7 мая Ethereum завершил обновление сети Pectra, открыв новую главу в развитии экосистемы. Воспользовавшись этим как возможностью, Тамаш Станчак и Шей Вонг, новые соисполнительные директора Ethereum Foundation, дали интервью Bankless, чтобы объяснить свое мышление и решимость добиться изменений.
В прошлом сообщество часто критиковало скорость выполнения, методы общения и постоянные продажи токенов Фонда Эфира. В этом интервью двое ответили на все вопросы:
Включая необходимость операции "продажа монет", дано прямое объяснение общественным вопросам.
Подробно изложите три стратегических акцента: "расширение L1, расширение Blobs, улучшение пользовательского опыта".
Четко определить технологический путь развития от Pectra до Fusaka (ожидается осенью), а затем до обновления в Амстердаме в следующем году.
Планируется повысить жесткий хардфорк до 6-месячного цикла, а также предложены долгосрочные цели расширения, такие как увеличение в 100 раз за 4 года.
Следующее является частью содержимого интервью, переведенной командой Baihua Blockchain:
В1: Пожалуйста, расскажите о своем опыте, а также о том, как вы пришли в фонд Ethereum на эту должность?
Шай Вонг: Мой фон в области компьютерных наук. Я присоединился к фонду в 2017 году. В то время я был исследователем ключевого протокола, работающим над первой версией проверки концепции шардирования (PoC). С тех пор я активно участвую в работе над протоколом Эфир, который тогда еще назывался протоколом консенсуса. С появлением Can chain я стал сосредоточен на слое консенсуса в протоколе Эфир и внес вклад в переход к доказательству доли (т.е. слияние). Моя роль немного напоминает роль сопредседателя команды по разработке консенсуса фонда, в основном отвечающего за спецификации слоя консенсуса и выступающего в качестве координатора между исследовательской частью и клиентом (CL).
Перед тем как стать частью руководящей команды, я считал, что роль исследователя фонда очень особенная, и она заключается не только в исследовании функциональных характеристик. Нам также интересно, как эти функции повлияют на пользователей. В декабре прошлого года я вошел в руководящую команду. Этот опыт помог мне работать вместе с Томашем в качестве сопредседателя.
**Томаш Станчак：**Я, вероятно, впервые столкнулся с Ethereum на небольшой встрече в Лондоне в конце 2015 или начале 2016 года. В то время я работал в традиционной финансовой отрасли. В августе 2017 года я основал Nethermind, компанию по разработке инфраструктуры. Я начал с чтения желтой книги и подумал, что лучший способ изучить это - реализовать его, поэтому я начал писать код на C# и постепенно углубился в инфраструктуру.
Я предвижу, что рано или поздно Ethereum понадобятся профессиональные инструменты, такие как «маркетплейс данных». Присоединился к Flashbots в 2020 году для работы над решениями MEV, что значительно ускорило мой путь. В то время я также работал над проектом Oiler, пытаясь создать решение для торговли газом в блокчейне. Nethermind выросла примерно до 300 человек и познакомила около 600 человек с экосистемой через программу стажировки. Несколько месяцев назад я консультировал Айю по поводу направления лидерства. В феврале этого года я снова связался с нами и, наконец, решил присоединиться. Я думаю, что Ethereum нуждается в помощи и лидерстве.
Вопрос 2: Что конкретно означает эта должность совместного исполнительного директора, какова ваша визия?
Шай Вонг: Исполнительный директор фонда Ethereum должен мыслить более дальновидно, поскольку мы некоммерческая организация. Наша миссия заключается в том, чтобы стать управляющими экосистемы, выходить на передний план, когда экосистема больше всего нуждается в нас, сосредотачиваться на приоритетных областях и наделять полномочиями других участников. Нам необходимо установить принципы для себя, которые не должны часто меняться, а также укреплять наши силы и устойчивость, чтобы иметь возможность гибко сосредоточиться на динамичных вопросах, с которыми мы сталкиваемся каждый день.
