Перезавантаження керівництва Фонду Ethereum: стратегічна гра між ідеалізмом та ринковою реальністю
У березні 2025 року Фонд Ethereum (EF) оголосив про суттєві зміни в керівництві: Ая Міяготчі залишила посаду виконавчого директора та перейшла на посаду голови, Хсiao-Вei Ван та Томаш Станчак стали новими спільними виконавчими директорами, а колишній дослідник EF Денні Райан приєднався до Etherealize.
Ця зміна не лише кадрові перестановки, а скоріше стратегічна гра навколо майбутнього Ethereum. Протягом тривалого часу Aya просувала ідеалізоване бачення "безмежного саду" для Ethereum. Але в умовах посилення конкуренції та виникнення проблем з мережею, спільнота почала ставити під сумнів її консервативну стратегію. EF намагається знайти новий баланс між ідеалом і реальністю, скоригувавши керівництво.
Подвійне лідерство: нова структура відповідальності та повноважень
Aya термін
З 2018 року Ая Міягучі обіймає посаду виконавчого директора EF, що збіглося з переходом Ethereum до доказу частки. Вона пропагує "філософію зменшення", уникаючи того, щоб фонд став централізованим органом влади, розподіляючи можливості серед спільноти. EF дотримується відкритих, надійних, нейтральних та децентралізованих цінностей, уникаючи гонитви за прибутком чи агресивного маркетингу.
Aya очолила створення кількох нових команд і проектів, таких як програма EF Fellowship, запущена в 2022 році, яка підтримує нових будівельників громад. З 2021 року були запроваджені нові типи конференцій, такі як Devconnect, що демонструє нові спроби EF у розвитку громади.
Архітектура EF та нещодавні зміни
EF як неприбуткова організація має внутрішню структуру "командної спільноти". Фонд підтримує кілька напівавтономних команд, які співпрацюють на основі спільних цінностей.
Структура організації EF поділяється на чотири основні блоки: розробка протоколу (PR&D), екологічний розвиток (EcoDev), операційна підтримка (Ops) та дослідження конфіденційності та розширення (PSE). Кожен блок працює з зовнішніми партнерами під координацією Protocol Guild та Protocol Support.
Наприкінці 2024 року та на початку 2025 року дослідницька команда пройшла реорганізацію. Дослідницький відділ EF поділено на п'ять спеціалізованих груп: групу прикладних досліджень, групу розробки консенсусу, групу криптографії, групу безпеки протоколів та групу механізмів стимулювання. Алекс Стокс і Барнабе Монно стали спільними керівниками досліджень.
Команда PSE незалежно працює в міждисциплінарній моделі "командної спільноти", зосереджуючи увагу на дослідженнях нульових знань та технологій конфіденційності. У 2024 році команда зазнала суттєвої реорганізації, практично "перезапустившись".
Після останніх кадрових змін, управлінська структура EF виглядає так: Ая перейшла на посаду голови, відповідальної за стратегічне співробітництво; Хсяо-Вей Ванг і Томаш займають посади спільних виконавчих директорів; Барнаб Монно та Алекс Стокс є спільними керівниками досліджень; Тю Лян Чуа призначено головним юридичним радником, Бастіан і Джош Старк відповідають за управління та операції.
Хsiaо-Wei Wang та Tomasz: двоє двигунів технологій та управління
EF впроваджує двоєдину керівну структуру, призначаючи двох виконавчих директорів з глибоким технічним досвідом і багатим досвідом.
Hsiao-Wei Wang(Ван Сяовей)з 2017 року приєдналася до EF, займаючи посаду ключового дослідника. Вона закінчила Національний університет Цзяотун у Тайвані за спеціальністю "мережеві технології", глибоко досліджуючи технології шардінгу та Beacon Chain, відіграла ключову роль в The Merge.
Томаш Станчак відомий як керівник Nethermind. Nethermind займає приблизно 35% ринку Execution client, поступаючись лише Geth. Томаш активно досліджує передові теми, такі як MEV і PBS, вносячи управлінський досвід і стратегічне бачення в EF.
Нова архітектура має на меті:
Розподіл відповідальності за прийняття рішень
Технічні та управлінські переваги взаємодоповнюють один одного
Ая перейшла на посаду голови, Віталік повернувся до досліджень
Ая стала головою, зосередившись на стратегічному керівництві та зовнішніх зв'язках. Томаш розкрив, що однією з цілей є залучення Віталіка до більшої участі в дослідженнях та експлорації, а не в повсякденній координації. Нещодавні статті Віталіка про RISC-V та zkVMs відкривають нові напрямки досліджень, а його міркування про конфіденційність допомагають спільноті знову вирівнятися з основними цінностями EF.
