Kaito, na essência, não é um projeto de Descentralização, mas sim um projeto que tenta estabelecer um novo mecanismo de distribuição de benefícios no setor de criação de conteúdo Web3.
Escrito por: Finanças Web3
Introdução: Um Grande Experimento
Kaito é essencialmente um projeto que não é de Descentralização, mas sim um projeto que tenta estabelecer um novo mecanismo de distribuição de benefícios na sub-indústria de criação de conteúdo Web3. Na verdade, está realizando um grande experimento, que, se bem-sucedido, poderá ultrapassar o alcance do Web3 e ser aplicado a outras indústrias de informação.
Uma vez que não é um projeto puramente de Descentralização, não podemos julgar a qualidade deste projeto pelo seu grau de Descentralização.
Este artigo tenta fazer uma análise simples combinando as informações básicas do projeto:
Missão do projeto: Resolver os dois grandes problemas que a pista de conteúdo enfrenta atualmente
Estas duas grandes questões são: ineficiência e injustiça.
A ineficiência manifesta-se em: devido à influência do algoritmo, os usuários acabam por ter cada vez mais contato com informações e opiniões que estão alinhadas com os seus pontos de vista, interesses ou crenças, tornando difícil receber pontos de vista diferentes ou opostos, resultando em câmaras de eco ou efeitos de bolhas de informação. Além disso, o algoritmo pode ter preconceitos, afastando os usuários da verdade.
A injustiça se manifesta em:
Os criadores de conteúdo só receberam uma pequena parte do valor do conteúdo criado;
O investimento em tempo e esforço dos muitos usuários é a base da existência contínua das plataformas centralizadas, mas quase não há compartilhamento dos resultados da participação;
Plataformas centralizadas têm poder absoluto, carecendo de transparência na alocação de atenção (tráfego) e não assumindo responsabilidades.
Três grandes hipóteses principais:
Kaito, ao desenhar o modelo de negócios, baseou-se nas seguintes 3 suposições.
Hipótese um: A atenção pode ser capitalizada ou tokenizada, servindo assim como base para um mecanismo mais justo.
Suposição dois: os criadores de conteúdo no mercado, usando os pontos que ganharam com seu próprio esforço (Yaps) para votar, conseguem refletir melhor a verdadeira aceitação e reconhecimento de um projeto pelo mercado. Referindo-se à previsão de resultados das eleições americanas pela Polymarket, o resultado das votações com dinheiro real é mais preciso do que os resultados das pesquisas de mercado convencionais. Para alcançar esse efeito, é necessário ter um mecanismo de incentivo razoável. Atualmente, o mecanismo de pontos adotado pelo Kaito (Yaps), que forma uma comunidade de interesses entre os desenvolvedores do projeto e os líderes de tráfego, é uma inovação impressionante.
Suposição três: O sentimento do mercado pode ser quantificado. A expressão de informações de todos é o sentimento geral do mercado.
Princípio: Criar coisas que as pessoas queiram usar
Modelo de negócio: Reestruturar a economia da atenção de forma Web3
Rentabilidade: ainda na fase inicial, a observar
Receita
Como uma plataforma de informação que opera de forma Descentralização, a diferença nas fontes de receita em comparação com plataformas de informação centralizadas tradicionais está em:
Ambos excluem os usuários gratuitos do sistema de distribuição de valor, Kaito orientará os interesses para usuários com maior participação e produção de alta qualidade.
