Сім великих помилок у розробці проєкту AI Agent та стратегії їх подолання

Нещодавно, з розвитком технологій штучного інтелекту, проекти AI Agent виникають, як гриби після дощу. Однак, у цій хвилі багато стартап-команд можуть потрапити в деякі поширені пастки. У цій статті ми розглянемо сім поширених пасток при створенні проекту AI Agent та надамо відповідні рішення.

1. Сліпе наслідування попередників

Багато команд намагаються скопіювати модель успішних проєктів, наприклад, просто токенізуючи агенти і запускаючи їх на новій публічній ланцюжку. Однак цей підхід часто виявляється неефективним, головні причини цього – дві:

• На ринку вже існує велика кількість токенів-агентів, і просто випустити ще один важко виділитися.
• Ліквідні пулі агентських токенів та інших токенів мають складну структуру, особливо для ранніх проєктів з низькою ліквідністю.

Рекомендації:

• Шукати унікальні ніші, вирішувати конкретні практичні проблеми.
• Оберіть більш стабільні ліквідні пули для структури, такі як пари альткоїнів з основними монетами або стейблкоїнами.

2. Відсутність продажних навичок у засновників

Багато команд складаються з технічних експертів, але засновник не знає, як продавати продукт. Як головний продажу проекту, якщо навіть сам засновник не має ентузіазму до продукту, важко сподіватися, що інші проявлять інтерес.

Рекомендація:

• Під керівництвом засновника вся команда активно бере участь у взаємодії в соціальних мережах, постійно обговорюючи та просуваючи продукт.
• Залучення цікавості користувачів за допомогою органічного маркетингу, заохочення їх до спроб і надання відгуків.

3. Розробка продуктів для відповідності гарячим темам

Сліпе слідування ринковим тенденціям, як-от попередні хвилі форків DeFi-проєктів або теперішній бум AI-агентів, ігноруючи реальні потреби та цільову аудиторію, є одним із швидких шляхів до провалу.

Рекомендації: Перед розробкою ретельно розгляньте такі питання:

• Хто є справжнім цільовим клієнтом?
• Чи є запуск двигуна слідуванням за трендами чи вирішенням реальних потреб?
• Чи примушують до просування продукту, якого немає на ринку?
• Чи є токен самим продуктом?

4. Випуск токенів до запуску продукту

Занадто раннє випускання токенів призводить до того, що команда надмірно зосереджується на ціні токена, ігноруючи розробку продукту. Така практика зазвичай важка для підтримки через брак реального продукту та підтримки вартості.

Рекомендації:

• Перед випуском токенів спочатку знайдіть відповідність між продуктом та ринком.
• Токени слід випускати лише тоді, коли проект має очевидний мережевий ефект і накопичення реальної цінності.

5. Ігнорування "реалістичності" мінімально життєздатного продукту ( MVP )

Багато команд при випуску MVP зосереджуються лише на "мінімумі", ігноруючи "реальність", в результаті чого випускають непотрібні продукти, які нікому не цікаві.

Рекомендації:

• MVP має бути базовим, але повнофункціональним продуктом, що дозволяє раннім користувачам насправді випробувати його та надати відгук.
• Глибоко спілкуйтеся з потенційними користувачами, щоб зрозуміти їхні справжні потреби.
• Постійно вдосконалюйте продукт на основі відгуків користувачів, а не дотримуйтеся початкових припущень.

6. Відсутність чітких цілей і бачення

Деякі команди не мають чіткого напрямку, пасивно слідують ринковим тенденціям, а не реалізують чіткий план розвитку.

Рекомендація:

• Встановлення чітких, вимірювальних ключових показників ефективності з самого початку проекту (KPI).
• Чітко визначити критерії успіху, включаючи проблеми, які потрібно вирішити, та важливі етапи.
• Зберігайте гнучкість, коригуючи стратегію відповідно до фактичних обставин.

7. Балансування очікувань користувачів та інвесторів

Web3 проекти зазвичай стикаються з двома категоріями прихильників: спекулянтами, які цікавляться токенами, та реальними користувачами, які піклуються про продукт. Багато проектів потрапляють у пастку надмірної залежності від просування KOL, залучаючи велику кількість спекулянтів, яким не важливий сам продукт.

Рекомендація:

• Розробити цілеспрямовану маркетингову стратегію.
• Не слід просто продавати токени, а слід чітко викладати економічну модель токенів та механізм накопичення вартості.
• Вкладати ресурси в справжніх партнерів, а не в короткострокове просування KOL.

Підсумок

Успішні Web3 проекти повинні зосередитися на інноваціях, виконанні та стійкості, а не лише на слідуванні моді чи простому випуску токенів. Розуміння потреб користувачів, постійне вдосконалення продукту та розробка стійкої стратегії розвитку є ключем до довгострокового успіху проекту. Уникаючи цих поширених пасток і зосереджуючись на створенні справжньої вартості, ринок зрештою винагородить вас належним чином.