Від "технологій без вини" до "технологічної справедливості": новий шлях Ван Сіня в Web3
У золотий період розвитку Інтернету в Китаї, Квапдо був легендою для багатьох користувачів. Цей відеоплеєр колись займав 80% відео-трафіку в країні, обслуговуючи понад 500 мільйонів користувачів. А засновник Квапдо Ван Сінь також пережив великі злети та падіння у житті.
Після відновлення свободи Ван Сінь повернувся до публічного життя в абсолютно новому амплуа. Однак його друга підприємницька діяльність не була успішною, і з зникненням популярності нових продуктів він поступово зник з поля зору людей, залишаючись у тиші протягом багатьох років.
До початку 2025 року Ван Сінь знову запалив підприємницький ентузіазм, оголосивши, що повністю присвятить себе Web3 і зосередить увагу на перетині AI Agent та криптоекономіки. Він висунув концепцію "технологічної справедливості" і розглядає її як основну цінність наступного етапу підприємництва.
Нещодавно Ван Сінь відверто поділився своїми роздумами про минуле, своєю відданістю справедливим технологіям та вірою в новий старт в епосі Web3.
Двічі пропустили можливості в індустрії блокчейн
Ван Сін вперше познайомився з біткоїном у 2011 році. Внаслідок цікавості до децентралізованої валюти він прочитав вихідний код біткоїна та трохи видобув монет. Оскільки в той час він зосередився на бізнесі Kuaibo, він не заглиблювався в дослідження. Тоді BTC, на його думку, більше нагадував експеримент для ґіків: різкі коливання, невизначене майбутнє.
"Тепер ставлення до біткойна зовсім інше". Минуло більше десяти років, і погляд Ван Сіна на біткойн кардинально змінився. З одного боку, він щиро захоплюється інноваціями блокчейн-технологій; з іншого боку, біткойн з невідомого активу поступово перетворився на основний актив, рівний золотим. Ван Сін зазначив, що біткойн завдяки структурі, що базується на управлінні спільнотою та відсутності централізованих установ, встановив глобальну довіру, спростувавши його первісні сумніви і давши йому багато натхнення.
На початку 2018 року Ван Сінь отримав свободу і під час зустрічі з кількома відомими підприємцями в інтернеті "відзначив своє повернення". Тоді ходили чутки, що Ван Сінь планує зайнятися блокчейн-індустрією.
Проте, в кінцевому підсумку Ван Сінь вирішив заснувати YunGe Artificial Intelligence у Шеньчжені, занурившись у соціальні мережі та AI, послідовно запустивши "Туалет" та "LingGe AI". З огляду на свій попередній досвід, Ван Сінь заявив, що не може дозволити команді нести політичні ризики. "Тоді я повністю занурився в блокчейн, і це могло б торкнутися червоної лінії", - зізнався Ван Сінь.
Навколо 2018 року, хоча бум ICO ще не вщух, регуляторна політика залишалась дуже неясною, і внутрішнє середовище для стартапів у сфері блокчейн різко звузилося. Як підприємець, відповідальний за команду та компанію, Ван Сінь не бажав більше наражати команду на будь-які ризики. Проте в компанії все ще зберігалася невелика команда, яка продовжувала слідкувати за індустрією блокчейн та підтримувала вивчення та дослідження цієї технології.
Повернення до Web3 після кількох років тиші
Запустивши соціальний додаток "Туалет" та продукт для гнучкого працевлаштування "Лінгун AI", Ван Сінь на деякий час зник з громадської уваги на три-чотири роки. Щодо цього періоду "випадіння", Ван Сінь зазначив, що це було свідоме рішення з його боку, а також наслідок обставин.
"Лінь Го АІ" та "унітаз" після початкового успіху завдяки "зірковому підприємцю" Ван Сіню не викликали значного інтересу. Обидва продукти не виправдали очікувань, причому проект "унітаз" навіть було зупинено до запуску. Цей досвід з підйомами та спадами змусив його усвідомити необхідність спокійного аналізу. Ван Сінь зазначив: "Ці корективи дуже важливі для мене як для підприємця з безперервним досвідом. Я пережив велич і падіння, тепер мені потрібні сильніша внутрішня стійкість і чіткіша мета. Потрібно зосередитися на собі, щоб йти далі."