Do ponto de vista das fontes de receita, Kaito tem uma grande parte da receita a menos em comparação com plataformas tradicionais Web2: receita publicitária. Além disso, Kaito atualmente cobre apenas a indústria de Crypto, e o número de público-alvo da informação é muito menor do que o das plataformas tradicionais Web2; entre eles, os clientes pagos do Kaito Pro incluem não apenas as partes do projeto, mas também instituições de investimento e pesquisadores, o que representa uma base considerável; a maioria dos usuários pagos do Yapper Launchpad são partes do projeto, e o número é ainda menor. Isso significa que o número de partes do projeto dispostas a se juntar ao ecossistema Kaito se torna o principal fator que afeta a receita do Kaito. A partir da forma como os dados são divulgados na página do Dune oficial do Kaito, podemos inferir que o número de clientes pagos atualmente não é muito alto, pois principalmente foram divulgados alguns indicadores do ecossistema, a receita é uma média anual, e há apenas o número de criadores de conteúdo ativos mensalmente, sem o número real de clientes pagantes. Temos razões para acreditar que o modelo de receita do Kaito (assinatura + economia de tokens) ainda está em estágios iniciais, a receita de assinaturas, mesmo que estável, ainda é de escala limitada, e a economia de tokens depende do valor e da aceitação no mercado do token $KAITO.
custo
A estrutura de custos do Kaito difere da de plataformas de informação centralizadas tradicionais da Web2 em:
As plataformas de informação centralizadas tradicionais, devido ao seu enorme número de utilizadores, beneficiam de grandes economias de escala. Os custos de infraestrutura e de desenvolvimento e manutenção técnica mencionados na tabela acima, quando repartidos, resultam em custos unitários muito baixos.
Quanto ao custo de aquisição de clientes mencionado na tabela acima, podemos ver na página oficial do Dune que o Total Value Distributed já ultrapassou 72 milhões de dólares (muito maior do que o tamanho do financiamento de 10,8 milhões de dólares), o que pode ser entendido como o custo que Kaito paga para manter o desenvolvimento de todo o ecossistema. O Dune apenas divulgou que o número de Yappers é de 210 mil. Podemos usar TVD/Nº de Yappers para estimar aproximadamente que o custo de aquisição de clientes da Kaito é em torno de 335 dólares, o que é claramente superior ao custo médio de aquisição de clientes em plataformas centralizadas Web2 (de acordo com o relatório da Userpilot, o custo médio de aquisição de clientes no setor de comércio eletrônico é de cerca de 70 dólares). Mesmo incluindo o número de clientes pagantes não divulgados pela Kaito, o custo de aquisição de clientes ainda pode ser alto. Claro, à medida que o ecossistema Kaito se torna cada vez mais próspero, muitos usuários pagantes serão atraídos ativamente, e o custo marginal de aquisição de clientes pode até cair para 0, mas isso ainda precisa ser baseado em altos e contínuos custos de manutenção do ecossistema.
A vantagem de custo do Kaito, por enquanto, apenas se reflete em menores custos de mão de obra.
Combinando receitas e custos, o modelo de lucro do Kaito ainda está em fase de exploração, há provas de que o produto é aceito pelos clientes, mas se realmente gera lucro ainda precisa ser observado.
Análise de Produto: Matriz de Produtos com Barreira de Proteção
Até agora, a Kaito já construiu uma matriz de produtos bastante completa, formando basicamente uma barreira de proteção e estabelecendo uma posição de liderança no setor de InfoFi. Vamos analisar as características de cada produto e entender a lógica de design do produto, o público-alvo e a competitividade.
Kaito Pro: Produto Básico
Embora o nome contenha Pro, na verdade, pertence à linha de produtos básicos da Kaito.
O objetivo é a extração de informações, a compreensão semântica e a realização de algumas apresentações visuais básicas, equivalendo a um motor de busca inteligente no domínio da criptografia.
Público-alvo são instituições de investimento, equipes de projeto e pesquisadores. O anúncio oficial já começou a gerar lucros.
A demanda de dor resolvida é: agregar informações criptográficas e apresentá-las de forma intuitiva.
**Muralha: **A precisão e a pontualidade da informação.
Concorrente:
Alva.xyz é uma ferramenta de análise de dados criptográficos aprimorada por IA, semelhante ao Kaito Pro, focada na visualização de dados em cadeia e insights de mercado, cuja profundidade na análise em cadeia é uma vantagem competitiva.
