Reestruturação da liderança da Fundação Ethereum: A batalha estratégica entre idealismo e a realidade do mercado
Em março de 2025, a Fundação Ethereum (EF) anunciou uma mudança significativa na liderança: Aya Miyagotchi renunciou ao cargo de Diretora Executiva e passou a ser Presidente, Hsiao-Wei Wang e Tomasz Stańczak assumiram como novos Co-Diretores Executivos, e o ex-pesquisador da EF, Danny Ryan, juntou-se à Etherealize.
Esta reforma não é apenas uma reestruturação de pessoal, é mais como um jogo estratégico em torno do futuro do Ethereum. Durante muito tempo, Aya promoveu a visão idealizada de construir o "jardim infinito" do Ethereum. Mas com o aumento da concorrência e a manifestação de problemas na rede, a comunidade começou a questionar a sua estratégia conservadora. A EF, ao ajustar a liderança, tenta buscar um novo equilíbrio entre o ideal e a realidade.
Dupla Liderança: Novo Modelo de Direitos e Deveres
Aya任期
Desde 2018, Aya Miyaguchi é a Diretora Executiva da EF, coincidindo com a transição do Ethereum para a prova de participação. Ela defende a "filosofia da subtração", evitando que a fundação se torne uma entidade de poder centralizado, distribuindo oportunidades pela comunidade. A EF mantém valores de abertura, confiança, neutralidade e descentralização, evitando a busca por lucros ou marketing agressivo.
Aya liderou a criação de várias novas equipes e projetos, como o programa EF Fellowship lançado em 2022, que apoia novos construtores de comunidades. Desde 2021, foram lançadas novas conferências como o Devconnect, mostrando as novas tentativas da EF na construção de comunidades.
Estrutura EF e mudanças recentes
A EF, como uma organização sem fins lucrativos, tem uma estrutura interna de "comunidade de equipe". A fundação apoia várias equipes semi-autônomas que colaboram sob valores comuns.
A estrutura organizacional da EF é dividida em quatro grandes áreas: desenvolvimento de protocolo (PR&D), desenvolvimento ecológico (EcoDev), garantia operacional (Ops) e exploração de privacidade e escalabilidade (PSE). Cada área coordena-se com a Protocol Guild e o Protocol Support, colaborando com parceiros externos.
No final de 2024 e no início de 2025, a equipe de pesquisa passou por uma reestruturação. O departamento de pesquisa da EF foi dividido em cinco grupos especializados: grupo de pesquisa aplicada, grupo de desenvolvimento de consenso, grupo de criptografia, grupo de segurança de protocolos e grupo de mecanismos de incentivo. Alex Stokes e Barnabé Monnot atuam como co-responsáveis pela pesquisa.
A equipe PSE opera de forma independente com um modelo de "comunidade de equipe" interdisciplinar, focando na pesquisa de provas de conhecimento zero e tecnologias de privacidade. Em 2024, a equipe passou por uma reestruturação significativa, quase um "reinício".
Após as mais recentes mudanças na gestão, a estrutura de gerenciamento da EF é a seguinte: Aya assume a presidência, responsável pela cooperação estratégica; Hsiao-Wei Wang e Tomasz ocupam o cargo de co-diretores executivos; Barnabé Monnot e Alex Stokes são co-responsáveis pela pesquisa; Tju Liang Chua é o conselheiro jurídico principal, e Bastian e Josh Stark são responsáveis pela gestão e operações.
Hsiao-Wei Wang e Tomasz: a dupla motor de tecnologia e gestão
A EF introduziu uma estrutura de liderança dupla, nomeando dois diretores executivos com um profundo background técnico e vasta experiência:
Hsiao-Wei Wang( Wang Hsiao-Wei) é pesquisadora principal na EF desde 2017. Ela se formou em Engenharia de Rede na Universidade Nacional de Taiwan e tem se aprofundado em tecnologias de sharding e Beacon Chain, desempenhando um papel fundamental na The Merge.
Tomasz Stańczak é conhecido por liderar a Nethermind. A Nethermind possui cerca de 35% de participação no mercado de clientes de execução, ficando apenas atrás da Geth. Tomasz explora ativamente tópicos de ponta como MEV e PBS, trazendo experiência de gestão e visão estratégica para a EF.
