領導架構，任命兩位具技術背景和實戰經驗的執行董事：

Hsiao-Wei Wang自2017年加入EF，深耕分片與信標鏈技術。她現負責引領研發方向和推動社區建設。

Tomasz Stańczak因領導Nethermind而知名。他在客戶端開發和MEV、PBS等前沿議題探索方面經驗豐富。

新架構旨在分散決策責任、實現技術與管理優勢互補。

Aya轉任主席，Vitalik回歸研究

Aya轉任主席後專注戰略指導與對外聯絡。Vitalik將更多投入研究和探索，而非日常協調或危機應對。

社區反響

社區普遍歡迎新任命，認爲有助於推動以太坊進入下一階段。部分成員對Danny Ryan未擔任EF主要職務表示驚訝，但其加入Etherealize的消息平息了爭議。

生態重構：Etherealize的崛起

Danny Ryan以Etherealize聯合創始人身分重返以太坊生態，致力於推動技術與商業潛力落地。

核心使命

Etherealize作爲多維度平台，核心使命包括:

• 爲傳統金融機構提供全程護航
• 打通研發與業務拓展
• 深度參與政策倡導與監管對話
• 提供實時數據追蹤與洞察報告

雙軌架構

Etherealize分爲營利實體Etherealize Inc.和非營利實體Etherealize Foundation，同步推進市場交付與生態治理。

Etherealize起源

Etherealize概念源於2024年以太坊ETF啓動時對實際採用效果的觀察。在獲得Vitalik與EF資助後於2025年1月正式成立。

2025戰略藍圖

Etherealize 2025年核心路線圖包括:

• Q2推出機構級SDK
• Q3啓動基於Noir的企業錢包試點
• Q4進軍亞太與歐洲市場

以太坊VS Solana：機構爭奪暗流

傳統金融界長期聚焦以太坊生態，其在RWA價值佔比超過50%。以太坊與多家大型金融機構如Fidelity、摩根大通等建立合作。相比之下，Solana與傳統金融機構合作較少。

EF的近期調整與展望

EF Silviculture Society：多元諮詢與內部革新

EF推出由外部專家組成的非正式智庫，爲基金會提供跨領域建議。

財務戰略與預算管理

EF推出"每年花費剩餘資金15%"的預算策略，以確保長期可持續運作。

跨足DeFi與生態創新

EF宣布投入50,000 ETH參與DeFi項目，並探索多元化創新模式。

社交媒體與市場推廣

EF加強了各大社交平台投入，通過原創內容和動態轉發傳遞內部改革和戰略舉措。

EF資助

EF推出專項資助和常年開放的小額及項目資助。

EF戰略展望

EF下一階段主要方向包括:

1. 提升數據處理能力
2. 提升L1吞吐量
3. 改善用戶體驗

Vitalik提出的隱私路線圖覆蓋鏈上支付隱私、應用內活動部分匿名化、鏈數據讀取隱私和網絡層匿名化。

結語

以太坊生態正經歷由內而外的範式革新。EF和Etherealize的變革爲以太坊帶來組織架構上的革新和換血，但關於ETH資產定位、生態系統整合、性能和體驗提升等核心挑戰仍待解決。這些戰略難題將成爲檢驗新一代領導層的關鍵試金石。