Nansen: Famoso por análise em cadeia e dados de NFT, com uma interface amigável e recursos poderosos, pode ser o principal concorrente do Kaito Pro no mercado de usuários de alto nível, especialmente em visualização de dados e experiência do usuário.
Kaito Yaps: Ponto central de inovação
Kaito, com a ajuda de algoritmos de IA, tokeniza a influência (influence), servindo como base para outros cenários de aplicação, incluindo distribuição de recompensas, entre outros. Como é apenas um mecanismo, não possui fonte de receita.
Público-alvo: Criadores de conteúdo, equipes de projeto, usuários de plataformas centralizadas (como usuários da plataforma X).
As necessidades de pontos de dor a serem resolvidas são: os criadores precisam monetizar o conteúdo, os promotores do projeto precisam aumentar a visibilidade e o envolvimento do projeto, e os usuários esperam obter retornos após investirem esforço e tempo.
Muralha de proteção: um mecanismo de prova de atenção POA(Proof-of-Attention). Inclui três aspectos, sendo essencialmente um conjunto abrangente de algoritmos:
Prova de Trabalho — Volume de conteúdo relevante para o assunto
Prova de Interação Proof-of-Exchange — Engajamento real ponderado pela reputação
Certificado de Qualidade Proof-of-Insight — Discussões perspicazes, originais e focadas
Concorrente:
Mirror: Comparado ao Kaito Yaps, o Mirror pode ter um grau de Descentralização mais forte (armazenamento de conteúdo totalmente descentralizado), mas seu mecanismo de quantificação de atenção não é tão detalhado quanto o modelo impulsionado por IA do Yaps.
Lens Protocol: um protocolo de gráfico social Descentralização que permite aos usuários criar e compartilhar conteúdo, e incentivar os criadores através de tokens. A capacidade de governança comunitária e distribuição de conteúdo do Lens pode desafiar o Yaps, mas sua análise de IA é limitada.
Kaito Connect：
Na matriz de produtos da Kaito, pertence aos produtos avançados. Simplificando, é um design que vincula criadores, usuários e equipes de projeto como uma comunidade de interesses, com o objetivo de estruturar ainda mais as informações obtidas pelo Kaito Pro, garantindo que a atenção e o capital fluam para os segmentos mais valiosos. O Kaito Connect tem três pilares:
POA(Prova de Atenção)
Classificação de Criadores (Yapper Leaderboard). Há tanto a classificação geral como a classificação por projeto.
Yapper plataforma de lançamento de projetos (Yapper Launchpad). Equivale a um novo palco montado pelo grupo do projeto Kaito, também pode ser considerado uma tabela dinâmica de classificação de projetos. A maior atração deste palco é a equidade, que é baseada na equidade do interesse do mercado. A cada semana, 3 projetos são selecionados para este Yapper Launchpad através de um mecanismo de votação, onde os votos são dados pelos criadores de conteúdo (Yappers) e pelos detentores ($Kaito Holders), com pesos de influência nos resultados da votação de 25% e 75%, respectivamente. Considerando que uma pessoa pode ser tanto um Yapper quanto um $Kaito Holder, pode-se entender que essa regra de votação dá mais poder àqueles que participam do ecossistema Kaito com dinheiro real, enquanto os criadores de conteúdo (Yappers), que participam do ecossistema Kaito com tempo e esforço, embora também tenham influência nos resultados da votação, são incentivados a deter mais $Kaito se quiserem aumentar sua influência. Isso também reflete a segunda hipótese central mencionada anteriormente.
Público-alvo é o mesmo que o Kaito Yaps, mas com maior foco nos projetos, pois o principal resultado deste produto é um ranking de projetos (Yapper Launchpad), que está mais relacionado com os interesses dos projetos.
As necessidades de ponto de dor resolvidas são: 1) as equipes de projeto não precisam mais manter boas relações com plataformas centralizadas tradicionais para obter atenção de mercado; 2) as equipes de projeto desejam distribuir recompensas à comunidade por meio de soluções mais sustentáveis e precisas a longo prazo.