Реакція спільноти
Спільнота привітала Хсяо-Вея та Томаша. Загалом вважається, що розуміння Хсяо-Веєм протоколу забезпечить технологічний напрямок. Сассал вважає це "значною зміною", що сприятиме просуванню Ethereum у наступну стадію. Деякі були здивовані, що Денні Райан не обіймав основну посаду, але Денні пізніше оголосив про приєднання до Etherealize.
В цілому, обговорення в спільноті врешті-решт зібралися в конструктивний консенсус. Члени визнали внесок Аї, водночас очікуючи, що нова структура керівництва відгукнеться на минулі недоліки.
Денні Райан не повернувся до EF, а повернувся в екосистему в якості співзасновника Etherealize, натякаючи на створення нового типу організації для компенсації недоліків EF та просування технологій і бізнесу Ethereum.
Основна місія
Etherealize є багатовимірною платформою, основна місія якої включає:
Підключення установ та продуктовий розвиток
Техніка та ринок поєднуються
Політичні ініціативи та діалог з регуляторами
Зворотний зв'язок та прозорість
Подвійна архітектура
Etherealize поділяється на дві юридичні особи:
Прибуткова організація Etherealize Inc. спеціалізується на наданні послуг токенізації, рішеннях для розгортання Layer2 та інструментах відповідності для установ.
Неприбуткова організація Etherealize Foundation зосереджується на відкритих дослідженнях, розробці інструментів для забезпечення приватності та адвокації політики.
Етереалізація起源
Etherealize виник у липні 2024 року, коли було запущено ETF на Ethereum. Грант Хаммер зауважив, що ефект використання виявився нижчим за очікування. Після отримання фінансування від Віталіка та EF команда була створена в січні 2025 року і швидко перейшла від BD до реалізації.
2025 стратегічна програма
Планування Etherealize на найближчий час включає:
У Q2 буде запущено SDK для інститутів
Запуск пілотного проекту корпоративного гаманця на базі Noir у третьому кварталі
Вихід на ринок Азійсько-Тихоокеанського регіону та Європи в Q4
Традиційна фінансова сфера протягом тривалого часу зосереджувалася на екосистемі Ethereum, де частка RWA перевищує 50%. Ethereum співпрацює з багатьма великими установами, такими як Fidelity, JPMorgan тощо. У порівнянні з цим, Solana має менше співпраці з традиційними фінансовими установами, а RWA в основному зосереджена на стейблкоїнах.
Наразі Ethereum веде в цінності активів RWA, але конкуренція стає дедалі жорсткішою. EF вже встановила стратегічну розстановку для протидії викликам, а створення Etheralize підкреслює активну позицію Ethereum у пошуку співпраці з установами.
Резюме
Etherealize позначає ключовий політичний момент для Ethereum, культурні розбіжності починають проявлятися. Його двошарова архітектура забезпечує більшу гнучкість, зосереджуючи увагу на самих продуктах, керуючись технологіями, стаючи ефективною платформою для інтеграції з традиційними фінансовими установами.
EF Silviculture Society: Багатогранні консультації та внутрішні інновації
EF запустила аналітичний центр Silviculture Society, де зовнішні експерти надають міждисциплінарні рекомендації. Серед існуючих сумнівів:
Можливо, лише поверхневий культурний експеримент
Короткострокова безкоштовна участь у моделі важко залучає довгострокових експертів
Механізм перетворення зовнішніх пропозицій в внутрішні рішення не є чітким
Фінансова стратегія та управління бюджетом
EF впроваджує бюджетну стратегію "витрачати 15% залишкових коштів щороку". Державні法币 активи знизилися з 1,294 мільярда доларів у березні 2022 року до 784 мільйонів доларів у жовтні 2024 року, а річні витрати зросли з 48 мільйонів доларів у 2021 році до 135 мільйонів доларів у 2023 році.
Існують сумніви:
Низька ціна ETH може вплинути на фінансове здоров'я
Відсутність чітких виконавчих положень, в минулому не вдалося ефективно реалізувати
Збільшення витрат може відображати низьку ефективність розподілу ресурсів
Конкретні витрати не були повністю оприлюднені
Витрати не виправдали очікувань, можливо, існує розрив між внутрішнім управлінням та ринковим попитом.
EF оголосила про інвестицію 50,000 ETH у DeFi проєкт. В екосистемі з'являються інноваційні інструменти, такі як EtherStrategy, а також обговорення нової моделі управління "Second Foundation".