Протягом кількох років затишшя Ван Сін фактично інвестував у безліч проектів, які переважно зосереджені на апаратному забезпеченні та штучному інтелекті. Він зазначив, що не мав на меті стати інвестором, а скоріше, за запрошенням друзів, надавав певні поради та підтримку, і з поглибленням розуміння почав брати участь в інвестиціях. Він також розкрив, що наразі не інвестував у Web3 проекти.
Хоча він ще не офіційно ввійшов у цю сферу, Ван Сінь завжди мав глибокі зв'язки з індустрією блокчейн. P2P технологія KuaiBo дозволяла всім користувачам публікувати спільні файли, що ускладнювало контроль з боку центральної системи, ідея якої досить схожа на мережеву систему блокчейн. Крім того, KuaiBo також запустив проект «Трафікові мінерали», метою якого було об'єднання невикористаних ресурсів, таких як особисті пристрої, сімейна пропускна здатність, корпоративні вузли тощо, для оптимізації їх використання через хмарні обчислення. По суті, це є використання спільної економіки для створення CDN (мережа розповсюдження контенту). В певному сенсі, це також є прообразом нинішнього DePIN.
З розвитком індустрії ШІ, популяризацією великих моделей, таких як ChatGPT, а також поступовим проясненням політики Web3 в таких місцях, як Сінгапур та Гонконг, Ван Сін усвідомив, що ці дві технології, які значно підвищують продуктивність і покращують виробничі відносини, можуть бути об'єднані. Ця точка входу також стала його "входом" в індустрію Web3.
Фокус на Web3 + AI агент
Оглядаючи всю індустрію AI, "Web3+AI" наразі залишається дуже нішевим напрямком, навіть багато зіркових проектів "Web3+AI" піддаються критиці за "недбалість". Насправді, досвід і усвідомлення Ван Сіня в галузі AI, можливо, перевищує знання більшості теперішніх працівників Web3.
Відповідно до особистого досвіду підприємництва та інвестицій, Ван Сінь зазначив, що маленьким компаніям та командам, якщо вони намагаються створити універсальну платформу ШІ, доводиться стикатися з величезним тиском витрат. Витрати на обчислювальні потужності часто складають 80-90% бюджету, і підприємцям дуже важко це витримати. Він вважає, що замість створення універсальної платформи, краще зосередитися на вертикальних сценаріях, розробити "малий і красивий" практичний продукт, або шукати нові бізнес-моделі, поєднуючи ШІ з Web3.
"Штучний інтелект є надзвичайно централізованим, і навіть великі моделі є суперцентралізованими, тому з Web3, здається, не так багато зв'язку. У цей момент ми замислюємося, яка частина штучного інтелекту буде пов'язана з особою? Це агент штучного інтелекту," сказав Ван Сін.
Суть AI Agent полягає в оркеструванні автоматизованих робочих процесів, які потребують участі людей для налаштування та прийняття рішень. Вибір результатів людьми фактично є участю в "тренуванні" агента. Ван Сінь зазначає, що коли певна спільнота або KOL повторно оптимізують одну й ту ж задачу, вони отримують основну цінність цього агента. У цьому випадку право власності та розподіл прибутків повинні належати цим внесникам. Завдяки системі публічних/приватних ключів Web3, кожен агент може мати унікальну ідентичність в блокчейні, а смарт-контракт в реальному часі фіксує кожен внесок та відповідний прибуток, забезпечуючи, що "внесники даних" справді стають "отримувачами вартості".
