Web3 Girişiminin "Ön Dükkan Arka Fabrika" Modeli: Uyumluluk Analizi ve Öneriler
Son yıllarda, "ön dükkan arka fabrika" olarak adlandırılan bir iş modeli Hong Kong ile Shenzhen arasında sessizce ortaya çıkmıştır. Bu model genellikle Hong Kong'da projeler veya şirketler kurarak, yurtdışı pazarlara ve sermayelere yönelmekte, Shenzhen'de ise teknik geliştirme ve bazı operasyon aşamalarını organize ederek güçlü teknik Ar-Ge yeteneklerinden ve nispeten düşük maliyetlerden yararlanmaktadır. Ancak, bu modelin Uyumluluğu sektörde her zaman dikkat çekici bir konu olmuştur.
"Ön Dükkan, Arka Fabrika" Modelinin Varoluş Sebebi
Bu modelin var olmasının başlıca nedeni, düzenleyici kurumların yalnızca projelerin yerel kullanıcıları doğrudan hizmet edip etmediğine odaklanmamaları, aynı zamanda projenin gerçek işletimi, temel karar alma süreçleri ve finansal yönetim yerinin de incelenmesidir. Görünüşte, birçok Web3 projesi tüm yasal varlıkları ve işletme kaydını Hong Kong veya diğer yurtdışı yargı alanlarında yaparak, teknik yöntemlerle hizmete sundukları kullanıcıları Hong Kong ve yurtdışındaki kullanıcılarla sınırlamakta, aynı zamanda fonların hesaplanması, lisans başvuruları ve pazarlama gibi aşamaların da yurtdışında tamamlanmasını sağlamaktadır.
Şenzhen'de bir teknik ekip kurmayı seçmek, maliyet, verimlilik ve teknik avantajlar gibi faktörlere dayanmaktadır. Şenzhen, Guangdong-Hong Kong-Makao Büyük Körfez Bölgesi'nin önemli bir parçası olarak olgun bir teknoloji geliştirme altyapısına ve zengin Web3 yetenek havuzuna sahiptir. Birçok Web3 projesi için, temel geliştirmelerin Şenzhen'e dış kaynak olarak verilmesi, geleneksel internet endüstrisindeki "yurt dışı şirket + yurt içi dış kaynak geliştirme" modeliyle benzer bir mantık taşımaktadır.
"Ön Dükkan Arka Fabrika" Modelinin Karşılaştığı Potansiyel Zorluklar
Bu model, yurtiçi ve yurtdışı operasyon işlevlerini net bir şekilde ayırarak düzenleyici risklerden kaçınıyormuş gibi görünse de, gerçekte hala yüksek bir uyumluluk hassasiyeti bulunmaktadır. Web3 projelerinin teknik geliştirilmesi, ürün iterasyonu ve iş operasyonları yüksek derecede birbirine bağlıdır; yurtiçi teknik ekipler yalnızca geliştirme çalışmalarıyla değil, aynı zamanda token tasarımı, bazı operasyonlar, veri işleme hatta kullanıcı desteği gibi alanlarla da ilgilenebilir ve bu durum projenin uyumluluğu açısından riskler doğurabilir.
Regülatörler, yalnızca yüzeysel yapının uyumlu olup olmadığına bakmayacak, aynı zamanda projenin gerçek kontrol zincirini derinlemesine analiz edeceklerdir. Bu, temel işletme hakları, fon akış karar verme hakları ve kullanıcı verileri yönetimi haklarının sahiplerini içerir. Projenin günlük işletme yönetimi, kritik kararlar ve fon işlemleri hala yurtiçinde yoğunlaşmışsa, proje ana merkezi Hong Kong'da kayıtlı olsa bile, hizmet sunduğu kullanıcılar yurtdışında sınırlı olsa bile, yasa dışı finansal hizmetler sağlıyormuş gibi değerlendirilebilir.
Ayrıca, bazı projeler maliyetleri düşürmek veya verimliliği artırmak için pazar geliştirme, topluluk yönetimi ve hatta müşteri hizmetlerinin bir kısmını Shenzhen ekibine dış kaynak olarak vermektedir. Bu durum, düzenleyici otoriteler tarafından ana operasyon zincirinin net bir şekilde kesilmediği ve yasal düzenlemeleri atlatma şüphesi olarak görülebilir.
Hukuki riskleri azaltma önerileri
Gerçekten yasal riskleri azaltmak için, Web3 girişim ekipleri "ön dükkan arka fabrika" modelini benimserken aşağıdaki noktaları dikkate almalıdır:
Yurt içi ve yurt dışındaki ana kontrol zincirini tamamen kesmek. Projenin günlük karar alma, fon akışı, kullanıcı verisi işleme gibi temel aşamalarının yurtdışında kayıtlı bir varlık tarafından bağımsız olarak gerçekleştirilmesini sağlamak ve ilgili işlevlerin yurtiçi takımlara geri verilmesini önlemek.