Існують сумніви:
Перехід до DeFi може вплинути на глобальну нейтральну платформу
Чи відповідає неприбутковій організації, що може вплинути на розподіл ресурсів
Соціальні мережі та маркетинг
EF підсилює вкладення на всіх великих платформах, повторно активуючи офіційний акаунт. Ключові особи підвищують імідж бренду шляхом зміни аватара та частих взаємодій.
Існують сумніви:
Активна діяльність може залишитись на рівні поверхневого піару
Існує невизначеність щодо фактичного ефекту та глибини інтеграції
EF фінансування
EF запустила перспективні програми Pectra та академічне фінансування на 2025 рік. Маленькі гранти ESP та гранти на проекти залишаються відкритими протягом року.
Екосистема Ethereum переживає парадигмальну революцію. Подвійна структура управління забезпечує розподіл відповідальності за прийняття рішень, технологічні та управлінські переваги взаємодоповнюють один одного. Серія змін EF демонструє рішучість у прагненні до змін. Поява Etherealize є стратегічним етапом трансформації, що ефективно компенсує слабкі сторони EF.
EF та Etherealize приносять організаційні зміни для Ethereum, щоб впоратися з жорсткою конкуренцією. Наступний виклик стосується майбутнього ядра Ethereum: позиціонування та наратив активів ETH, інтеграція екосистеми, підвищення продуктивності та досвіду тощо. Ці основоположні стратегічні питання перевірять нове покоління лідерів.
Незважаючи на те, що виклики все ще існують, ці перетворення відкрили для Ethereum шлях до дослідження нових можливостей, позначивши нову еру, орієнтовану на майбутнє.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
7 лайків
Нагородити
7
4
Поділіться
Прокоментувати
0/400
OfflineValidator
· 6год тому
Перекручуючи, добрий товариш, що ж знову влаштовуєш?
Переглянути оригіналвідповісти на0
PaperHandsCriminal
· 20год тому
Ще одна можливість зловити падаючий ніж прийшла. Ой, я спочатку продам на честь.
Переглянути оригіналвідповісти на0
BearMarketNoodler
· 20год тому
Коригування під тиском ринку — це всього лише застава.
Переглянути оригіналвідповісти на0
ChainComedian
· 21год тому
Поступове зменшення, ETH також має розцвітати на сонці!
Ethereum Foundation оновлює лідерську структуру, Etherealize піднімається, ведучи нові екосистемні зміни.
Перезавантаження керівництва Фонду Ethereum: стратегічна гра між ідеалізмом та ринковою реальністю
У березні 2025 року Фонд Ethereum (EF) оголосив про суттєві зміни в керівництві: Ая Міяготчі залишила посаду виконавчого директора та перейшла на посаду голови, Хсiao-Вei Ван та Томаш Станчак стали новими спільними виконавчими директорами, а колишній дослідник EF Денні Райан приєднався до Etherealize.
Ця зміна не лише кадрові перестановки, а скоріше стратегічна гра навколо майбутнього Ethereum. Протягом тривалого часу Aya просувала ідеалізоване бачення "безмежного саду" для Ethereum. Але в умовах посилення конкуренції та виникнення проблем з мережею, спільнота почала ставити під сумнів її консервативну стратегію. EF намагається знайти новий баланс між ідеалом і реальністю, скоригувавши керівництво.
! Перестановка в керівництві Ethereum Foundation: стратегічна гра між ідеалізмом і ринковою реальністю
Подвійне лідерство: нова структура відповідальності та повноважень
Aya термін
З 2018 року Ая Міягучі обіймає посаду виконавчого директора EF, що збіглося з переходом Ethereum до доказу частки. Вона пропагує "філософію зменшення", уникаючи того, щоб фонд став централізованим органом влади, розподіляючи можливості серед спільноти. EF дотримується відкритих, надійних, нейтральних та децентралізованих цінностей, уникаючи гонитви за прибутком чи агресивного маркетингу.
Aya очолила створення кількох нових команд і проектів, таких як програма EF Fellowship, запущена в 2022 році, яка підтримує нових будівельників громад. З 2021 року були запроваджені нові типи конференцій, такі як Devconnect, що демонструє нові спроби EF у розвитку громади.
Архітектура EF та нещодавні зміни
EF як неприбуткова організація має внутрішню структуру "командної спільноти". Фонд підтримує кілька напівавтономних команд, які співпрацюють на основі спільних цінностей.