Томаш Станчак: Я принес опыт и энергию в создании организаций и работе в экосистеме. Последние четыре года я был кочевником и встретил много строителей. Я стремлюсь помочь улучшить внутреннюю структуру фонда и ускорить процессы. В фонде около 40 руководителей, возглавляющих небольшие команды, которым нужно дать пространство, чтобы они осознали, что именно они являются настоящими лидерами EF.
В Фонде есть мелочи, которые могут быть очень полезны, и очень много талантливых людей, которые умеют много общаться. Это практически первое, чем я решил заняться еще до того, как начал работать. Имея опыт работы с клиентами, я могу смотреть на проблемы с технической точки зрения. В последние несколько недель я открыл свой график, чтобы услышать отзывы. Мы хотим, чтобы Фонд общался активнее и не стеснялся сложных вопросов, даже если временами это может быть некомфортно.
Вопрос 3: Эпоха Аи Миягучи была охарактеризована как «уменьшение прибыли». Как вы определяете новую главу под вашим руководством? Какие достижения вы надеетесь оставить?
Томаш Станчак: Я рассматриваю свою роль как исполнителя, а не как формулировщика видения, действуя в рамках видения, установленного мной и Шай, стремясь внести динамичные, краткосрочные изменения в течение следующего года или двух. Как будто вы посадили сад, и теперь вам нужно подрезать и упорядочить все, что там растет. Я надеюсь, что Эфир будет рассматриваться как глобальный нейтральный уровень для мировой экономики и торговли.
Это победа через влияние, которое приносит ценности, которые нам действительно важны: когда мы говорим о конфиденциальности, безопасности, открытом доступе и антикоррупции протоколов, это важно для нас. Если у протокола нет влияния, если он не интегрирован во все экономические, управленческие и ИИ-процессы будущего, мы не сможем достичь этого. Успех L1 даст возможность L2, совместно распространяя ценности Ethereum. В будущем все должно работать на Ethereum, как в Интернете.
Шей Вонг: Я сказал себе: «Руководить с ясностью, действовать с целью и строить без навязчивой идеи». Речь идет о мире, в котором мы хотим жить, а не только о самореализации. Ethereum должен быть больше, чем просто продуктом, он должен быть о культуре, о мире, в котором мы хотим жить. Я хочу, чтобы Ethereum был самым децентрализованным, не требующим разрешений и открытым блокчейном в мире. Для этого нам нужно развиваться в некоторых направлениях, но рост и принципы должны идти рука об руку. Нам необходимо сбалансировать принципы с устойчивым ростом.
**Q4：**Сообщество в целом считает, что Фонд Эфира хорошо справляется с исследованиями, ценностями и разнообразием клиентов, но испытывает недостаток в скорости выполнения, коммуникации (например, в дорожной карте) и связи с реальными пользователями (например, пользователями DeFi). Как вы относитесь к этой обратной связи?
Томаш Станчак: Все, о чем жалуются люди, очень реально. За последние два месяца я провел около 200 бесед и услышал аналогичную обратную связь. Нам нужно четко установить северную звезду, увеличить скорость. Нам необходимо оптимизировать процесс привлечения разработчиков, общаться с создателями DeFi, прояснить дорожную карту (например, отношения L1/L2, будущее стейкинга) и улучшить коммуникацию, чтобы избежать образа "башни из слоновой кости".
Мы не можем увязнуть в бесконечных исследованиях, нам нужно адаптироваться к изменениям рынка. Многие люди готовы помочь, а некоторые скажут: «Последние три-четыре года я бездействовал, но я готов вернуться и помочь». Даже люди внутри Ethereum Foundation крайне нетерпеливо относятся к переменам, и они сами хотят быть их частью. **
Q5: Эти проблемы — медленная скорость, недостаточная коммуникация, отрыв от реальности — могут быть решены?
Томаш Станчак: Безусловно. Многие проблемы можно решить с помощью небольших корректировок коммуникации и оптимизации процессов. Ключ в том, чтобы активизировать и расширить возможности лиц, принимающих решения в сообществе и внутри него, чтобы они могли действовать быстрее и не ждать.