Крім того, Ван Сін вважає, що двома основними ядрами Web3 є випуск активів та їхнє переміщення, причому перший має все нижчі бар'єри для входу, а інфраструктура другого постійно вдосконалюється. Справжня проблема полягає в тому, як забезпечити постійне зростання вартості випущених активів, як забезпечити, щоб учасники громади, команди управління та звичайні користувачі отримували свою частку в екосистемі. Він вказав, що рішення полягає як у підвищенні продуктивності продукту, так і в ефективному використанні Web3 для перетворення виробничих відносин, в чому закладено багато потенційних інновацій. Наприклад, вирішення проблеми високих витрат на навчання у Web3, управління приватними ключами, налаштування зборів Gas та інші болючі точки, щоб уникнути відчуження більшості інтернет-користувачів. Коли досвід роботи в ланцюзі буде достатньо близьким до повсякденних операцій людей, можуть з'явитися нові професії, нові спільноти та нові можливості для стартапів.
Як ігрові гіганти дивляться на ігри на блокчейні?
Окрім відеоплеєра, ігрова платформа "快玩游戏盒" під брендом快播 була важливим джерелом доходу компанії. Ця інтегрована платформа з величезною кількістю ігор відкрила двері у світ одиночних ігор для безлічі гравців, а у свій розквіт навіть конкурувала з китайською версією Steam, маючи більше мільйона активних користувачів на місяць, що перевищує більшість проектів у світі блокчейн-ігор. Проте у сфері Web3, гра, на яку покладали великі надії, довгий час перебувала у застої.
"Важко досягти балансу між ігровим процесом та децентралізацією". Коли його запитали про перспективи Web3-ігор, Ван Сінь відверто заявив, що дійсно цікаві ігри не залежать від Web3 для свого існування. Насправді, незалежно від того, чи це великі ігри, чи класичні браузерні та одиночні ігри минулого, гравці прагнуть занурення та задоволення, а не реалізації на базовому рівні технологій. Коли розробники лише сприймають блокчейн як "інструмент фінансування" або "канал для створення токенів" і накладають його на гру, це часто суттєво знижує ігрову привабливість. Гравцям потрібно вивчати приватні ключі, турбуватися про комісії, боятися за безпеку активів, що повністю суперечить первісному задуму "ігри повинні приносити радість".
"Якщо нова гра одночасно міститиме інноваційний геймплей та Web3 модель, шанси на успіх надзвичайно малі." Ван Сінь зазначив, що основою гри завжди є контент. Незалежно від того, як технології змінюються, гравці прагнуть сюжету, графіки, управління та соціального досвіду. Правильним шляхом має бути початок з "якого-небудь етапу". Наприклад, використання низьковитратних платежів на базі блокчейну замість традиційних кредитних карток, частки в магазинах додатків, економлячи 3-10% комісії, зменшуючи тягар залучення користувачів та монетизації для розробників ігор. Крім того, під час міжнародного випуску з використанням стейблкоїнів або мульти-ланцюгових гаманців для поповнення рахунків гравців, розподілу прибутків та виведення коштів, розробники можуть зменшити витрати без дорогих рекламних витрат.
Коли етапи оплати та розподілу прибутку плавно інтегруються у гру без відчуття втручання, гравці насолоджуються традиційним ігровим досвідом, і в той же час, не усвідомлюючи цього, використовують інфраструктуру Web3. А розробники зменшать частку посередників і зможуть продовжувати надавати кращі продукти, отримуючи більше прибутку. "Отже, як зробити так, щоб у них був прибуток? Я вважаю, що це потрібно досягти через зміни у виробничих відносинах Web3."
Чому підтримується мем-валюта Fair3?
Після приходу в індустрію Web3, ідентичність Ван Сіня, здається, більше не є безперервним підприємцем, а скоріше прихильником і проповідником. Він часто ділиться своїми думками щодо штучного інтелекту та технології блокчейн у соціальних мережах, іноді також згадуючи Fair3, яку він підтримує. За словами Ван Сіня, це не є "проектом" у традиційному сенсі, а екосистемою, що базується на концепції "технічної справедливості".
Ван Сінь зазначив, що Fair3 виник з чисто мем-валюти, а після того, як його взяла в руки група ключових учасників (команда CTO), вони почали думати про більш далекоглядне бачення: не лише про культурні атрибути спільноти, а й про створення справжньої децентралізованої екосистеми, яка дозволяє кожному окремому учаснику отримувати вигоду від своєї участі. Fair3 сподівається скористатися силою Web3, щоб кинути виклик різним несправедливостям, спричиненим централізованими алгоритмами та монополіями платформ в традиційному Інтернеті, перетворюючи культуру "поступово накопичувати пісок у вежу" на реальну екологічну цінність.