Структура організації EF поділяється на чотири основні блоки: розробка протоколу (PR&D), екологічний розвиток (EcoDev), операційна підтримка (Ops) та дослідження конфіденційності та розширення (PSE). Кожен блок працює з зовнішніми партнерами під координацією Protocol Guild та Protocol Support.
Наприкінці 2024 року та на початку 2025 року дослідницька команда пройшла реорганізацію. Дослідницький відділ EF поділено на п'ять спеціалізованих груп: групу прикладних досліджень, групу розробки консенсусу, групу криптографії, групу безпеки протоколів та групу механізмів стимулювання. Алекс Стокс і Барнабе Монно стали спільними керівниками досліджень.
Команда PSE незалежно працює в міждисциплінарній моделі "командної спільноти", зосереджуючи увагу на дослідженнях нульових знань та технологій конфіденційності. У 2024 році команда зазнала суттєвої реорганізації, практично "перезапустившись".
Після останніх кадрових змін, управлінська структура EF виглядає так: Ая перейшла на посаду голови, відповідальної за стратегічне співробітництво; Хсяо-Вей Ванг і Томаш займають посади спільних виконавчих директорів; Барнаб Монно та Алекс Стокс є спільними керівниками досліджень; Тю Лян Чуа призначено головним юридичним радником, Бастіан і Джош Старк відповідають за управління та операції.
! Перестановки в керівництві Ethereum Foundation: стратегічна гра між ідеалізмом і ринковою реальністю
Хsiaо-Wei Wang та Tomasz: двоє двигунів технологій та управління
EF впроваджує двоєдину керівну структуру, призначаючи двох виконавчих директорів з глибоким технічним досвідом і багатим досвідом.
Hsiao-Wei Wang(Ван Сяовей)з 2017 року приєдналася до EF, займаючи посаду ключового дослідника. Вона закінчила Національний університет Цзяотун у Тайвані за спеціальністю "мережеві технології", глибоко досліджуючи технології шардінгу та Beacon Chain, відіграла ключову роль в The Merge.
Томаш Станчак відомий як керівник Nethermind. Nethermind займає приблизно 35% ринку Execution client, поступаючись лише Geth. Томаш активно досліджує передові теми, такі як MEV і PBS, вносячи управлінський досвід і стратегічне бачення в EF.
Нова архітектура має на меті:
Ая перейшла на посаду голови, Віталік повернувся до досліджень
Ая стала головою, зосередившись на стратегічному керівництві та зовнішніх зв'язках. Томаш розкрив, що однією з цілей є залучення Віталіка до більшої участі в дослідженнях та експлорації, а не в повсякденній координації. Нещодавні статті Віталіка про RISC-V та zkVMs відкривають нові напрямки досліджень, а його міркування про конфіденційність допомагають спільноті знову вирівнятися з основними цінностями EF.
Реакція спільноти
Спільнота привітала Хсяо-Вея та Томаша. Загалом вважається, що розуміння Хсяо-Веєм протоколу забезпечить технологічний напрямок. Сассал вважає це "значною зміною", що сприятиме просуванню Ethereum у наступну стадію. Деякі були здивовані, що Денні Райан не обіймав основну посаду, але Денні пізніше оголосив про приєднання до Etherealize.
В цілому, обговорення в спільноті врешті-решт зібралися в конструктивний консенсус. Члени визнали внесок Аї, водночас очікуючи, що нова структура керівництва відгукнеться на минулі недоліки.
! Перестановка в керівництві Ethereum Foundation: стратегічна гра між ідеалізмом і ринковою реальністю
Екологічна реконструкція: зростання Etherealize
Денні Райан не повернувся до EF, а повернувся в екосистему в якості співзасновника Etherealize, натякаючи на створення нового типу організації для компенсації недоліків EF та просування технологій і бізнесу Ethereum.
Основна місія
Etherealize є багатовимірною платформою, основна місія якої включає:
Подвійна архітектура
Etherealize поділяється на дві юридичні особи:
Прибуткова організація Etherealize Inc. спеціалізується на наданні послуг токенізації, рішеннях для розгортання Layer2 та інструментах відповідності для установ.
Неприбуткова організація Etherealize Foundation зосереджується на відкритих дослідженнях, розробці інструментів для забезпечення приватності та адвокації політики.
Етереалізація起源
Etherealize виник у липні 2024 року, коли було запущено ETF на Ethereum. Грант Хаммер зауважив, що ефект використання виявився нижчим за очікування. Після отримання фінансування від Віталіка та EF команда була створена в січні 2025 року і швидко перейшла від BD до реалізації.