Мы должны вовлекать разработчиков приложений на более ранней стадии планирования. Также необходимо активно искать тех, кто с наибольшей вероятностью будет против какой-либо функции, и на начальном этапе выслушивать их мнения, размышляя о том, как создать что-то столь важное и полезное, что даже противники будут убеждены подавляющим мнением других. Ориентированный на продукт подход является ключом к решению этих проблем.
Q6: Вы упомянули "Ethereum, ориентированный на продукт". Значит ли это, что нужно больше сосредоточиться на реальных приложениях и потребностях пользователей?
Томаш Станчак: Ориентированный на продукт подход является основой для достижения наших трех целей (масштабирование L1, масштабирование Blobs, улучшение UX). Это означает, что мы должны постоянно задаваться вопросом: почему мы вносим это изменение? Для кого это делается? И вовлекать пользователей в совместное проектирование. В то же время необходимо придерживаться основных ценностей и стандартов качества.
Например, если вы думаете о EOF или масштабировании L1, спросите: как это влияет на децентрализацию? Кого это касается? Каково их мнение? Нам нужно реструктурировать собрание ACD, включив в него обсуждение продуктов. Взаимодействие с разработчиком (DevX) также является частью взаимодействия с пользователем. Нам нужно предоставить четкую дорожную карту и поддержку для строителей. Например, что происходит после хакатона? Что произойдет на следующий день, в понедельник? Начнут ли они строить на Ethereum? Чувствуют ли они, что Ethereum — это продукт, который дает им ответы, четкие инструкции о том, как его создать, какую технологию выбрать, кто поможет и как получить финансирование?
Q7: Какие у вас есть конкретные идеи относительно показателей успешности?
Томаш Станчак: Не все показатели окончательно определены. Нам нужно внедрить цели в команду и создать внутреннюю панель управления. В области L1 расширения у нас есть предварительная цель: в этом году в 3 раза, в следующем году в общей сложности в 10 раз. Данкрат предложил экспоненциальную дорожную карту на 100 раз за четыре года.
Этот процесс включает в себя: сначала проверка всех клиентов, затем внесение изменений в уровень выполнения и уровень консенсуса через EIP, и, наконец, в будущем в течение трех-четырех лет основное ускорение будет достигнуто с помощью технологий ZK. Эта цель в 100 раз станет опорной точкой для наших исследований и разработок. Мы собираемся обратиться к каждой исследовательской команде с вопросом: как ваша работа служит этой цели в 100 раз? Это для первого года, второго года, третьего года или четвертого года?
Q8: Сообщество иногда имеет нереалистичные ожидания от Фонда Эфира. Какие вещи Фонд Эфира на самом деле не делает или выходит за его рамки?
**Shay Wong：**Спорным моментом является продажа ETH. Сообщество ожидает, что мы будем держать, но для операционной деятельности и финансирования нам необходимо продавать. Во-вторых, для самых важных задач, которые может выполнять только EF, мы будем более активно участвовать, перераспределяя внутренние ресурсы. Но для задач другого уровня, таких как некоторые бизнес-расширения, мы более склонны поддерживать это через финансирование. Роль EF больше как координатора, который помогает людям находить правильные ресурсы в экосистеме.
Томаш Станчак: Ethereum Foundation должен вмешаться, когда чего-то не хватает в экосистеме, но обычно для того, чтобы помочь соответствующей организации появиться и расти. Мы не играем роль координатора или владельца. Например, в общении с Уолл-стрит или правительством, фонд, конечно, не хочет координировать эти усилия, но мы хотим иметь возможность отвечать на вопросы и предоставлять экспертизу, а не потенциально избегать взаимодействия, как мы делали в прошлом. Мы не являемся владельцем протокола Ethereum и не выступаем в качестве владельца. **
В инженерной области у нас есть команда Geth, что очень важно для исследований, но мы не создаем клиент для консенсуса. Мы избегаем прямой разработки приложений или инфраструктуры, так как экосистема может сделать это лучше. В области бизнес-расширения мы хотим более активно исполнять роль «помощника»: соединять приложения, клиентов, таланты и результаты исследований, фонд часто является первой точкой контакта для многих участников. Вместо того чтобы каждый раз просто предоставлять финансирование, мы предпочли бы активно помогать основателям решать конкретные проблемы, с которыми они сталкиваются на ранних этапах. Большая часть Ethereum заключается в создании сети, создание сети социального уровня — это то, в чем фонд может преуспеть. В области маркетинга мы сосредоточены на коммуникации и ясности, а не на рекламе.
