Sete grandes equívocos no desenvolvimento de projetos de Agentes de IA e estratégias de resposta

Recentemente, com o rápido desenvolvimento da tecnologia de inteligência artificial, projetos de Agente de IA surgem como cogumelos após a chuva. No entanto, nesta onda, muitas equipes de startups facilmente caem em alguns erros comuns. Este artigo explorará as sete armadilhas comuns ao construir um projeto de Agente de IA e fornecerá soluções correspondentes.

1. Imitar cegamente os pioneiros

Muitas equipes tentam replicar o modelo de projetos de sucesso, como simplesmente tokenizar ativos e lançá-los em uma nova blockchain. No entanto, essa abordagem muitas vezes tem dificuldade em funcionar, principalmente por duas razões:

• O mercado já possui uma grande quantidade de tokens de agente, apenas lançar outro é difícil de se destacar.
• A estrutura das pools de liquidez de tokens de proxy e outros tokens é complexa, especialmente para projetos iniciais com liquidez mais baixa.

Sugestão:

• Procurar nichos de mercado únicos e resolver problemas práticos em áreas específicas.
• Escolha pools de liquidez mais robustos para a estrutura, como emparelhamentos de altcoins com moedas principais ou stablecoins.

2. Falta de habilidades de vendas dos fundadores

Muitas equipas são compostas por especialistas técnicos, mas os fundadores não sabem como comercializar o produto. Como o principal responsável pela venda do projeto, se até o próprio fundador não demonstrar entusiasmo pelo produto, é difícil esperar que os outros se interessem.

Sugestão:

• Liderados pelo fundador, toda a equipe participa ativamente da interação nas redes sociais, discutindo e promovendo o produto continuamente.
• Atraia a curiosidade dos usuários através de métodos de marketing orgânico, incentivando-os a experimentar e fornecer feedback.

3. Desenvolvimento de produtos para atender às tendências

Seguir cegamente as tendências do mercado, como a onda de forks de projetos DeFi anteriormente, ou a atual onda de agentes de IA, ignorando as necessidades reais e o público-alvo, é um dos caminhos mais rápidos para o fracasso.

Sugestão: Pense profundamente nas seguintes questões antes de desenvolver:

• Quem é o verdadeiro cliente-alvo?
• A ativação do motor é seguir as tendências ou resolver necessidades reais?
• Está a forçar a promoção de um produto que não tem mercado?
• O token em si é o produto real?

4. Emissão de tokens antes do lançamento do produto

A emissão prematura de tokens pode levar a equipe a se concentrar excessivamente no preço dos tokens, ignorando o desenvolvimento do produto. Essa abordagem muitas vezes é difícil de sustentar, devido à falta de produto real e suporte de valor.

Sugestão:

• Antes de emitir tokens, encontre o ponto de ajuste entre o produto e o mercado.
• Apenas considere a emissão de tokens quando o projeto tiver efeitos de rede claros e acumulação de valor real.

5. Ignorar a "viabilidade" do produto mínimo viável (MVP)

Muitas equipes, ao lançar um MVP, focam apenas no "mínimo" e ignoram o "viável", resultando no lançamento de produtos inúteis que ninguém se importa.

Sugestão:

• O MVP deve ser um produto básico, mas completo em funcionalidades, que permita aos usuários iniciais experimentar na prática e fornecer feedback.
• Comunicar-se profundamente com potenciais usuários para compreender suas verdadeiras necessidades.
• Iterar continuamente o produto com base no feedback dos usuários, em vez de se apegar às suposições iniciais.

6. Falta de objetivos e visões claras

Algumas equipas carecem de uma direção clara, seguindo passivamente as tendências do mercado, em vez de executar um plano de desenvolvimento definido.

Sugestão:

• Definir indicadores-chave de desempenho (KPI) claros e mensuráveis desde o início do projeto (.
• Definir claramente os critérios de sucesso, incluindo os problemas a serem resolvidos e os marcos importantes.
• Mantenha a flexibilidade e ajuste a estratégia de acordo com a situação real.

7. Equilibrar as expectativas dos usuários e investidores

Os projetos Web3 geralmente enfrentam duas categorias de apoiantes: especuladores que se preocupam com os tokens e usuários reais que se preocupam com o produto. Muitos projetos caem na armadilha de depender excessivamente da promoção de KOL, atraindo um grande número de especuladores que não se preocupam com o produto em si.

Sugestão:

• Desenvolver estratégias de marketing direcionadas.
• Não se deve simplesmente promover tokens, mas sim explicar claramente o modelo econômico dos tokens e o mecanismo de acumulação de valor.
• Invista recursos em verdadeiros parceiros de cooperação, em vez de promoções de KOL de curto prazo.

Resumo

Projetos Web3 bem-sucedidos precisam se concentrar na inovação, capacidade de execução e resiliência, e não apenas em seguir tendências ou emitir tokens de forma simples. Compreender as necessidades dos usuários, melhorar continuamente os produtos e desenvolver uma estratégia de desenvolvimento sustentável são a chave para o sucesso a longo prazo do projeto. Evitar essas armadilhas comuns e focar na criação de valor real fará com que o mercado eventualmente recompense adequadamente.