Concorrente:
Layer3: Focado na Descentralização social e no sistema de recompensas, permitindo que os usuários ganhem pontos através de tarefas, algumas funcionalidades sobrepõem-se ao incentivo comunitário do Kaito Connect, mas sua análise de IA e quantificação de atenção não são tão robustas quanto as do Kaito.
QuestN: uma plataforma de tarefas Descentralização, que conecta projetos e usuários, promovendo a participação através de um mecanismo de recompensas, podendo ser um potencial concorrente do Kaito Connect na funcionalidade de Launchpad.
Análise de Risco
Como mencionado anteriormente, os concorrentes atuais da Kaito têm suas próprias especializações; esses concorrentes não são substitutos completos, mas abordam o mercado InfoFi de diferentes ângulos. A diferenciação da Kaito reside na combinação de IA e Descentralização, mas sua competitividade a longo prazo ainda precisa validar a sustentabilidade das recompensas do ecossistema e a fidelização dos usuários.
Quem são os potenciais concorrentes? Elon Musk, ou outras plataformas centralizadas. A principal vantagem dessas plataformas centralizadas é ter uma grande quantidade de dados e uma forte capacidade técnica. Se estiverem dispostas a abrir mão de alguns benefícios para seguir o caminho da Descentralização, poderão exercer uma enorme pressão sobre projetos como o Kaito.
Risco de descontinuação da informação: Atualmente, o funcionamento do Kaito baseia-se principalmente na abertura de informações das várias plataformas de informação centralizadas (como X) + permissão dos usuários. Se X fechar ou proibir o uso de IA para escanear e capturar informações, isso não será sustentável.
Risco do ciclo de mercado: a atividade dos usuários é influenciada pela preferência de risco geral do mercado. Se entrarmos em um mercado em baixa, o interesse geral no mercado de criptomoedas diminuirá, e a receita da equipe do projeto Kaito poderá reduzir significativamente. Portanto, é necessário que a equipe do projeto se prepare para o mercado em baixa, realizando testes de estresse em seu fluxo de caixa para um período de 2 anos sem receita, garantindo que a equipe do projeto consiga atravessar o mercado em baixa com segurança. Se os resultados dos testes não forem satisfatórios, pode-se considerar sair do setor de criptomoedas e entrar em outros setores, oferecendo serviços de integração de informações e desvio para aumentar as chances de sobrevivência. Além disso, alguns custos podem ser transferidos para aliviar a pressão sobre o fluxo de caixa. Por exemplo, fazer um acordo com as equipes dos projetos que desejam ser listados, onde a própria equipe do projeto arcará com as taxas de Gas.
Regras não transparentes. Embora a documentação explicativa no site oficial contenha muitas regras, as regras centrais não foram divulgadas, como as regras detalhadas de cálculo dos pontos Yaps. Recomenda-se a transparência pública para refletir o espírito básico da indústria Web3, mas a equipe do projeto pode ainda manter o controle sobre as regras. Atualmente, esta regra possui características de centralização bastante fortes, e a situação operacional está razoavelmente boa, mas se uma futura alteração em alguma regra quebrar o equilíbrio de interesses entre as partes, isso pode trazer consequências negativas, exigindo cuidado especial.
Resumo: Vamos esperar juntos
Na construção de uma utopia descentralizada, precisamos realizar uma transformação descentralizada em várias áreas, e a informação financeira (InfoFi) é um dos campos que não pode ser evitado. Neste estágio, a "descentralização da criação de conteúdo" realmente deve depender das plataformas Web2 e também deve estabelecer regras centralizadas primeiro, caso contrário, torna-se "cozinhar sem arroz". No entanto, isso não significa que a criação de conteúdo descentralizada seja um falso enunciado, mas sim um objetivo de longo prazo que requer esforço conjunto de tecnologia, ecologia e comunidade. Kaito tem a grande missão de promover a descentralização no campo do InfoFi, oferecendo soluções inovadoras para a distribuição do valor do conteúdo através de IA e incentivos em tokens, o que já é uma conquista extraordinária!