2025 стратегічна програма
Планування Etherealize на найближчий час включає:
! Перестановка в керівництві Ethereum Foundation: стратегічна гра між ідеалізмом і ринковою реальністю
EthereumVS Solana: боротьба інститутів
Традиційна фінансова сфера протягом тривалого часу зосереджувалася на екосистемі Ethereum, де частка RWA перевищує 50%. Ethereum співпрацює з багатьма великими установами, такими як Fidelity, JPMorgan тощо. У порівнянні з цим, Solana має менше співпраці з традиційними фінансовими установами, а RWA в основному зосереджена на стейблкоїнах.
Наразі Ethereum веде в цінності активів RWA, але конкуренція стає дедалі жорсткішою. EF вже встановила стратегічну розстановку для протидії викликам, а створення Etheralize підкреслює активну позицію Ethereum у пошуку співпраці з установами.
Резюме
Etherealize позначає ключовий політичний момент для Ethereum, культурні розбіжності починають проявлятися. Його двошарова архітектура забезпечує більшу гнучкість, зосереджуючи увагу на самих продуктах, керуючись технологіями, стаючи ефективною платформою для інтеграції з традиційними фінансовими установами.
! Перестановка в керівництві Ethereum Foundation: стратегічна гра між ідеалізмом і ринковою реальністю
Нещодавні коригування та прогнози EF
EF Silviculture Society: Багатогранні консультації та внутрішні інновації
EF запустила аналітичний центр Silviculture Society, де зовнішні експерти надають міждисциплінарні рекомендації. Серед існуючих сумнівів:
Фінансова стратегія та управління бюджетом
EF впроваджує бюджетну стратегію "витрачати 15% залишкових коштів щороку". Державні法币 активи знизилися з 1,294 мільярда доларів у березні 2022 року до 784 мільйонів доларів у жовтні 2024 року, а річні витрати зросли з 48 мільйонів доларів у 2021 році до 135 мільйонів доларів у 2023 році.
Існують сумніви:
! Перестановка в керівництві Ethereum Foundation: стратегічна гра між ідеалізмом і ринковою реальністю
перейти в DeFi та екологічні інновації
EF оголосила про інвестицію 50,000 ETH у DeFi проєкт. В екосистемі з'являються інноваційні інструменти, такі як EtherStrategy, а також обговорення нової моделі управління "Second Foundation".
Існують сумніви:
Соціальні мережі та маркетинг
EF підсилює вкладення на всіх великих платформах, повторно активуючи офіційний акаунт. Ключові особи підвищують імідж бренду шляхом зміни аватара та частих взаємодій.
Існують сумніви:
EF фінансування
EF запустила перспективні програми Pectra та академічне фінансування на 2025 рік. Маленькі гранти ESP та гранти на проекти залишаються відкритими протягом року.
! Перестановка в керівництві Ethereum Foundation: стратегічна гра між ідеалізмом і ринковою реальністю
Стратегічний огляд EF
Після зміни в управлінні Віталік повертається до досліджень. EF синхронізує основні напрямки наступного етапу:
Віталік запропонував дорожню карту конфіденційності, що охоплює чотири ключові форми конфіденційності.
! Перестановка в керівництві Ethereum Foundation: стратегічна гра між ідеалізмом і ринковою реальністю
Висновок
Екосистема Ethereum переживає парадигмальну революцію. Подвійна структура управління забезпечує розподіл відповідальності за прийняття рішень, технологічні та управлінські переваги взаємодоповнюють один одного. Серія змін EF демонструє рішучість у прагненні до змін. Поява Etherealize є стратегічним етапом трансформації, що ефективно компенсує слабкі сторони EF.
EF та Etherealize приносять організаційні зміни для Ethereum, щоб впоратися з жорсткою конкуренцією. Наступний виклик стосується майбутнього ядра Ethereum: позиціонування та наратив активів ETH, інтеграція екосистеми, підвищення продуктивності та досвіду тощо. Ці основоположні стратегічні питання перевірять нове покоління лідерів.
Незважаючи на те, що виклики все ще існують, ці перетворення відкрили для Ethereum шлях до дослідження нових можливостей, позначивши нову еру, орієнтовану на майбутнє.
! Перестановка в керівництві Ethereum Foundation: стратегічна гра між ідеалізмом і ринковою реальністю
! Перестановка в керівництві Ethereum Foundation: стратегічна гра між ідеалізмом і ринковою реальністю
! Перестановка в керівництві Ethereum Foundation: стратегічна гра між ідеалізмом і ринковою реальністю