Teknik araştırma ve geliştirme ile ürün operasyon işlevlerinin karıştırılmasından kaçının. Teknik ekibin çalışma alanını netleştirin, Hong Kong'daki uyumluluk ekibi ve operasyon ekibi ile kesin bir şekilde ayırın, teknik geliştirme yalnızca "arka ofis" olarak var olmasını sağlayın.
Açık bir yasal ve Uyumluluk yangın duvarı oluşturun. Profesyonel hukuk uzmanlarının yardımıyla, sözleşmeler, personel yapısı ve fon akış zinciri üzerinde yerel ekiple net bir izolasyon mekanizması kurun.
Her yargı bölgesinde uyumluluk kaydı için önceden hazırlık yapın. Proje sahibi Hong Kong'da kayıtlıysa, ilgili lisansları mümkün olan en kısa sürede başvurmanız önerilir, böylece kullanıcıya yönelik tüm finansal hizmet faaliyetlerinin uyum çerçevesinde yürütülmesi sağlanır. Aynı zamanda, Çin anakarasında herhangi bir tanıtım, pazarlama, topluluk yönetimi, ödeme ve uzlaşma gibi faaliyetlerden kaçınılmalıdır.
"Ön Dükkan Arka Fabrika" modeli şu anda bir seçenek olarak mevcut olsa da, öncelikle ekibin gerçekten yurtiçi ve yurtdışı kaynakları ile hak ve sorumlulukları arasında net bir ayrım sağlaması gerekmektedir. Ancak, mevcut düzenleyici ortamda bu model en iyi uzun vadeli çözüm değildir. Düzenlemelerin giderek daha sıkı hale gelmesiyle birlikte, risk de artacaktır.
Bu nedenle, Çin girişimcilerine gerçek anlamda "denizaşırı" modelini düşünmeleri önerilir; teknoloji geliştirme, şirket yönetimi ve finansal operasyonları yurtdışında bütün olarak hayata geçirmeleri ve yurtdışındaki denetim kurumlarının uyumluluk yönetimini kabul etmeleri, uzun vadeli istikrarlı bir gelişim sağlamaları açısından önemlidir.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Web3 girişiminin uyumluluk riskleri: Ön mağaza arka fabrika modeli tehlikeleri ve başa çıkma yolları
Web3 Girişiminin "Ön Dükkan Arka Fabrika" Modeli: Uyumluluk Analizi ve Öneriler
Son yıllarda, "ön dükkan arka fabrika" olarak adlandırılan bir iş modeli Hong Kong ile Shenzhen arasında sessizce ortaya çıkmıştır. Bu model genellikle Hong Kong'da projeler veya şirketler kurarak, yurtdışı pazarlara ve sermayelere yönelmekte, Shenzhen'de ise teknik geliştirme ve bazı operasyon aşamalarını organize ederek güçlü teknik Ar-Ge yeteneklerinden ve nispeten düşük maliyetlerden yararlanmaktadır. Ancak, bu modelin Uyumluluğu sektörde her zaman dikkat çekici bir konu olmuştur.
"Ön Dükkan, Arka Fabrika" Modelinin Varoluş Sebebi
Bu modelin var olmasının başlıca nedeni, düzenleyici kurumların yalnızca projelerin yerel kullanıcıları doğrudan hizmet edip etmediğine odaklanmamaları, aynı zamanda projenin gerçek işletimi, temel karar alma süreçleri ve finansal yönetim yerinin de incelenmesidir. Görünüşte, birçok Web3 projesi tüm yasal varlıkları ve işletme kaydını Hong Kong veya diğer yurtdışı yargı alanlarında yaparak, teknik yöntemlerle hizmete sundukları kullanıcıları Hong Kong ve yurtdışındaki kullanıcılarla sınırlamakta, aynı zamanda fonların hesaplanması, lisans başvuruları ve pazarlama gibi aşamaların da yurtdışında tamamlanmasını sağlamaktadır.
Şenzhen'de bir teknik ekip kurmayı seçmek, maliyet, verimlilik ve teknik avantajlar gibi faktörlere dayanmaktadır. Şenzhen, Guangdong-Hong Kong-Makao Büyük Körfez Bölgesi'nin önemli bir parçası olarak olgun bir teknoloji geliştirme altyapısına ve zengin Web3 yetenek havuzuna sahiptir. Birçok Web3 projesi için, temel geliştirmelerin Şenzhen'e dış kaynak olarak verilmesi, geleneksel internet endüstrisindeki "yurt dışı şirket + yurt içi dış kaynak geliştirme" modeliyle benzer bir mantık taşımaktadır.