De uma perspectiva mais ampla, a realização da criação de conteúdo descentralizado requer a superação das limitações da infraestrutura existente, combinando armazenamento descentralizado, protocolos sociais e mecanismos de governança, gradualmente se libertando da dependência das plataformas Web2. A prática da Kaito é um passo importante nesse processo, mas para realmente alcançar a descentralização, é necessário continuar a iterar em transparência técnica, governança comunitária e colaboração ecológica.
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Kaito Profundidade análise: modelo de negócios, capacidade de lucro, concorrência e risco
Escrito por: Finanças Web3
Introdução: Um Grande Experimento
Kaito é essencialmente um projeto que não é de Descentralização, mas sim um projeto que tenta estabelecer um novo mecanismo de distribuição de benefícios na sub-indústria de criação de conteúdo Web3. Na verdade, está realizando um grande experimento, que, se bem-sucedido, poderá ultrapassar o alcance do Web3 e ser aplicado a outras indústrias de informação.
Uma vez que não é um projeto puramente de Descentralização, não podemos julgar a qualidade deste projeto pelo seu grau de Descentralização.
Este artigo tenta fazer uma análise simples combinando as informações básicas do projeto:
Missão do projeto: Resolver os dois grandes problemas que a pista de conteúdo enfrenta atualmente
Estas duas grandes questões são: ineficiência e injustiça.
Três grandes hipóteses principais:
Kaito, ao desenhar o modelo de negócios, baseou-se nas seguintes 3 suposições.
Princípio: Criar coisas que as pessoas queiram usar
Modelo de negócio: Reestruturar a economia da atenção de forma Web3
Rentabilidade: ainda na fase inicial, a observar
Receita
Como uma plataforma de informação que opera de forma Descentralização, a diferença nas fontes de receita em comparação com plataformas de informação centralizadas tradicionais está em:
Ambos excluem os usuários gratuitos do sistema de distribuição de valor, Kaito orientará os interesses para usuários com maior participação e produção de alta qualidade.
Do ponto de vista das fontes de receita, Kaito tem uma grande parte da receita a menos em comparação com plataformas tradicionais Web2: receita publicitária. Além disso, Kaito atualmente cobre apenas a indústria de Crypto, e o número de público-alvo da informação é muito menor do que o das plataformas tradicionais Web2; entre eles, os clientes pagos do Kaito Pro incluem não apenas as partes do projeto, mas também instituições de investimento e pesquisadores, o que representa uma base considerável; a maioria dos usuários pagos do Yapper Launchpad são partes do projeto, e o número é ainda menor. Isso significa que o número de partes do projeto dispostas a se juntar ao ecossistema Kaito se torna o principal fator que afeta a receita do Kaito. A partir da forma como os dados são divulgados na página do Dune oficial do Kaito, podemos inferir que o número de clientes pagos atualmente não é muito alto, pois principalmente foram divulgados alguns indicadores do ecossistema, a receita é uma média anual, e há apenas o número de criadores de conteúdo ativos mensalmente, sem o número real de clientes pagantes. Temos razões para acreditar que o modelo de receita do Kaito (assinatura + economia de tokens) ainda está em estágios iniciais, a receita de assinaturas, mesmo que estável, ainda é de escala limitada, e a economia de tokens depende do valor e da aceitação no mercado do token $KAITO.
custo
A estrutura de custos do Kaito difere da de plataformas de informação centralizadas tradicionais da Web2 em:
As plataformas de informação centralizadas tradicionais, devido ao seu enorme número de utilizadores, beneficiam de grandes economias de escala. Os custos de infraestrutura e de desenvolvimento e manutenção técnica mencionados na tabela acima, quando repartidos, resultam em custos unitários muito baixos.