"Кожна зміна виробничих відносин в історії вирішувала основні проблеми того часу: сільське господарство вирішувало проблему продовольства, промисловість - проблему капіталу," - додав Ван Сінь. "А сьогодні, в епоху "знань" та "уваги", монополія даних та алгоритмів призводить до експлуатації звичайних користувачів і творців контенту. Основні платформи беруть високі комісії з творців, витрати на купівлю трафіку в електронній комерції сягають 30-40%, комісії за розподіл контенту навіть досягають 90% - це все несправедливі дії. Fair3 має на меті об'єднати безліч маленьких "піщинок" через згуртування та висловлення громади, щоб виявити несправедливість та, використовуючи технології децентралізації, здійснити перехід від культурної конструкції до екологічного втілення.
Наприклад, команда CTO вже організувала кілька невеликих заходів з творчості та обміну мемами, члени спільноти самостійно записували "несправедливі історії", фіксуючи особистий досвід та підтримуючи один одного. Нещодавно спільнота також започаткувала акцію "справедливість доставки", закликаючи членів спільноти підтримувати певну платформу доставки їжі та аеродропити токени учасникам, виявляючи та коригуючи несправедливість субсидій та комісій платформи через фактичні споживчі дії тощо.
Ван Сін розкрив, що наразі масштаб спільноти Fair за межами країни становить від 20 до 30 тисяч осіб. З просуванням екосистеми план Fair3 передбачає залучення більшої кількості відкритих проектів та інструментів, включаючи аналіз інвестицій та інформаційні розсилки про аеродропи.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
12 лайків
Нагородити
12
3
Поділіться
Прокоментувати
0/400
New_Ser_Ngmi
· 17год тому
web3 ще має другий весняний період? Яка гучна ситуація..
Переглянути оригіналвідповісти на0
BlockchainDecoder
· 17год тому
Згідно з даними, наявність 500 мільйонів користувачів обов'язково свідчить про технічну Глибину... на жаль, існуючі дослідження механізму спільного використання Qvod недостатньо глибокі.
Ван Сін знову починає бізнес, зосередившись на Web3, пропонує концепцію технічної справедливості.
Від "технологій без вини" до "технологічної справедливості": новий шлях Ван Сіня в Web3
У золотий період розвитку Інтернету в Китаї, Квапдо був легендою для багатьох користувачів. Цей відеоплеєр колись займав 80% відео-трафіку в країні, обслуговуючи понад 500 мільйонів користувачів. А засновник Квапдо Ван Сінь також пережив великі злети та падіння у житті.
Після відновлення свободи Ван Сінь повернувся до публічного життя в абсолютно новому амплуа. Однак його друга підприємницька діяльність не була успішною, і з зникненням популярності нових продуктів він поступово зник з поля зору людей, залишаючись у тиші протягом багатьох років.
До початку 2025 року Ван Сінь знову запалив підприємницький ентузіазм, оголосивши, що повністю присвятить себе Web3 і зосередить увагу на перетині AI Agent та криптоекономіки. Він висунув концепцію "технологічної справедливості" і розглядає її як основну цінність наступного етапу підприємництва.
Нещодавно Ван Сінь відверто поділився своїми роздумами про минуле, своєю відданістю справедливим технологіям та вірою в новий старт в епосі Web3.
Двічі пропустили можливості в індустрії блокчейн
Ван Сін вперше познайомився з біткоїном у 2011 році. Внаслідок цікавості до децентралізованої валюти він прочитав вихідний код біткоїна та трохи видобув монет. Оскільки в той час він зосередився на бізнесі Kuaibo, він не заглиблювався в дослідження. Тоді BTC, на його думку, більше нагадував експеримент для ґіків: різкі коливання, невизначене майбутнє.