A nova arquitetura tem como objetivo:
Descentralização da responsabilidade de decisão
Vantagens técnicas e de gestão que se complementam
Aya assume a presidência, Vitalik retorna à pesquisa
Aya assume a presidência, focando na orientação estratégica e nas relações externas. Tomasz revelou que um dos objetivos é permitir que Vitalik se dedique mais à pesquisa e à exploração, em vez da coordenação diária. Os recentes artigos de Vitalik sobre RISC-V e zkVMs abriram novas direções de pesquisa, e a discussão sobre privacidade ajudou a comunidade a re-alinhar os valores centrais da EF.
Reação da comunidade
A comunidade deu boas-vindas a Hsiao-Wei e Tomasz. É amplamente considerado que a compreensão de Hsiao-Wei sobre o protocolo garantirá a direção técnica. Sassal vê isso como uma "grande mudança" que impulsionará o Ethereum para a próxima fase. Algumas pessoas ficaram surpresas por Danny Ryan não assumir um cargo principal, mas Danny posteriormente anunciou que se juntaria à Etherealize.
No geral, as discussões da comunidade culminaram em um consenso construtivo. Os membros reconhecem a contribuição da Aya, enquanto esperam que a nova estrutura de liderança responda às deficiências do passado.
Reconstrução Ecológica: A Ascensão do Etherealize
Danny Ryan não retornou à EF, mas voltou ao ecossistema como cofundador da Etherealize, sugerindo a formação de uma nova organização para compensar as deficiências da EF e promover a implementação da tecnologia e do comércio do Ethereum.
missão central
Etherealize é uma plataforma multidimensional, cuja missão central inclui:
Acesso institucional e produtos
A combinação de tecnologia e mercado
Advocacy de políticas e diálogo regulatório
Feedback e transparência
arquitetura de dupla via
Etherealize é dividido em duas entidades legais:
A entidade lucrativa Etherealize Inc. foca em fornecer serviços de tokenização, soluções de implementação Layer2 e ferramentas de conformidade para instituições.
A entidade sem fins lucrativos Etherealize Foundation está focada em pesquisa e desenvolvimento abertos, desenvolvimento de ferramentas de privacidade e defesa de políticas.
Éteralizar origem
Etherealize surgiu em julho de 2024, quando o ETF do Ethereum foi lançado, e Grant Hummer observou que a adoção estava abaixo do esperado. Após obter financiamento de Vitalik e da EF, a equipe foi formada em janeiro de 2025, rapidamente expandindo de BD para entrega prática.
Plano Estratégico 2025
O planejamento recente da Etherealize inclui:
Lançamento do SDK de nível institucional no Q2
Lançamento do piloto da carteira empresarial baseada em Noir no Q3
Expansão para os mercados da Ásia-Pacífico e Europa no Q4
Ethereum VS Solana: disputa oculta entre instituições
O setor financeiro tradicional tem se concentrado há muito no ecossistema Ethereum, cuja proporção de valor RWA ultrapassa 50%. Ethereum colabora com várias grandes instituições, como Fidelity e JPMorgan. Em comparação, a Solana tem colaborado menos com instituições financeiras tradicionais, com RWA principalmente concentrados em stablecoins.
Atualmente, o Ethereum lidera em valor de ativos RWA, mas a competição está se tornando cada vez mais intensa. A EF estabeleceu um plano estratégico para enfrentar os desafios, e a criação da Etheralize destaca a atitude proativa do Ethereum em buscar colaborações institucionais.
Resumo
Etherealize marca um momento político chave para Ethereum, com as divergências culturais a começarem a emergir. A sua arquitetura de camadas duplas oferece maior flexibilidade, focando-se no produto em si, impulsionada pela tecnologia, tornando-se uma plataforma eficiente para conectar instituições financeiras tradicionais.
Ajustes recentes e perspetivas do EF
EF Silviculture Society: Consultoria Diversificada e Inovação Interna
A EF lançou o think tank Silviculture Society, que conta com especialistas externos para fornecer conselhos interdisciplinares. As dúvidas incluem:
Pode ser apenas um experimento cultural superficial
O modelo de participação não remunerada a curto prazo é difícil de atrair especialistas a longo prazo
O mecanismo para transformar sugestões externas em decisões internas não é claro.
Estratégia financeira e gestão orçamental
A EF lançou a estratégia orçamental de "gastar 15% do saldo remanescente anualmente". Os ativos em moeda fiduciária do tesouro diminuíram de 1,294 milhões de dólares em março de 2022 para 784 milhões de dólares em outubro de 2024, e os gastos anuais aumentaram de 48 milhões de dólares em 2021 para 135 milhões de dólares em 2023.
Existem dúvidas:
O preço do Éter em baixa pode afetar a saúde financeira
Falta de diretrizes de execução claras, não foi possível implementá-las de forma eficaz no passado.