Quanto ao custo de aquisição de clientes mencionado na tabela acima, podemos ver na página oficial do Dune que o Total Value Distributed já ultrapassou 72 milhões de dólares (muito maior do que o tamanho do financiamento de 10,8 milhões de dólares), o que pode ser entendido como o custo que Kaito paga para manter o desenvolvimento de todo o ecossistema. O Dune apenas divulgou que o número de Yappers é de 210 mil. Podemos usar TVD/Nº de Yappers para estimar aproximadamente que o custo de aquisição de clientes da Kaito é em torno de 335 dólares, o que é claramente superior ao custo médio de aquisição de clientes em plataformas centralizadas Web2 (de acordo com o relatório da Userpilot, o custo médio de aquisição de clientes no setor de comércio eletrônico é de cerca de 70 dólares). Mesmo incluindo o número de clientes pagantes não divulgados pela Kaito, o custo de aquisição de clientes ainda pode ser alto. Claro, à medida que o ecossistema Kaito se torna cada vez mais próspero, muitos usuários pagantes serão atraídos ativamente, e o custo marginal de aquisição de clientes pode até cair para 0, mas isso ainda precisa ser baseado em altos e contínuos custos de manutenção do ecossistema.
A vantagem de custo do Kaito, por enquanto, apenas se reflete em menores custos de mão de obra.
Combinando receitas e custos, o modelo de lucro do Kaito ainda está em fase de exploração, há provas de que o produto é aceito pelos clientes, mas se realmente gera lucro ainda precisa ser observado.
Análise de Produto: Matriz de Produtos com Barreira de Proteção
Até agora, a Kaito já construiu uma matriz de produtos bastante completa, formando basicamente uma barreira de proteção e estabelecendo uma posição de liderança no setor de InfoFi. Vamos analisar as características de cada produto e entender a lógica de design do produto, o público-alvo e a competitividade.
Kaito Pro: Produto Básico
Embora o nome contenha Pro, na verdade, pertence à linha de produtos básicos da Kaito.
O objetivo é a extração de informações, a compreensão semântica e a realização de algumas apresentações visuais básicas, equivalendo a um motor de busca inteligente no domínio da criptografia.
Público-alvo são instituições de investimento, equipes de projeto e pesquisadores. O anúncio oficial já começou a gerar lucros.
A demanda de dor resolvida é: agregar informações criptográficas e apresentá-las de forma intuitiva.
**Muralha: **A precisão e a pontualidade da informação.
Concorrente:
Kaito Yaps: Ponto central de inovação
Kaito, com a ajuda de algoritmos de IA, tokeniza a influência (influence), servindo como base para outros cenários de aplicação, incluindo distribuição de recompensas, entre outros. Como é apenas um mecanismo, não possui fonte de receita.
Público-alvo: Criadores de conteúdo, equipes de projeto, usuários de plataformas centralizadas (como usuários da plataforma X).
As necessidades de pontos de dor a serem resolvidas são: os criadores precisam monetizar o conteúdo, os promotores do projeto precisam aumentar a visibilidade e o envolvimento do projeto, e os usuários esperam obter retornos após investirem esforço e tempo.
Muralha de proteção: um mecanismo de prova de atenção POA(Proof-of-Attention). Inclui três aspectos, sendo essencialmente um conjunto abrangente de algoritmos:
Concorrente:
Kaito Connect：
Na matriz de produtos da Kaito, pertence aos produtos avançados. Simplificando, é um design que vincula criadores, usuários e equipes de projeto como uma comunidade de interesses, com o objetivo de estruturar ainda mais as informações obtidas pelo Kaito Pro, garantindo que a atenção e o capital fluam para os segmentos mais valiosos. O Kaito Connect tem três pilares:
Público-alvo é o mesmo que o Kaito Yaps, mas com maior foco nos projetos, pois o principal resultado deste produto é um ranking de projetos (Yapper Launchpad), que está mais relacionado com os interesses dos projetos.
As necessidades de ponto de dor resolvidas são: 1) as equipes de projeto não precisam mais manter boas relações com plataformas centralizadas tradicionais para obter atenção de mercado; 2) as equipes de projeto desejam distribuir recompensas à comunidade por meio de soluções mais sustentáveis e precisas a longo prazo.
