Еволюція ролі засновників Web3 та шляхи побудови спільноти
У сфері Web3 роль засновника зазнає глибоких змін. Зі зростанням економіки уваги та хвилі споживачів, що проникають у світ Web3, деякі нові проекти починають демонструвати важливість засновника як культурного символу проекту. Засновники з особистою харизмою та яскравими рисами можуть безпосередньо дотягуватися до найбільшої потенційної аудиторії, формуючи вірні спільноти ще до запуску основної мережі проекту, створюючи атмосферу, схожу на релігійну. Це стало одним з ключових елементів успіху проектів Web3 нової ери.
Оглядаючи еволюцію ролі засновників Web3, ранні засновники на чолі з Гевіном Вудом не лише володіли глибокими технічними знаннями, але й мали видатні аналітичні здібності та комунікаційні навички. Вони могли перетворити складні технічні концепції на зрозумілий користувацький досвід, швидко привертаючи увагу користувачів та інвесторів через ефективний маркетинг. Сьогодні акцент конкуренції в сфері Web3 зміщено з технічного наративу на масове впровадження, і нове покоління засновників повинно не лише мати технічні навички, але й точно розуміти ринкові тренди та потреби користувачів, ефективно спілкуючись з усіма сторонами.
У нових хвилях, таких як споживчі DApp, швидкість і ширина поширення інформації визначають вплив проекту. Засновники повинні вміти спілкуватися з усіма сторонами, чітко передавати цінність і бачення проекту, привертати увагу інвесторів, здобувати довіру користувачів та налагоджувати партнерські відносини. Вони повинні знайти баланс між технологіями, маркетингом та управлінням спільнотою, створюючи атмосферу спільних очікувань та віри, щоб члени тісно об'єднувалися та вносили свій внесок у розвиток проекту.
В якості прикладу можна взяти Berachain. Цей проект спочатку виник з ідеї NFT, засновник Smokey вміє створювати атмосферу в спільноті. Його жартівлива концепція NFT привернула велику увагу та підтримку, поступово перетворившись на успішний проект. Процес спільного будівництва спільноти допоміг Smokey виявити ринкову нішу, що спонукало проект еволюціонувати з NFT спільноти у створення блокчейн-мережі.
Monad є典典的 приклад того, як досягти максимального розвитку культури та спільноти. Засновник Keone Hon пропагує істинну децентралізацію, підкреслюючи, що низькі вимоги до апаратного забезпечення дозволяють будь-кому запускати повні вузли. Monad, запроваджуючи вільну культуру мемів, тісно пов'язує її з розвитком спільноти, відкриваючи нову парадигму побудови спільноти для проектів Web3. Члени спільноти проявляють уяву в різних творчих заходах, вносячи чудові роботи, що формує унікальну атмосферу спільноти, де кожен учасник відчуває свою цінність і важливість.
Засновниця Morph Сесілія Хсє має багатогранність нового покоління засновників Web3. Її часті взаємодії в соціальних мережах створюють враження безпосереднього спілкування з розробниками та користувачами 24/7. Як одна з небагатьох жінок-CEO, Сесілія, природно, знаходиться під більшою увагою та наглядом. Її досвід безперервного підприємництва та мережа топових ресурсів надали Morph багато вроджених переваг, яких не мають багато інших L2 проектів.
Для проектів, які зосереджені на "споживчих застосунках" як основній наративній лінії, засновники повинні виходити з ринкових та користувацьких аспектів, встановлюючи довіру через взаємодію та розробляючи стратегії, що відповідають реальним потребам. Лише таким чином можна сформувати дружню та доступну культуру спільноти, залучаючи користувачів до участі та тестування продукту, підвищуючи лояльність користувачів.
В цілому, нове покоління засновників Web3 повинно не лише мати міцний технічний фон, але й володіти відмінними комунікативними навичками, ринковою інтуїцією та здатністю до побудови спільноти. Вони повинні знайти баланс між технічним наративом та користувацьким досвідом, об'єднуючи спільноту через особисту харизму та унікальні культурні символи, сприяючи довгостроковому розвитку проекту. Оскільки сфера Web3 переходить до споживчих додатків, роль засновників буде продовжувати еволюціонувати, відіграючи все більш важливу роль у просуванні інновацій в галузі.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
5 лайків
Нагородити
5
3
Поділіться
Прокоментувати
0/400
LiquidationSurvivor
· 07-20 07:36
Все покладаються на KOL? Вечірка проєкту займається цим?
Переглянути оригіналвідповісти на0
UncommonNPC
· 07-20 07:32
Погравши кілька років, відчуваю, що це лише обман.