Q9： Каков конкретный план и график, какие у нас планы по предстоящим хард-форкам?
Томаш Станчак: Мы планируем ускорить темп хардфорков до примерно раз в шесть месяцев. Следующий - Pectra, кроме изменений, связанных с максимальным эффективным балансом для стейкинга, также включает огромные улучшения в абстракции аккаунта и пользовательском опыте, принесенные подобно EIP-3074 (SFS 102). В настоящее время мы активно тестируем, чтобы обеспечить безопасность.
После развертывания Pectra мы немедленно запустим тестовую сеть для следующего хардфорка Fusaka с целью выпуска в сентябре или октябре этого года, ключевым моментом является обеспечение отсутствия задержек. В это время также состоится крупная встреча основных разработчиков и исследователей для ускорения достижения цели.
Следующим хардфорком будет Amsterdam, который планируется завершить до конца следующего года и который будет включать в себя ускорение L1-расширений. Частичная работа по L1-расширениям уже началась, некоторые из которых не требуют хардфорка, а некоторые требуют EIP. В то же время отдел по развитию экосистемы, возглавляемый Джейн Смит, реорганизует процессы, чтобы лучше обслуживать потребности строителей в таких областях, как токенизация, RWA и т.д. Также происходит корректировка ACD-встреч, чтобы адаптироваться к более быстрому темпу поставок и вовлечь разработчиков приложений на более раннем этапе.
Содержание носит исключительно справочный характер и не является предложением или офертой. Консультации по инвестициям, налогообложению или юридическим вопросам не предоставляются. Более подробную информацию о рисках см. в разделе «Дисклеймер».
Диалог с фондом Эфира: После обновления Pectra подробно о трех основных стратегиях будущего.
Автор |Bankless
Компиляция｜Простой язык блокчейна
7 мая Ethereum завершил обновление сети Pectra, открыв новую главу в развитии экосистемы. Воспользовавшись этим как возможностью, Тамаш Станчак и Шей Вонг, новые соисполнительные директора Ethereum Foundation, дали интервью Bankless, чтобы объяснить свое мышление и решимость добиться изменений.
В прошлом сообщество часто критиковало скорость выполнения, методы общения и постоянные продажи токенов Фонда Эфира. В этом интервью двое ответили на все вопросы:
Следующее является частью содержимого интервью, переведенной командой Baihua Blockchain:
В1: Пожалуйста, расскажите о своем опыте, а также о том, как вы пришли в фонд Ethereum на эту должность?
Шай Вонг: Мой фон в области компьютерных наук. Я присоединился к фонду в 2017 году. В то время я был исследователем ключевого протокола, работающим над первой версией проверки концепции шардирования (PoC). С тех пор я активно участвую в работе над протоколом Эфир, который тогда еще назывался протоколом консенсуса. С появлением Can chain я стал сосредоточен на слое консенсуса в протоколе Эфир и внес вклад в переход к доказательству доли (т.е. слияние). Моя роль немного напоминает роль сопредседателя команды по разработке консенсуса фонда, в основном отвечающего за спецификации слоя консенсуса и выступающего в качестве координатора между исследовательской частью и клиентом (CL).
Перед тем как стать частью руководящей команды, я считал, что роль исследователя фонда очень особенная, и она заключается не только в исследовании функциональных характеристик. Нам также интересно, как эти функции повлияют на пользователей. В декабре прошлого года я вошел в руководящую команду. Этот опыт помог мне работать вместе с Томашем в качестве сопредседателя.