"Тепер ставлення до біткойна зовсім інше". Минуло більше десяти років, і погляд Ван Сіна на біткойн кардинально змінився. З одного боку, він щиро захоплюється інноваціями блокчейн-технологій; з іншого боку, біткойн з невідомого активу поступово перетворився на основний актив, рівний золотим. Ван Сін зазначив, що біткойн завдяки структурі, що базується на управлінні спільнотою та відсутності централізованих установ, встановив глобальну довіру, спростувавши його первісні сумніви і давши йому багато натхнення.
На початку 2018 року Ван Сінь отримав свободу і під час зустрічі з кількома відомими підприємцями в інтернеті "відзначив своє повернення". Тоді ходили чутки, що Ван Сінь планує зайнятися блокчейн-індустрією.
Проте, в кінцевому підсумку Ван Сінь вирішив заснувати YunGe Artificial Intelligence у Шеньчжені, занурившись у соціальні мережі та AI, послідовно запустивши "Туалет" та "LingGe AI". З огляду на свій попередній досвід, Ван Сінь заявив, що не може дозволити команді нести політичні ризики. "Тоді я повністю занурився в блокчейн, і це могло б торкнутися червоної лінії", - зізнався Ван Сінь.
Навколо 2018 року, хоча бум ICO ще не вщух, регуляторна політика залишалась дуже неясною, і внутрішнє середовище для стартапів у сфері блокчейн різко звузилося. Як підприємець, відповідальний за команду та компанію, Ван Сінь не бажав більше наражати команду на будь-які ризики. Проте в компанії все ще зберігалася невелика команда, яка продовжувала слідкувати за індустрією блокчейн та підтримувала вивчення та дослідження цієї технології.
Повернення до Web3 після кількох років тиші
Запустивши соціальний додаток "Туалет" та продукт для гнучкого працевлаштування "Лінгун AI", Ван Сінь на деякий час зник з громадської уваги на три-чотири роки. Щодо цього періоду "випадіння", Ван Сінь зазначив, що це було свідоме рішення з його боку, а також наслідок обставин.
"Лінь Го АІ" та "унітаз" після початкового успіху завдяки "зірковому підприємцю" Ван Сіню не викликали значного інтересу. Обидва продукти не виправдали очікувань, причому проект "унітаз" навіть було зупинено до запуску. Цей досвід з підйомами та спадами змусив його усвідомити необхідність спокійного аналізу. Ван Сінь зазначив: "Ці корективи дуже важливі для мене як для підприємця з безперервним досвідом. Я пережив велич і падіння, тепер мені потрібні сильніша внутрішня стійкість і чіткіша мета. Потрібно зосередитися на собі, щоб йти далі."
Протягом кількох років затишшя Ван Сін фактично інвестував у безліч проектів, які переважно зосереджені на апаратному забезпеченні та штучному інтелекті. Він зазначив, що не мав на меті стати інвестором, а скоріше, за запрошенням друзів, надавав певні поради та підтримку, і з поглибленням розуміння почав брати участь в інвестиціях. Він також розкрив, що наразі не інвестував у Web3 проекти.
Хоча він ще не офіційно ввійшов у цю сферу, Ван Сінь завжди мав глибокі зв'язки з індустрією блокчейн. P2P технологія KuaiBo дозволяла всім користувачам публікувати спільні файли, що ускладнювало контроль з боку центральної системи, ідея якої досить схожа на мережеву систему блокчейн. Крім того, KuaiBo також запустив проект «Трафікові мінерали», метою якого було об'єднання невикористаних ресурсів, таких як особисті пристрої, сімейна пропускна здатність, корпоративні вузли тощо, для оптимізації їх використання через хмарні обчислення. По суті, це є використання спільної економіки для створення CDN (мережа розповсюдження контенту). В певному сенсі, це також є прообразом нинішнього DePIN.
З розвитком індустрії ШІ, популяризацією великих моделей, таких як ChatGPT, а також поступовим проясненням політики Web3 в таких місцях, як Сінгапур та Гонконг, Ван Сін усвідомив, що ці дві технології, які значно підвищують продуктивність і покращують виробничі відносини, можуть бути об'єднані. Ця точка входу також стала його "входом" в індустрію Web3.