Переглянути оригіналвідповісти на0
OnlyOnMainnet
· 07-20 07:16
Не витрачайте час, потрібно просто вміти маніпулювати.
Нові ролі засновників Web3: від технологій до формування культур спільноти
Еволюція ролі засновників Web3 та шляхи побудови спільноти
У сфері Web3 роль засновника зазнає глибоких змін. Зі зростанням економіки уваги та хвилі споживачів, що проникають у світ Web3, деякі нові проекти починають демонструвати важливість засновника як культурного символу проекту. Засновники з особистою харизмою та яскравими рисами можуть безпосередньо дотягуватися до найбільшої потенційної аудиторії, формуючи вірні спільноти ще до запуску основної мережі проекту, створюючи атмосферу, схожу на релігійну. Це стало одним з ключових елементів успіху проектів Web3 нової ери.
Оглядаючи еволюцію ролі засновників Web3, ранні засновники на чолі з Гевіном Вудом не лише володіли глибокими технічними знаннями, але й мали видатні аналітичні здібності та комунікаційні навички. Вони могли перетворити складні технічні концепції на зрозумілий користувацький досвід, швидко привертаючи увагу користувачів та інвесторів через ефективний маркетинг. Сьогодні акцент конкуренції в сфері Web3 зміщено з технічного наративу на масове впровадження, і нове покоління засновників повинно не лише мати технічні навички, але й точно розуміти ринкові тренди та потреби користувачів, ефективно спілкуючись з усіма сторонами.
У нових хвилях, таких як споживчі DApp, швидкість і ширина поширення інформації визначають вплив проекту. Засновники повинні вміти спілкуватися з усіма сторонами, чітко передавати цінність і бачення проекту, привертати увагу інвесторів, здобувати довіру користувачів та налагоджувати партнерські відносини. Вони повинні знайти баланс між технологіями, маркетингом та управлінням спільнотою, створюючи атмосферу спільних очікувань та віри, щоб члени тісно об'єднувалися та вносили свій внесок у розвиток проекту.
В якості прикладу можна взяти Berachain. Цей проект спочатку виник з ідеї NFT, засновник Smokey вміє створювати атмосферу в спільноті. Його жартівлива концепція NFT привернула велику увагу та підтримку, поступово перетворившись на успішний проект. Процес спільного будівництва спільноти допоміг Smokey виявити ринкову нішу, що спонукало проект еволюціонувати з NFT спільноти у створення блокчейн-мережі.
Monad є典典的 приклад того, як досягти максимального розвитку культури та спільноти. Засновник Keone Hon пропагує істинну децентралізацію, підкреслюючи, що низькі вимоги до апаратного забезпечення дозволяють будь-кому запускати повні вузли. Monad, запроваджуючи вільну культуру мемів, тісно пов'язує її з розвитком спільноти, відкриваючи нову парадигму побудови спільноти для проектів Web3. Члени спільноти проявляють уяву в різних творчих заходах, вносячи чудові роботи, що формує унікальну атмосферу спільноти, де кожен учасник відчуває свою цінність і важливість.
Засновниця Morph Сесілія Хсє має багатогранність нового покоління засновників Web3. Її часті взаємодії в соціальних мережах створюють враження безпосереднього спілкування з розробниками та користувачами 24/7. Як одна з небагатьох жінок-CEO, Сесілія, природно, знаходиться під більшою увагою та наглядом. Її досвід безперервного підприємництва та мережа топових ресурсів надали Morph багато вроджених переваг, яких не мають багато інших L2 проектів.
Для проектів, які зосереджені на "споживчих застосунках" як основній наративній лінії, засновники повинні виходити з ринкових та користувацьких аспектів, встановлюючи довіру через взаємодію та розробляючи стратегії, що відповідають реальним потребам. Лише таким чином можна сформувати дружню та доступну культуру спільноти, залучаючи користувачів до участі та тестування продукту, підвищуючи лояльність користувачів.
В цілому, нове покоління засновників Web3 повинно не лише мати міцний технічний фон, але й володіти відмінними комунікативними навичками, ринковою інтуїцією та здатністю до побудови спільноти. Вони повинні знайти баланс між технічним наративом та користувацьким досвідом, об'єднуючи спільноту через особисту харизму та унікальні культурні символи, сприяючи довгостроковому розвитку проекту. Оскільки сфера Web3 переходить до споживчих додатків, роль засновників буде продовжувати еволюціонувати, відіграючи все більш важливу роль у просуванні інновацій в галузі.