**Томаш Станчак：**Я, вероятно, впервые столкнулся с Ethereum на небольшой встрече в Лондоне в конце 2015 или начале 2016 года. В то время я работал в традиционной финансовой отрасли. В августе 2017 года я основал Nethermind, компанию по разработке инфраструктуры. Я начал с чтения желтой книги и подумал, что лучший способ изучить это - реализовать его, поэтому я начал писать код на C# и постепенно углубился в инфраструктуру.
Я предвижу, что рано или поздно Ethereum понадобятся профессиональные инструменты, такие как «маркетплейс данных». Присоединился к Flashbots в 2020 году для работы над решениями MEV, что значительно ускорило мой путь. В то время я также работал над проектом Oiler, пытаясь создать решение для торговли газом в блокчейне. Nethermind выросла примерно до 300 человек и познакомила около 600 человек с экосистемой через программу стажировки. Несколько месяцев назад я консультировал Айю по поводу направления лидерства. В феврале этого года я снова связался с нами и, наконец, решил присоединиться. Я думаю, что Ethereum нуждается в помощи и лидерстве.
Вопрос 2: Что конкретно означает эта должность совместного исполнительного директора, какова ваша визия?
Шай Вонг: Исполнительный директор фонда Ethereum должен мыслить более дальновидно, поскольку мы некоммерческая организация. Наша миссия заключается в том, чтобы стать управляющими экосистемы, выходить на передний план, когда экосистема больше всего нуждается в нас, сосредотачиваться на приоритетных областях и наделять полномочиями других участников. Нам необходимо установить принципы для себя, которые не должны часто меняться, а также укреплять наши силы и устойчивость, чтобы иметь возможность гибко сосредоточиться на динамичных вопросах, с которыми мы сталкиваемся каждый день.
Томаш Станчак: Я принес опыт и энергию в создании организаций и работе в экосистеме. Последние четыре года я был кочевником и встретил много строителей. Я стремлюсь помочь улучшить внутреннюю структуру фонда и ускорить процессы. В фонде около 40 руководителей, возглавляющих небольшие команды, которым нужно дать пространство, чтобы они осознали, что именно они являются настоящими лидерами EF.
В Фонде есть мелочи, которые могут быть очень полезны, и очень много талантливых людей, которые умеют много общаться. Это практически первое, чем я решил заняться еще до того, как начал работать. Имея опыт работы с клиентами, я могу смотреть на проблемы с технической точки зрения. В последние несколько недель я открыл свой график, чтобы услышать отзывы. Мы хотим, чтобы Фонд общался активнее и не стеснялся сложных вопросов, даже если временами это может быть некомфортно.
Вопрос 3: Эпоха Аи Миягучи была охарактеризована как «уменьшение прибыли». Как вы определяете новую главу под вашим руководством? Какие достижения вы надеетесь оставить?
Томаш Станчак: Я рассматриваю свою роль как исполнителя, а не как формулировщика видения, действуя в рамках видения, установленного мной и Шай, стремясь внести динамичные, краткосрочные изменения в течение следующего года или двух. Как будто вы посадили сад, и теперь вам нужно подрезать и упорядочить все, что там растет. Я надеюсь, что Эфир будет рассматриваться как глобальный нейтральный уровень для мировой экономики и торговли.
Это победа через влияние, которое приносит ценности, которые нам действительно важны: когда мы говорим о конфиденциальности, безопасности, открытом доступе и антикоррупции протоколов, это важно для нас. Если у протокола нет влияния, если он не интегрирован во все экономические, управленческие и ИИ-процессы будущего, мы не сможем достичь этого. Успех L1 даст возможность L2, совместно распространяя ценности Ethereum. В будущем все должно работать на Ethereum, как в Интернете.