O aumento das despesas pode refletir uma baixa eficiência na alocação de recursos.
Detalhes específicos dos gastos não foram completamente divulgados
A eficácia do investimento não atingiu as expectativas, pode haver uma desconexão entre a gestão interna e a demanda do mercado.
Entrar no DeFi e inovação ecológica
A EF anunciou que irá investir 50.000 ETH na participação em projetos DeFi. A ecologia está a surgir com ferramentas inovadoras como EtherStrategy e a discussão sobre o novo modelo de governança "Second Foundation".
Existem dúvidas:
A entrada no DeFi pode afetar a posição de plataforma neutra global.
Se está alinhado com a posição de uma instituição sem fins lucrativos, isso pode afetar a alocação de recursos.
Mídias sociais e marketing
EF reforçou o investimento em várias plataformas, reativando a conta oficial. As figuras centrais melhoraram a imagem da marca através da troca de avatares e interações frequentes.
Existem dúvidas:
Desempenho ativo pode permanecer na superfície das relações públicas
Existe incerteza sobre os efeitos reais e a profundidade da integração
financiamento de EF
A EF lançou o projeto Pectra e o financiamento acadêmico para 2025. Os subsídios de pequeno valor e o financiamento de projetos do ESP continuam abertos durante todo o ano.
Perspectiva Estratégica do Ethereum
Após a reestruturação da gestão, Vitalik retorna o foco à pesquisa. A EF sincroniza a principal direção da próxima fase:
Aumentar a capacidade de processamento de dados através da escalabilidade baseada em Blob
Aumentar a capacidade de L1 através de atualizações de protocolo direcionadas
Melhorar a experiência do utilizador através do aprofundamento da interoperabilidade L2 e focando na camada de aplicação
Vitalik apresentou um roteiro de privacidade, cobrindo quatro formas-chave de privacidade.
Conclusão
O ecossistema Ethereum está passando por uma revolução de paradigma. A estrutura de dupla liderança realiza a descentralização da responsabilidade nas decisões, complementando as vantagens técnicas e de gestão. Uma série de mudanças na EF demonstra a determinação em buscar mudanças. O surgimento do Etherealize é um marco na transformação estratégica, compensando efetivamente as fraquezas da EF.
EF e Etherealize trazem inovação na estrutura organizacional para o Ethereum, a fim de enfrentar a concorrência acirrada. O próximo desafio diz respeito ao núcleo futuro do Ethereum: posicionamento e narrativa dos ativos ETH, integração do ecossistema, melhoria de desempenho e experiência, entre outros. Essas questões estratégicas fundamentais irão testar a nova geração de liderança.
Apesar dos desafios ainda existirem, essas transformações abriram um caminho para o Ethereum explorar novas possibilidades, marcando uma nova era voltada para o futuro.
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OfflineValidator
· 6h atrás
Mudando de um lado para o outro, que raio, o que é que se está a fazer agora?
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PaperHandsCriminal
· 20h atrás
Outra oportunidade de apanhar uma faca a cair chegou. Ai, vou vender primeiro como respeito.
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BearMarketNoodler
· 20h atrás
A correção sob pressão do mercado não é nada mais do que um bail-in.
Ver originalResponder0
ChainComedian
· 21h atrás
Camadas de renúncia, o ETH também vai florescer ao sol!
A Fundação Ethereum inova a estrutura de liderança, o surgimento do Etherealize lidera um novo padrão ecológico.
Reestruturação da liderança da Fundação Ethereum: A batalha estratégica entre idealismo e a realidade do mercado
Em março de 2025, a Fundação Ethereum (EF) anunciou uma mudança significativa na liderança: Aya Miyagotchi renunciou ao cargo de Diretora Executiva e passou a ser Presidente, Hsiao-Wei Wang e Tomasz Stańczak assumiram como novos Co-Diretores Executivos, e o ex-pesquisador da EF, Danny Ryan, juntou-se à Etherealize.
Esta reforma não é apenas uma reestruturação de pessoal, é mais como um jogo estratégico em torno do futuro do Ethereum. Durante muito tempo, Aya promoveu a visão idealizada de construir o "jardim infinito" do Ethereum. Mas com o aumento da concorrência e a manifestação de problemas na rede, a comunidade começou a questionar a sua estratégia conservadora. A EF, ao ajustar a liderança, tenta buscar um novo equilíbrio entre o ideal e a realidade.
