AI Agent Proje Geliştirmenin Yedi Büyük Yanılgısı ve Baş Etme Stratejileri

Son zamanlarda, yapay zeka teknolojisinin hızlı gelişimi ile birlikte, AI Agent projeleri hızla ortaya çıkmaya başladı. Ancak, bu heyecan içinde birçok girişim ekibi bazı yaygın yanlış anlamalara kapılabiliyor. Bu yazıda, AI Agent projeleri oluştururken karşılaşılabilecek yedi yaygın tuzağı inceleyecek ve uygun çözümler sunacağız.

1. Kör Taklitçi Olmak

Birçok ekip, başarılı projelerin modelini kopyalamaya çalışıyor, örneğin basitçe aracılara token ekleyerek ve yeni bir halka açık blok zincirinde piyasaya sürerek. Ancak, bu yaklaşım genellikle etkili olmuyor, bunun başlıca iki nedeni var:

• Piyasada zaten çok sayıda temsilci token mevcut, sadece başka birini piyasaya sürmek öne çıkmak için yeterli değil.
• Varlık tokenleri ile diğer tokenlerin likidite havuzlarının yapısı karmaşıktır, özellikle likiditesi düşük olan erken aşama projeler için daha da karmaşıktır.

Öneri:

• Benzersiz bir niş arayın, belirli bir alandaki pratik sorunları çözün.
• Yapı için daha sağlam likidite havuzları seçin, örneğin, altcoinler ile ana akım coinler veya stabil coinlerin eşleştirilmesi.

2. Kurucunun Satış Yeteneği Eksik

Birçok takım teknik uzmanlardan oluşur, ancak kurucular ürünün nasıl satılacağını bilmez. Projenin baş satış sorumlusu olarak, eğer kurucu kendisi bile ürüne karşı tutku duymuyorsa, başkalarının buna ilgi göstermesini beklemek zordur.

Öneri:

• Kurucu öncülüğünde, tüm ekip sosyal medya etkileşimlerine aktif olarak katılıyor, ürünün sürekli tartışılması ve tanıtılması sağlanıyor.
• Kullanıcıların merakını çekmek için organik pazarlama yöntemleri kullanarak onları denemeye teşvik edin ve geri bildirim sağlayın.

3. Gündemi karşılamak için ürün geliştirme

Pazarın trendlerini körü körüne takip etmek, önceki DeFi proje çatallamalarında olduğu gibi ya da şu anki AI ajanı akımında olduğu gibi, gerçek ihtiyaçları ve hedef kullanıcı kitlesini göz ardı etmek, hızlı başarısızlığın en kestirme yollarından biridir.

Öneri: Geliştirmeden önce aşağıdaki soruları derinlemesine düşünün:

• Gerçek hedef müşteri kimdir?
• Motoru çalıştırmak, bir trendi takip etmek mi yoksa gerçek bir ihtiyacı mı çözmek?
• Var olmayan bir pazarın ürününü zorla mı tanıtıyorsunuz?
• Token kendisi gerçek bir ürün müdür?

4. Ürün piyasaya sürülmeden önce token ihraç etme

Tokenlerin erken çıkarılması, ekibin token fiyatına aşırı odaklanmasına ve ürün geliştirmeyi göz ardı etmesine neden olabilir. Bu yaklaşım genellikle sürdürülebilir değildir, çünkü somut bir ürün ve değer desteği yoktur.

Öneri:

• Token yayımlamadan önce ürün ile piyasa arasındaki uyumu bulmak.
• Sadece projenin belirgin bir ağ etkisi ve gerçek değer birikimi olduğunda token çıkarmayı düşünün.

5. Minimum Geçerli Ürün ( MVP )'un "geçerliliğini" göz ardı etme

Birçok takım MVP'yi piyasaya sürerken sadece "en az" kısmına odaklanıyor ve "uygulanabilir" kısmını göz ardı ediyor; sonuç olarak, kimsenin umursamadığı işe yaramaz ürünler ortaya çıkıyor.

Öneri:

• MVP, erken kullanıcıların gerçek deneyim kazanabileceği ve geri bildirim sağlayabileceği temel ama tam işlevsel bir ürün olmalıdır.
• Potansiyel kullanıcılarla derinlemesine iletişim kurarak, onların gerçek ihtiyaçlarını anlamak.
• Kullanıcı geri bildirimlerine dayanarak ürünü sürekli olarak geliştirmek, başlangıçtaki varsayımlara bağlı kalmamak.

6. Belirgin Hedef ve Vizyon Eksikliği

Bazı ekipler net bir yön eksikliği yaşıyor, pasif bir şekilde piyasa trendlerini takip ediyor ve belirli bir gelişim planı uygulamıyor.

Öneri:

• Projenin başlangıcından itibaren net ve ölçülebilir anahtar performans göstergeleri (KPI) belirlemek.
• Başarı standartlarını net bir şekilde tanımlayın, çözülmesi gereken sorunlar ve önemli kilometre taşları dahil.
• Esneklik gösterin, duruma göre stratejileri ayarlayın.

7. Kullanıcı ve Yatırımcı Beklentilerini Dengeleme

Web3 projeleri genellikle iki tür destekçi ile karşılaşır: token'lara ilgi duyan spekülatörler ve ürüne gerçek bir ilgi duyan kullanıcılar. Birçok proje, ürünün kendisine ilgi duymayan büyük bir spekülatör kitlesi çekerek KOL tanıtımına aşırı bağımlılık tuzağına düşmüştür.

Öneri:

• Hedefe yönelik pazarlama stratejileri geliştirin.
• Sadece token'ları tanıtmakla kalmayın, aynı zamanda token ekonomi modelini ve değer biriktirme mekanizmasını net bir şekilde açıklayın.
• Gerçek ortaklara, kısa vadeli KOL tanıtımları yerine kaynak yatırın.

Özet

Başarılı Web3 projeleri, sadece trendleri takip etmek veya basitçe token çıkarmak yerine, yeniliğe, icraata ve dayanıklılığa odaklanmalıdır. Kullanıcı ihtiyaçlarını anlamak, ürünleri sürekli geliştirmek ve sürdürülebilir bir gelişim stratejisi oluşturmak, projenin uzun vadeli başarısının anahtarıdır. Bu yaygın tuzaklardan kaçınarak, gerçekten değer yaratmaya odaklanmak, pazarın zamanla hak ettiği karşılığı verecektir.