Фокус на Web3 + AI агент
Оглядаючи всю індустрію AI, "Web3+AI" наразі залишається дуже нішевим напрямком, навіть багато зіркових проектів "Web3+AI" піддаються критиці за "недбалість". Насправді, досвід і усвідомлення Ван Сіня в галузі AI, можливо, перевищує знання більшості теперішніх працівників Web3.
Відповідно до особистого досвіду підприємництва та інвестицій, Ван Сінь зазначив, що маленьким компаніям та командам, якщо вони намагаються створити універсальну платформу ШІ, доводиться стикатися з величезним тиском витрат. Витрати на обчислювальні потужності часто складають 80-90% бюджету, і підприємцям дуже важко це витримати. Він вважає, що замість створення універсальної платформи, краще зосередитися на вертикальних сценаріях, розробити "малий і красивий" практичний продукт, або шукати нові бізнес-моделі, поєднуючи ШІ з Web3.
"Штучний інтелект є надзвичайно централізованим, і навіть великі моделі є суперцентралізованими, тому з Web3, здається, не так багато зв'язку. У цей момент ми замислюємося, яка частина штучного інтелекту буде пов'язана з особою? Це агент штучного інтелекту," сказав Ван Сін.
Суть AI Agent полягає в оркеструванні автоматизованих робочих процесів, які потребують участі людей для налаштування та прийняття рішень. Вибір результатів людьми фактично є участю в "тренуванні" агента. Ван Сінь зазначає, що коли певна спільнота або KOL повторно оптимізують одну й ту ж задачу, вони отримують основну цінність цього агента. У цьому випадку право власності та розподіл прибутків повинні належати цим внесникам. Завдяки системі публічних/приватних ключів Web3, кожен агент може мати унікальну ідентичність в блокчейні, а смарт-контракт в реальному часі фіксує кожен внесок та відповідний прибуток, забезпечуючи, що "внесники даних" справді стають "отримувачами вартості".
Крім того, Ван Сін вважає, що двома основними ядрами Web3 є випуск активів та їхнє переміщення, причому перший має все нижчі бар'єри для входу, а інфраструктура другого постійно вдосконалюється. Справжня проблема полягає в тому, як забезпечити постійне зростання вартості випущених активів, як забезпечити, щоб учасники громади, команди управління та звичайні користувачі отримували свою частку в екосистемі. Він вказав, що рішення полягає як у підвищенні продуктивності продукту, так і в ефективному використанні Web3 для перетворення виробничих відносин, в чому закладено багато потенційних інновацій. Наприклад, вирішення проблеми високих витрат на навчання у Web3, управління приватними ключами, налаштування зборів Gas та інші болючі точки, щоб уникнути відчуження більшості інтернет-користувачів. Коли досвід роботи в ланцюзі буде достатньо близьким до повсякденних операцій людей, можуть з'явитися нові професії, нові спільноти та нові можливості для стартапів.
Як ігрові гіганти дивляться на ігри на блокчейні?
Окрім відеоплеєра, ігрова платформа "快玩游戏盒" під брендом快播 була важливим джерелом доходу компанії. Ця інтегрована платформа з величезною кількістю ігор відкрила двері у світ одиночних ігор для безлічі гравців, а у свій розквіт навіть конкурувала з китайською версією Steam, маючи більше мільйона активних користувачів на місяць, що перевищує більшість проектів у світі блокчейн-ігор. Проте у сфері Web3, гра, на яку покладали великі надії, довгий час перебувала у застої.
"Важко досягти балансу між ігровим процесом та децентралізацією". Коли його запитали про перспективи Web3-ігор, Ван Сінь відверто заявив, що дійсно цікаві ігри не залежать від Web3 для свого існування. Насправді, незалежно від того, чи це великі ігри, чи класичні браузерні та одиночні ігри минулого, гравці прагнуть занурення та задоволення, а не реалізації на базовому рівні технологій. Коли розробники лише сприймають блокчейн як "інструмент фінансування" або "канал для створення токенів" і накладають його на гру, це часто суттєво знижує ігрову привабливість. Гравцям потрібно вивчати приватні ключі, турбуватися про комісії, боятися за безпеку активів, що повністю суперечить первісному задуму "ігри повинні приносити радість".