Шей Вонг: Я сказал себе: «Руководить с ясностью, действовать с целью и строить без навязчивой идеи». Речь идет о мире, в котором мы хотим жить, а не только о самореализации. Ethereum должен быть больше, чем просто продуктом, он должен быть о культуре, о мире, в котором мы хотим жить. Я хочу, чтобы Ethereum был самым децентрализованным, не требующим разрешений и открытым блокчейном в мире. Для этого нам нужно развиваться в некоторых направлениях, но рост и принципы должны идти рука об руку. Нам необходимо сбалансировать принципы с устойчивым ростом.
**Q4：**Сообщество в целом считает, что Фонд Эфира хорошо справляется с исследованиями, ценностями и разнообразием клиентов, но испытывает недостаток в скорости выполнения, коммуникации (например, в дорожной карте) и связи с реальными пользователями (например, пользователями DeFi). Как вы относитесь к этой обратной связи?
Томаш Станчак: Все, о чем жалуются люди, очень реально. За последние два месяца я провел около 200 бесед и услышал аналогичную обратную связь. Нам нужно четко установить северную звезду, увеличить скорость. Нам необходимо оптимизировать процесс привлечения разработчиков, общаться с создателями DeFi, прояснить дорожную карту (например, отношения L1/L2, будущее стейкинга) и улучшить коммуникацию, чтобы избежать образа "башни из слоновой кости".
Мы не можем увязнуть в бесконечных исследованиях, нам нужно адаптироваться к изменениям рынка. Многие люди готовы помочь, а некоторые скажут: «Последние три-четыре года я бездействовал, но я готов вернуться и помочь». Даже люди внутри Ethereum Foundation крайне нетерпеливо относятся к переменам, и они сами хотят быть их частью. **
Q5: Эти проблемы — медленная скорость, недостаточная коммуникация, отрыв от реальности — могут быть решены?
Томаш Станчак: Безусловно. Многие проблемы можно решить с помощью небольших корректировок коммуникации и оптимизации процессов. Ключ в том, чтобы активизировать и расширить возможности лиц, принимающих решения в сообществе и внутри него, чтобы они могли действовать быстрее и не ждать.
Мы должны вовлекать разработчиков приложений на более ранней стадии планирования. Также необходимо активно искать тех, кто с наибольшей вероятностью будет против какой-либо функции, и на начальном этапе выслушивать их мнения, размышляя о том, как создать что-то столь важное и полезное, что даже противники будут убеждены подавляющим мнением других. Ориентированный на продукт подход является ключом к решению этих проблем.
Q6: Вы упомянули "Ethereum, ориентированный на продукт". Значит ли это, что нужно больше сосредоточиться на реальных приложениях и потребностях пользователей?
Томаш Станчак: Ориентированный на продукт подход является основой для достижения наших трех целей (масштабирование L1, масштабирование Blobs, улучшение UX). Это означает, что мы должны постоянно задаваться вопросом: почему мы вносим это изменение? Для кого это делается? И вовлекать пользователей в совместное проектирование. В то же время необходимо придерживаться основных ценностей и стандартов качества.
Например, если вы думаете о EOF или масштабировании L1, спросите: как это влияет на децентрализацию? Кого это касается? Каково их мнение? Нам нужно реструктурировать собрание ACD, включив в него обсуждение продуктов. Взаимодействие с разработчиком (DevX) также является частью взаимодействия с пользователем. Нам нужно предоставить четкую дорожную карту и поддержку для строителей. Например, что происходит после хакатона? Что произойдет на следующий день, в понедельник? Начнут ли они строить на Ethereum? Чувствуют ли они, что Ethereum — это продукт, который дает им ответы, четкие инструкции о том, как его создать, какую технологию выбрать, кто поможет и как получить финансирование?
Q7: Какие у вас есть конкретные идеи относительно показателей успешности?
Томаш Станчак: Не все показатели окончательно определены. Нам нужно внедрить цели в команду и создать внутреннюю панель управления. В области L1 расширения у нас есть предварительная цель: в этом году в 3 раза, в следующем году в общей сложности в 10 раз. Данкрат предложил экспоненциальную дорожную карту на 100 раз за четыре года.