Concorrente:
Análise de Risco
Como mencionado anteriormente, os concorrentes atuais da Kaito têm suas próprias especializações; esses concorrentes não são substitutos completos, mas abordam o mercado InfoFi de diferentes ângulos. A diferenciação da Kaito reside na combinação de IA e Descentralização, mas sua competitividade a longo prazo ainda precisa validar a sustentabilidade das recompensas do ecossistema e a fidelização dos usuários.
Quem são os potenciais concorrentes? Elon Musk, ou outras plataformas centralizadas. A principal vantagem dessas plataformas centralizadas é ter uma grande quantidade de dados e uma forte capacidade técnica. Se estiverem dispostas a abrir mão de alguns benefícios para seguir o caminho da Descentralização, poderão exercer uma enorme pressão sobre projetos como o Kaito.
Risco de descontinuação da informação: Atualmente, o funcionamento do Kaito baseia-se principalmente na abertura de informações das várias plataformas de informação centralizadas (como X) + permissão dos usuários. Se X fechar ou proibir o uso de IA para escanear e capturar informações, isso não será sustentável.
Risco do ciclo de mercado: a atividade dos usuários é influenciada pela preferência de risco geral do mercado. Se entrarmos em um mercado em baixa, o interesse geral no mercado de criptomoedas diminuirá, e a receita da equipe do projeto Kaito poderá reduzir significativamente. Portanto, é necessário que a equipe do projeto se prepare para o mercado em baixa, realizando testes de estresse em seu fluxo de caixa para um período de 2 anos sem receita, garantindo que a equipe do projeto consiga atravessar o mercado em baixa com segurança. Se os resultados dos testes não forem satisfatórios, pode-se considerar sair do setor de criptomoedas e entrar em outros setores, oferecendo serviços de integração de informações e desvio para aumentar as chances de sobrevivência. Além disso, alguns custos podem ser transferidos para aliviar a pressão sobre o fluxo de caixa. Por exemplo, fazer um acordo com as equipes dos projetos que desejam ser listados, onde a própria equipe do projeto arcará com as taxas de Gas.
Regras não transparentes. Embora a documentação explicativa no site oficial contenha muitas regras, as regras centrais não foram divulgadas, como as regras detalhadas de cálculo dos pontos Yaps. Recomenda-se a transparência pública para refletir o espírito básico da indústria Web3, mas a equipe do projeto pode ainda manter o controle sobre as regras. Atualmente, esta regra possui características de centralização bastante fortes, e a situação operacional está razoavelmente boa, mas se uma futura alteração em alguma regra quebrar o equilíbrio de interesses entre as partes, isso pode trazer consequências negativas, exigindo cuidado especial.
Resumo: Vamos esperar juntos
Na construção de uma utopia descentralizada, precisamos realizar uma transformação descentralizada em várias áreas, e a informação financeira (InfoFi) é um dos campos que não pode ser evitado. Neste estágio, a "descentralização da criação de conteúdo" realmente deve depender das plataformas Web2 e também deve estabelecer regras centralizadas primeiro, caso contrário, torna-se "cozinhar sem arroz". No entanto, isso não significa que a criação de conteúdo descentralizada seja um falso enunciado, mas sim um objetivo de longo prazo que requer esforço conjunto de tecnologia, ecologia e comunidade. Kaito tem a grande missão de promover a descentralização no campo do InfoFi, oferecendo soluções inovadoras para a distribuição do valor do conteúdo através de IA e incentivos em tokens, o que já é uma conquista extraordinária!
De uma perspectiva mais ampla, a realização da criação de conteúdo descentralizado requer a superação das limitações da infraestrutura existente, combinando armazenamento descentralizado, protocolos sociais e mecanismos de governança, gradualmente se libertando da dependência das plataformas Web2. A prática da Kaito é um passo importante nesse processo, mas para realmente alcançar a descentralização, é necessário continuar a iterar em transparência técnica, governança comunitária e colaboração ecológica.