"Якщо нова гра одночасно міститиме інноваційний геймплей та Web3 модель, шанси на успіх надзвичайно малі." Ван Сінь зазначив, що основою гри завжди є контент. Незалежно від того, як технології змінюються, гравці прагнуть сюжету, графіки, управління та соціального досвіду. Правильним шляхом має бути початок з "якого-небудь етапу". Наприклад, використання низьковитратних платежів на базі блокчейну замість традиційних кредитних карток, частки в магазинах додатків, економлячи 3-10% комісії, зменшуючи тягар залучення користувачів та монетизації для розробників ігор. Крім того, під час міжнародного випуску з використанням стейблкоїнів або мульти-ланцюгових гаманців для поповнення рахунків гравців, розподілу прибутків та виведення коштів, розробники можуть зменшити витрати без дорогих рекламних витрат.
Коли етапи оплати та розподілу прибутку плавно інтегруються у гру без відчуття втручання, гравці насолоджуються традиційним ігровим досвідом, і в той же час, не усвідомлюючи цього, використовують інфраструктуру Web3. А розробники зменшать частку посередників і зможуть продовжувати надавати кращі продукти, отримуючи більше прибутку. "Отже, як зробити так, щоб у них був прибуток? Я вважаю, що це потрібно досягти через зміни у виробничих відносинах Web3."
Чому підтримується мем-валюта Fair3?
Після приходу в індустрію Web3, ідентичність Ван Сіня, здається, більше не є безперервним підприємцем, а скоріше прихильником і проповідником. Він часто ділиться своїми думками щодо штучного інтелекту та технології блокчейн у соціальних мережах, іноді також згадуючи Fair3, яку він підтримує. За словами Ван Сіня, це не є "проектом" у традиційному сенсі, а екосистемою, що базується на концепції "технічної справедливості".
Ван Сінь зазначив, що Fair3 виник з чисто мем-валюти, а після того, як його взяла в руки група ключових учасників (команда CTO), вони почали думати про більш далекоглядне бачення: не лише про культурні атрибути спільноти, а й про створення справжньої децентралізованої екосистеми, яка дозволяє кожному окремому учаснику отримувати вигоду від своєї участі. Fair3 сподівається скористатися силою Web3, щоб кинути виклик різним несправедливостям, спричиненим централізованими алгоритмами та монополіями платформ в традиційному Інтернеті, перетворюючи культуру "поступово накопичувати пісок у вежу" на реальну екологічну цінність.
"Кожна зміна виробничих відносин в історії вирішувала основні проблеми того часу: сільське господарство вирішувало проблему продовольства, промисловість - проблему капіталу," - додав Ван Сінь. "А сьогодні, в епоху "знань" та "уваги", монополія даних та алгоритмів призводить до експлуатації звичайних користувачів і творців контенту. Основні платформи беруть високі комісії з творців, витрати на купівлю трафіку в електронній комерції сягають 30-40%, комісії за розподіл контенту навіть досягають 90% - це все несправедливі дії. Fair3 має на меті об'єднати безліч маленьких "піщинок" через згуртування та висловлення громади, щоб виявити несправедливість та, використовуючи технології децентралізації, здійснити перехід від культурної конструкції до екологічного втілення.
Наприклад, команда CTO вже організувала кілька невеликих заходів з творчості та обміну мемами, члени спільноти самостійно записували "несправедливі історії", фіксуючи особистий досвід та підтримуючи один одного. Нещодавно спільнота також започаткувала акцію "справедливість доставки", закликаючи членів спільноти підтримувати певну платформу доставки їжі та аеродропити токени учасникам, виявляючи та коригуючи несправедливість субсидій та комісій платформи через фактичні споживчі дії тощо.
Ван Сін розкрив, що наразі масштаб спільноти Fair за межами країни становить від 20 до 30 тисяч осіб. З просуванням екосистеми план Fair3 передбачає залучення більшої кількості відкритих проектів та інструментів, включаючи аналіз інвестицій та інформаційні розсилки про аеродропи.