Dupla Liderança: Novo Modelo de Direitos e Deveres
Aya任期
Desde 2018, Aya Miyaguchi é a Diretora Executiva da EF, coincidindo com a transição do Ethereum para a prova de participação. Ela defende a "filosofia da subtração", evitando que a fundação se torne uma entidade de poder centralizado, distribuindo oportunidades pela comunidade. A EF mantém valores de abertura, confiança, neutralidade e descentralização, evitando a busca por lucros ou marketing agressivo.
Aya liderou a criação de várias novas equipes e projetos, como o programa EF Fellowship lançado em 2022, que apoia novos construtores de comunidades. Desde 2021, foram lançadas novas conferências como o Devconnect, mostrando as novas tentativas da EF na construção de comunidades.
Estrutura EF e mudanças recentes
A EF, como uma organização sem fins lucrativos, tem uma estrutura interna de "comunidade de equipe". A fundação apoia várias equipes semi-autônomas que colaboram sob valores comuns.
A estrutura organizacional da EF é dividida em quatro grandes áreas: desenvolvimento de protocolo (PR&D), desenvolvimento ecológico (EcoDev), garantia operacional (Ops) e exploração de privacidade e escalabilidade (PSE). Cada área coordena-se com a Protocol Guild e o Protocol Support, colaborando com parceiros externos.
No final de 2024 e no início de 2025, a equipe de pesquisa passou por uma reestruturação. O departamento de pesquisa da EF foi dividido em cinco grupos especializados: grupo de pesquisa aplicada, grupo de desenvolvimento de consenso, grupo de criptografia, grupo de segurança de protocolos e grupo de mecanismos de incentivo. Alex Stokes e Barnabé Monnot atuam como co-responsáveis pela pesquisa.
A equipe PSE opera de forma independente com um modelo de "comunidade de equipe" interdisciplinar, focando na pesquisa de provas de conhecimento zero e tecnologias de privacidade. Em 2024, a equipe passou por uma reestruturação significativa, quase um "reinício".
Após as mais recentes mudanças na gestão, a estrutura de gerenciamento da EF é a seguinte: Aya assume a presidência, responsável pela cooperação estratégica; Hsiao-Wei Wang e Tomasz ocupam o cargo de co-diretores executivos; Barnabé Monnot e Alex Stokes são co-responsáveis pela pesquisa; Tju Liang Chua é o conselheiro jurídico principal, e Bastian e Josh Stark são responsáveis pela gestão e operações.
Hsiao-Wei Wang e Tomasz: a dupla motor de tecnologia e gestão
A EF introduziu uma estrutura de liderança dupla, nomeando dois diretores executivos com um profundo background técnico e vasta experiência:
Hsiao-Wei Wang( Wang Hsiao-Wei) é pesquisadora principal na EF desde 2017. Ela se formou em Engenharia de Rede na Universidade Nacional de Taiwan e tem se aprofundado em tecnologias de sharding e Beacon Chain, desempenhando um papel fundamental na The Merge.
Tomasz Stańczak é conhecido por liderar a Nethermind. A Nethermind possui cerca de 35% de participação no mercado de clientes de execução, ficando apenas atrás da Geth. Tomasz explora ativamente tópicos de ponta como MEV e PBS, trazendo experiência de gestão e visão estratégica para a EF.
A nova arquitetura tem como objetivo:
Aya assume a presidência, Vitalik retorna à pesquisa
Aya assume a presidência, focando na orientação estratégica e nas relações externas. Tomasz revelou que um dos objetivos é permitir que Vitalik se dedique mais à pesquisa e à exploração, em vez da coordenação diária. Os recentes artigos de Vitalik sobre RISC-V e zkVMs abriram novas direções de pesquisa, e a discussão sobre privacidade ajudou a comunidade a re-alinhar os valores centrais da EF.
Reação da comunidade
A comunidade deu boas-vindas a Hsiao-Wei e Tomasz. É amplamente considerado que a compreensão de Hsiao-Wei sobre o protocolo garantirá a direção técnica. Sassal vê isso como uma "grande mudança" que impulsionará o Ethereum para a próxima fase. Algumas pessoas ficaram surpresas por Danny Ryan não assumir um cargo principal, mas Danny posteriormente anunciou que se juntaria à Etherealize.
No geral, as discussões da comunidade culminaram em um consenso construtivo. Os membros reconhecem a contribuição da Aya, enquanto esperam que a nova estrutura de liderança responda às deficiências do passado.