"Ön Dükkan Arka Fabrika" Modelinin Karşılaştığı Potansiyel Zorluklar
Bu model, yurtiçi ve yurtdışı operasyon işlevlerini net bir şekilde ayırarak düzenleyici risklerden kaçınıyormuş gibi görünse de, gerçekte hala yüksek bir uyumluluk hassasiyeti bulunmaktadır. Web3 projelerinin teknik geliştirilmesi, ürün iterasyonu ve iş operasyonları yüksek derecede birbirine bağlıdır; yurtiçi teknik ekipler yalnızca geliştirme çalışmalarıyla değil, aynı zamanda token tasarımı, bazı operasyonlar, veri işleme hatta kullanıcı desteği gibi alanlarla da ilgilenebilir ve bu durum projenin uyumluluğu açısından riskler doğurabilir.
Regülatörler, yalnızca yüzeysel yapının uyumlu olup olmadığına bakmayacak, aynı zamanda projenin gerçek kontrol zincirini derinlemesine analiz edeceklerdir. Bu, temel işletme hakları, fon akış karar verme hakları ve kullanıcı verileri yönetimi haklarının sahiplerini içerir. Projenin günlük işletme yönetimi, kritik kararlar ve fon işlemleri hala yurtiçinde yoğunlaşmışsa, proje ana merkezi Hong Kong'da kayıtlı olsa bile, hizmet sunduğu kullanıcılar yurtdışında sınırlı olsa bile, yasa dışı finansal hizmetler sağlıyormuş gibi değerlendirilebilir.
Ayrıca, bazı projeler maliyetleri düşürmek veya verimliliği artırmak için pazar geliştirme, topluluk yönetimi ve hatta müşteri hizmetlerinin bir kısmını Shenzhen ekibine dış kaynak olarak vermektedir. Bu durum, düzenleyici otoriteler tarafından ana operasyon zincirinin net bir şekilde kesilmediği ve yasal düzenlemeleri atlatma şüphesi olarak görülebilir.
Hukuki riskleri azaltma önerileri
Gerçekten yasal riskleri azaltmak için, Web3 girişim ekipleri "ön dükkan arka fabrika" modelini benimserken aşağıdaki noktaları dikkate almalıdır:
Yurt içi ve yurt dışındaki ana kontrol zincirini tamamen kesmek. Projenin günlük karar alma, fon akışı, kullanıcı verisi işleme gibi temel aşamalarının yurtdışında kayıtlı bir varlık tarafından bağımsız olarak gerçekleştirilmesini sağlamak ve ilgili işlevlerin yurtiçi takımlara geri verilmesini önlemek.
Teknik araştırma ve geliştirme ile ürün operasyon işlevlerinin karıştırılmasından kaçının. Teknik ekibin çalışma alanını netleştirin, Hong Kong'daki uyumluluk ekibi ve operasyon ekibi ile kesin bir şekilde ayırın, teknik geliştirme yalnızca "arka ofis" olarak var olmasını sağlayın.
Açık bir yasal ve Uyumluluk yangın duvarı oluşturun. Profesyonel hukuk uzmanlarının yardımıyla, sözleşmeler, personel yapısı ve fon akış zinciri üzerinde yerel ekiple net bir izolasyon mekanizması kurun.
Her yargı bölgesinde uyumluluk kaydı için önceden hazırlık yapın. Proje sahibi Hong Kong'da kayıtlıysa, ilgili lisansları mümkün olan en kısa sürede başvurmanız önerilir, böylece kullanıcıya yönelik tüm finansal hizmet faaliyetlerinin uyum çerçevesinde yürütülmesi sağlanır. Aynı zamanda, Çin anakarasında herhangi bir tanıtım, pazarlama, topluluk yönetimi, ödeme ve uzlaşma gibi faaliyetlerden kaçınılmalıdır.
"Ön Dükkan Arka Fabrika" modeli şu anda bir seçenek olarak mevcut olsa da, öncelikle ekibin gerçekten yurtiçi ve yurtdışı kaynakları ile hak ve sorumlulukları arasında net bir ayrım sağlaması gerekmektedir. Ancak, mevcut düzenleyici ortamda bu model en iyi uzun vadeli çözüm değildir. Düzenlemelerin giderek daha sıkı hale gelmesiyle birlikte, risk de artacaktır.
Bu nedenle, Çin girişimcilerine gerçek anlamda "denizaşırı" modelini düşünmeleri önerilir; teknoloji geliştirme, şirket yönetimi ve finansal operasyonları yurtdışında bütün olarak hayata geçirmeleri ve yurtdışındaki denetim kurumlarının uyumluluk yönetimini kabul etmeleri, uzun vadeli istikrarlı bir gelişim sağlamaları açısından önemlidir.