Этот процесс включает в себя: сначала проверка всех клиентов, затем внесение изменений в уровень выполнения и уровень консенсуса через EIP, и, наконец, в будущем в течение трех-четырех лет основное ускорение будет достигнуто с помощью технологий ZK. Эта цель в 100 раз станет опорной точкой для наших исследований и разработок. Мы собираемся обратиться к каждой исследовательской команде с вопросом: как ваша работа служит этой цели в 100 раз? Это для первого года, второго года, третьего года или четвертого года?
Q8: Сообщество иногда имеет нереалистичные ожидания от Фонда Эфира. Какие вещи Фонд Эфира на самом деле не делает или выходит за его рамки?
**Shay Wong：**Спорным моментом является продажа ETH. Сообщество ожидает, что мы будем держать, но для операционной деятельности и финансирования нам необходимо продавать. Во-вторых, для самых важных задач, которые может выполнять только EF, мы будем более активно участвовать, перераспределяя внутренние ресурсы. Но для задач другого уровня, таких как некоторые бизнес-расширения, мы более склонны поддерживать это через финансирование. Роль EF больше как координатора, который помогает людям находить правильные ресурсы в экосистеме.
Томаш Станчак: Ethereum Foundation должен вмешаться, когда чего-то не хватает в экосистеме, но обычно для того, чтобы помочь соответствующей организации появиться и расти. Мы не играем роль координатора или владельца. Например, в общении с Уолл-стрит или правительством, фонд, конечно, не хочет координировать эти усилия, но мы хотим иметь возможность отвечать на вопросы и предоставлять экспертизу, а не потенциально избегать взаимодействия, как мы делали в прошлом. Мы не являемся владельцем протокола Ethereum и не выступаем в качестве владельца. **
В инженерной области у нас есть команда Geth, что очень важно для исследований, но мы не создаем клиент для консенсуса. Мы избегаем прямой разработки приложений или инфраструктуры, так как экосистема может сделать это лучше. В области бизнес-расширения мы хотим более активно исполнять роль «помощника»: соединять приложения, клиентов, таланты и результаты исследований, фонд часто является первой точкой контакта для многих участников. Вместо того чтобы каждый раз просто предоставлять финансирование, мы предпочли бы активно помогать основателям решать конкретные проблемы, с которыми они сталкиваются на ранних этапах. Большая часть Ethereum заключается в создании сети, создание сети социального уровня — это то, в чем фонд может преуспеть. В области маркетинга мы сосредоточены на коммуникации и ясности, а не на рекламе.
Q9： Каков конкретный план и график, какие у нас планы по предстоящим хард-форкам?
Томаш Станчак: Мы планируем ускорить темп хардфорков до примерно раз в шесть месяцев. Следующий - Pectra, кроме изменений, связанных с максимальным эффективным балансом для стейкинга, также включает огромные улучшения в абстракции аккаунта и пользовательском опыте, принесенные подобно EIP-3074 (SFS 102). В настоящее время мы активно тестируем, чтобы обеспечить безопасность.
После развертывания Pectra мы немедленно запустим тестовую сеть для следующего хардфорка Fusaka с целью выпуска в сентябре или октябре этого года, ключевым моментом является обеспечение отсутствия задержек. В это время также состоится крупная встреча основных разработчиков и исследователей для ускорения достижения цели.
Следующим хардфорком будет Amsterdam, который планируется завершить до конца следующего года и который будет включать в себя ускорение L1-расширений. Частичная работа по L1-расширениям уже началась, некоторые из которых не требуют хардфорка, а некоторые требуют EIP. В то же время отдел по развитию экосистемы, возглавляемый Джейн Смит, реорганизует процессы, чтобы лучше обслуживать потребности строителей в таких областях, как токенизация, RWA и т.д. Также происходит корректировка ACD-встреч, чтобы адаптироваться к более быстрому темпу поставок и вовлечь разработчиков приложений на более раннем этапе.