Reconstrução Ecológica: A Ascensão do Etherealize
Danny Ryan não retornou à EF, mas voltou ao ecossistema como cofundador da Etherealize, sugerindo a formação de uma nova organização para compensar as deficiências da EF e promover a implementação da tecnologia e do comércio do Ethereum.
missão central
Etherealize é uma plataforma multidimensional, cuja missão central inclui:
arquitetura de dupla via
Etherealize é dividido em duas entidades legais:
A entidade lucrativa Etherealize Inc. foca em fornecer serviços de tokenização, soluções de implementação Layer2 e ferramentas de conformidade para instituições.
A entidade sem fins lucrativos Etherealize Foundation está focada em pesquisa e desenvolvimento abertos, desenvolvimento de ferramentas de privacidade e defesa de políticas.
Éteralizar origem
Etherealize surgiu em julho de 2024, quando o ETF do Ethereum foi lançado, e Grant Hummer observou que a adoção estava abaixo do esperado. Após obter financiamento de Vitalik e da EF, a equipe foi formada em janeiro de 2025, rapidamente expandindo de BD para entrega prática.
Plano Estratégico 2025
O planejamento recente da Etherealize inclui:
Ethereum VS Solana: disputa oculta entre instituições
O setor financeiro tradicional tem se concentrado há muito no ecossistema Ethereum, cuja proporção de valor RWA ultrapassa 50%. Ethereum colabora com várias grandes instituições, como Fidelity e JPMorgan. Em comparação, a Solana tem colaborado menos com instituições financeiras tradicionais, com RWA principalmente concentrados em stablecoins.
Atualmente, o Ethereum lidera em valor de ativos RWA, mas a competição está se tornando cada vez mais intensa. A EF estabeleceu um plano estratégico para enfrentar os desafios, e a criação da Etheralize destaca a atitude proativa do Ethereum em buscar colaborações institucionais.
Resumo
Etherealize marca um momento político chave para Ethereum, com as divergências culturais a começarem a emergir. A sua arquitetura de camadas duplas oferece maior flexibilidade, focando-se no produto em si, impulsionada pela tecnologia, tornando-se uma plataforma eficiente para conectar instituições financeiras tradicionais.
Ajustes recentes e perspetivas do EF
EF Silviculture Society: Consultoria Diversificada e Inovação Interna
A EF lançou o think tank Silviculture Society, que conta com especialistas externos para fornecer conselhos interdisciplinares. As dúvidas incluem:
Estratégia financeira e gestão orçamental
A EF lançou a estratégia orçamental de "gastar 15% do saldo remanescente anualmente". Os ativos em moeda fiduciária do tesouro diminuíram de 1,294 milhões de dólares em março de 2022 para 784 milhões de dólares em outubro de 2024, e os gastos anuais aumentaram de 48 milhões de dólares em 2021 para 135 milhões de dólares em 2023.
Existem dúvidas:
Entrar no DeFi e inovação ecológica
A EF anunciou que irá investir 50.000 ETH na participação em projetos DeFi. A ecologia está a surgir com ferramentas inovadoras como EtherStrategy e a discussão sobre o novo modelo de governança "Second Foundation".
Existem dúvidas:
Mídias sociais e marketing
EF reforçou o investimento em várias plataformas, reativando a conta oficial. As figuras centrais melhoraram a imagem da marca através da troca de avatares e interações frequentes.
Existem dúvidas:
financiamento de EF
A EF lançou o projeto Pectra e o financiamento acadêmico para 2025. Os subsídios de pequeno valor e o financiamento de projetos do ESP continuam abertos durante todo o ano.
Perspectiva Estratégica do Ethereum
Após a reestruturação da gestão, Vitalik retorna o foco à pesquisa. A EF sincroniza a principal direção da próxima fase:
Vitalik apresentou um roteiro de privacidade, cobrindo quatro formas-chave de privacidade.
Conclusão
O ecossistema Ethereum está passando por uma revolução de paradigma. A estrutura de dupla liderança realiza a descentralização da responsabilidade nas decisões, complementando as vantagens técnicas e de gestão. Uma série de mudanças na EF demonstra a determinação em buscar mudanças. O surgimento do Etherealize é um marco na transformação estratégica, compensando efetivamente as fraquezas da EF.
EF e Etherealize trazem inovação na estrutura organizacional para o Ethereum, a fim de enfrentar a concorrência acirrada. O próximo desafio diz respeito ao núcleo futuro do Ethereum: posicionamento e narrativa dos ativos ETH, integração do ecossistema, melhoria de desempenho e experiência, entre outros. Essas questões estratégicas fundamentais irão testar a nova geração de liderança.
Apesar dos desafios ainda existirem, essas transformações abriram um caminho para o Ethereum explorar novas possibilidades, marcando uma nova era voltada para o futuro.